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INFORMACIÓN GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN 
RUC : 20138998780 
Razón Social : RENZO COSTA S.A.C 
Nombre comercial : RENZO COSTA 
Tipo de Empresa : Sociedad Anónima Cerrada 
Rubro :Fabricación y Comercialización de Artículos de Piel 
Director : Costa Bustamante Renzo Daniel 
Gerente General : Bustamante Mejico María Aurora 
Gerente Ejecutivo : Cabanillas Lavini José Omar 
Dirección : Av. Prolongación Arica N° 1865 - Lima 
Teléfonos : 336-7799 
Página Web : http://www.renzocosta.com/
Tamaño del establecimiento u organización 
Tiendas Lima 14 
Módulos Lima10 
Tiendas en Provincias13 
Módulos Provincia 01 
Santiago de Chile 03 
Productos que Ofrece 
Para Dama 
Para caballeros 
Carteras 
Billeteras 
Casacas 
Casacas 
Mochilas 
Monederos 
Morrales 
Morrales 
Billeteras 
Canguros 
Monederos 
Correas 
Porta Cosméticos 
Neceser 
Porta Pasaporte 
Portadocumentos 
Porta Tarjeteros 
Sets 
Sets
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
PERFIL 
El Perú cuenta hoy en día con acceso preferencial al mercado estadounidense a través de la ATPDEA, que beneficia alrededor del 60% de las exportaciones del Perú. Sin embargo estas preferencias han sido otorgadas unilateralmente y de manera transitoria el ATPDEA fue renovada en Junio 2007. 
En consecuencia, el ATPDEA presenta limitaciones para promover inversiones de largo plazo que permiten un crecimiento sostenido de las exportaciones. Con el TLC, se busca asegurar un acceso preferencial (libre de aranceles) de carácter permanente para todos los productos que conforman la oferta exportable acceso real de las exportaciones Peruanas a Estados Unidos.
Además, redoblar los esfuerzos conjuntos entre el sector privado y el Gobierno a través de la cancillería y el Ministerio de Comercio Exterior, para mantener y/o aumentar la actual participación de elaboración, vía la firma de tratados y acuerdos comerciales beneficiosos para el gobierno peruano. Utilizar opciones energéticas más económicas mediante la previa auditoria energética.
OBJETIVO GENERAL: 
Aumentar significativamente la rentabilidad de la empresa. 
OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 
Incrementar sustantivamente la producción de Billeteras de calidad. 
Fortalecer y mantener el departamento de diseño de productos de manera permanente para hacer frente a la demanda personalizada y las tendencias cambiantes de la moda. 
PERIODO DE EJECUCIÓN: 
Se inicio el cronograma del mes de enero a diciembre del 2013.
Análisis FODA
MÉTODO DE SOLUCIÓN DE PROBLEMAS 
Paso 2 LEVANTAMIENTO Y ANALISIS DE LA INFORMACIÓN Paso 3 DESARROLLO DE LAS ALTERNATIVAS DE LA SOLUCION Paso 4 DEFINICIÓN Y EJECUCIÓN DE LA SOLUCIÓN Paso 5 CONTROL Y MEJORA DE LOS RESULTADOS OPTIMIZACION DE IMPLEMENTACION Paso 1 SITUACIÓN INICIAL: ANÁLISIS DEL PROBLEMA
OPTIMIZACIÓN DE PRODUCCIÓN DE FABRICACIÓN DE BILLETERAS DE RENZO COSTA
Paso 1 SITUACIÓN INICIAL: ANÁLISIS DEL PROBLEMA 
SUPONGAMOS 
RENZO COSTO SAC para Fabricar billetera de hombre y de mujeres tiene dos almacenes 
En el almacén A. para ser una billetera para hombre invierte 2 días y para fabricar la billetera de una mujer requiere 3 días. 
En el almacén B se invierten 2 días para hacer la billetera de hombre y para fabricar la billetera de una mujer requiere de 1 día. Por las limitaciones de mano de obra y maquinaria el almacén A dispone de 12 días y el almacén B de 8 días. Si los beneficios que se obtiene son por cada billetera hombre de 100 nuevos soles y de 80 soles por cada billetera de mujer. 
Tiene una demanda de 4 billeteras 
LAS ETAPAS DESARROLLADAS:
Pregunta 
¿CUÁNTAS BILLETERA DE DAMAS Y CABALLERO SE DEBE FABRICAR PARA MAXIMIZAR SUS BENEFICIOS?
