Este documento presenta varias herramientas y estrategias para examinar y mejorar la oferta de servicios de un centro deportivo. Se discuten 7 herramientas que incluyen encuestas a clientes, análisis de asistencias, ingresos por servicios y opiniones de empleados para comprender mejor las necesidades y preferencias de los clientes. El objetivo es adaptar continuamente la oferta de servicios para fidelizar a los clientes y satisfacer sus necesidades cambiantes.
Le e commerce reunionnais pese environ 280 millions deurosSilicon Village
Après un démarrage timide, le e-commerce trouve enfin son
public à la Réunion. Selon les estimations, le secteur pèserait
environ 280 millions d'euros sur l'île. Concurrencés par les sites
métropolitains, les professionnels ne cachent cependant pas leurs
difficultés à se développer, notamment en raison du manque de
reconnaissance des banques et des institutions publiques.
Silicon Village est un cabinet conseil en stratégie digitale. Nous étions intervenant durant ce petit-déjeuner. En savoir plus sur nous www.silicon-village.fr
El documento describe los cambios que está experimentando el sector del fitness debido a la crisis económica, la saturación del mercado y los nuevos hábitos de los consumidores. Se propone una plataforma online llamada Gimnasioparatodos.es que permita a los gimnasios captar nuevos socios de forma directa y fidelizar a los clientes existentes a través de herramientas, rutinas de ejercicios y un seguimiento de progresos.
El documento habla sobre los sistemas de quejas y sugerencias en los servicios deportivos. Explica que las quejas y sugerencias de los clientes son valiosas para mejorar y deben ser escuchadas y resueltas de manera positiva. También describe los protocolos para recibir y analizar quejas y sugerencias, incluyendo formularios, buzones y enlaces en la web. El objetivo es resolver problemas para aumentar la satisfacción de los clientes.
Erika Tello Rivera presenta su plan de trabajo para 2009 como candidata a la presidencia del Centro Cultural CCAT. El plan propone fortalecer los puntos positivos del CCAT como las actividades académicas y culturales, y mejorar los puntos débiles como la coordinación entre departamentos y la transmisión del conocimiento. El plan incluye varias propuestas para cada coordinación con el objetivo de mejorar la formación de los estudiantes y el desempeño del CCAT.
Iñigo Serrano, cómo conocer la opinión del cliente/paciente para poder fideli...IMPYME
Cómo conocer la opinión del cliente/paciente para poder fidelizarle. Iñigo Serrano, ponente de HealthCare Marketing Solutions, un encuentro de marketing para el sector de la salud organizado por el Instituto de Marketing para PYMES.
Este documento presenta información sobre diseño de servicios y experiencia del cliente. Resume conceptos clave como puntos de contacto, travesía del cliente, mapas de empatía y servicios, y diseño centrado en las personas. También incluye ejemplos de cómo rediseñar experiencias de servicios para enfocarse más en las necesidades y emociones de los clientes.
El documento habla sobre la importancia de centrarse en el paciente y ofrecer un servicio de calidad en el sector de la salud. Resalta que el paciente es quien paga los salarios y que las instituciones deben adaptarse constantemente al cambio para satisfacer las necesidades de los pacientes. También menciona que la calidad depende de factores humanos y que se logra a través de mejoras constantes más que de cambios radicales.
Índice de Cultura Ciudadana Santa Cruz de la Sierra 2015JigoteRevolucion
Estudio realizado por Captura Consulting en septiembre de 2015 para la Revolución Jigote con el fin de evaluar los avances en el nivel de Cultura Ciudadana de la población cruceña.
Le e commerce reunionnais pese environ 280 millions deurosSilicon Village
Après un démarrage timide, le e-commerce trouve enfin son
public à la Réunion. Selon les estimations, le secteur pèserait
environ 280 millions d'euros sur l'île. Concurrencés par les sites
métropolitains, les professionnels ne cachent cependant pas leurs
difficultés à se développer, notamment en raison du manque de
reconnaissance des banques et des institutions publiques.
Silicon Village est un cabinet conseil en stratégie digitale. Nous étions intervenant durant ce petit-déjeuner. En savoir plus sur nous www.silicon-village.fr
El documento describe los cambios que está experimentando el sector del fitness debido a la crisis económica, la saturación del mercado y los nuevos hábitos de los consumidores. Se propone una plataforma online llamada Gimnasioparatodos.es que permita a los gimnasios captar nuevos socios de forma directa y fidelizar a los clientes existentes a través de herramientas, rutinas de ejercicios y un seguimiento de progresos.
El documento habla sobre los sistemas de quejas y sugerencias en los servicios deportivos. Explica que las quejas y sugerencias de los clientes son valiosas para mejorar y deben ser escuchadas y resueltas de manera positiva. También describe los protocolos para recibir y analizar quejas y sugerencias, incluyendo formularios, buzones y enlaces en la web. El objetivo es resolver problemas para aumentar la satisfacción de los clientes.
