La administración es un proceso que incluye la planificación, organización, dirección y control para lograr los objetivos de una organización de manera eficiente. Este proceso involucra determinar metas y estrategias, asignar roles y recursos, dirigir a los empleados, y monitorear el desempeño para realizar mejoras. Las funciones se interrelacionan para que la organización funcione de forma sistemática hacia sus objetivos.

1. ADMINISTRACIÓN
Y
GESTIÓN

2. PROCESO
ADMINISTRATIVO

3. • La administración es el proceso
de planear, organizar, dirigir y
controlar los esfuerzos de los
miembros de la Organización, y el
empleo de todos los demás
recursos organizacionales para
lograr objetivos organizacionales
establecidos.

4. Un proceso es una forma
sistemática de hacer las cosas.
La administración se define como
un proceso porque todos los
administradores intervienen en
actividades relacionadas para
lograr los objetivos deseados.

5. MEDIO AMBIENTE
PLANIFICACIÓN
ORGANIZACIÓN
MEDIO AMBIENTE
MEDIO AMBIENTE
DIRECCIÓN
CONTROL
MEDIO AMBIENTE

6. PLANIFICACIÓN:
Para determinar lo que necesita hacer una
organización y la mejor manera de llevarlo a
cabo se requiere planeación.
La planeación tiene tres componentes:
-Los gerentes determinan las metas de la
empresa;
-Desarrollan estrategias para alcanzar esas
metas;
-Diseñan los planes tácticos y operacionales
para implementarla.

7. ORGANIZACIÓN:
La Organización es el proceso de disponer
y destinar el trabajo, la autoridad y los
recursos entre los miembros de una
organización en una forma tal que puedan
lograr los objetivos de la organización de
manera eficiente.

8. DIRECCIÓN:
A diferencia de la planificación y
organización que se ocupan de los aspectos
más abstractos del proceso administrativo;
la Dirección es una actividad muy concreta:
requiere trabajar directamente con la
gente; implica dirigir, influir y motivar a los
empleados para que realicen
tareas fundamentales.

9. CONTROL:
La función Control consta de cuatros
elementos primordiales:
1- Establecer normas de desempeño;
2- Medir el desempeño actual;
3- Comparar este desempeño con las
normas establecidas;
4- Si se detectan deficiencias
emprender acciones correctivas.

10. En la práctica, el proceso
administrativo no incluye cuatro
conjuntos aislados sino un grupo de
funciones «interrelacionadas»

11. BIBLIOGRAFÍA:
• APUNTES DEL DOCENTE A CARGO DE LA
ASIGNATURA.
• IMÁGENES CON LICENCIA DE USO:
es.wikipedia.org