Caso NASA
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El documento presenta un caso sobre la NASA donde los controladores de vuelo no tenían un líder claro y cada uno esperaba que otro tomara la decisión, lo que resultó en un caos. El error fue la falta de empoderamiento y delegación de responsabilidades por parte del líder. Se pudo haber evitado el accidente realizando pruebas piloto antes del cambio en la estructura de mando y asegurando que cada controlador comprendiera su rol.
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Caso real de la nasa 1967. apolo 1
Los controladores de vuelo no asumieron responsabilidad cuando surgieron problemas durante el lanzamiento, lo que llevó a una tragedia. Se cometieron errores como falta de comunicación y negligencia al no actuar a pesar de saber que el software no funcionaba correctamente. El accidente se pudo haber evitado con un mejor control y empoderamiento de los controladores para que tomaran iniciativa y detuvieran el lanzamiento ante cualquier problema.
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