Erika Tello Rivera presenta su plan de trabajo para 2009 como candidata a la presidencia del Centro Cultural CCAT. El plan propone fortalecer los puntos positivos del CCAT como las actividades académicas y culturales, y mejorar los puntos débiles como la coordinación entre departamentos y la transmisión del conocimiento. El plan incluye varias propuestas para cada coordinación con el objetivo de mejorar la formación de los estudiantes y el desempeño del CCAT.
Iñigo Serrano, cómo conocer la opinión del cliente/paciente para poder fideli...IMPYME
Cómo conocer la opinión del cliente/paciente para poder fidelizarle. Iñigo Serrano, ponente de HealthCare Marketing Solutions, un encuentro de marketing para el sector de la salud organizado por el Instituto de Marketing para PYMES.
Este documento presenta información sobre diseño de servicios y experiencia del cliente. Resume conceptos clave como puntos de contacto, travesía del cliente, mapas de empatía y servicios, y diseño centrado en las personas. También incluye ejemplos de cómo rediseñar experiencias de servicios para enfocarse más en las necesidades y emociones de los clientes.
El documento habla sobre la importancia de centrarse en el paciente y ofrecer un servicio de calidad en el sector de la salud. Resalta que el paciente es quien paga los salarios y que las instituciones deben adaptarse constantemente al cambio para satisfacer las necesidades de los pacientes. También menciona que la calidad depende de factores humanos y que se logra a través de mejoras constantes más que de cambios radicales.
Índice de Cultura Ciudadana Santa Cruz de la Sierra 2015JigoteRevolucion
Estudio realizado por Captura Consulting en septiembre de 2015 para la Revolución Jigote con el fin de evaluar los avances en el nivel de Cultura Ciudadana de la población cruceña.
Captura Consulting ha llevado adelante una encuesta sobre cultura ciudadana en la ciudad de Santa Cruz, con el fin de hacer un seguimiento a las acciones de los ciudadanos, en su cultura ciudadana y comportamiento en general.
El documento describe las nuevas tecnologías aplicadas a la gestión deportiva. Explica que las redes sociales pueden usarse para mejorar la satisfacción de los clientes mediante la escucha, intervención y creación de comunidades en línea. También presenta varias plataformas tecnológicas específicas para la gestión de organizaciones deportivas como GESPORT y soluciones para el control, medición y seguimiento del deporte y la salud.
Reutilización de la información pública en el ámbito localOpenKratio
Desde hace años, las distintas Administraciones Públicas españolas vienen haciendo una apuesta por la reutilización de la información del sector público, con el objetivo de aumentar la transparencia, la participación/colaboración ciudadana o permitir que se generen productos/servicios derivados. En el ámbito municipal esto cobra, si cabe, aun mayor importancia dada la proximidad entre el dato y el ciudadano.
En esta presentación se hace un repaso a conceptos clave y se desarrollan tres ejercicios de reutilización de información pública local:
1.- Transcripción crowd de los presus Sevilla 2013:
http://crowdcrafting.org/app/seville-budget13
2.- Visualizaciones de los presus de Gijón 2013:
http://public.tableausoftware.com/views/PresupuestoGastosGijon2013/Vistazo
3.- Campaña ciudadana de repote de incidentes en los aparcamientos de bicicletas en Zaragoza:
http://biciszgz.crowdmap.com
Código de las prácticas aquí:
https://github.com/fontanon/opendata-practicas
Desde hace años, las distintas Administraciones Públicas españolas vienen haciendo una apuesta por la reutilización de la información del sector público, con el objetivo de aumentar la transparencia, la participación/colaboración ciudadana o permitir que se generen productos/servicios derivados. En el ámbito municipal esto cobra, si cabe, aun mayor importancia dada la proximidad entre el dato y el ciudadano.
En esta presentación se hace un repaso a conceptos clave y se desarrollan tres ejercicios de reutilización de información pública local:
1.- Transcripción crowd de los presus Sevilla 2013:
http://crowdcrafting.org/app/seville-budget13
2.- Visualizaciones de los presus de Gijón 2013:
http://public.tableausoftware.com/views/PresupuestoGastosGijon2013/Vistazo
3.- Campaña ciudadana de repote de incidentes en los aparcamientos de bicicletas en Zaragoza:
http://biciszgz.crowdmap.com
Código de las prácticas aquí:
https://github.com/fontanon/opendata-practicas
Este documento presenta un proyecto para crear un centro de spa y cámaras de bronceado en el Valle de los Chillos. Incluye un análisis FODA, una investigación de mercado con encuestas a 350 personas, y define el segmento objetivo como personas de ingresos medios-altos entre 21-65 años. También describe los servicios que ofrecerá el centro y estrategias de marketing como precios competitivos, membresías y promociones. Las conclusiones son que el mercado tiene demanda para este tipo de servicio exclusivo y las re
E-SOAP es una herramienta que permite realizar el seguimiento de indicadores relacionados con la calidad asistencial y el cumplimiento de objetivos en atención primaria a diferentes niveles de la organización sanitaria. Proporciona información sobre la actividad en los centros de salud y el control de patologías crónicas a nivel de paciente, lo que permite mejorar la calidad de la asistencia sanitaria.
