Este documento presenta un resumen de los enfoques contemporáneos del liderazgo, incluyendo liderazgo carismático, transformacional, transaccional, auténtico y de servicio. También describe brevemente el método y resultados de una investigación sobre marcos de referencia de líderes y toma de decisiones. Finalmente, concluye que el liderazgo requiere cualidades que permitan guiar a otros y que liderar el cambio positivo en las empresas es difícil y requiere habilidades especiales.

1. Profesora: Silvia Pérez Guzmán
Materia: Habilidades Directivas 2
Unidad: 5° Liderazgo
Actividad: Enfoques contemporáneos de liderazgo
Carmona Vargas María Fernanda
20251209
González Gutiérrez Patricia
20251217
Parra Lozano Leslie G.
20251231
Ingeniería en gestión empresarial
Grupo: G43
Fecha de elaboración: 18 de mayo 2022

2. ÍNDICE
 Resumen
 Introducción
 Concepto de liderazgo
 Marco teórico
 Antecedentes del liderazgo
 Parte experimental – método
 Resultados y discusión de resultados
 Conclusión
 Bibliografía
 Apéndices
RESUMEN
Liderazgo no es una cuestión de jerarquía, no es un atributo propio de los dirigentes de organizaciones,
no es una cuestión de edad, que se recibe o se hereda, no está reservado a ciertas personas, no se lleva en
los genes ni es innato, y no se tiene sólo por ser popular o por tener una personalidad cautivadora.
Liderazgo son las cualidades de capacidad y personalidad que permiten que alguien se convierta en guía
de un grupo, controlando a todos los individuos que de él forman parte. Por ello, controlar el ego, actuar
con actitud mentalidad positiva, con desapego, siendo siempre responsables, dando el ejemplo y
aprendiendo de los demás son solo algunas de las herramientas que nos permitirán mejorar para liderar.
INTRODUCCIÓN
Desde la aparición del hombre en la Tierra han existido los líderes. En la familia, el clan, la tribu, el
desarrollo de cada pueblo, la ciudad y el país, la figura del líder ha estado presente, pues el liderazgo es la
capacidad de persuadir o dirigir a los hombres que se deriva de cualidades personales, independientemente
del oficio. El liderazgo es una acción sobre personas, no sobre máquinas o aparatos. En él intervienen
sentimientos, intereses, aspiraciones, valores, actitudes y todo tipo de reacciones humanas. Por ello, en

3. este reporte de investigación se aborda el liderazgo principalmente desde el punto de vista administrativo
y organizacional.
MARCO TEÓRICO
Las formas de liderar, como todo, han evolucionado a lo largo de la historia. Desde dictadores en la Edad
Antigua hasta presidentes en la Edad Contemporánea. En toda actividad humana, política, militar, cultural,
artística, musical, industrial, de investigación y, desde luego, médica, el liderazgo ha sido fundamental
para promover el cambio y el progreso en cada una de estas actividades a través de los siglos.
Enfoques contemporáneos de liderazgo:
 Carismático:
Los líderes carismáticos tienen habilidades extraordinarias, o conductas que inspiran entusiasmo en sus
seguidores. Estos líderes tienen capacidad de inspirar de acuerdo a su conducta, pensamiento, o acciones
que logran la empatía con determinado grupo de personas que comienzan a seguir a este tipo de liderazgo.
Este tipo de líderes persiguen causas que no necesariamente todas ellas sean buenas, pueden ser incluso
causas radicales. Persiguen de forma incansable su visión, y para ello lo arriesgan todo, logran comunicar
esa visión e impactan a sus seguidores.
 Transformacional:
Motivan a sus seguidores para crear cambios buscando innovación en el roll y tareas, estos líderes inspiran
a trascender los intereses personales por el bien de la organización. Permiten a que los colaboradores
puedan tomar iniciativa para poder reflejarse en los objetivos de la empresa tomando decisiones propias,
tiendo libertad de opinión, teniendo su propio espacio para fomentar la creatividad y visión al futuro.
 Transaccional:
La líder transaccional busca que los seguidores busquen cumplir con las metas establecidas y su roll en la
empresa, poniendo esa limitante entre la transformación y la transacción. Este tipo de líderes se interesan
en que sus subordinados logren cumplir con estas metas y sus roles dentro de la empresa.
El transformacional va aún más allá, después de cumplir con sus roles y metas, motiva a visionar y crear
transformación. El liderazgo transaccional guía a partir de la estructura organizacional, tratando de que se
cumplan los requisitos solicitados.

