El documento discute la relación entre el liderazgo y la gerencia. Explica que ambos son tareas que deben ejercerse juntas para lograr el éxito de una empresa. También describe las cinco fases para establecer una misión organizacional efectiva y los enfoques que un gerente debe seguir para dirigir a través de la comunicación motivadora y garantizar el cumplimiento de las metas. Finalmente, concluye que el liderazgo es la herramienta más importante para un gerente y que la comunicación, retroalimentación y confianza son elementos

1. Lcda. María Claret Inciarte.

2. INTRODUCCION.
El trabajo que se presenta a continuación, se realiza con la finalidad, de
establecer la conexión y estrecha relación que envuelve el rol de GERENTE
con el liderazgo, ya que de esta conexión depende el éxito del desempeño en
cualquier gerencia, a cualquier nivel y de cualquier tipo. Es gracias al
liderazgo que se efectúan los cambios exitosos dentro de una organización y
de esta manera es como los planes y proyectos se convierten en acciones. El
propósito de la presente investigación no es otro que desarrollar el rol que
desempeña cada uno de estos miembros y ver como cualquier persona
puede ejercer el liderazgo desde su puesto de trabajo, ya que el mismo
depende de habilidades y actitudes y no de una jerarquía organizacional.

4. LIDERAZGO
GERENCIA
SON TAREAS QUE DEBEN EJERCERSE EN COMUN Y QUE POR SU
NATURALEZA SE ENCUENTRAN INTIMAMENTE RELACIONADAS, YA QUE
ESTAS PROPORCIONAN EL ÉXITO EN TODA EMPRESA, SIN EMBARGO EL
LIDERAZGO NO DEPENDE DE UN ORGANIGRAMA SINO DE HABILIDADES Y
COMPORTAMIENTO.

5. TANTO LIDER COMO GERENTE DEBEN
DE ESTABLECER UNA MISION

6. LA MISION SE DA TRAS 5 FASES. LAS CUALES SON:
1.-INTERACCION: Consiste en
construir grupos de trabajos que
conociendo bien a la organización,
pueda dictaminar las debilidades y
fortalezas de la misma para poder
esclarecer que haría mas
competitiva a la organización en
cuestión.
2.- Conciencia: Dar a conocer
y hacer saber cual es la
misión escogida desde el
mas alto hasta el ultimo en la
escala jerárquica, para
trabajar todos en
consonancia por el mismo
objetivo.
3.- Comprensión: Se establecen
trabajos en concreto que ayuden a
la ejecución en concreto de la
misión.
4.- Compromiso: Es importante que
el personal muestre su aprobación
ante la misión y su disponibilidad
para trabajar por ello.
5.- Acción: esta nace desde la
gerencia, se debe mostrar lo
importante de la misión y es el
gerente quien debe mostrarlo, pues
depende de esto el éxito de esa
misión, puesto que si el líder no
cree en la misión, nadie lo hará. Se
traduce en ejecución, en acciones
concretas tras la búsqueda de la
misión.

7. GERENCIA Y LIDERAZGO
Los Gerencia: Es un contexto de dinamismo y
afán productivo de la administración de todo tipo
de organizaciones, Peter Drucker, la define como
" La gerencia es el órgano específico y distintivo
de toda organización". A su vez, Konosuke
Matsushita, considera que siempre debe la
gerencia desenvolverse con una política de
dirección abierta la cual significa " confianza en
los empleados, comunicación fácil dentro de la
empresa, alta moral de los trabajadores, y sobre
todo, solidaridad empresarial".
Jean Paul Sallenave, consideraba fundamental
orientarnos hacia una gerencia integral, que
consiste en relacionar todas las fuerzas del
manejo de una organización en busca de una
mayor competitividad.

8. El papel del gerente es utilizar tan eficientemente como sea posible
todos los recursos a su disposición a fin de obtener el máximo posible
de beneficio de los mismos. En otras palabras, maximizar
la utilidad productiva de la organización, sección, etc.