Este documento describe la estrategia de EVO Banco para ofrecer una excelente experiencia al cliente a través de la innovación y la tecnología. EVO se enfoca en proporcionar servicios financieros y no financieros de forma fácil y accesible para el cliente a través de múltiples canales como la aplicación móvil y la banca en línea. El banco monitorea continuamente la experiencia del cliente para mejorar mediante el uso de métricas, análisis de datos y customer journeys dinámicos.
El documento presenta información sobre servicio al cliente y ventas. Resume los conceptos clave de servicio al cliente, incluyendo las necesidades humanas fundamentales, las características de los servicios, y la importancia de entender a los clientes y sus necesidades. También introduce conceptos como la gestión de relaciones con clientes (CRM) y la dirección de ventas como elementos fundamentales para brindar un buen servicio al cliente.
El documento describe la importancia de la unidad central de procesamiento (CPU) en la evolución humana y tecnológica. Explica cómo la CPU ha permitido el desarrollo de la computadora y el mundo digital, agilizando tareas diarias a través de sistemas automatizados que mejoran la calidad de vida. Además, señala que la mayoría de organizaciones e industrias ahora dependen de sistemas computarizados para un mejor desempeño, y que las personas usan computadoras de forma versátil en el trabajo y el hogar.
El documento habla sobre la calidad en la educación universitaria. Explica que la calidad es importante debido a que los clientes son más exigentes y la competitividad ha aumentado. Define la calidad y sus componentes, e introduce conceptos como la calidad total. Discute la necesidad de implementar sistemas de gestión de calidad para establecer objetivos, responsabilidades y mejora continua.
Este documento trata sobre la calidad en las enseñanzas y servicios universitarios. Define la calidad como la conformidad con las especificaciones y el dar al cliente lo que espera. Explica que la calidad total implica a toda la organización, considera al cliente interno y externo, y requiere la responsabilidad de todos para prevenir errores y mejorar continuamente. También describe la gestión de la calidad como un sistema para establecer objetivos de calidad, responsabilidades y la mejora continua de la organización.
La servucción implica la organización de elementos físicos y humanos para prestar un servicio de calidad al cliente. Los elementos clave de la servucción son el cliente, el soporte físico, el personal de contacto, el servicio y el sistema de organización interna. Una buena servucción requiere medir la satisfacción del cliente y mejorar continuamente para retenerlos.
Este documento resume 10 técnicas de neuromarketing que se pueden aplicar en una página web para aumentar las ventas. Estas técnicas se basan en el estudio del cerebro y el comportamiento subconsciente del consumidor. Algunas técnicas incluyen apelar a la validación social, contar historias con emociones, crear escasez, y dirigirse directamente al usuario para hacerlo sentir importante. El objetivo general es comprender mejor cómo funciona el cerebro para diseñar estrategias de marketing más efectivas.
Este documento describe herramientas para monitorear la calidad de la atención de pacientes con accidente cerebrovascular (ACV). Presenta RES-Q, una plataforma en línea que permite el registro de datos para mejorar la atención del ACV. También describe Angels Stopwatch, una aplicación que mide tiempos clave en el tratamiento del ACV, y Angels Plus, una hoja de cálculo de Excel para registro de datos de pacientes con ACV. El objetivo es asegurar que los pacientes reciban el mejor tratamiento posible para reducir mortalidad y discapac
Esta presentación está basada en el Libro de "Lean Analitycs" de Alistair Croll. La presentación muestra por qué es importante crear KPI´s en una StartUp o en cualquier organización que esté desarrollando innovación, esta presentación la puedes complementar con una anterior que hicimos "Leaders Guide". Espero te sea útil. Saludos!!!
El documento presenta un plan de negocio para un nuevo gimnasio. Propone ofrecer clases de fitness, spinning y zumba con diferentes opciones de tarifas. Detalla los servicios, horarios, competencia, estudios de mercado, diseño de la empresa, ubicación, análisis DAFO y PEST. El objetivo es satisfacer la creciente demanda de opciones para mantener un estilo de vida saludable a precios accesibles.
Este documento presenta los resultados de una investigación de mercados realizada sobre el centro de acondicionamiento físico Bodytech. Se analizó el mercado objetivo, las preferencias de los clientes y la competencia a través de investigaciones cualitativas y cuantitativas. Los hallazgos principales incluyen que los clientes valoran especialmente la atención personalizada, las instalaciones limpias y la ubicación conveniente. Además, se identificó que mantener un estilo de vida saludable es ahora una necesidad más que un lujo para las personas.
El documento presenta los resultados de una encuesta sobre cultura ciudadana realizada en Santa Cruz de la Sierra. La encuesta midió la importancia que la población le asigna a diferentes aspectos de la cultura ciudadana y el grado en que practica cada uno. Se identificaron 6 dimensiones como medio ambiente, movilidad urbana y más. La encuesta reveló brechas entre la conciencia y la práctica en aspectos como respetar el descanso vecinal, quemar basura y reciclaje.
Captura Consulting ha llevado adelante una encuesta sobre cultura ciudadana en la ciudad de Santa Cruz, con el fin de hacer un seguimiento a las acciones de los ciudadanos, en su cultura ciudadana y comportamiento en general.
