Catedra cun
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El documento habla sobre las cualidades de un líder y las habilidades gerenciales. Menciona que un líder se forma a través de la experiencia y debe dejarse influenciar hasta cierto punto. También destaca la importancia de tomar decisiones a largo plazo, promover la innovación, apasionarse por la causa y contar con seguidores y conocimiento. Finalmente, define la gerencia como la dirección y coordinación de una organización, requiriendo habilidades como la planeación, el control, la dirección y la organización.
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Sesion 7
Este documento presenta una introducción a los conceptos de liderazgo y administración. Explica que los líderes deben ser buenos administradores para lograr que las cosas se hagan a través de otras personas de manera eficiente, eficaz y efectiva, y que los administradores también deben ser buenos líderes para no perder de vista a las personas. Finalmente, enumera algunas habilidades básicas de un líder-administrador como la planificación, organización, dirección y control.
Liderazgo para tiempos inciertos
Hay muchas formas de liderazgo, pero el que más me llama la atención es el que tiene que ver con la incertidumbre... Una pequeña conferencia sobre el tema.
Habilidades de un liderconvaloreshcjlic.claudiagomezcadena
SER LIDER HUMANISTA, NO JEFE REPTILIANO,
Te invito a SER MEJOR LIDER, quieres conquistar al MUNDO, conquitate a tí primero, conoce tú mente, cuerpo, espíritu, autodomina y autocontrola tús emociones, temperamento, así demuestras que tienes CARACTER FUERTE, no seas como todos de CARACTER DÉBILqueriendo imponer su poder, avaricia, o autoridad, en lugar de DAR EL EJEMPLO A TÚ EQUIPO DE SER AMOR, JUSTICIA,HONESTIDAD, FRATERNIDAD, MISERICORDIA, COMO NUESTRO GRAN EJEMPLO DE LIDER HUMANISTA JESUCRISTO.
Connecting Collections, March 2010. Jason Webber, Exploring 20th Century Lond...
A presentation by Jason Webber, Web Manager at the Museum of London, given at the Connecting Collections event, 5 March 2010, BT Centre, London.
TEMA 2.pdf
Este documento habla sobre el liderazgo de los emprendedores y las características de un líder emprendedor exitoso. Explica que el éxito de un negocio depende de la capacidad de liderazgo del emprendedor y que los emprendedores deben desarrollar cualidades de liderazgo para poder gestionar efectivamente sus ideas y dirigir a un equipo. También analiza los desafíos de la toma de decisiones y la importancia de contar con el apoyo del entorno familiar.
Mentalidad emprendedora
El documento describe las características de un emprendedor. Define al emprendedor como una persona con una mentalidad empresarial que tiene la motivación y habilidades necesarias para crear una empresa u oportunidad de negocio. Describe que un emprendedor exitoso requiere creatividad, visión, competencias técnicas y valores como la honestidad y la responsabilidad social.
ROL DEL ASESOR Y ADMINISTRACION EFECTIVA DEL TIEMPO SEMAS (1).pdf
El documento describe el rol del asesor de negocios en una institución financiera, incluyendo las funciones de promoción, otorgamiento, seguimiento y recuperación de créditos. También habla sobre la administración efectiva del tiempo, la importancia de establecer prioridades, evitar la procrastinación, y utilizar herramientas como agendas para mejorar la productividad.
Tipo de emprendedores
El documento describe diferentes tipos de emprendimientos. Un microemprendimiento es un pequeño negocio individual o familiar que requiere poca inversión inicial. Un emprendedor es alguien proactivo, persistente, que busca oportunidades y asume riesgos calculados. Existen diferentes tipos de emprendedores clasificados por su experiencia, enfoque, personalidad y estilo. El éxito requiere adaptarse continuamente mediante el aprendizaje de nuevas habilidades.
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Mentalidad emprendedora
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La evolución del emprendedor
El documento discute la evolución del emprendedor al empresario y a la empresa. Explica que un emprendedor tiene optimismo e innovación, mientras que un empresario necesita liderazgo y autoridad. Para formar una empresa exitosa, un empresario debe administrar y organizar bien, equilibrando su entusiasmo con la ambición y el cansancio. La educación puede ayudar a desarrollar estas habilidades y crear un ambiente propicio para el éxito empresarial.
