ADMINISTRACION - ORGANIZACION
Es un cuerpo acumulado de conocimientos que
incluye Principios, teorías conceptos. La
administración como proceso comprende funciones y
actividades que los administradores deben llevar a
cabo para lograr los objetivos de la organización.
Es consecuencia o
resultado del proceso de planificación,
por medio del cual a partir de unos
objetivos que se configuran se identifican
las funciones, actividades y trabajos a
desarrollar para alcanzarlos, y se
disponen los recursos materiales y
humanos necesarios para efectuarlos.
Funciones administrativas
Planear: Visualizar el
futuro y trazar el
programa de acción.
Organizar: Construir
tanto el organismo
material como el
social de la
empresa.
Dirigir: Guiar y
orientar al personal.
Coordinar: Ligar,
unir, armonizar
todos los actos y
todos los esfuerzos
colectivos.
Controlar: Verificar
que todo suceda de
acuerdo con las
reglas establecidas y
las ordenes dadas.
Proceso de la organización
ETAPAS DE LA
ORGANIZACION
DIVISIÓN DEL TRABAJO:
Consiste en separar y
delimitar actividades con el
fin de realizar una función
con la mayor precisión,
eficiencia y el mínimo.
JERARQUIZACIÓN: Es la
disposición de las funciones
de una organización por
orden de rango, grado o
importancia.
DEPARTAMENTALIZACIÓN:
división y agrupamiento de
funciones y actividades en
unidades especificas con base
en su similitud.
COORDINACIÓN Después de
haber establecido jerarquías
y departamentos y después
de haber definido tareas y
actividades para cada una de
las unidades de la
organización es importante
sincronizar todo este proceso
IMPORTANCIA DE LA
ORGANIZACIÓN
Es de carácter
continuo
(expansión,
contracción,
nuevos productos).
Es un medio que
establece la mejor
manera de
alcanzar los
objetivos.
GRACIAS

Chavez karina

  • 2.
    ADMINISTRACION - ORGANIZACION Esun cuerpo acumulado de conocimientos que incluye Principios, teorías conceptos. La administración como proceso comprende funciones y actividades que los administradores deben llevar a cabo para lograr los objetivos de la organización. Es consecuencia o resultado del proceso de planificación, por medio del cual a partir de unos objetivos que se configuran se identifican las funciones, actividades y trabajos a desarrollar para alcanzarlos, y se disponen los recursos materiales y humanos necesarios para efectuarlos.
  • 3.
    Funciones administrativas Planear: Visualizarel futuro y trazar el programa de acción. Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa. Dirigir: Guiar y orientar al personal. Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos. Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.
  • 4.
    Proceso de laorganización ETAPAS DE LA ORGANIZACION DIVISIÓN DEL TRABAJO: Consiste en separar y delimitar actividades con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo. JERARQUIZACIÓN: Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia. DEPARTAMENTALIZACIÓN: división y agrupamiento de funciones y actividades en unidades especificas con base en su similitud. COORDINACIÓN Después de haber establecido jerarquías y departamentos y después de haber definido tareas y actividades para cada una de las unidades de la organización es importante sincronizar todo este proceso
  • 5.
    IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN Esde carácter continuo (expansión, contracción, nuevos productos). Es un medio que establece la mejor manera de alcanzar los objetivos.
  • 6.