Este documento trata sobre la gestión administrativa y contabilidad administrativa. Explica que una gestión administrativa efectiva requiere información contable actualizada para la toma de decisiones. También discute cómo factores como la globalización, innovaciones tecnológicas y cambios en los sistemas operativos afectan la contabilidad y la necesidad de mantenerla actualizada. Resalta la importancia de la contabilidad administrativa para ofrecer información a la gerencia y tomar decisiones que mejoren la competitividad de las empresas.

1. GESTIÒN ADMINISTRATIVAINTRODUCCIÓNLa gestión administrativa, esta basada en datos reales y actualizados, permitiendo la toma de decisiones para ser aplicadas en las diferentes direcciones que conducen la visión de una empresa.ANÁLISIS GENERALLa visión de todo directivo es basarse en una gestión de información contable administrativa actualizada, a fin de tomar decisiones.ACTUALIZACIÓN.La contabilidad administrativa actualizada, si no va acompañada de una renovación de software, hardware, instalaciones, estilos de liderazgo, programas de capacitación, políticas y procedimientos de selección y contratación de personal se convierte en un paradigma inútil .

2. EL DESEMPEÑO CONTABLE EN LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS COMPETITIVAS.La toma de múltiples decisiones que se vive en las organizaciones de la actualidad afecta los registros contables y financieros que han tenido estas empresas, al incluir nuevos sistemas de operación administrativos, como:Reingeniería(diseña procesos principales del negocio, de principio a fin), Calidad total(mejora continua para satisfacer necesidades del cliente), Benchmarking(evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos), Otusorcing(empresa contrata, a otra para hacer algo en lo que no se especializa), Normas ISO 9000(normas sobre calidad establecidas por la organización internacional de normalización), Clienting(buscar la fidelidad de los clientes), que obligan cambiar las políticas, procedimientos, nuevos costos a fin de registrar la contabilidad y mostrar el ámbito financiero.

3. INFLUENCIAS PRINCIPALES SOBRE LA ADMINISTRACIÓN Y LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA DEL NEGOCIO.

4. DESAFÍOS ANTE LA INTEGRACIÓN DE BLOQUES ECONÓMICOSBloque económico.- Unión de países, para poderse hacer mas fuertes económicamente, con la finalidad de comerciar bienes y servicios.Para lograr una ventaja competitiva es necesario tomar en cuenta estas variables:-la utilidad que generan, ubicación de la empresa, liderazgo en costos, satisfacer necesidades, enfocarse en un segmento, dominar su logística sus ventas.NATURALEZA DE LA INFORMACIÓN CONTABLELa contabilidad también tiene su segmentación y esto ayuda a una mejor toma de decisiones

5. Contabilidad financiera: Sistema de información que se proporciona a terceras personas relacionadas con la empresa.

6. Contabilidad fiscal: Sistema de información para cumplir las obligaciones tributarias de las empresas.

7. Contabilidad administrativa: Sistema de información orientada a ofrecer datos a la administración para la toma de decisiones. EFECTO DE LA INFLACIÓN EN LA INFORMACIÓN CONTABLELos registros contables para que tengan un adecuado aprovechamiento financiero, deben mantener una supervisión y actualización de sus registros para que sus costos, precios y utilidades sean reales y competitivas.

8. DIFERENCIAS:EL PAPEL QUE CUMPLE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN:

9. FILOSOFÍAS ADMINISTRATIVAS CONTEMPORÁNEASLa planeación y el presupuesto maestroPuede fundamentarse mediante un enfoque contable o administrativo: Elección de los periodos.- trimestral, semestral, anual Filosofías que permiten mejorar la competitividad de las empresasFundamentos de la teoría de valor:Se motiva a la gente a adquirir productos o servicios que satisfacen sus necesidadesTeoría del valor: se considera como una energía o una fuerza que motiva a la acción humana.Diagramas: Representaciones graficas para especificar las respuestas.

10. Organización para la preparación presupuestal.- miembros de alta gerencia, fijan las pautas que la empresa debe seguir

11. Ejecución de los presupuestos.- elaboran los integrantes de la empresa con sus respectivos manuales.

12. Control del presupuestos.- está a cargo del comité establecido, con el fin de resolver situaciones no previstas.