2 analisis y perfil del emprendedor
El documento presenta definiciones de emprendimiento y emprendedor. Define el emprendimiento como iniciar una actividad que requiere esfuerzo y trabajo para lograr un objetivo, y al emprendedor como aquella persona que identifica oportunidades y organiza recursos para aprovecharlas. También identifica algunos obstáculos comunes para los emprendedores como falta de confianza y recursos, así como mitos sobre el emprendimiento.
3. Emprendimiento 1.pdf
Este documento describe el proceso de emprendimiento. Define el emprendimiento y al emprendedor, y describe las condiciones y el perfil de un emprendedor exitoso, incluyendo aptitudes como iniciativa, creatividad, liderazgo y capacidad de asumir riesgos. También explica los conceptos de riesgo e incertidumbre en el emprendimiento, y cómo los emprendedores pueden reducir el riesgo a través de la planificación, investigación y formación de un buen equipo. Por último, detalla cómo determinar si una idea es
Liderazgo y motivación 2014 aca
El documento proporciona información sobre el liderazgo y la motivación en el lugar de trabajo. Discute los roles y responsabilidades de un líder efectivo, incluida la escucha, la empatía, la conciencia y la persuasión. También describe los factores que obstaculizan el liderazgo, como la competencia en lugar de la cooperación, y los enfoques de la gerencia versus el liderazgo.
13 adm. innovacion 21-07
El documento describe las características de un emprendedor exitoso. Un emprendedor necesita motivación, constancia, confianza en sí mismo y habilidades de liderazgo. También requiere autonomía y control interno. La innovación implica implementar nuevas ideas para crear valor. La creatividad genera ideas únicas pero la innovación las implementa con éxito en el mercado. Un proceso de innovación incluye definir objetivos, generar ideas, seleccionar proyectos y analizar resultados. El documento concluye que cualquier persona puede ser innovadora si
Maricela .vazquezr. ramos. creatividad 1
Este documento presenta un plan de proyecto para un curso de creatividad y comunicación interpersonal. Incluye información sobre el objetivo del liderazgo de motivar a otros a tomar decisiones alineadas con la visión de la organización. También describe algunas características clave de los líderes como ser positivo, honesto, delegar responsabilidades, y establecer estrategias para un equipo equilibrado. Finalmente, discute algunas ventajas e inconvenientes de ser líder.
Resumen management 3.0 introduction
El documento presenta una introducción al Management 3.0, describiendo la necesidad de cambio en los modelos de gestión tradicionales. Explica la evolución histórica desde el Management 1.0 basado en la producción en masa hasta el surgimiento de los trabajadores del conocimiento. Finalmente, resume los principios del Management 3.0, como involucrar a las personas, la mejora continua y enfocarse en satisfacer las necesidades del cliente.
HABILIDADES DIRECTIVAS DE UN LIDER EN .pdf
Este documento describe las habilidades directivas y teorías administrativas aplicables a las entidades económicas. Explica que las habilidades directivas como el liderazgo, la comunicación y la motivación son esenciales para lograr los resultados esperados en las organizaciones actuales. También describe varias teorías de la motivación y los tipos y características de los grupos formales e informales en el contexto organizacional.
Boletin ehs marzo 2015
El documento discute el tema del liderazgo. Explica que el liderazgo es un proceso que se puede aprender y mejorar a lo largo del tiempo, no algo con lo que se nace. También describe algunas de las características clave de un líder, como la visión a largo plazo, inspirar confianza y servir de guía para un grupo. Además, distingue entre un líder y un jefe, señalando que un líder es elegido por su grupo e inspira confianza, mientras que un jefe es nombrado por la
Desarrollo Emprendedor
Esta presentación es creada por el Mtro. Javier Carrera Soriano, profesor en la Universidad del Golfo de México, Campus Tehuacán.
Desarrollo Emprendedor
Es una presentación para nuestro Proyecto Final de la Unidad de Aprendizaje de Tecnologías de Información y Comunicación del Instituto Politécnico Nacional, el objetivo de nuestra presentación es la de mostrar lo que significa ser una persona emprendedora, sus caracerísticas, los tipos de emprendedores y las ventajas y desventajas que con lleva ser un jóven emprendedor.
