El documento habla sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos permite gestionar proyectos de manera secuencial a través de fases como planificar, hacer y revisar para alcanzar un objetivo específico y entregar productos a tiempo. También describe los tipos de ciclo de vida de proyectos, como lineal, prototípico y en espiral; y los roles clave en la gerencia como el director del proyecto, cliente, equipo y patrocinador.

1. GERENCIA DE PROYECTOS
CLARA LUZ MARTINEZ CABRERA
Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa
Universidad de Santander UDES

2. Gerencia de proyectos
Proyectos
Gestiona
Que son
Secuencia
definida
Rol del
profesional
Eventos
dirigidos
de
Ciclo de vida del proyecto
Para
Alcanzarun
objetivopreciso
Cumpliendoun
Ciclode vidaa
travésde fases
Cumplepasossecuenciales
 Planificar
 Hacer
 Revisar
 actuar
Tiempo de
entrega de
productos
Trabajo en
cada fase
Responsables
en cada fase
FASES
Inicial
Final
Inter-
media
ACTA
AVANCE
PRODUCTO
FINAL
Define
Configuran Tipos o modelos
de ciclo de vida del proyecto
 Lineal
 Prototípico
 En espiral
Dependiendode
 El alcance.
 Las
características.
 La estructura.
Elementos
ENTREGABLES
Productos intermedios
que generan las fases
Materiales
(equipos,
componentes)
In materiales
(Software,
documentos)
 Director
 del proyecto
 Cliente o
usuario
 Entidad
 Personal
 Equipode
dirección
 Patrocinador
 Oficinade
gestiónde
proyectos
 otros
Dirección
de
proyectos
Facilitador y dinamizador
de procesos

3. Conclusiones
La gerencia de Proyectos posibilita que los recursos destinados al desarrollo de determinados proyectos no sea subutilizado y de esta manera la obtención de los resultados de la
gestión puedan ser satisfactorios para los usuarios. En la medida que el profesional se convierta en un dinamizador y facilitador de los procesos, puede brindar orientación y apoyo
para la maximización de los resultados mediante el seguimiento de pasos graduales, la observación de los resultados parciales que le dan información coherente con la búsqueda de
la optimización de los recursos tanto humanos como técnicos .
La ordenación de los contenidos de los procesos involucrados en el ciclo de vida de un proyecto varían en concordancia con sus características, por esta razón, un mapa estático no
permite visualizar todos los elementos que encierra la dirección, sin embargo de manera general corresponde al descrito anteriormente.
Bibliografía
UDES. Llibro electrónico Multimedial: gerencia de proyectos de tecnología educativa capítulo 1 y 2
Dr. Wallace William.(2014),. Gestión de proyectos. Edinburg Bussines school
Cassanelli,A.N.,Guarino,M.C.G.,Sanchez,G.F.(2014) Proyectos de investigación y desarrollo, caracterización del tipo de investigación y el rol del gerente de
proyectos.Iberoamerican journal of Project Management, 5(2),01-16.