Clase realizada en procesos administrativos: Dirección y control

1. El pensamiento es
Productivo
Al pasar de la contemplación
A la acción
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LA DIRECCIÓN COMO FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
•Es la función administrativa a través de
la cual se logra la realización efectiva de
todo lo planificado o planeado.
•Es el acto de dirigir.
•Dirigir es guiar, orientar, conducir,
encaminar, llevar al logro de objetivos,
tomar decisiones, ordenar y liderar.
•Es la función ejecutiva de guiar y
prevenir a los dependientes.

2. DIRECCIÓ
N
Etapa del Proceso Administrativo llamada
también ejecución, comando o liderazgo.
Es una función de tal trascendencia que
algunos autores consideran que la
administración y la dirección son una misma
cosa debido a que al dirigir es cuando se
ejercen más representativamente las
funciones administrativas, de manera que
todos los dirigentes pueden considerarse
administradores.

3. IMPORTANCIA DE LA
DIRECCIÓN
• Pone en marcha todos los
lineamientos establecidos
durante la Planeación y la
Organización.
• La dirección eficiente es
determinante en la moral de
los empleados y
consecuentemente, en la
productividad.

4. La dirección como función administrativa
1. PLANIFICAR: de acuerdo con la naturaleza
de la organización las actividades diarias a
realizar.
2. ORGANIZAR: los esfuerzos y elementos que
están bajo la responsabilidad de la institución.
3. COORDINAR: a las personas y dependencias
de la institución.
4. DESARROLLAR AL PERSONAL: con
programas de ubicación, orientación,
educación, y liderazgo.
5. CONTROLAR: supervisar y evaluar bajo el
criterio, estímulo, correctivo y sanciones.
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5. INSTRUMENTOS DE LA DIRECCIÓN COMO FUNCIÓN
ADMINISTRATIVA
1. ORIENTACIÓN: guiar al empleado para la
correcta ejecución de las tareas.
(inicial/permanente).
2. MOTIVACIÓN: existencia de condiciones ideales
para el trabajo.(contraprestación, estímulos y
mejoramiento).
3. MANDO O AUTORIDAD: designación de
responsabilidades bajo el criterio de autoridad.
4. EMISIÓN DE ORDENES: decir a las personas lo
que tienen que hacer.
5. COMUNICACIONES: transmisión efectivas de
la información medible en respuesta que se realiza
de manera oral y escrita a través de canales
preestablecidos.
6. SUPERVISIÓN: velar por el desenvolvimiento
efectivo de las tareas
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6. ORIENTACION DE LAS PERSONAS
• Es el primer paso para emplearlas de manera adecuada en
las diversas actividades de la organización.
• Se trata de posicionarlas en sus labores en la organización
y clarificarles su papel y los objetivos.
• Orientar significa determinar la posicion de alguien frente
a los puntos cardinales, encaminar, guiar, indicar el rumbo a
alguien.
• Esto vale tanto para los nuevos empleados como para los
antiguos.
• Cuando ingresan a la organización o cuando la
organización hace cambios, las personas deben sentir en que
situacion se encuentran y hacia donde deben conducir sus
actividades y esfuerzos.