Emprendedores
Este documento describe las características y diferencias entre emprendedores y empresarios. Los emprendedores inician procesos innovadores y crean cosas nuevas, mientras que los empresarios gestionan iniciativas que se mantienen en el tiempo. El documento también explora cómo desarrollar la creatividad y cultura emprendedora, y discute si los emprendedores nacen o se hacen a través de la capacidad y motivación de las personas.
Emprendedores
El documento describe las características y diferencias entre emprendedores y empresarios. Explica que los emprendedores inician procesos innovadores y crean cosas nuevas, mientras que los empresarios gestionan iniciativas que se mantienen en el tiempo. También destaca las cualidades de los emprendedores como la motivación, orientación al logro y tolerancia al riesgo. Finalmente, discute técnicas para fomentar la creatividad como lluvia de ideas, analogías y seis sombreros para pensar.
Primer Seminario: Proceso Emprendedor (IAE)
El documento describe el proceso emprendedor, incluyendo la decisión de ser emprendedor, la selección de oportunidades, el análisis del modelo de negocio, y los primeros años de operación y crecimiento de una empresa. Explica que un emprendedor identifica o busca oportunidades y las transforma en negocios exitosos, y que el emprendimiento crea trabajo y riqueza a través de la formación de nuevas organizaciones.
Emprendimiento empresarial
El documento define el emprendimiento empresarial como la capacidad de una persona para realizar un esfuerzo adicional para alcanzar una meta u objetivo. Explica que el emprendimiento es necesario para superar situaciones dadas y crear, desarrollar o mejorar proyectos. También destaca la importancia del emprendimiento para avanzar hacia el futuro y la necesidad de entenderlo desde diferentes perspectivas culturales y áreas de conocimiento.
Direccion y liderazgo
El documento habla sobre la dirección y el liderazgo. Describe las funciones de la dirección como planificar, organizar, motivar, etc. También describe el mando intermedio y sus desafíos como punto de contacto entre la dirección y los trabajadores. Explica los beneficios de la delegación de funciones y cómo integrar nuevos trabajadores. Además, presenta diferentes teorías sobre el liderazgo como la Teoría X y Y de McGregor sobre cómo los jefes ven a los trabajadores, y la teoría situacional de Hersey-Blanch
02 El Administrador Y Emprendedor
Este documento resume las diferencias entre administradores, empresarios y gerentes tradicionales vs emprendedores. Explica que los administradores asignan recursos y dirigen operaciones, mientras que los empresarios crean nuevas empresas e innovaciones para generar utilidades. Los gerentes emprendedores buscan oportunidades de cambio e innovación, a diferencia de los gerentes tradicionales que prefieren mantener el statu quo.
Fortalecimiento de mi perfil emprendor
1) El emprendimiento se refiere a la capacidad de emprender nuevos proyectos y metas, mientras que el liderazgo es la habilidad de influir en otros para alcanzar objetivos comunes.
2) El impacto visual es la primera impresión generada por un objeto en la vista, ya sea positiva o negativamente.
3) La buena gestión empresarial requiere estructuras flexibles, formación continua, reinversión de utilidades y visión de crecimiento a largo plazo.
Desarrollo Emprendedor
Este documento describe el emprendimiento y las características de los emprendedores. Define el emprendimiento como la aptitud para emprender nuevos retos y proyectos. Explica que un emprendedor identifica oportunidades y organiza los recursos para aprovecharlas. Luego detalla las características de los emprendedores como la pasión, visión, determinación y creatividad. También describe diferentes tipos de emprendedores como los visionarios, los que emprenden por necesidad e inversionistas. Finalmente, resume algunas ventajas como la independencia y desvent
Del Liderazgo A La DireccióN Por Valores
Este documento discute la diferencia entre jefes y líderes, argumentando que las organizaciones necesitan líderes más que jefes. Explica que mientras la autoridad de un jefe viene del nombramiento, la de un líder viene del reconocimiento del grupo. También describe el papel de un líder en términos de lograr compromiso, poner al equipo en acción para alcanzar objetivos, y hacer un buen uso de las habilidades del equipo. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo llegar a ser un buen líder, incluyendo ser
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Emprendimiento empresarial
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