Contamos cómo gracias al software de gestión de recursos humanos de Savia, el Ayuntamiento de Rivasvaciamadrid ha avanzado y sigue haciéndolo en su gestión pública y de personas. Se puede ver y descargar en HD el caso completo aquí: http://bit.ly/1oX8CYv

1. Caso de Éxito
Ayuntamiento de Rivas Vaciamadrid
Desde el año 2010, el Ayuntamiento del
municipio madrileño de Rivas Vaciamadrid,
apostó por las soluciones de Savia para la
gestión integral de sus recursos humanos.

2. Situado junto a la confluencia de los ríos Jarama y Manzanares, y con una extensión de cerca de 68
kilómetros cuadrados, Rivas es un municipio de la Comunidad de Madrid con un crecimiento poblacional tan
vertiginoso que es considerado como el de mayor expansión demográfica de Europa en los últimos años.
Con sus más de 80.000 ciudadanos, nos encontramos ante uno de los Ayuntamientos más importantes de la
Capital, que apuesta por la modernización y la innovación en todos sus procesos. Además, su preocupación
por el medio ambiente, dotando a sus instalaciones e infraestructuras de procesos ecológicos, hace justicia al
premio otorgado el pasado mes de octubre con el que se le acredita como “Ciudad Sostenible”
“Nuestro principal
objetivo es intentar por
encima de todo ser más
eficientes. Hemos apostado
por un equipo de gente
experta para poder seguir
aportando al ciudadano los
mejores servicios”
Andrés Causo, Director de
Recursos Humanos

3. Una apuesta por el futuro de
los recursos humanos
El Ayuntamiento de Rivas pone especial
atención en uno de sus objetivos más
importantes; la cercanía y proximidad
con el ciudadano.
Por ese motivo, dentro de este deseo de
eliminar las barreras entre instituciones
y ciudadanos, se encuadra el proyecto
puesto en marcha por Rivas Vaciama-
drid conjuntamente con Savia, empresa
líder en Software de Gestión de Per-
sonas, para la gestión integral de sus
Recursos Humanos y de toda la plantilla
del consistorio.
Para ello se ha elegido la plataforma
ginpix7 de Savia y en concreto, los
módulos de nómina y gestión de per-
sonal. Con esta filosofía del trabajo,
centrada principalmente en la innova-
ción, el Ayuntamiento de Rivas quiere
conseguir por encima de todo la mejor
eficiencia. Así lo confirma Andrés Cou-
so, Director de Recursos Humanos del
Ayuntamiento.
Ayuntamiento Rivas Vaciamadrid
Implantación: Savia - ginpix7
Volumen de gestión: 750 empleados
Módulos y funcionalidades: Selec-
ción, Oferta de Empleo Público, Plan-
tilla y Presupuesto Capítulo I. Análisis
y Valoración de Puestos. Ciclo de
Nómina.
Mejora a pesar de la
coyuntura actual
Es cierto que el entorno actual de con-
flictividad económica no favorece las
grandes inversiones, pero no siempre
hay que realizar un gran desembolso
para conseguir los mejores resultados.
A pesar de las dificultades que atraviesa
la Administración Pública en nuestro
país, la optimización de los recursos es la
salida más eficiente, por eso, aprovechar
al máximo todas las posibilidades de una
herramienta es la mejor opción.
Estas fueron algunas de las razones por
las que el Ayuntamiento de Rivas decidió
apostar por una nueva solución para la
gestión de su personal, que optimiza-
ra sus recursos a un coste reducido. La
elección del ginpix7 de Savia, vino dada
en un principio por las buenas referen-
cias en el sector.

