Enseñanza de la matriz de marco lógico para proyectos de desarrollo rural

1. La Matriz de Marco
Lógico (MML)

2. La Matriz de
Marco Lógico
(MML)
1960: USAID busca un sistema de
proyección que resolviera problemas
frecuentes en la presentación de
proyectos

3. Problemas de
3 tipos
1. Relacionados con la planificación
del proyecto:
El objetivo del proyecto no se
planteaba claramente
Las actividades planteadas no
mostraban coherencia en el
cumplimiento del objetivo

4. Problemas de
3 tipos
2. Relacionados con la ejecución del
proyecto
El proyecto difícilmente se llevaba
a cabo de manera exitosa
Las responsabilidades del gerente
del proyecto y demás participantes
no estaban claramente definidas

5. Problemas de
3 tipos
3.
Relacionados con la proyección y
evaluación del impacto del proyecto
Los evaluadores carecían de una base
objetiva para comparar lo que se planeaba
con lo que sucedía en la realidad
El proyecto se presentaba como algo
aislado y no se tenia en cuenta el impacto
que podía tener en otros campos

6. Características
de la matriz de
marco lógico
Es una herramienta que plantea
una manera de estructurar los
principales elementos de un
proyecto al detectar las
relaciones existentes entre ellos
Una definición clara del
propósito y de su justificación
Una estructura de manejo simple
en la que se responden de
manera sistemática las
preguntas fundamentales para la
formulación de un proyecto
Objetivos, resultados esperados,
actividades, recursos,
estrategias.
Indicadores que medirán el
avance y cumplimiento de las
actividades en el tiempo y
riesgos tanto internos como
externos que deben prevenirse
durante la ejecución del proyecto

7. Características
de la matriz de
marco lógico
Una terminología uniforme que
facilite la comunicación y sirva
para evitar ambigüedades
Fuentes de información, consulta
y apoyo para el desarrollo
adecuado del proyecto
La previsión de los aspectos
críticos para que sean tenidos en
cuenta y manejados con atención
durante cada fase del desarrollo
del proyecto
Una visión general del proyecto,
que pueden utilizar los
involucrados, los consultores y el
equipo realizador para llevar a
cabo cada una de sus etapas e
informes de avance

8. El sistema de
marco lógico
Se trata de una metodología que da a los proyectos una
forma organizada de relaciones, que expresa sus
diferentes elementos en columnas, sigue relaciones de
causa-efecto, y establece sus respectivos indicadores,
formas de verificación y supuestos críticos

9. Principios
 Equifinalidad: se refiere a que a lo largo del proyecto se
mantiene invariable su finalidad
La equifinalidad enfatiza en que una vez puntualizados
los fines, se establecen los medios adecuados para
obtener esos resultados

10. Ejemplo
Si se establece la necesidad de ampliar un área de vivero
(objetivo), los recursos deberán referirse a este objetivo;
y si se planteara que para lograrlo hay que desyerbar un
lote en producción, resulta fácil advertir que esta
actividad no es pertinente respecto del objetivo
propuesto dado que el lote en producción no
corresponde al área de vivero, en cambio la actividad de
limpiar el área donde se va a ampliar el vivero si seria
pertinente para lograr el fin propuesto

11. Integralidad
Se refiere a que en el proyecto se incluye lo necesario y
suficiente excluyendo aquello que no sea pertinente
La integralidad en el diseño de un proyecto consiste en
que estén presentes todas las relaciones causa-efecto
necesarias y suficientes, que no falte lo esencial y que no
se agregue más de lo estrictamente requerido
La integralidad busca que no haya actividades y recursos
innecesarios y que estén todos los necesarios

12. Coherencia
interna
 Se trata de la articulación de todo lo necesario y lo
suficiente
 Se refiere a que el conjunto de relaciones causa-efecto
necesarias y suficientes para el logro final esperado de
un proyecto se articulen entre si y constituyan una red
completa respecto de dicha finalidad

