Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar los recursos para alcanzar las metas dentro del plazo y costo establecidos. Describe las características, ciclo de vida, roles y responsables involucrados en un proyecto. Concluye resaltando la importancia de la gestión de proyectos para cualquier organización y la necesidad de capacitar continuamente a quienes participan en ella.

1. MAPA CONCEPTUAL
GERENCIA DE PROYECTOS
DIEGO EDINSSON OLAYA DIAZ
Estudiante aprendiente Maestría
POFESOR CONSULTOR
Esp. MARIA LUZ MARINA PEREZ LANCHEROS
UNIVERSIDAD DE SANTANDER CAMPUS VIRTUAL
MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
NEIVA 2017

2. CONCLUSIONES
El siguiente esquema representa el proceso mediante el cual se realiza la gerencia de proyectos y
como esta debe estar organizada, a lo largo de sus diversos niveles observaremos las diversas
definiciones y procesos para la ejecución de un proyecto, dando especial importancia a los
principales aspectos a tener en cuenta como lo son sus características, fases, el rol desempeñado
por el profesional y las diversas personas que participan para llevar a cabo un proyecto
cumpliendo con las metas dentro de unos costos y plazos establecidos mediante el cronograma.
De esta forma pretendemos facilitar el proceso de mejoramiento en el uso de los recursos al
interior de una organización sin importar su origen o finalidad.

3. GERENCIA DE PROYECTOS
Se encarga de organizar y administrar los
recursos para alcanzar unas metas dentro
de un plazo establecido y sin exceder los
costos estipulados.
Caracterizado por
DURACION
(Finaliza con el logro de los
objetivos o cuando ya no
exista la necesidad.)
ENTREGA DE RESULTADOS
(Productos, servicios o
resultados.)
DESARROLLO DE FORMA
GRADUAL
(Su intensidad aumenta de
forma gradual y controlada.)
Desarrollados en un entorno
determinado donde
EL ROL PROFESIONAL
Influye
Lidera Gestiona
Motiva
Comunica Planifica
Realiza
Planificación Organización Selección Control

4. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Conjunto de fases secuenciales establecidas en
un cronograma de las cuales se obtiene un
entregable completo.
Sus fases son:
INICIAL
(Acta)
INTERMEDIA
(Avance)
FINAL
Producto Final
(Se puede medir y verificar)
Para lograrlo se definen
Trabajo a realizar
Tiempo de entrega
de productos
Para realizar exitosamente este proceso se debe
PLANIFICAR HACER REVISAR ACTUAR
Responsables e
involucrados en cada
fase
Los cuales pueden influir de
forma positiva o negativa en el
proyecto según su conveniencia
Director del
proyecto
Equipo de
dirección del
proyecto
Organización
que ejecuta
el proyecto
Personal de la
empresa que ejecuta
el proyecto
Oficina de
Gestión de
Proyectos (PMO)
Patrocinador
Cliente o
usuario
Miembros del equipo
del proyecto
(Grupo que realiza el
trabajo del proyecto)
Otros
(Propietarios,
inversionistas,
contratistas, medios de
comunicación, etc.)

5. CONCLUSIONES
La gestión de proyectos es de gran importancia en cualquier organización, pues a través de esta
podemos identificar las falencias para comenzar a plantear estrategias y responsables que
posibiliten el mejoramiento mediante el logro de unas metas establecidas de forma clara y
coherente orientadas siempre hacia el mejoramiento.
Para lograr todo lo mencionado anteriormente es muy importante la capacitación y formación
continua de todas las personas que conforman o pertenecen a una organización y con mayor
relevancia si se aplica esto al sector educativo.

6. BIBLIOGRAFIA
Libro Electrónico Multimedia (LEM) Gerencia de proyectos tecnológicos educativos. Capitulos
1 y2.