El documento describe las nuevas tecnologías aplicadas a la gestión deportiva. Explica que las redes sociales pueden usarse para mejorar la satisfacción de los clientes mediante la escucha, intervención y creación de comunidades en línea. También presenta varias plataformas tecnológicas específicas para la gestión de organizaciones deportivas como GESPORT y soluciones para el control, medición y seguimiento del deporte y la salud.
Reutilización de la información pública en el ámbito localOpenKratio
Desde hace años, las distintas Administraciones Públicas españolas vienen haciendo una apuesta por la reutilización de la información del sector público, con el objetivo de aumentar la transparencia, la participación/colaboración ciudadana o permitir que se generen productos/servicios derivados. En el ámbito municipal esto cobra, si cabe, aun mayor importancia dada la proximidad entre el dato y el ciudadano.
En esta presentación se hace un repaso a conceptos clave y se desarrollan tres ejercicios de reutilización de información pública local:
1.- Transcripción crowd de los presus Sevilla 2013:
http://crowdcrafting.org/app/seville-budget13
2.- Visualizaciones de los presus de Gijón 2013:
http://public.tableausoftware.com/views/PresupuestoGastosGijon2013/Vistazo
3.- Campaña ciudadana de repote de incidentes en los aparcamientos de bicicletas en Zaragoza:
http://biciszgz.crowdmap.com
Código de las prácticas aquí:
https://github.com/fontanon/opendata-practicas
Desde hace años, las distintas Administraciones Públicas españolas vienen haciendo una apuesta por la reutilización de la información del sector público, con el objetivo de aumentar la transparencia, la participación/colaboración ciudadana o permitir que se generen productos/servicios derivados. En el ámbito municipal esto cobra, si cabe, aun mayor importancia dada la proximidad entre el dato y el ciudadano.
En esta presentación se hace un repaso a conceptos clave y se desarrollan tres ejercicios de reutilización de información pública local:
1.- Transcripción crowd de los presus Sevilla 2013:
http://crowdcrafting.org/app/seville-budget13
2.- Visualizaciones de los presus de Gijón 2013:
http://public.tableausoftware.com/views/PresupuestoGastosGijon2013/Vistazo
3.- Campaña ciudadana de repote de incidentes en los aparcamientos de bicicletas en Zaragoza:
http://biciszgz.crowdmap.com
Código de las prácticas aquí:
https://github.com/fontanon/opendata-practicas
Este documento presenta un proyecto para crear un centro de spa y cámaras de bronceado en el Valle de los Chillos. Incluye un análisis FODA, una investigación de mercado con encuestas a 350 personas, y define el segmento objetivo como personas de ingresos medios-altos entre 21-65 años. También describe los servicios que ofrecerá el centro y estrategias de marketing como precios competitivos, membresías y promociones. Las conclusiones son que el mercado tiene demanda para este tipo de servicio exclusivo y las re
E-SOAP es una herramienta que permite realizar el seguimiento de indicadores relacionados con la calidad asistencial y el cumplimiento de objetivos en atención primaria a diferentes niveles de la organización sanitaria. Proporciona información sobre la actividad en los centros de salud y el control de patologías crónicas a nivel de paciente, lo que permite mejorar la calidad de la asistencia sanitaria.
Este documento describe la estrategia de EVO Banco para ofrecer una excelente experiencia al cliente a través de la innovación y la tecnología. EVO se enfoca en proporcionar servicios financieros y no financieros de forma fácil y accesible para el cliente a través de múltiples canales como la aplicación móvil y la banca en línea. El banco monitorea continuamente la experiencia del cliente para mejorar mediante el uso de métricas, análisis de datos y customer journeys dinámicos.
El documento presenta información sobre servicio al cliente y ventas. Resume los conceptos clave de servicio al cliente, incluyendo las necesidades humanas fundamentales, las características de los servicios, y la importancia de entender a los clientes y sus necesidades. También introduce conceptos como la gestión de relaciones con clientes (CRM) y la dirección de ventas como elementos fundamentales para brindar un buen servicio al cliente.
El documento describe la importancia de la unidad central de procesamiento (CPU) en la evolución humana y tecnológica. Explica cómo la CPU ha permitido el desarrollo de la computadora y el mundo digital, agilizando tareas diarias a través de sistemas automatizados que mejoran la calidad de vida. Además, señala que la mayoría de organizaciones e industrias ahora dependen de sistemas computarizados para un mejor desempeño, y que las personas usan computadoras de forma versátil en el trabajo y el hogar.
El documento habla sobre la calidad en la educación universitaria. Explica que la calidad es importante debido a que los clientes son más exigentes y la competitividad ha aumentado. Define la calidad y sus componentes, e introduce conceptos como la calidad total. Discute la necesidad de implementar sistemas de gestión de calidad para establecer objetivos, responsabilidades y mejora continua.
