El documento habla sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que los proyectos son procesos que buscan satisfacer necesidades mediante la gestión de recursos, tiempos, costos y calidad. También presenta un mapa conceptual con los conceptos clave de la gerencia de proyectos como ciclo de vida, interesados, planeación e integración de procesos.

1. Gerencia de proyectos de tecnología educativa
Luis Alfonso Castillo Franco
Docente:
Maritza Liliana Calderón Benavides
Universidad de Santander
Campus virtual UDES
Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa
Armenia, Quindío
Mayo 2018

2. Introducción
Diariamente tenemos interacción con productos y servicios, los cuales, son resultado de
procesos que buscan satisfacer necesidades y/o atender los requerimientos de la vida moderna.
Dichos procesos son gestionados a través de proyectos.
El principal rol de un profesional en el desarrollo de proyectos, es llevar a cabo una excelente
gestión que responda a la esencia de la gerencia de proyectos, la cual contempla la disciplina,
rigor y estructura necesaria para cumplir completamente los proyectos, satisfacer las expectativas
de los clientes o usuarios y aprender de sus buenas prácticas.
Para exponerlo mejor se diseñó el siguiente mapa conceptual.
Referencias
Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa

3. Gerencia de proyectos
Identifica la necesidad específica que genera la realización de proyecto parallevar a cabo la mejor manera de solución
Proyecto
Secuencia de eventos bien definida con principio y final dirigidos a alcanzar un objetivo claro
Parámetros
Tiempo Costo Recursos Calidad
Gerencia de procesos
Disciplina de organizar y administrar los recursos paraque un proyecto seaterminado completamente
Ciclo de vida del proyecto
Interesados
*Director del proyecto
*Cliente o usuario
*Organización que ejecuta el proyecto
*Personal de la empresa
*Miembros equipo del proyecto
*Equipo dirección del proyecto
*Patrocinador
*PMO (oficina gestión de proyectos)
*Otros (propietarios, medios, gobierno…)
Definen
*El trabajo a realizar en cada
fase
*Tiempo de esperade productos
en cada fase
*Responsables e involucrados en
cada fase
Ciclo del proyecto
-Fase inicial: acta
-Fase intermedia: avance
-Fase final: producto
Planeación de un proyecto
Integración
Identificar y coordinar
los procesos y
actividades de dirección
de proyecto
Alcance
Definir
completamente el
proyecto
Tiempos
Cronograma
que contempla
todas las fases,
actividades,
proyectos y su
relación y
afectación
entre estos
Costos
-Estimación de
costos
-
Determinación
del
presupuesto
-control de
costo
Proceso dirección de un proyecto
Ciclo P.H.R.A
Planificar, hacer, verificar, actuar
Grupos de proceso
Iniciación
Define y autoriza
las fases del
proyecto
Planificación
Planifica el curso
de acción para
lograr los objetivos
del proyecto
Ejecución
Integra
elementos para
llevar a cabo el
plan de gestión
de proyecto
Seguimiento y
control
Supervisa el
alcance y se
toman medidas
correctivas para
el proyecto
Cierre
Formaliza y
finaliza
ordenadamente
el proyecto
Características Limites
E.D.T: estructurade
desglose de trabajo