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La compañía IBM enfrentó desafíos en la década de 1990 relacionados con la gestión de su fuerza laboral. Redujo su plantilla en 60,000 empleados a través de despidos voluntarios e involuntarios para adaptarse a las nuevas tecnologías y necesidades del mercado. Esto generó controversia sobre cómo manejó los despidos y el impacto en la moral de los empleados restantes.