Este documento trata sobre la calidad en las enseñanzas y servicios universitarios. Define la calidad como la conformidad con las especificaciones y el dar al cliente lo que espera. Explica que la calidad total implica a toda la organización, considera al cliente interno y externo, y requiere la responsabilidad de todos para prevenir errores y mejorar continuamente. También describe la gestión de la calidad como un sistema para establecer objetivos de calidad, responsabilidades y la mejora continua de la organización.
La servucción implica la organización de elementos físicos y humanos para prestar un servicio de calidad al cliente. Los elementos clave de la servucción son el cliente, el soporte físico, el personal de contacto, el servicio y el sistema de organización interna. Una buena servucción requiere medir la satisfacción del cliente y mejorar continuamente para retenerlos.
Este documento resume 10 técnicas de neuromarketing que se pueden aplicar en una página web para aumentar las ventas. Estas técnicas se basan en el estudio del cerebro y el comportamiento subconsciente del consumidor. Algunas técnicas incluyen apelar a la validación social, contar historias con emociones, crear escasez, y dirigirse directamente al usuario para hacerlo sentir importante. El objetivo general es comprender mejor cómo funciona el cerebro para diseñar estrategias de marketing más efectivas.
Este documento describe herramientas para monitorear la calidad de la atención de pacientes con accidente cerebrovascular (ACV). Presenta RES-Q, una plataforma en línea que permite el registro de datos para mejorar la atención del ACV. También describe Angels Stopwatch, una aplicación que mide tiempos clave en el tratamiento del ACV, y Angels Plus, una hoja de cálculo de Excel para registro de datos de pacientes con ACV. El objetivo es asegurar que los pacientes reciban el mejor tratamiento posible para reducir mortalidad y discapac
Esta presentación está basada en el Libro de "Lean Analitycs" de Alistair Croll. La presentación muestra por qué es importante crear KPI´s en una StartUp o en cualquier organización que esté desarrollando innovación, esta presentación la puedes complementar con una anterior que hicimos "Leaders Guide". Espero te sea útil. Saludos!!!
El documento presenta un plan de negocio para un nuevo gimnasio. Propone ofrecer clases de fitness, spinning y zumba con diferentes opciones de tarifas. Detalla los servicios, horarios, competencia, estudios de mercado, diseño de la empresa, ubicación, análisis DAFO y PEST. El objetivo es satisfacer la creciente demanda de opciones para mantener un estilo de vida saludable a precios accesibles.
Este documento presenta los resultados de una investigación de mercados realizada sobre el centro de acondicionamiento físico Bodytech. Se analizó el mercado objetivo, las preferencias de los clientes y la competencia a través de investigaciones cualitativas y cuantitativas. Los hallazgos principales incluyen que los clientes valoran especialmente la atención personalizada, las instalaciones limpias y la ubicación conveniente. Además, se identificó que mantener un estilo de vida saludable es ahora una necesidad más que un lujo para las personas.
El documento presenta los resultados de una encuesta sobre cultura ciudadana realizada en Santa Cruz de la Sierra. La encuesta midió la importancia que la población le asigna a diferentes aspectos de la cultura ciudadana y el grado en que practica cada uno. Se identificaron 6 dimensiones como medio ambiente, movilidad urbana y más. La encuesta reveló brechas entre la conciencia y la práctica en aspectos como respetar el descanso vecinal, quemar basura y reciclaje.
1. Las claves las tenemos en
los dedos de una mano....
Fidelitzaciò
Participación
SALUD
BIENESTAR
CALIDAD
Fidelización
Venta
SATISFACCIÓN
NECESIDADES
SOCIAL
Compromiso
Panorama
2. Deporte tradicional .
Deporte social
Juegos Olímpicos,
Barcelona 1992
Total población +60% practicantes
Practicantes= 80% desportistas sociales
Evolución volumen de practicantes
Fuente: Joan Celma
3. “Los vestuarios están que dan pena, a ver ahora donde me
cambio sin mojarme”, “ya me toca otra vez subirme a la
banqueta para cambiarme, ¡que asco!”.
¿Pero hay alguien en recepción, que vengo con prisa?, “la sala
está otra vez a tope, y encima las máquinas que utilizo con
gente, ¡más colas!”.
Otra vez sale sólo agua fría de la ducha, pero ¿es que no
pagan aquí el gas? Pues con lo que pagamos deberían no ser
tan ratas”.
¡Otra vez suben el precio! Pero aquí cuando paran, que nos den
más servicios si suben el precio, esto cada vez va peor”.
Este cuadro de actividades esta más viejo que matusalén.
Aquí eso de la tegnología lo dejaron para poner wifi al director
¿y nosotros qué? Yo quiero eso que sale por la tele…
¿Cómo piensan tus clientes?
Panorama
4. ¿Cómo piensan tus clientes?
3) Fase donde se ejecuta
la propia actividad en el
lugar de recreación
2) Fase de desplazamiento a
fin de llegar al lugar de
recreación
4) Fase de desplazamiento
de vuelta al lugar de origen
1) Fase de anticipación,
concepción y planificación
de la ida al lugar de
recreación
5) Fase de recuerdo de la
experiencia
?
*Fuente: Carlos Campo,2003
Panorama
5. Nuestros clientes han
cambiado….