Paso 2 LEVANTAMIENTO Y ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN 
La Función Objetivo es maximizar: 
Z=100X+80Y 
Es igual a decir Maximizar P= 100X+80Y 
Sean las variables de decisión: 
X= N° de Billeteras de Hombre fabricadas 
Y= N° de Billeteras de Mujeres fabricadas 
Las restricciones sujeto a 2X+3Y<=12 
2X+Y<=8 
4<=0 
X>=0 
Y>=0 
Días x billetera 
Hombre 
Días x billetera 
de mujer 
Total de 
días 
Almacén A 2 3 12 
Almacén B 2 1 8
Paso 3 DESARROLLO DE LAS ALTERNATIVAS DE LA SOLUCIÓN 
•Capacitación de personal en temas de fabricación de piel 
•Implementación de tecnología. 
•Plan de control de calidad ISO x. 
•BPM Buenas Prácticas De Manufactura. 
•BPA Buenas Prácticas de Almacenamiento. 
•Mejora la Distribución de Producción
Paso 4 DEFINICIÓN Y EJECUCIÓN DE LA SOLUCIÓN 
 
La finalidad de esta metodología es saber en cuanto a maximizar sus 
beneficios de la empresa RENZO COSTA SAC. 
A través de un tablero de mando se monitorizará los avances 
mensuales, a través del POI, indicadores y avances de la 
autoevaluación de reducción de tiempos todo esto será expuesto en 
las reuniones de Gestión. 
La finalidad de esta metodología es saber en cuanto a 
maximizar sus beneficios de la empresa RENZO COSTA 
SAC. 
A través de un tablero de mando se monitorizará los 
avances mensuales, a través de Planes Operativo, 
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de tiempos todo esto será expuesto en las reuniones de 
Gestión.
Paso 5 CONTROL Y MEJORA DE LOS RESULTADOS 
1 RESULTADOS OBTENIDOS: 
La alternativa mejor sería el vértice B debido a que se maximiza 
el incremento en la producción para el beneficio de la 
rentabilidad. 
 
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2X+3Y<=12 
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2X+Y<=8 2X+3Y<=12 
2X+Y=8 2X+3(8-2X)=12 
Y=(8-2X) 2X+24-6X=12 
Y=8-2X -4X=12-24 
Y=8 - 2(3) -4X=-12 
Y=8-6 X=-12/4 
Y=2 X=3 
Vértice 
La Función Objetivo es maximizar: A (0.4) 100(0)+80(4)=320 
Z=100X+80Y B (3,2) 100(3)+80(2)=460 
C (4,0) 100(4)+80(0)=400
Función Objetivo es maximizar: 
Z=100X+80Y 
Z=100 (3)+80 (2) 
Z=300+160=460 
SOLUCION ÓPTIMA ES: 
X=3 Billeteras de Hombre 
Y=2 Billeteras de Mujer 
Z= S/.460 beneficio 
2X+Y<=8 2X+3Y<=12 
2X+Y=8 2X+3(8-2X)=12 
Y=(8-2X) 2X+24-6X=12 
Y=8-2X - 4X=12-24 
Y=8 - 2(3) - 4X= - 12 
Y=8-6 X= -12 / -4 
Y=2 X=3 
La alternativa mejor sería el vértice B debido a que se maximiza 
el incremento en la producción de fabricación para el beneficio 
de la rentabilidad.
Resultados de Mejor Alternativa: 
1)Mejorar los ratios financieros para optimizar los resultados. 
2)Busca disminuir costos operativos y vender más para obtener la mejor rentabilidad. 
3)Renzo Costa SAC es una empresa que siempre esta capacitándose y permanece al tanto de los nuevos diseños a nivel mundial para tratar de competir con las poderosos mercados europeos lugar donde están sus principales competidores. 