9. Planeamiento: Cuando la gerencia es vista como un proceso,
planeamiento es la primera función que se ejecuta.
Organización: Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes, una
vez que estos han sido preparados, es necesario crear una
organización
Dirección: Esta tercera función gerencial envuelve los conceptos
de motivación, liderato, guía, estímulo y actuación.
Control: La última fase del proceso gerencial es la función de control. Su propósito, inmediato es
medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecución en relación con los patrones de
actuación y, como resultado de esta comparación, determinar si es necesario tomar acción
correctiva o remediar que encauce la ejecución en línea con lar normas establecidas.

10. Gerentes de Primera Línea
Las personas responsables del trabajo de las demás, que ocupan el nivel más bajo de una organización, se
llaman gerentes de primera línea o primer nivel. Los gerentes de primera línea dirigen a empleados que no
son gerentes; no supervisan a otros gerentes.
Gerentes Medios
El término gerencia media incluye varios niveles de una organización. Los gerentes de niveles medios
dirigen las actividades de gerentes de niveles más bajos y, en ocasiones, las de empleados de operaciones.
La Alta gerencia
La alta gerencia está compuesta por una cantidad de personas comparativamente pequeña y es la
responsable de administrar toda la organización. Estas personas reciben el nombre de ejecutivos.

11. • ESTRATEGIA: Objetivos
organizacionales que se traduzca en
metas concretas aplicables a la
realidad.
•CULTURA: Influye en como el
personal va a responder ante las
estrategias concretas según sus
valores, su profesión, su rol familiar,
etc.
•DESCRIPCIÓN DE LA ESTRUCTURA:
se estipulan las estrategias en
concreto, según sus atribuciones y
habilidades.
•LA COMUNICACIÓN: es lo que le da
vida a todos los demás elementos,.
MODELO HOLISTICO

12. PARA SER GERENTE DEBEMOS SEGUIR LA DIRECCION A TRAVES DE
LA COMUNICACIÓN MOTIVADORA, EJERCIENDO LOS SIGUIENTES
ENFOQUES:
1.-ENFASIS EN LO POSITIVO: Se debe emplear el vocabulario
adecuado, el elogio, el reconocimiento, corregir no reprender.
2.- ENTENDER, DESPUES HACERSE ENTENDER: Debemos de
tomar una decisión y la misma expresarla de forma directa y
correcta.
3.- CONFIANZA: se refiere en saber en quien se ejerce una
delegación de tareas y porque se realiza la misma.
4.- RETROALIMENTACION: debe darse tan pronto como se de la
acción, se ejerce sobre algo especifico y concreto. Debe generar
una reflexión cada aspecto a mejorar y deben existir acuerdos
concretos que estimulen la ejecución de las acciones.

13. PARA GARANTIZAR LA OBTENCION Y EJECUCION
DE LAS METAS, DEBEMOS DE SEGUIR EN LA
DIRECCION, PARA ELLOS DEBEMOS
ENFOCARNOS EN MANTENER LOS SIGUIENTES
ASPECTOS:
• Ejecutar las tareas de forma constante, así
como las condiciones de trabajo y el espíritu en
equipo.
• Relación con el gerente aplicando la
retroalimentación.
• Esclarecer y hacer saber las metas alcanzadas o
no en el tiempo estipulado.

14. CONCLUSION.
La investigación que se realizó se puede determinar cual es la importancia y
el valor de un gerente al ejercer el liderazgo como es debido y que sea su
primera herramienta de trabajo, ya que esto garantiza la evolución y el
avance de la organización, es de gran relevancia el observar como la
comunicación, la retroalimentación y la confianza son los elementos mas
resaltantes de una gerencia y como dichos elementos son los que marcan la
diferencia al momento de transformar los proyectos en realidades y la
evolución de exitosa de cualquier campo de trabajo .

17. MUCHAS GRACIAS!