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• Cuando hablamos de crear empresa, ser
empresario, o administrar empresas nos
encontramos con una serie de
interrogantes: ¿Podré incursionar como
empresario?, ¿tendré éxito creando
empresa?, ¿es muy difícil ser empresario?,
¿cómo debo hacer para penetrar en el
mundo empresarial?
RECORDEMOS
• Todos los seres humanos poseemos la
facultad de ser creativos, transformando
con habilidad los sueños en oportunidades
que se transforman en empresas viables.
Cuando se descubre la creatividad, en
ocasiones se siente temor por no saber si la
idea es descabellada, viable socialmente
aceptada y rentable.
Ventajas y Desventajas
Antes de enfrentarse al mundo empresarial
pregúntese ¿qué ventajas y desventajas
implicaría tener mi propio negocio?
Ventajas: contar con la seguridad del
trabajo, autoridad suficiente de tomar sus
propias decisiones, expresar sus ideas e
innovaciones en forma libre y sentir orgullo
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• Desventajas: riesgo e incertidumbre de la
inversión que no se sabe si se va a
recuperar, el tener que trabajar para hacer
que la empresa funcione bien, saber que el
resultado de la empresa depende de los
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Ventajas y Desventajas
El proceso de establecimiento de una
empresa se inicia con una idea de negocio,
bien sea surgida de una motivación
empresarial alta o como elemento que
provea esa motivación. Pero también esa
idea necesita un desarrollo para convertirse
en una verdadera oportunidad que merezca
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La generación de una verdadera oportunidad
de negocio tiene tres etapas:
1. Identificación de la idea de negocio.
2. Evaluación de la idea de negocio
3. Conformación de la oportunidad de
negocio.
 En la identificación de la idea, el emprendedor
o el grupo emprendedor deberá tener claro si
tiene una idea de negocio atractiva y que es lo
que va vender.
 Dicho proceso de selección de una buena idea
de negocio se inicia observando el entorno que
rodea a un ente empresarial.
IDENTIFICACION DE LA
IDEA
IDENTIFICACION DE LA IDEA
A continuación se incluyen algunas fuentes
generadoras de ideas:
 Identificación oportuna de una necesidad.
 Identificar una carencia.
 Descubrir una deficiencia.
 Sacarle provecho a las aficiones del
emprendedor.
 Nuevas aplicaciones de viejos productos
 Cambios en los hábitos de consumo de la
sociedad.
Para saber si el emprendedor se encuentra en
presencia de una idea viable, deberá tener en
cuenta los siguientes aspectos:
 Claridad en los objetivos propuestos.
 Conocimiento del negocio.
 Que la idea a desarrollar se diferencie de las
existentes en el mercado, es decir, que tenga
ventaja competitiva.
 Este orientada al mercado.
 Realizar una buena planificación del negocio.
IDENTIFICACION DE LA IDEA
Razón por la cual, llevar a la practica un proyecto
de inversión, implica asumir unos riesgos de tipo:
a. Comercial: que no exista un mercado suficiente
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b. Tecnológicos: el producto y/o servicio no se
pueda fabricar en las condiciones previstas, al
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prometido, etc.
c. Financieros: que no se tenga suficiente dinero
para poner en marcha el negocio o para crecer al
ritmo que marca el mercado.
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d. Sociales: que el emprendedor no tenga el carisma
de empresario, que no esté dispuesto a hacer
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e. Legales: que no sea legal fabricar ese productos,
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la idea esté patentada o que se roben la idea.
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puede ser:
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Para evaluar una idea de negocios debemos responder las siguientes preguntas:
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– ¿Conoce o tiene acceso a la tecnología para elaborar el
producto/servicio con las características y productividad?
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– ¿conoce la magnitud apropiada de la inversión requerida?
– ¿Ve factible la consecución de ese dinero?
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desenvuelve el negocio?
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grupo debe elaborar una lista de aquellas cosas
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PARA CREAR EMPRESA
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EMPRESA
JUSTIFICACION
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VENTAJAS
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VENTAJAS Y
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PRIORIZAR
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Identificacion de la_idea

  • 1.