Nuestros clientes son cada más experimentados y exigentes, ésto
hace que adaptarse a los cambios no sea una opción más, sino
una obligación para aquellos centros que quieran tener una carta
de servicios eficiente.
Panorama
6. Servicios de personas para
las personas
El consumidor de servicios
deportivos es muy sensible
a la relación que se
establece con el
ofertante.
“Vendemos emociones a
través de personas para
satisfacer
necesidades”(Desbordes
2001)
El servicio deportivo
supera la dimensión
deportiva e integra la
afectiva y ética.
Panorama
7. Ciclo de vida del servicio
deportivo
Introducción
Desarrollo Madurez
Declive
TIEMPO
VENTAS/USO
Panorama
Fuente: Joan Celma
11. ¿Qué hacen los mejores?
Fijémonos qué servicios deportivos han incorporado en los
últimos 3 años los mejores centros deportivos del mundo
¿tú lo has hecho?
12. Propuesta MFT
Sala de fitness / PT
Nueva oferta
Evaluación
Entrenamiento
Simetria
Estabilidad
Regulación senso-motriz
Servicios
deportivos de
última
generación
13. Propuesta plataforma
vibradora
El entrenamiento de aceleración con las
máquinas de plataforma vibratoria crea
inestabilidad en el cuerpo humano dado
que, con cada vibración, el cuerpo se ve
obligado a realizar contracciones
musculares reflejas, entre 25 y 50 veces por
segundo.
Objetivos de tonificación y
adelgazamiento en tiempo record.
Servicios
deportivos de
última
generación
14. Propuesta ACTIVIO
Diferenciación
Posibilidad de uso a todo el centro!
Seguridad clientes
Motivación
Resultados
Cinta personal!!!
higiene
Feed Back System!!!
Entrenamiento personal
Potente faena de retención
Servicios
deportivos de
última
generación
16. Propuesta actividades pre-
coregrafiadas
Según estudio realizado por IRSHA el 75% de los clientes manifiesta
que dejaría su club si dejara de ofrecer actividades pre-
coregrafiadas. El índice de retención de clientes es del 65%. ¿ya las
has provado?
Servicios
deportivos de
última
generación
17. Propuesta bicicleta
acuática
El consumo de calorías hora puede llegar a las 500
kc/h, muy superior respecto a otras actividades
cardiovasculares debido a la resistencia que
proporciona el agua. El movimiento isotónico
desarrollado en el agua aumenta el trabajo muscular.
• Menor agresividad articular ante trabajos con cargas
medias y altas.
• Facilidad de acceso y control del ritmo de pedaleo
• Excelente alternativa de variación al trabajo en
posición vertical
Servicios
deportivos de
última
generación
19. Las 10 tendencias top del
fitness
Programas de estilo militar (boot camp)
Programas de bajo coste
Volviendo a lo básico
Entrenamiento de circuito
Kettlebells (pesas rusas)
50+ fitness
Fitness basado en la tecnología
Ejercicios específicos para eventos o deportes
Mezclándolo todo
*Fuente
Servicios
deportivos de
última
generación
20. Evolución actividades
dirigidas
Aumenta la media de edad de práctica
Evolución meteórica de las disciplinas
Prácticas variadas
Mayor preparación
La figura del entrenador personal
Servicios
deportivos de
última
generación
22. ¿Qué hacen los clientes en
nuestros centros?
Servicios
deportivos de
última
generación
23. ¿Qué hacen los clientes en
nuestros centros?
Servicios
deportivos de
última
generación
24. Índice herramientas
HERRAMIENTAS CUANTITATIVAS
¿Quienes son tus clientes?
Asistencias a tus servicios: descubre un sistema fiable
Facturación de tus servicios
Relaciona variables: tiempo, espacio y asistencia
HERRAMIENTAS CUALITATIVAS
Encuestas de satisfacción y sugerencias-quejas
Opinión trabajadores
Evaluación personal
Herramientas
para examinar
tu carta de
servicios
25. Información demográfica: edad, sexo,
procedencia, educación, profesión y lugar
de residencia, medios de desplazamiento.
En el pasado, presente y en el futuro.
Información psicográficas: factores que
afectan al estilo de vida como actividad,
intereses y opiniones, donde consumen el
deporte, donde, como y cuando han
obtenido la información del producto. En el
pasado, en el presente y en futuro.
Porcentaje de utilización del producto.
Número de veces que se consume el
producto.
1º herramienta
¿Quiénes son tus clientes?
Herramientas
para examinar
tu carta de
servicios
26. 1º herramienta
¿Quiénes son tus clientes?
¿En qué trabajan?
Herramientas
para examinar
tu carta de
servicios
27. 1º herramienta
¿Quiénes son tus clientes?
¿A qué clase pertecen?
Herramientas
para examinar
tu carta de
servicios
28. 1º herramienta
¿Quiénes son tus clientes?
¿Qué edad tienen?
¿Hombre o mujer?