4)Al final de todo este estudio, se concluye que RENZO COSTA SAC es la mejor empresa a nivel nacional pero que busca un espacio de nombre en el mercado internacional y que para eso se está trabajando implementado sistemas de información y elaboración de estrategias en los diferentes puntos objetivos como marketing, finanzas, logística y producción

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Caso renzo costa p l

  • 1. INFORMACIÓN GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN RUC : 20138998780 Razón Social : RENZO COSTA S.A.C Nombre comercial : RENZO COSTA Tipo de Empresa : Sociedad Anónima Cerrada Rubro :Fabricación y Comercialización de Artículos de Piel Director : Costa Bustamante Renzo Daniel Gerente General : Bustamante Mejico María Aurora Gerente Ejecutivo : Cabanillas Lavini José Omar Dirección : Av. Prolongación Arica N° 1865 - Lima Teléfonos : 336-7799 Página Web : http://www.renzocosta.com/
  • 2. Tamaño del establecimiento u organización Tiendas Lima 14 Módulos Lima10 Tiendas en Provincias13 Módulos Provincia 01 Santiago de Chile 03 Productos que Ofrece Para Dama Para caballeros Carteras Billeteras Casacas Casacas Mochilas Monederos Morrales Morrales Billeteras Canguros Monederos Correas Porta Cosméticos Neceser Porta Pasaporte Portadocumentos Porta Tarjeteros Sets Sets
  • 4. PERFIL El Perú cuenta hoy en día con acceso preferencial al mercado estadounidense a través de la ATPDEA, que beneficia alrededor del 60% de las exportaciones del Perú. Sin embargo estas preferencias han sido otorgadas unilateralmente y de manera transitoria el ATPDEA fue renovada en Junio 2007. En consecuencia, el ATPDEA presenta limitaciones para promover inversiones de largo plazo que permiten un crecimiento sostenido de las exportaciones. Con el TLC, se busca asegurar un acceso preferencial (libre de aranceles) de carácter permanente para todos los productos que conforman la oferta exportable acceso real de las exportaciones Peruanas a Estados Unidos.
  • 5. Además, redoblar los esfuerzos conjuntos entre el sector privado y el Gobierno a través de la cancillería y el Ministerio de Comercio Exterior, para mantener y/o aumentar la actual participación de elaboración, vía la firma de tratados y acuerdos comerciales beneficiosos para el gobierno peruano. Utilizar opciones energéticas más económicas mediante la previa auditoria energética.
  • 6. OBJETIVO GENERAL: Aumentar significativamente la rentabilidad de la empresa. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Incrementar sustantivamente la producción de Billeteras de calidad. Fortalecer y mantener el departamento de diseño de productos de manera permanente para hacer frente a la demanda personalizada y las tendencias cambiantes de la moda. PERIODO DE EJECUCIÓN: Se inicio el cronograma del mes de enero a diciembre del 2013.
  • 8.
  • 9. MÉTODO DE SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Paso 2 LEVANTAMIENTO Y ANALISIS DE LA INFORMACIÓN Paso 3 DESARROLLO DE LAS ALTERNATIVAS DE LA SOLUCION Paso 4 DEFINICIÓN Y EJECUCIÓN DE LA SOLUCIÓN Paso 5 CONTROL Y MEJORA DE LOS RESULTADOS OPTIMIZACION DE IMPLEMENTACION Paso 1 SITUACIÓN INICIAL: ANÁLISIS DEL PROBLEMA
  • 10.
  • 11. OPTIMIZACIÓN DE PRODUCCIÓN DE FABRICACIÓN DE BILLETERAS DE RENZO COSTA
  • 12. Paso 1 SITUACIÓN INICIAL: ANÁLISIS DEL PROBLEMA SUPONGAMOS RENZO COSTO SAC para Fabricar billetera de hombre y de mujeres tiene dos almacenes En el almacén A. para ser una billetera para hombre invierte 2 días y para fabricar la billetera de una mujer requiere 3 días. En el almacén B se invierten 2 días para hacer la billetera de hombre y para fabricar la billetera de una mujer requiere de 1 día. Por las limitaciones de mano de obra y maquinaria el almacén A dispone de 12 días y el almacén B de 8 días. Si los beneficios que se obtiene son por cada billetera hombre de 100 nuevos soles y de 80 soles por cada billetera de mujer. Tiene una demanda de 4 billeteras LAS ETAPAS DESARROLLADAS:
  • 13. Pregunta ¿CUÁNTAS BILLETERA DE DAMAS Y CABALLERO SE DEBE FABRICAR PARA MAXIMIZAR SUS BENEFICIOS?
