Este documento presenta información sobre pronósticos. Explica los pasos para realizar pronósticos, que incluyen identificar a los tomadores de decisiones, inspeccionar el problema, analizar datos, proponer modelos y obtener pronósticos. También describe tipos de decisiones, pronósticos y métodos cuantitativos y cualitativos para pronósticos.
El documento presenta información sobre la metodología DMADV (Definir, Medir, Analizar, Diseñar, Verificar) para el diseño de nuevos procesos, productos o servicios. La metodología consta de cinco fases: definición, medición, análisis, diseño y verificación. La fase de definición busca desarrollar una clara descripción del proyecto, incluyendo planes de proyecto, cambio organizacional y gestión de riesgos.
El documento describe la aplicación de la metodología Six Sigma a un proceso financiero para reducir el tiempo entre el término de un proyecto y la emisión de la factura correspondiente. Actualmente el promedio es de 75 días con una desviación estándar de 112 días. El objetivo es reducir este tiempo a un máximo de 30 días para mejorar indicadores financieros y reducir costos por falta de cobranza. Se estima que los ahorros por eliminar estos costos serían de 6 millones de pesos.
SES es una metodología para alinear las actividades TIC con la creación de valor para el negocio de manera ágil y pragmática. Integra diversas disciplinas y mejores prácticas para identificar aspectos clave, analizar y diseñar soluciones, y gestionar su implementación y despliegue para lograr beneficios financieros y no financieros como reducción de costes, mayor satisfacción de los interesados y consecución de los objetivos del negocio.
El documento describe los principios y prácticas de Lean Construction, un enfoque para mejorar la eficiencia y reducir el desperdicio en la industria de la construcción. Lean Construction se basa en identificar y eliminar los siete desperdicios clásicos mediante la estandarización de procesos, la mejora continua, el justo a tiempo y la participación de los trabajadores.
Six sigma introduction strategies and organizationsrosh271
Six Sigma es una estrategia de mejora continua que utiliza herramientas estadísticas para medir y reducir la variabilidad en los procesos de negocio. Se enfoca en satisfacer las necesidades de los clientes y mejorar la rentabilidad de la empresa mediante la eliminación de defectos. La metodología DMAIC guía los proyectos Six Sigma a través de las etapas de Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar. Varias empresas multinacionales han reportado ahorros significativos implementando Six Sigma.
Este documento describe las etapas de un proyecto de implantación de un Sistema de Producción Eficiente basado en Lean Manufacturing. La implantación se realizará en dos fases, la primera de estrategia de producción y la segunda de implantación de la solución. Cada fase incluye varias etapas como análisis, diseño, definición del nuevo sistema, diseño funcional e implantación. Se explican también los roles y dedicación necesarios para el éxito del proyecto.
La presentación se enfoca en destacar los elementos principales de las tres metodologías más empleadas para la formulación de proyectos: nacionales, internacionales, públicos y privados, además de las formulación de planes de negocio para proyectos de emprendimiento.
El documento presenta información sobre la administración de la calidad total en una empresa. Aborda temas como las áreas responsables de la calidad, las premisas para la administración total de la calidad, los siete pasos hacia la planeación estratégica de la calidad, las herramientas y técnicas cuantitativas y no cuantitativas para la administración de la calidad, y la importancia del análisis del entorno para la planeación estratégica.
El documento presenta información sobre la metodología DMADV (Definir, Medir, Analizar, Diseñar, Verificar) para el diseño de nuevos procesos, productos o servicios. La metodología consta de cinco fases: definición, medición, análisis, diseño y verificación. La fase de definición busca desarrollar una clara descripción del proyecto, incluyendo planes de proyecto, cambio organizacional y gestión de riesgos.
El documento describe la aplicación de la metodología Six Sigma a un proceso financiero para reducir el tiempo entre el término de un proyecto y la emisión de la factura correspondiente. Actualmente el promedio es de 75 días con una desviación estándar de 112 días. El objetivo es reducir este tiempo a un máximo de 30 días para mejorar indicadores financieros y reducir costos por falta de cobranza. Se estima que los ahorros por eliminar estos costos serían de 6 millones de pesos.
SES es una metodología para alinear las actividades TIC con la creación de valor para el negocio de manera ágil y pragmática. Integra diversas disciplinas y mejores prácticas para identificar aspectos clave, analizar y diseñar soluciones, y gestionar su implementación y despliegue para lograr beneficios financieros y no financieros como reducción de costes, mayor satisfacción de los interesados y consecución de los objetivos del negocio.
El documento describe los principios y prácticas de Lean Construction, un enfoque para mejorar la eficiencia y reducir el desperdicio en la industria de la construcción. Lean Construction se basa en identificar y eliminar los siete desperdicios clásicos mediante la estandarización de procesos, la mejora continua, el justo a tiempo y la participación de los trabajadores.