4. En este aspecto es donde destaca el
valor añadido de Savia; un conocimiento
absoluto de los procesos de gestión de
personas en la Administración. Además,
la preocupación por los problemas que
sufre a diario un Director de recursos
humanos en la Administración, es otra
de las ventajas competitivas de Savia.
Esta inversión en innovación, pero so-
bre todo en personas, mejora todos los
servicios de gestión de los empleados
públicos, y repercute de manera directa
en los servicios que recibe el ciudada-
no. Se ha implantado el sistema en un
momento complejo en el entorno de los
recursos humanos. Pero a pesar de eso,
cuando se produce una satisfacción del
empleado público, la mejora del servicio
de atención al ciudadano es muy nota-
ble. Para el ciudadano cambia la manera
en la que percibe al funcionario porque
ve a un trabajador que tiene cubiertas
todas las necesidades de su puesto de
trabajo, gracias a la transparencia que
se percibe tanto interna como externa-
mente.
Una de las grandes novedades que
aporta ginpix7 a la gestión pública es la
integración de la plataforma con el tra-
bajador, a través del Portal del Emplea-
do. Gracias a este módulo, el empleado
pasa a ser parte activa de la gestión de
recursos humanos. Por ello, su principal
valor añadido se centra en la descen-
tralización de las tareas, ya que no se
depende del departamento de Recursos
Humanos para la actualización de datos
personales, solicitudes de cursos, vaca-
ciones etc. La autogestión del empleado
sería por lo tanto su principal ventaja
para así permitir al Director de recursos
humanos, centrarse en tareas de valor
añadido.
“Los clientes que tenía Savia fue-
ron el espejo en el que mirarnos”
explica Andrés, Couso. “Lo poco
que vimos del programa nos gus-
tó muchísimo y nos pareció, lo
que luego se ha confirmado, que
iba a solucionar los problemas
típicos de la Administración local,
por los que nadie se había pre-
ocupado hasta la fecha. Vuestra
experiencia con la Administración
y la sencillez de la solución fue lo
que determinó nuestra apuesta
por ginpix7”.
“El portal nos ha facilitado imple-
mentar y cerrar todo el proceso de
comunicación del empleado con
el Departamento de RRHH olvi-
dando el papel y haciéndolo todo
de forma digital” comenta Jesús
García, Jefe de Informática del
Ayuntamiento. “Es un portal muy
sencillo a la hora de trabajar con
él. Se trata de una herramienta
muy sencilla e intuitiva que cual-
quiera puede utilizar.”, concluye.

5. “Hay una sensación que a mí me ha gustado mucho en mi departa-
mento” cuenta Andrés, ”la sensación de tener entre manos una herra-
mienta con progresión que tiene desarrollo para los próximos años.
Hace años la sensación con las herramientas de RRHH era que se
quedaban cortas; hacían bien lo que hacían pero no evolucionaban
con las nuevas necesidades de la Administración”.
No cabe duda de que el futuro de la gestión de personas va
a ser distinto y esperanzador. La novedad de la crisis eco-
nómica será asociar el coste de cada tarea y cada función a
los procesos que se realizan.
Eso va a hacer que los servicios se presten con un control
del coste y del valor añadido de cada recurso humano que
se destina a cada cosa, que hará que tengamos que pensar
más que en el salario, que ha sido el paradigma hasta ahora,
en el coste. Eso es algo que se va a meter en la cabeza de
toda la estructura en los nuevos tiempos” concluye Andrés.
Por este motivo, para seguir aportando valor añadido a
los procesos de gestión de personas en la Administración,
ginpix7 seguirá evolucionando a la par que sus clientes.
Una apuesta de futuro enfocada a alcanzar el éxito.
Nuevos retos y
fronteras para
los Recursos
Humanos

6. En Savia recogemos las mejores prácticas de gestión de RRHH gracias a las más de 350
instituciones públicas en las que estamos presentes. Muchas de ellas, galardonadas por su
eficaz gestión en alguna de las fases de la Gestión de Personas.
La confianza de más de
350 Administraciones Públicas
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Gestionamos a 1 de
cada 5 empleados de la
administración local.
Hable con nosotros:  aapp@savia.net
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