  • 2. • Cuando hablamos de crear empresa, ser empresario, o administrar empresas nos encontramos con una serie de interrogantes: ¿Podré incursionar como empresario?, ¿tendré éxito creando empresa?, ¿es muy difícil ser empresario?, ¿cómo debo hacer para penetrar en el mundo empresarial?
  • 3. RECORDEMOS • Todos los seres humanos poseemos la facultad de ser creativos, transformando con habilidad los sueños en oportunidades que se transforman en empresas viables. Cuando se descubre la creatividad, en ocasiones se siente temor por no saber si la idea es descabellada, viable socialmente aceptada y rentable.
  • 4. Ventajas y Desventajas Antes de enfrentarse al mundo empresarial pregúntese ¿qué ventajas y desventajas implicaría tener mi propio negocio? Ventajas: contar con la seguridad del trabajo, autoridad suficiente de tomar sus propias decisiones, expresar sus ideas e innovaciones en forma libre y sentir orgullo por la satisfacción de todos los esfuerzos realizados.
  • 5. • Desventajas: riesgo e incertidumbre de la inversión que no se sabe si se va a recuperar, el tener que trabajar para hacer que la empresa funcione bien, saber que el resultado de la empresa depende de los niveles de ingresos que se obtengan y la forma como se relaciones costos y gatos. Ventajas y Desventajas
  • 6. El proceso de establecimiento de una empresa se inicia con una idea de negocio, bien sea surgida de una motivación empresarial alta o como elemento que provea esa motivación. Pero también esa idea necesita un desarrollo para convertirse en una verdadera oportunidad que merezca la elaboración de un plan de negocio.
  • 7. La generación de una verdadera oportunidad de negocio tiene tres etapas: 1. Identificación de la idea de negocio. 2. Evaluación de la idea de negocio 3. Conformación de la oportunidad de negocio.
  • 8.  En la identificación de la idea, el emprendedor o el grupo emprendedor deberá tener claro si tiene una idea de negocio atractiva y que es lo que va vender.  Dicho proceso de selección de una buena idea de negocio se inicia observando el entorno que rodea a un ente empresarial. IDENTIFICACION DE LA IDEA
  • 9. IDENTIFICACION DE LA IDEA A continuación se incluyen algunas fuentes generadoras de ideas:  Identificación oportuna de una necesidad.  Identificar una carencia.  Descubrir una deficiencia.  Sacarle provecho a las aficiones del emprendedor.  Nuevas aplicaciones de viejos productos  Cambios en los hábitos de consumo de la sociedad.
  • 10. Para saber si el emprendedor se encuentra en presencia de una idea viable, deberá tener en cuenta los siguientes aspectos:  Claridad en los objetivos propuestos.  Conocimiento del negocio.  Que la idea a desarrollar se diferencie de las existentes en el mercado, es decir, que tenga ventaja competitiva.  Este orientada al mercado.  Realizar una buena planificación del negocio. IDENTIFICACION DE LA IDEA
  • 11. Razón por la cual, llevar a la practica un proyecto de inversión, implica asumir unos riesgos de tipo: a. Comercial: que no exista un mercado suficiente para mantener un negocio. b. Tecnológicos: el producto y/o servicio no se pueda fabricar en las condiciones previstas, al ritmo deseado, o con calidad deseada al precio prometido, etc. c. Financieros: que no se tenga suficiente dinero para poner en marcha el negocio o para crecer al ritmo que marca el mercado. IDENTIFICACION DE LA IDEA
  • 12. d. Sociales: que el emprendedor no tenga el carisma de empresario, que no esté dispuesto a hacer ciertos sacrificios. e. Legales: que no sea legal fabricar ese productos, que los permisos lleguen demasiado tarde, que la idea esté patentada o que se roben la idea. IDENTIFICACION DE LA IDEA
  • 13. El desarrollo de la idea en los proyectos puede ser: a. De tipo continuista. b. Idea nueva para el mercado. c. Idea innovadora. d. La invención. IDENTIFICACION DE LA IDEA
  • 14. PROCESO DE DESARROLLO DE IDEAS DE NEGOCIO Creatividad, invención, innovación, imaginación, Tendencias, gustos problemas, necesidades, deseos Preferencias, percepciones, errores, tecnología, ciencia Ambiente, mercado, negocio, demografía, etc. IDEAS GENERALES EVALUACION IDEAS DE NEGOCIOS IDEAS ARCHIVADAS
  • 15. EVALUACION DE LA IDEA DE NEGOCIO Para evaluar una idea de negocios debemos responder las siguientes preguntas: – ¿Es significativo su mercado? – ¿Es posible llegar a esos clientes? – ¿Sabe quién es la competencia y qué tan fuerte es su posición? – ¿Tiene ventajas sobre los productos o servicios de la competencia? – ¿El sector al cual pertenece su negocio está creciendo? – ¿Conoce o tiene acceso a la tecnología para elaborar el producto/servicio con las características y productividad? – ¿Existe la disponibilidad de insumos para la producción? – ¿conoce la magnitud apropiada de la inversión requerida? – ¿Ve factible la consecución de ese dinero?