Six sigma introduction strategies and organizationsrosh271
Six Sigma es una estrategia de mejora continua que utiliza herramientas estadísticas para medir y reducir la variabilidad en los procesos de negocio. Se enfoca en satisfacer las necesidades de los clientes y mejorar la rentabilidad de la empresa mediante la eliminación de defectos. La metodología DMAIC guía los proyectos Six Sigma a través de las etapas de Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar. Varias empresas multinacionales han reportado ahorros significativos implementando Six Sigma.
Este documento describe las etapas de un proyecto de implantación de un Sistema de Producción Eficiente basado en Lean Manufacturing. La implantación se realizará en dos fases, la primera de estrategia de producción y la segunda de implantación de la solución. Cada fase incluye varias etapas como análisis, diseño, definición del nuevo sistema, diseño funcional e implantación. Se explican también los roles y dedicación necesarios para el éxito del proyecto.
La presentación se enfoca en destacar los elementos principales de las tres metodologías más empleadas para la formulación de proyectos: nacionales, internacionales, públicos y privados, además de las formulación de planes de negocio para proyectos de emprendimiento.
El documento presenta información sobre la administración de la calidad total en una empresa. Aborda temas como las áreas responsables de la calidad, las premisas para la administración total de la calidad, los siete pasos hacia la planeación estratégica de la calidad, las herramientas y técnicas cuantitativas y no cuantitativas para la administración de la calidad, y la importancia del análisis del entorno para la planeación estratégica.
Este documento presenta una propuesta para mejorar el proceso de control de incidencias en una organización. Propone implementar un sistema basado en JIRA para caracterizar incidencias, estimar tiempos de resolución, y generar métricas. Esto permitirá obtener aprendizaje organizacional y realizar estimaciones más precisas. Se describen los modelos actuales, la tarea seleccionada, y los modelos propuestos de tarea, agente, comunicación y conocimiento.
Este documento presenta información sobre la toma de decisiones efectivas. Explica que una decisión implica elegir entre distintas opciones para resolver problemas u oportunidades, y que no es simplemente una elección sino una asignación irreversible de recursos. Luego describe diferentes tipos de decisiones, factores que influyen en ellas y errores comunes. Finalmente, presenta herramientas para mejorar el proceso de toma de decisiones.
Este documento propone usar minería de procesos para mejorar la gestión de proyectos comerciales. Presenta una revisión de literatura sobre minería de procesos, gestión de proyectos y desafíos actuales. Plantea como pregunta de investigación si se pueden generar recomendaciones usando minería de procesos para mejorar procesos comerciales y su gestión. Propone desarrollar una herramienta llamada PMLab que aplique minería de procesos a datos de procesos comerciales y proyectos para responder
La clave del éxito en los proyectos de marketing es la presentación de Antonio de los Campos en Ecuador - Congreso Internacional de Marketing: Marketers - año 2012.. La conferencia se baso en una investigación realizada especialmente para el congeso. De la misma se desprende la poca utilización de metodologías para la gestión de proyectos en marketing. de los Campos propone herramientas y técnicas concretas para solucionar cada uno de los desafios. A su vez propone principios de oro para marcar una diferencia el lunes 0830 hs..
El documento proporciona una guía sobre cómo abordar con éxito proyectos TIC. Explica que un proyecto TIC debe definir claros objetivos y requisitos, contar con el apoyo de la dirección, e involucrar a los usuarios finales. También destaca la importancia de gestionar las expectativas, los riesgos y las diferentes fases del proyecto para entregar el producto deseado a tiempo y dentro del presupuesto.
Este documento presenta información sobre pronósticos en el área de operaciones. Explica que los pronósticos son importantes para la toma de decisiones relacionadas con el diseño de procesos, la planeación de capacidad y los inventarios. Describe diferentes tipos de pronósticos como los de largo plazo, mediano plazo y corto plazo, así como métodos cuantitativos y cualitativos para realizar pronósticos. Finalmente, incluye ejemplos para ilustrar el uso de métodos como la regresión lineal en la generación de
Este documento presenta información sobre una sesión de clases de estrategia de negocios. Incluye lecturas recomendadas sobre integración horizontal y vertical, formulación de diversificación y cuadro de mando integral. También detalla las fechas de exámenes, presentaciones y entrega del proyecto TIG 1.
Este documento describe factores que determinan el tamaño y localización de un proyecto. Explica que el tamaño depende de factores como la demanda, disponibilidad de insumos, tecnología y capacidad financiera. También describe métodos para determinar la localización óptima, como evaluar factores cualitativos y cuantitativos, y el método cualitativo por puntos.