13. La matriz de
marco lógico
La estructura de la matriz está compuesta por cuatro
columnas y cuatro filas. Las primeras se denominan
"Descripción narrativa”, “indicadores verificables”,
medios de verificación” y “supuestos críticos”. Las cuatro
filas se denominan “finalidad”, “resultados/productos”,
“actividad” y “recursos”

14. Estructura de
la matriz de
marco lógico
 La primera columna corresponde a la descripción
narrativa del proyecto.
 La segunda columna corresponde a los indicadores
verificables que se definen para medir el resultado del
proyecto.
 La tercera columna incluye los medios de verificación
del proyecto.
 La cuarta columna contiene los supuestos críticos es
decir, aspectos importantes para el proyecto pero que
no están incluidos en su ejecución

15. Estructura de
la matriz de
marco lógico
 La primera fila corresponde a la finalidad del proyecto es decir, el
propósito con el que se está realizando o los objetivos que se
buscan con el
 La segunda fila corresponde al producto o los resultados
esperados del proyecto
 La tercera fila corresponde a las actividades que se deben seguir
para llevar a cabo el proyecto
 La cuarta fila corresponde a los recursos necesarios para llevar a
cabo las actividades definidas

16. DESCRIPCIÓN
NARRATIVA
INDICADORES
VERIFICABLES
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
SUPUESTOS
CRÍTICOS
Finalidad
Producto/resultado
Actividad
Recursos

17. Descripción de
la primera
columna:
descripción
narrativa del
proyecto
 FINALIDAD: se refiere al enunciado agregado de lo que se
considera se va a lograr una vez ejecutado el proyecto
 También se conoce como el objetivo general de un proyecto, sus
objetivos específicos y los logros que se esperan
 Las preguntas que se responden en esta celda son: ¿qué se va a
lograr? y ¿qué se va a hacer?

18. Producto/
resultado
 Se expresan los productos y los resultados que se van a lograr una
vez ejecutado el proyecto
 Corresponde a lo que va a resultar con la utilización adecuada y
oportuna de los recursos
 Expresa los logros que hacen posible el cumplimiento de la
finalidad planteada previamente
 La pregunta que se responde en esta celda es: ¿qué resultados se
van a entregar al finalizar la ejecución del proyecto?

19. Actividad
 Procesos que se van a llevar a cabo para lograr los resultados o
productos definidos antes
 Los procesos pueden ser económicos. sociales, técnicos,
culturales, etc
 Para definir las actividades y expresar una secuencia en el tiempo
se utiliza con mucha frecuencia una herramienta, el Cronograma
de actividades

20. Recursos
 Entradas al sistema necesarias para llevar a cabo el proceso y el
logro del resultado
 Pueden ser naturales, artificiales, físicos, financieros, humanos y
sociales

21. Segunda
columna:
indicadores
verificables
 Son una herramienta útil para monitorear el avance de la
ejecución del proyecto y su evaluación
 Constituyen hechos que reflejan aspectos básicos de las diferentes
actividades que han sido realizadas
 Sirven para establecer en que medida se van logrando los
diferentes componentes del proyecto

22. Tercera
columna:
medios de
verificación
Como se puede obtener información de cada uno de los indicadores:
 Guías de observación de desarrollos físicos
 Registros de suministros
 Registros de especímenes
 Registros de prototipos
 Documentos
 Encuestas
 Materiales
 Testimonios

23. Cuarta
columna:
supuestos
críticos
 Se refieren a influencias de factores que afectarían de manera
importante el desarrollo del proyecto o el logro de sus objetivos
 Su origen puede estar en los contextos internos o externos del
proyecto y sus efectos pueden ser positivos y/o negativos
 Entre los factores críticos externos con efectos positivos se
pueden señalar los incentivos y las oportunidades
 Entre los negativos están las restricciones, los riesgos y las
amenazas