La contabilidad de costos identifica, mide y reporta los costos asociados con la producción y comercialización de bienes y servicios para comunicar esta información a la administración y ayudar en la planeación, control y evaluación de recursos. El costo mide el sacrificio económico para alcanzar las metas de la organización, y el contador de costos es responsable de determinar el costo de los productos y preparar reportes para evaluar y controlar las operaciones.

1. COSTOSClase 2

2. Concepto“Contabilidad de costos identifica, define, mide, reporta y analiza los diversos elementos de los costos directos e indirectos asociados con la producción y la comercialización de bienes y servicios. También mide el desempeño, la calidad de los productos y la productividad”.

3. ObjetivoComunicar información financiera y no financiera a la administración para que esta pueda ejercer la planeación, el control y a evaluación de recursos.Se diferencia de la contabilidad financiera en que esta prepara información para externos en relación a activos, pasivos y capital contable, resultados de las operaciones, cambios en el capital y flujos de efectivo.

4. DefiniciónEl costo mide el sacrificio económico en el que se haya incurrido para alcanzar las metas de la organización.Contralor o director de Contabilidad realizan el control y planeación que ayuda a los administradores en la toma de decisionesContador de costos es el responsable de la determinación del costo de productos y preparación de reportes exactos y oportunos para evaluar y controlar las operaciones de una empresa.

5. AnálisisOptimización de tiempos y movimientosPunto de equilibrio o break point.Costos comparativosGastos de capitalPresupuestosCosto beneficioEstructuras interfuncionalesCIM (Computerintegratedmanufacturing)

6. RelaciónMarketing. Desarrolla el pronóstico de ventasIngeniería. Convierte espeficaciones de I&D de nuevos productos en costos estimadosManufactura. Reportar costos de manufacturaSistemas. Diseño CIMTesorero. Presupuestos, flujos, Capital trabajoContabilidad. Evaluar inventario e ingresosPersonal.- Sueldos y mano de obra

7. AdministraciónTQM (Total qualitymanagement)Cero defectos (Six sigma)Tiempo throughput (agrega o no valor)Just in time (justo a tiempo)Sistema de estrategia push o pullABC (basado en actividades)Ciclo de vida del productoCosteo como meta

8. Organizaciones y herramientasColegio de contadoreshttp://www.ccpp.org.ec/Colegio de Administradoreshttp://www.capp.org.ec/CalculadorasHp: http://www.hp.com/latam/ec/productos/calculadoras/index.htmlCasio: http://www.casio-latin.com/calc/financial/Hojas de CálculoExcel: http://office.microsoft.com/es-hn/excel/FX100487623082.aspxLotus: http://www-142.ibm.com/software/products/us/en/category/lotus/SW870LaptopsHP: http://www.hp.com/latam/ec/pyme/productos/notebooks.htmlDell: http://www1.la.dell.com/ec/es/bsd/Laptops/ct.aspx?refid=notebooks&s=bsd&cs=ecbsdt1PDA: HP: http://www.hp.com/latam/ec/pyme/productos/handhelds.html