Este documento propone adaptar los roles tradicionales a la metodología Scrum para el desarrollo de un portal web de nutrición. Se propone dividir el proyecto en dos etapas, asignando roles como Product Owner y Scrum Master. En la primera etapa, se formarán dos equipos con expertos, diseñadores y desarrolladores trabajando en paralelo. En la segunda etapa, los equipos se fusionarán manteniendo los mismos roles principales y a los expertos como parte importante del equipo.

1. PORTAL WEB DE NUTRICION
BUENAS PRACTICAS DE LA GESTION CON
SCRUM
IEBS / Pilar de Alva Fernández

2. ANTECEDENTES
Mediante las siguientes diapositivas se realizarán la asignación de roles
tradicionales a Scrum, el cual puede llegar a realizar un buen trabajo a largo
plazo teniendo como ventaja que cuenta ya con un equipo calificado al cual
se le darán los siguientes roles para el nuevo proyecto como propuesta en 2
etapas:
Responsable del
Producto
Responsable del
Proyecto
PRODUCT OWNER
SCRUM MASTER

3. Asesores
expertos en
alimentación
Diseñadores:
maquetadores
Diseñadores: 7 desarrolladores de
software de los cuales 4 son
expertos en entornos web.
Cliente / Equipo En Fase 1 y
solamente Equipo en Fase 2
Equipo
Equipo

4. ADAPTACION
FUNCION DE NUEVOS ROLES ETAPA 1
PRODUCTO OWNER:
 Anteriormente el Responsable de Producto
 Apoyo constante a los 3 expertos de nutrición y equipo de diseñadores.
SCRUM MASTER
 Anteriormente Responsable de Proyecto
 Este rol debe de tener preparación previa para su papel en metodología ágil.
ASESORES EXPERTOS
 Forman parte del equipo pero rolarán también como cliente y equipo, de esta manera las funciones
importantes sobre nutrición no faltarán en el sitio web y como cliente verán que todas las HU estén
cubiertas.
DISEÑADORES Y DESARROLLADORES
 Forman parte del equipo
EN LA ETAPA 2: El ProductOwner y Scrum Master quedan en su mismo papel y el resto forma
parte del equipo.

5. ADAPTACION
POSIBLES ESTRUCTURAS DE EQUIPO ETAPA 1

6. ADAPTACION
POSIBLES ESTRUCTURAS DE EQUIPO ETAPA 1
 Se realizan 2 pilotos de equipo, en las que los asesores expertos realizarán también la tarea como cliente
en ambos grupos, el cual se puede ir intercalando el tercero y los 2 equipos tener siempre un experto
presente.
 Se recomienda tener 2 equipos de trabajo los cuales irán trabajando paralelamente con el mismo PO y
SM, al ser un proyecto web se obtendrá lo mejor como resultado.
 Se trabajará en las mismas historias de usuario cada uno por separado, en las que al final
se obtendrá lo mejor según lo que el PO y SM consideren necesario.
Una vez que el equipo de la empresa domine sus roles, se podrá pasar a la etapa 2 en la que como
anteriormente se comentó el ProductOwneryScrum Master se quedan en su mismo papel y el resto como
parte del equipo teniendo los asesores expertos y papel importante debajo del ProductOwner.

7. ADAPTACION
ESTRUCTURAS DE EQUIPO ETAPA 2

8. CONCLUSIONES
 Como podemos observar en los ejemplos de posible adaptación estáncubiertos todos los roles en donde
en uno pueden haber 1 o 2 asesores expertos dependiendo de como fluya cada equipo, si necesitan más
apoyo.
 También pueden haber 1 o 2 diseñadores de software, quedando cubierto de manera pareja a los
expertos en entorno web como primera etapa.
De esta manera se logrará equilibra con el tiempo la experiencia de cada equipo.
 En la 2da etapa una vez que el equipo llegue a dominar los sprint por medio de la práctica podrán
fusionarse, el PO y Scrum sin perder su rol, quedando los asesores expertos como un stakeholder de papel
importante debajo del PO.
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