  • 14. Paso 2 LEVANTAMIENTO Y ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN La Función Objetivo es maximizar: Z=100X+80Y Es igual a decir Maximizar P= 100X+80Y Sean las variables de decisión: X= N° de Billeteras de Hombre fabricadas Y= N° de Billeteras de Mujeres fabricadas Las restricciones sujeto a 2X+3Y<=12 2X+Y<=8 4<=0 X>=0 Y>=0 Días x billetera Hombre Días x billetera de mujer Total de días Almacén A 2 3 12 Almacén B 2 1 8
  • 15. Paso 3 DESARROLLO DE LAS ALTERNATIVAS DE LA SOLUCIÓN •Capacitación de personal en temas de fabricación de piel •Implementación de tecnología. •Plan de control de calidad ISO x. •BPM Buenas Prácticas De Manufactura. •BPA Buenas Prácticas de Almacenamiento. •Mejora la Distribución de Producción
  • 16. Paso 4 DEFINICIÓN Y EJECUCIÓN DE LA SOLUCIÓN  La finalidad de esta metodología es saber en cuanto a maximizar sus beneficios de la empresa RENZO COSTA SAC. A través de un tablero de mando se monitorizará los avances mensuales, a través del POI, indicadores y avances de la autoevaluación de reducción de tiempos todo esto será expuesto en las reuniones de Gestión. La finalidad de esta metodología es saber en cuanto a maximizar sus beneficios de la empresa RENZO COSTA SAC. A través de un tablero de mando se monitorizará los avances mensuales, a través de Planes Operativo, indicadores y avances de la autoevaluación de reducción de tiempos todo esto será expuesto en las reuniones de Gestión.
  • 17. Paso 5 CONTROL Y MEJORA DE LOS RESULTADOS 1 RESULTADOS OBTENIDOS: La alternativa mejor sería el vértice B debido a que se maximiza el incremento en la producción para el beneficio de la rentabilidad.  Ecuación Ecuación 2X+3Y<=12 2X+Y<=8 2X+3Y=12 2X+Y=8 3Y=12 1Y=8 Y=12/3 Y=8/1 Y=4 Y=8 2X=12 2X=8 X=12/2 X=8/2 X=6 X=4 X Y X Y 0 4 0 8 6 0 4 0 2X+Y<=8 2X+Y=8 Y=(8-2X) Y=8-2X Y=8 - 2(3) Y=8-6 Y=2
  • 18.  Ecuación Ecuación 2X+3Y<=12 2X+Y<=8 2X+3Y=12 2X+Y=8 3Y=12 1Y=8 Y=12/3 Y=8/1 Y=4 Y=8 2X=12 2X=8 X=12/2 X=8/2 X=6 X=4 X Y X Y 0 4 0 8 6 0 4 0 2X+Y<=8 2X+3Y<=12 2X+Y=8 2X+3(8-2X)=12 Y=(8-2X) 2X+24-6X=12 Y=8-2X -4X=12-24 Y=8 - 2(3) -4X=-12 Y=8-6 X=-12/4 Y=2 X=3 Vértice La Función Objetivo es maximizar: A (0.4) 100(0)+80(4)=320 Z=100X+80Y B (3,2) 100(3)+80(2)=460 C (4,0) 100(4)+80(0)=400
  • 19. Función Objetivo es maximizar: Z=100X+80Y Z=100 (3)+80 (2) Z=300+160=460 SOLUCION ÓPTIMA ES: X=3 Billeteras de Hombre Y=2 Billeteras de Mujer Z= S/.460 beneficio 2X+Y<=8 2X+3Y<=12 2X+Y=8 2X+3(8-2X)=12 Y=(8-2X) 2X+24-6X=12 Y=8-2X - 4X=12-24 Y=8 - 2(3) - 4X= - 12 Y=8-6 X= -12 / -4 Y=2 X=3 La alternativa mejor sería el vértice B debido a que se maximiza el incremento en la producción de fabricación para el beneficio de la rentabilidad.
  • 20. Resultados de Mejor Alternativa: 1)Mejorar los ratios financieros para optimizar los resultados. 2)Busca disminuir costos operativos y vender más para obtener la mejor rentabilidad. 3)Renzo Costa SAC es una empresa que siempre esta capacitándose y permanece al tanto de los nuevos diseños a nivel mundial para tratar de competir con las poderosos mercados europeos lugar donde están sus principales competidores. 4)Al final de todo este estudio, se concluye que RENZO COSTA SAC es la mejor empresa a nivel nacional pero que busca un espacio de nombre en el mercado internacional y que para eso se está trabajando implementado sistemas de información y elaboración de estrategias en los diferentes puntos objetivos como marketing, finanzas, logística y producción