El documento habla sobre cómo crear una empresa exitosa. Explica que todos los seres humanos tienen la capacidad de convertir sus sueños en oportunidades de negocio mediante la creatividad. También analiza las ventajas e inconvenientes de tener un negocio propio y los pasos para identificar una buena idea de negocio, evaluarla y convertirla en una oportunidad viable.

2. • Cuando hablamos de crear empresa, ser
empresario, o administrar empresas nos
encontramos con una serie de
interrogantes: ¿Podré incursionar como
empresario?, ¿tendré éxito creando
empresa?, ¿es muy difícil ser empresario?,
¿cómo debo hacer para penetrar en el
mundo empresarial?

3. RECORDEMOS
• Todos los seres humanos poseemos la
facultad de ser creativos, transformando
con habilidad los sueños en oportunidades
que se transforman en empresas viables.
Cuando se descubre la creatividad, en
ocasiones se siente temor por no saber si la
idea es descabellada, viable socialmente
aceptada y rentable.

4. Ventajas y Desventajas
Antes de enfrentarse al mundo empresarial
pregúntese ¿qué ventajas y desventajas
implicaría tener mi propio negocio?
Ventajas: contar con la seguridad del
trabajo, autoridad suficiente de tomar sus
propias decisiones, expresar sus ideas e
innovaciones en forma libre y sentir orgullo
por la satisfacción de todos los esfuerzos
realizados.

5. • Desventajas: riesgo e incertidumbre de la
inversión que no se sabe si se va a
recuperar, el tener que trabajar para hacer
que la empresa funcione bien, saber que el
resultado de la empresa depende de los
niveles de ingresos que se obtengan y la
forma como se relaciones costos y gatos.
Ventajas y Desventajas

6. El proceso de establecimiento de una
empresa se inicia con una idea de negocio,
bien sea surgida de una motivación
empresarial alta o como elemento que
provea esa motivación. Pero también esa
idea necesita un desarrollo para convertirse
en una verdadera oportunidad que merezca
la elaboración de un plan de negocio.

7. La generación de una verdadera oportunidad
de negocio tiene tres etapas:
1. Identificación de la idea de negocio.
2. Evaluación de la idea de negocio
3. Conformación de la oportunidad de
negocio.

8.  En la identificación de la idea, el emprendedor
o el grupo emprendedor deberá tener claro si
tiene una idea de negocio atractiva y que es lo
que va vender.
 Dicho proceso de selección de una buena idea
de negocio se inicia observando el entorno que
rodea a un ente empresarial.
IDENTIFICACION DE LA
IDEA

9. IDENTIFICACION DE LA IDEA
A continuación se incluyen algunas fuentes
generadoras de ideas:
 Identificación oportuna de una necesidad.
 Identificar una carencia.
 Descubrir una deficiencia.
 Sacarle provecho a las aficiones del
emprendedor.
 Nuevas aplicaciones de viejos productos
 Cambios en los hábitos de consumo de la
sociedad.

10. Para saber si el emprendedor se encuentra en
presencia de una idea viable, deberá tener en
cuenta los siguientes aspectos:
 Claridad en los objetivos propuestos.
 Conocimiento del negocio.
 Que la idea a desarrollar se diferencie de las
existentes en el mercado, es decir, que tenga
ventaja competitiva.
 Este orientada al mercado.
 Realizar una buena planificación del negocio.
IDENTIFICACION DE LA IDEA

11. Razón por la cual, llevar a la practica un proyecto
de inversión, implica asumir unos riesgos de tipo:
a. Comercial: que no exista un mercado suficiente
para mantener un negocio.
b. Tecnológicos: el producto y/o servicio no se
pueda fabricar en las condiciones previstas, al
ritmo deseado, o con calidad deseada al precio
prometido, etc.
c. Financieros: que no se tenga suficiente dinero
para poner en marcha el negocio o para crecer al
ritmo que marca el mercado.
IDENTIFICACION DE LA IDEA

12. d. Sociales: que el emprendedor no tenga el carisma
de empresario, que no esté dispuesto a hacer
ciertos sacrificios.
e. Legales: que no sea legal fabricar ese productos,
que los permisos lleguen demasiado tarde, que
la idea esté patentada o que se roben la idea.
IDENTIFICACION DE LA IDEA

13. El desarrollo de la idea en los proyectos
puede ser:
a. De tipo continuista.
b. Idea nueva para el mercado.
c. Idea innovadora.
d. La invención.
IDENTIFICACION DE LA IDEA

14. PROCESO DE DESARROLLO DE
IDEAS DE NEGOCIO
Creatividad, invención, innovación, imaginación,
Tendencias, gustos problemas, necesidades, deseos
Preferencias, percepciones, errores, tecnología, ciencia
Ambiente, mercado, negocio, demografía, etc.
IDEAS GENERALES
EVALUACION
IDEAS DE NEGOCIOS
IDEAS
ARCHIVADAS

