Este documento describe los elementos clave de la teoría de la organización y la administración. Explica que la administración implica dirigir los esfuerzos de un grupo hacia los objetivos propuestos mediante el uso efectivo de los recursos y las habilidades de los miembros. También describe los principios de la administración como la división del trabajo, la autoridad y la disciplina. Finalmente, define los roles de la gerencia y el gerente en dirigir una organización y lograr sus objetivos.

1. ELEMENTOS DE LA
TEORIA DE
ORGANIZACIÓN Y LA
TEORIA
GERENCIAL. Autor:
Cesar Araque
CI: 24.151.042

2. ADMINISTRACIÓN
Este proceso implica la ejecución de acciones para dirigir
los esfuerzos del colectivo en pro de los objetivos
propuestos garantizando un uso racional y efectivo de los
recursos disponibles, lo que incluye las competencias de
sus miembros.
La Administración es el proceso que se lleva a cabo
para combinar los recursos
materiales con los conocimientos y habilidades de los
integrantes de la organización a fin
de alcanzar los objetivos que dan sentido de
existencia a la misma.
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3. Principios de la administración
╸ La administración es reconocida como el proceso o
disciplina que ayuda a planificar, dirigir, organizar y
controlar las actividades para poder hacer un buen uso
de los recursos y cumplir con los objetivos propuestos.
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4.  División del trabajo. El hecho de que un empleado esté enfocado solo en un área,
hace que este se especialice en temas específicos, y mejore sus habilidades
continuamente
 Autoridad. Es el derecho a dictar órdenes por parte de los líderes, reflejando la
responsabilidad de sus funciones
 Disciplina. Los empleados deben de obedecer, esto se dará siempre que la
gerencia interponga su autoridad de manera correcta.
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5. “Las citas se imprimen
comúnmente como un medio
de inspiración y para invocar
pensamientos filosóficos del
lector.”
5

6. 6
Elementos de la
administración
Adicionalmente a los principios,
Fayol también hablo sobre los
elementos más importantes en la
gestión administrativa:

7. La gerencia es la acción, o el conjunto de
empleados, que se encargan de dirigir ,
gestionar y coordinar una determinada
empresa, organización o institución
Gerencia
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8. Tipos de gerencia
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Gerencia por
objetivos
Gerencia
patrimonial
Gerencia política

9. Funciones de la gerencia
Organizar todo el trabajo del equipo.
Planificar dicho trabajo.
Controlar que el trabajo se lleva a cabo.
Dar seguimiento a dicho trabajo.
Desarrollar programas para impulsar la productividad.
Liderar al equipo humano.
Responder ante el gerente principal.
Encargarse de que se cumplan los objetivos.
Motivar al equipo.
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10. Objetivos de la gerencia
 Conseguir que se cumplan los objetivos.
 Tener un equipo motivado y contento con su trabajo.
 Sacar el trabajo de forma excelente.
 Cohesionar el equipo.
 Conseguir un impulso de la productividad laboral.
 Conseguir ser el líder del equipo.
 Reducir los costes de la empresa progresivamente.
 Incrementar la eficiencia y efectividad del equipo.
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11. 11
Importancia
de la
gerencia
De la misma forma que
en el punto anterior,
dichos objetivos
pueden repartirse
entre los miembros
que presente la
gerencia de la
empresa.

12. 12
GERENTE
El gerente es la
persona que
controla, dirige y
coordina una
determinada
organización o,
por otro lado, una
parte de la misma.

13. Funciones de un
gerente
 Organizar todo el trabajo del equipo.
Planificar dicho trabajo.
Controlar que el trabajo se lleva a cabo.
Dar seguimiento a dicho trabajo.
Desarrollar programas para impulsar la productividad.
Liderar al equipo humano.
Responder ante el gerente principal.
Encargarse de que se cumplan los objetivos.
Motivar al equipo.

14. 14
Capacidad de
liderazgo
Habilidades para
resolver
problemas
Habilidades
interpersonales
Gestionar
el cambio
Desarrollo de habilidades

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