Herramientas
para examinar
tu carta de
servicios
29. Actualmente hay multitud de programas eficaces
para la gestión de la información de las asistencias
a los servicios deportivos, pero…
¿CÓMO SE OBTIENE ESA INFORMACIÓN?
POR PERSONAL DEPORTIVO
¿ES FIABLE 100%?
2º herramienta
Asistencias a tus servicios:
descrubre un sistema fiable
Herramientas
para examinar
tu carta de
servicios
30. 2º herramienta
Asistencias a tus servicios:
descubre un sistema fiable
Cámara visión artificial
• Reconocimiento de figuras en movimiento
(no identidades)
• Control de asistencias minuto a minuto de todos los
espacios deportivos.
• Cálculo de entradas y salidas, foros máximos-
mínimos, medias de asistencias por hora,etc…
• Software con envío de datos online programa de
gestión.
• Eliminación de barreras o controles de proximidad
Herramientas
para examinar
tu carta de
servicios
31. 3º herramienta
Facturación de tus servicios atípicos
*Fuente: Estudio de mercado español de 150 centros de fitness
entre 600 y 2.000 abonados. 2007
Herramientas
para examinar
tu carta de
servicios
34. Conocemos qué piensa nuestro cliente
del servicio que consume.
Evolucionamos nuestra carta de servicios
al ritmo de nuestro cliente.
Ayudamos a fidelizar al clientes
preguntándole : ¿cómo estas?
Recogemos información valiosa para la
construcción de nuestra oferta de
servicios
5º herramienta
Encuestas a nuestros clientes
Herramientas
para examinar
tu carta de
servicios
35. G E S T IÓ N D E P O R T IV A
R E C L A M A C I O N E S D E L S E R V I C I O
E s c r i t a s o v e r b a l e s d i r i g i d a s
a o t r o s d e p a r t a m e n t o s
o p e r s o n a s
S e r v i c i o s q u e p l a n t e a n
o h a n p l a n t e a d o p r o b l e m a s
a l c l i e n t e p e r o n o s e m a t e r i a l i z a
e n r e c l a m a c i ó n .
S e r v i c io s q u e s a t i s f a c e n a l
c l ie n t e
1 5 %
3 0 %
5 2 %
R e f . T A R P . ( T e c h n ic a l A s s is t a n c e R e s e a r c h P r o g r a m s ) . U S A .
3 % . E s c r it a s y r e g is t r a d a s e n
e l d e p a r t a m e n t o o p e r s o n a
r e s p o n s a b le
c a lid a d
5º herramienta
Encuestas a nuestros clientes
36. 5º herramienta
Encuestas a nuestros clientes
Algunos datos de lo que piensan…
Herramientas
para examinar
tu carta de
servicios
37. 5º herramienta
Encuestas a nuestros clientes
Algunos datos de lo que piensan…
Herramientas
para examinar
tu carta de
servicios
39. 6º herramienta
Opinión trabajadores
“ESTE ABONADO ES HARTO DE QUE LE CAMBIEN LA HORA DE CLASE”
“MEJOR SERÍA QUE LA CLASE ESTVIERA A OTRA PORQUE AQUÍ NO VIENE NADÍE,
¿NO ENTIENDEN QUE NO FUNCIONA?
AYER ME DIJO UNO QUE LOS VESTUARIOS ESTÁN LLENOS DE PELOS, CON LO QUE
NOS PAGAN PODRÍA GASTAR UN POCO MÁS EN LIMPIEZA
TENGO A 10 EN MI CLASE QUE LE GUSTARÍA PROVAR EN BODYPUMP, YO ESTOY
DISPUESTO A REALIZARLO
PIENSO QUE TENEMOS QUE VENDER MÁS PRODUCTOS DE NUTRICIÓN, A MI EN
SALA ME PIDEN CONTINUAMENTE.
Herramientas
para examinar
tu carta de
servicios
40. John McCarthy, director ejecutivo
de IHRSA dice que el juego final es
la experiencia de llegar en forma.
¿se lo has preguntado alguna vez
a tus clientes?
Marc Mastrow gerente de 24 Hours
Fitness, la cadena de fitness más
grande del mundo, apunta que él
no disfruta estando sentado en su
silla, lo que le gusta es estar con su
clientes para saber lo que les
gusta.
7º herramienta
Evaluación personal
Herramientas
para examinar
tu carta de
servicios
42. ¿Qué es un ingreso atípico?
Deporte espectáculo:
Aquellos ingresos no típicos que obtenemos, de difícil
clasificación, que pueden ser en metálico, servicios o
especie y que posibilitan el cumplimiento de nuestros
objetivos. (Vicente Javaloyes, 2003
Ingresos
atípicos
45. Servicios y productos atípicos
Oferta de servicios atípicos
Venta de productos potenciales para
nuestro cliente
Servicios
Productos
Ingresos
atípicos
46. Servicios atípicos
Ingresos mensuales medios centro 1.000 abonados
Ingresos
atípicos
*Fuente: Estudio de mercado español de 150 centros de fitness
entre 600 y 2.000 abonados. 2007
51. Servicios atípicos
Entrenador personal
¿Qué tiene que tener tu EP que tener
para que funcione?