  • 16. – ¿conoce las practicas comerciales del medio en el cual se desenvuelve el negocio? – ¿se ajustan esas practicas a sus principios éticos y morales? – Se consigue fácilmente el recurso humano calificado? – El margen de utilidad esperado es atractivo? – Se espera que el negocio tenga buen nivel de liquidez (disponibilidad de efectivo)? – ¿Existen problemas legales, éticos, morales, o familiares que puedan surgir? – ¿Se ajusta el negocio a sus gustos y deseos? – ¿tendrá su negocio un impacto negativo sobre el medio ambiente. EVALUACION DE LA IDEA DE NEGOCIO
  • 17. – ¿Tiene disponibilidad del tiempo que requiere el negocio? – ¿si se requieren socios, tiene algunos candidatos con las características adecuadas? – ¿Su familia está de acuerdo y lo apoya ? – ¿Tiene contactos adecuados que le den el soporte necesario al negocio? – ¿Conoce los puntos críticos del negocio? EVALUACION DE LA IDEA DE NEGOCIO
  • 18. En la búsqueda de información en los proyectos, existen dos posibles fuentes de información: Información primaria: investigación de campo que puede ser costosa. Información secundaria: información por estadísticas, estudios específicos sobre el tema. FUENTES DE OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN EN LOS PROYECTOS.
  • 19. TALLER GENERACIÓN DE IDEAS • Mediante un proceso de tormenta de ideas, cada grupo debe elaborar una lista de aquellas cosas que podrían hacer, teniendo en cuenta qué necesidad o necesidades resolverían. • Se debe procurar que esta lista contenga ideas que puedan transformarse en un posible producto o servicio, que contengan características que no son ofrecidas por nadie más a su alrededor, que sean ideas creativas, innovadoras.
  • 20. CUESTIONARIO INDIVIDUAL PARA CREAR EMPRESA IDEAS DE EMPRESA JUSTIFICACION PERSONAL VENTAJAS ACTUALES Y REALES DESVENTAJA S ACTUALES Y REALES ANALISIS SEGÚN VENTAJAS Y DESVENTAJAS PRIORIZAR SEGÚN ANALISIS V vrs D Recolección de residuos solidos reciclables Falta de interés por nuestro medio ambiente • Disminu ción del la cantidad de material solido en las calles • Falta de cultura a nivel local sobre el proces o del reciclaj e Todo esta en el interés que el usuario la comunidad en general en optar por el servicio Usos de material didáctico para la comunida d como charlas , acompañ amiento , publicida d etc. Energia alternativa Uso eficiente de los recusos naturales no Apoyo ala economia del que lo adquiere Es de alto costo en el roceso de Nuevo en el negocio Aprovech amiento del recurso
  • 21. CONSENSO GENERAL DE LA IDEA SELECCIONADA SOCIO O INVERSIONISTA IDEAS DE EMPRES A JUSTIFICACI ON PERSONAL VENTAJAS ACTUALES Y REALES DESVENTAJ AS ACTUALES Y REALES ANALISIS SEGÚN VENTAJAS Y DESVENTAJ AS PRIORIZAR SEGÚN ANALISIS V vrs D REALIZAR UNICAMENTE CON LA IDEA QUE EL GRUPO SELECCIONO CONSENSO IDEA CON JUSTIFICACION UBICACIÓN JUSTIFICADA RECURSOS NECESARIOS RECURSOS EXISTENTES