4.  Auténtico:
Conocen sus creencias y valores, son considerados como muy éticos. Estos líderes tienen mucha confianza
e inspiran la confianza en las personas. Este tipo de líder está comprometido con sus valores éticos, está
centrado en sus aspectos morales es por ello que las personas ven en ellos una inspiración de confianza.
 Servicio:
Este liderazgo pone en primer lugar el desarrollo y crecimiento de sus seguidores, trasciende sus propios
intereses, están a la orden del bienestar común y de las necesidades de las personas que los siguen, este
tipo de liderazgo aporta empatía, escuchan y comprenden a sus seguidores.
PARTE EXPERIMENTAL - MÉTODO
La metodología fue desarrollada en el contexto de las habilidades directivas II, haciendo énfasis en el
pensamiento administrativo y se revisaron los enfoques que aparecen en la lectura Liderazgo de Madrigal
B. (2009) y Liderar el cambio positivo de Whetten (2011).
El estudio se desarrolló con un enfoque hermenéutico que permitió el análisis de textos y la interpretación
de la información con métodos bibliográficos que accedieron a la capacitación plena del sentido de la
lectura consultada, comprendiendo así, si el paradigma básico de un enfoque es defectuoso o incompleto.
Cabe mencionar que dentro de la investigación nos encontramos con el método de cuestionarios. Este
instrumento consta de 12 factores que identifican y valoran diferencias conductuales de líderes en
diferentes culturas organizacionales. Sus resultados sirven para dictar pautas y contenidos de los
programas de desarrollo de liderazgo, en especial en multinacionales.
RESULTADOS Y DISCUSIÓN DE RESULTADOS
Tras la lectura Liderazgo de Madrigal B. (2009) y Liderar el cambio positivo de Whetten (2011). Se
encontró que cuando las organizaciones son dinámicas y están pasando por una transformación, las
personas muestran liderazgo. Por otro lado, la administración tradicionalmente se ha asociado con el statu
quo. Sin embargo, tras discutir este resultado que se encontró, consideramos que liderar con éxito implica
un conjunto de habilidades complejas y difíciles de dominar, de manera que se requiere ayuda para
lograrlo. Tras un experimento de ajedrez, se obtuvo como resultado que los individuos que están
familiarizados con los marcos de referencia son capaces de manejar las situaciones complejas en forma

5. eficaz porque pueden responder a menos excepciones. Los individuos sin marco de referencia deben
reaccionar a cada elemento de información como si fuera un evento único o una excepción. Los directivos
de mayor éxito poseen marcos de referencia más útil y en mayor cantidad.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Liderazgo son las cualidades de capacidad y personalidad que permiten que alguien se convierta en guía
de un grupo, controlando a todos los individuos que de él forman parte. En las empresas ha evolucionado
este nuevo paradigma de conducción, aunque lamentablemente, y debido a la escasa cantidad de líderes
que hay aún en las cúpulas de poder, quienes llegan hasta ese lugar de privilegio suelen ser muy pocos.
Algunos, inclusive, cambian su estilo para adaptarse al entorno. Pero cada vez son más las organizaciones
que fomentan estrategias de conducción a través de sus valores, sus estrategias y sus planes de
entrenamiento, pues, todo líder debe reunir un conjunto de rasgos y características que determinan su
estilo de liderazgo y el grado de influencia que puedan ejercer.
El cambio siempre será generalizado y constante, pero liderar un cambio positivo en las empresas es poco
común y difícil, y requiere de un conjunto de habilidades especiales.
Los líderes tienen características específicas que son resultado de un conjunto orgánico y dinámico que
configura la estructura de su personalidad y determina su comportamiento y actitudes. De acuerdo con el
área de competencia del líder, su personalidad, actitud, equipo de trabajo, misión y visión, su actuar tendrá
cierto resultado.
BIBLIOGRAFÍA
Madrigal, B.T (2009) Habilidades Directivas. Capítulo 9 “Liderazgo” (pp. 153-168) México: Segunda
edición The McGraw-Hill
Whetten, D.A (2011) Desarrollo de Habilidades Directivas. Capítulo 10 “Liderar el cambio
positivo” (pp. 533-553). México: Octava edición Pearson.
Castro, J. A. L. (2021, 28 agosto). Enfoques contemporáneos del liderazgo. Pascola Digital. Recuperado
18 de mayo de 2022, de https://pascoladigital.com/liderazgo/enfoques-contemporaneos-del-
liderazgo/

6. APÉNDICES
Una comunicación adecuada es una habilidad vital para el desarrollo de un líder, y que es fácil intuir la
importancia de este atributo al tener que interactuar con otras personas desde una posición que se espera
que sea buena para relacionarse.