15. EVALUACION DE LA IDEA DE
NEGOCIO
Para evaluar una idea de negocios debemos responder las siguientes preguntas:
– ¿Es significativo su mercado?
– ¿Es posible llegar a esos clientes?
– ¿Sabe quién es la competencia y qué tan fuerte es su posición?
– ¿Tiene ventajas sobre los productos o servicios de la
competencia?
– ¿El sector al cual pertenece su negocio está creciendo?
– ¿Conoce o tiene acceso a la tecnología para elaborar el
producto/servicio con las características y productividad?
– ¿Existe la disponibilidad de insumos para la producción?
– ¿conoce la magnitud apropiada de la inversión requerida?
– ¿Ve factible la consecución de ese dinero?

16. – ¿conoce las practicas comerciales del medio en el cual se
desenvuelve el negocio?
– ¿se ajustan esas practicas a sus principios éticos y morales?
– Se consigue fácilmente el recurso humano calificado?
– El margen de utilidad esperado es atractivo?
– Se espera que el negocio tenga buen nivel de liquidez
(disponibilidad de efectivo)?
– ¿Existen problemas legales, éticos, morales, o familiares que
puedan surgir?
– ¿Se ajusta el negocio a sus gustos y deseos?
– ¿tendrá su negocio un impacto negativo sobre el medio ambiente.
EVALUACION DE LA IDEA DE
NEGOCIO

17. – ¿Tiene disponibilidad del tiempo que requiere el negocio?
– ¿si se requieren socios, tiene algunos candidatos con las
características adecuadas?
– ¿Su familia está de acuerdo y lo apoya ?
– ¿Tiene contactos adecuados que le den el soporte necesario al
negocio?
– ¿Conoce los puntos críticos del negocio?
EVALUACION DE LA IDEA DE
NEGOCIO

18. En la búsqueda de información en los
proyectos, existen dos posibles fuentes de
información:
Información primaria: investigación de
campo que puede ser costosa.
Información secundaria: información por
estadísticas, estudios específicos sobre el
tema.
FUENTES DE OBTENCIÓN DE
INFORMACIÓN EN LOS PROYECTOS.

19. TALLER
GENERACIÓN DE IDEAS
• Mediante un proceso de tormenta de ideas, cada
grupo debe elaborar una lista de aquellas cosas
que podrían hacer, teniendo en cuenta qué
necesidad o necesidades resolverían.
• Se debe procurar que esta lista contenga ideas
que puedan transformarse en un posible producto
o servicio, que contengan características que no
son ofrecidas por nadie más a su alrededor, que
sean ideas creativas, innovadoras.

20. CUESTIONARIO INDIVIDUAL
PARA CREAR EMPRESA
IDEAS DE
EMPRESA
JUSTIFICACION
PERSONAL
VENTAJAS
ACTUALES Y
REALES
DESVENTAJA
S ACTUALES
Y REALES
ANALISIS
SEGÚN
VENTAJAS Y
DESVENTAJAS
PRIORIZAR
SEGÚN
ANALISIS V
vrs D
Recolección
de residuos
solidos
reciclables
Falta de
interés por
nuestro
medio
ambiente
• Disminu
ción del
la
cantidad
de
material
solido
en las
calles
• Falta
de
cultura
a nivel
local
sobre
el
proces
o del
reciclaj
e
Todo esta
en el
interés que
el usuario
la
comunidad
en general
en optar
por el
servicio
Usos de
material
didáctico
para la
comunida
d como
charlas ,
acompañ
amiento ,
publicida
d etc.
Energia
alternativa
Uso eficiente
de los
recusos
naturales no
Apoyo ala
economia
del que lo
adquiere
Es de alto
costo en
el roceso
de
Nuevo en
el negocio
Aprovech
amiento
del
recurso

21. CONSENSO GENERAL DE LA
IDEA SELECCIONADA
SOCIO O
INVERSIONISTA
IDEAS
DE
EMPRES
A
JUSTIFICACI
ON
PERSONAL
VENTAJAS
ACTUALES Y
REALES
DESVENTAJ
AS
ACTUALES Y
REALES
ANALISIS
SEGÚN
VENTAJAS Y
DESVENTAJ
AS
PRIORIZAR
SEGÚN
ANALISIS V
vrs D
REALIZAR UNICAMENTE CON LA IDEA QUE EL GRUPO SELECCIONO
CONSENSO IDEA CON
JUSTIFICACION
UBICACIÓN JUSTIFICADA RECURSOS
NECESARIOS
RECURSOS EXISTENTES