GGG

1. SESIÓN DE APRENDIZAJE 05

2. Liderazgo en la Empresa. Paradigmas.
Grupo de trabajo. Equipo de trabajo.
Liderazgo Farmacéutico.
Docente: Q.F. JACK BARZOLA LOPEZ

3. Habilidad de influir positivamente en la gente y
los sistemas provocando una actitud
determinada, bajo la autoridad de uno a fin de
tener un impacto significativo y lograr
resultados importantes.
Depende mucho más de la conducta,
habilidades y acciones apropiadas que de los
rasgos personales. Esta distinción es
significativa ya que las conductas y habilidades
se pueden aprender, modificar o transformar, en
tanto que, en el corto plazo muchos rasgos son
relativamente fijos. Los tres tipos amplios de
habilidades se interrelacionan en la práctica.
HABILIDADES CONCEPTUALES
EL LIDERAZGO

4. ESTILOS DE LIDERAZGO

5. LIDERAR & DIRIGIR
El Líder no necesariamente ocupa un cargo dentro de una organización, un líder no requiere contar con
autoridad por escrito. demuestra un comportamiento ejemplar y transmite unas creencias que lo hacen digno
de ser valorado y de ser también seguido.
El Director o Gerente o Manager es el miembro de una organización que asume determinadas
responsabilidades para llevar a cabo cuatro funciones fundamentales: Planear, organizar, dirigir y controlar un
grupo de personas con una misión específica, para lo cual usualmente cumplen con algunos requisitos
formales mínimos, cuentan con estudios y una experiencia determinada exigible para ostentar un cargo.

6.  Los líderes tienen seguidores.
 Los directores tienen empleados.
 Los directores hacen cosas.
 Los líderes hacen posible los
cambios.

8. EL NUEVO PARADIGMA DE LIDERAZGO

9. TRABAJO EN EQUIPO
El trabajo en equipo es un método de trabajo colectivo
¨coordinado¨ en el que los participantes intercambian sus
experiencias, respetan sus roles y funciones, para lograr
objetivos comunes al realizar una tarea conjunta.

10. TRABAJO EN EQUIPO

11. VISIÓN SISTÉMICA DEL EQUIPO

12. BASES DEL TRABAJO EN EQUIPO

13. ¿QUÉ FACILITA EL TRABAJO EN EQUIPO?

14. TRABAJO EN EQUIPO Y GRUPO DE TRABAJO

15. CAPACIDADES Y HABILIDADES QUE LA GENTE
QUE TRABAJA EN EQUIPO DEBE APRENDER

16. FACTORES QUE CONDUCEN AL ÉXITO A
UN EQUIPO DE TRABAJO

17. INFLUENZA DEL LÍDER DENTRO DEL
EQUIPO

18. INFLUENZA DEL LÍDER DENTRO DEL
EQUIPO

19. DELEGACIÓN DE COMPETENCIAS

20. CONFLICTOS EN UN EQUIPO DE TRABAJO

21. EFECTOS DE UN CONFLICTO

22. ¿QUÉ HACER FRENTE A UN CONFLICTO?

23. ¿QUÉ HACER FRENTE A UN CONFLICTO?

24. CÓMO SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS

25. REUNIONES DEL EQUIPO DE TRABAJO

26. CLAVES PARA LIDERAR UNA FARMACIA

27. CLAVES PARA LIDERAR UNA FARMACIA

28. CLAVES PARA LIDERAR UNA FARMACIA

29. ¡GRACIAS!