Capacidad de motivación.
Capacidad de comunicación.
Desarrollo de técnicas de adhesión a la
práctica de ejercicio físico.
Implementación de hábitos saludables en
el cliente.
Desarrollo de técnicas de evaluación del
proceso.
Capacidad de definir objetivos y
encontrar soluciones.
Ingresos
atípicos
53. Servicios y productos atípicos
Oferta de servicios atípicos
Venta de productos potenciales para
nuestro cliente
Servicios
Productos
Ingresos
atípicos
54. Productos atípicos
Ingresos mensuales medios centro 1.000 abonados
Ingresos
atípicos
*Fuente: Estudio de mercado español de 150 centros de fitness
entre 600 y 2.000 abonados. 2007
55. Productos atípicos
Nutrición
Implementar un concepto
de ventas
Las mejores marcas y
productos
Vending
Formación personal
Soporte en marketing
Sistema rutinas coordinador
Ingresos
atípicos
56. Productos atípicos
Ropa deportiva
- Ropa personalizada
- Gran éxito en centros
deportivos
- Precio muy competitivo
- Sin stock
- Altros complementos
- Zapatillas ciclismo
- Gafas
Ingresos
atípicos
57. - Nueva fuente de ingresos
- Buena relación calidad-precio
- Innovación
- Tecnologia contacto
- Tecnologia DUO
- Regalos de empresa
- Personalización
- Herramienta motivacional
- Promoción salud
Productos atípicos
Control ejercicio
Ingresos
atípicos
58. Vamos a comparar…
Centro deportivo con lámina de agua y
fitness de 1.000 abonados con1.250 m2
DIFERENCIAL:
26.027€
*Fuente: Estudio de mercado de 150 centros de fitness
entre 600 y 2.000 abonados . Barcelona. 2007
Ingresos
atípicos
59. Lo social como el valor más
importante de tu centro
Nuevas fórmulas de interrelación y dinamización en
tu centro
60. Social: un valor añadido
GIMNASIOS SOCIALES LA VANGUARCIA 14 ABRIL 2009
Gente que no había pisado un gimnasio descubre ahora que puede
permitirse una sesión con los amigos
La última tendencia de los centros deportivos es propiciar las relaciones
humanas y complementar a “casals” y centros cívicos como equipamientos..
Gregorio Modino, de 66 años, también en traje de baño, también apuntado
al equipamiento desde hace un par de años, agrega que "es más divertido
que el bar. Aquí no trago humo y estoy alcanzado mi peso ideal, y
conociendo a mucha gente, sobre todo en la sauna, que es donde se está
más parado... se forman grupitos y luego tomamos algo ¡acabas echando
toda la mañana!”.
No habían pisado antes un gimnasio. Ahora vienen a menudo. A nadar, a
practicar agua gym, cycling, yoga... Hace años que los centros deportivos
están abiertos a todos los públicos, que aquellos músculos tan anhelados
dieron paso a una preocupación intergeneracional (y a una afición) por la
salud que llenó los gimnasios de bailes de salón, pilates y ejercicios acuáticos
en detrimento del culto a la imagen. "Y ahora, debido a esta tendencia La
colaboración con ayuntamientos como el de Santa Coloma es crucial para
que los centros deportivos complementen a los casals d´avis y centros cívicos.
Amas de casa que jamás habían pisado un gimnasio descubren que pueden
permitirse una sesión de gimnasia acuática con las amigas”.
Lo social como el
valor más
importante de tu
centro
61. ¿Cuál es la foto de tu
centro?
Lo social como el
valor más
importante de tu
centro
62. Formulas para hacer tu
centro más social
Tu personal como el factor social más
importante.
Servicios deportivos orientados a lo
social.
Servicios/productos atípicos de
dinamización y relación.
Tegnología aplicada al factor social.
Lo social como el
valor más
importante de tu
centro
63. Tu personal como factor
más importante
Sherman,2004 dice: el crecimiento solo será posible
con ofertas y diseños estratégicos que lleguen a
vender nuestros servicios a través de las emociones
que despertemos a nuestros clientes.
Desbordes, 2001 comenta: que la intangibilidad de
los servicios deportivos duplica el caracter
altamente emocional y directamente su potencial.
Son las personas quién transmiten las emociones, es
tu personal el responsable de hacerlas llegar.
El gran servicio que ofreces a tus clientes es la
interrelación con tus recursos humanos.
Instrumentaliza acciones sociales con tu personal
para potenciar lo social en tu centro deportivo
Lo social como el
valor más
importante de tu
centro
64. Servicios deportivos
orientados a lo social
Actos deportivos sociales
Actes no deportivos
Jornadas recreativas
Jornadas de competición
Excursiones
Charlas
Exposiciones
Promoción deportiva para todas las edades
Single
Lo social como el
valor más
importante de tu
centro
65. Tegnología aplicada al
factor social
Redes sociales
Dinamización página web
Emailing
SMS
Blogs
Foros
Lo social como el
valor más
importante de tu
centro
66. ¿Ya sabemos qué es lo más
rentable de nuestro centro?
?
Conclusión