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ALIANZAS ESTRATÉGICAS
NANCY AURORA GARCIA
NICOLAS SARMIENTO ZAPATA
DANIEL FELIPE BLANCO
 Es un acuerdo que se hace entre dos empresa
para fortalecerse mutuamente.
PARA QUE SIRVEN LAS ALIANZAS
ESTRATÉGICAS?
 Salvar una empresa de la crisis económica.
 Mejorar los productos.
 Ampliar mercados.
 Incrementar ventas.
 Complementar productos o servicios.
 Expandir su mercado al plano internacional..
BENEFICIOS Y RETOS DE LAS ALIANZAS
ESTRATÉGICAS
 Ampliación en base de datos
de los clientes.
 Mejorar las plataformas
tecnológicas.
 Oportunidad para la
innovación.
JOINT VENTURE
 El joint venture es una modalidad de negocio en la cual se da
una unión entre dos o más empresas con el fin de compartir
estrategias, mercado, capitales y de igual manera compartir
las pérdidas.
PRINCIPALES CARATERÍSTICAS
 Relaciones comerciales estables y sin incertidumbre.
 Acuerdos de subcontratación prolongados.
 Vínculos de dependencia en la fabricación o marketing.
 Acuerdos de transferencia telefónica.
CONCLUSIONES
 Las alianzas estratégicas son beneficiosas para las empresas.
 De una buena alianza se genera la innovación.
 Con las alianzas también hay riesgos pero con estos se
mejoran procesos y se aprende.
“
”
Gestión de Alianzas. Schaan. Abr.
2019. Pág.90 - 94
Alianzas Estratégicas. Abr. 2019.
Pág.14 - 23
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Alianza estrategica

  • 1. ALIANZAS ESTRATÉGICAS NANCY AURORA GARCIA NICOLAS SARMIENTO ZAPATA DANIEL FELIPE BLANCO
  • 2.  Es un acuerdo que se hace entre dos empresa para fortalecerse mutuamente.
  • 3. PARA QUE SIRVEN LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS?  Salvar una empresa de la crisis económica.  Mejorar los productos.  Ampliar mercados.  Incrementar ventas.  Complementar productos o servicios.  Expandir su mercado al plano internacional..
  • 4. BENEFICIOS Y RETOS DE LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS  Ampliación en base de datos de los clientes.  Mejorar las plataformas tecnológicas.  Oportunidad para la innovación.
  • 5. JOINT VENTURE  El joint venture es una modalidad de negocio en la cual se da una unión entre dos o más empresas con el fin de compartir estrategias, mercado, capitales y de igual manera compartir las pérdidas.
  • 6. PRINCIPALES CARATERÍSTICAS  Relaciones comerciales estables y sin incertidumbre.  Acuerdos de subcontratación prolongados.  Vínculos de dependencia en la fabricación o marketing.  Acuerdos de transferencia telefónica.
  • 7. CONCLUSIONES  Las alianzas estratégicas son beneficiosas para las empresas.  De una buena alianza se genera la innovación.  Con las alianzas también hay riesgos pero con estos se mejoran procesos y se aprende.
  • 8. “ ” Gestión de Alianzas. Schaan. Abr. 2019. Pág.90 - 94 Alianzas Estratégicas. Abr. 2019. Pág.14 - 23 BIBLIOGRAFIA