1) El documento presenta una introducción al sistema Lean Construction, el cual se originó a partir de la filosofía Lean Production desarrollada por Toyota. 2) Explica los 7 desperdicios que busca eliminar Lean Production y cómo Toyota logró objetivos de producción a través de cambios como lotes pequeños y trabajadores multifuncionales. 3) Señala que Lean Construction aplica estos principios para desarrollar y entregar proyectos maximizando el valor y minimizando desperdicios.
Sesion 2 - Contratos Tradicionales vs Contratos Colaborativos rev.03.pdfMORILLAS1
El documento compara los enfoques tradicionales y colaborativos de entrega de proyectos. Explica que los métodos tradicionales como diseño-construcción-bid tienen menos colaboración temprana entre las partes, mientras que los métodos colaborativos como entrega integrada de proyectos fomentan una mayor participación e integración desde etapas iniciales. También describe los contratos multiparte como una característica clave de los métodos de entrega colaborativos, con incentivos compartidos y gestión conjunta de
Este documento presenta una introducción a Seis Sigma, incluyendo sus antecedentes, fases, bases estadísticas e implementación. Seis Sigma es una estrategia de mejora de procesos que busca reducir la variación y defectos mediante el uso de herramientas estadísticas. Sus fases principales son Definición, Medición, Análisis, Mejora y Control. El documento también explica conceptos como sigma, capacidad del proceso y distribución normal.
Este documento presenta la segunda sesión de un programa de actualización profesional en gerencia de centros y servicios de salud. El módulo se centra en la gestión de proyectos de mejoramiento. Se detalla el cronograma de temas a cubrirse, incluyendo análisis de mercado, financiero y de riesgos. También se presentan los objetivos del curso y los componentes clave de la formulación de proyectos como estudios de mercado, técnicos y financieros.
La Planeación Estratégica y sus proyectos (Ajustes necesarios para la Transfo...PMI Capítulo México
Este documento describe los ajustes necesarios para la transformación digital de una organización. Explica que la planeación y ejecución estratégica es fundamental, utilizando procesos como el Execution Premium Process. También describe las tres fases de la transformación digital y algunas tecnologías clave como Big Data y movilidad. Finalmente, señala que para transformarse digitalmente, las organizaciones deben definir una estrategia digital y evolucionar para adoptar una cultura plenamente digital.
Este documento resume la trayectoria profesional del autor en el desarrollo de productos en varias compañías tecnológicas. Describe el proceso tradicional de desarrollo de productos que siguen la mayoría de compañías y propone un enfoque más paralelo e iterativo. También destaca la importancia de centrarse en el valor para el cliente, obtener retroalimentación temprana, comunicarse efectivamente en el equipo y aprender de los errores.
Este seminario en línea se centra en las estrategias para aplicar el principio de mejoras continuas a los equipos de diseño de productos. Te sugeriremos formas en la que los equipos de diseño se centren en trabajos importantes e interesantes; de ofrecerles las herramientas adecuadas; de optimizar su tiempo mediante una mejor planificación; y de permitirles contribuir en los procesos de fabricación y ventas.
Entre estas estrategias de diseño encontraras:
• Identificar y automatizar tareas repetitivas
• Identificar errores anteriores para prevenir otros similares en el futuro
• Aprovechar tus datos de CAD
El documento define un proyecto como un emprendimiento temporal para lograr un resultado único. Explica diferentes modelos de ciclo de vida de proyectos como el modelo en cascada, orientado a hitos, orientado a prototipos y de programación extrema. También describe los procesos de gestión de proyectos como inicio, planificación, ejecución, control y cierre que se aplican a diferentes áreas como alcance, tiempo, costo y riesgo.
Este documento presenta una metodología para realizar un estudio de factibilidad para la implementación de un sistema computacional en una empresa. Explica que el estudio debe comenzar evaluando la estrategia de negocio de la empresa y sus necesidades de información actuales y futuras. Luego, se debe desarrollar una estrategia de sistemas que defina los requerimientos técnicos y de software. Esto permitirá dimensionar la instalación propuesta mediante un relevamiento de los procesos y volúmenes de datos a procesar. El estudio conclu
El documento presenta un plan de mejora para reducir los tiempos de respuesta a incidencias tecnológicas en Novell Colombia. El plan propone implementar una herramienta de gestión de incidencias, capacitar al personal localmente y analizar la viabilidad financiera. El diagnóstico encontró insatisfacción con los tiempos de respuesta y falta de canales de comunicación. El análisis financiero proyecta ahorros anuales de $38.6 millones y una tasa interna de retorno del 45%.
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La clave del éxito en los proyectos de marketing es la presentación de Antonio de los Campos en Ecuador - Congreso Internacional de Marketing: Marketers - año 2012.. La conferencia se baso en una investigación realizada especialmente para el congeso. De la misma se desprende la poca utilización de metodologías para la gestión de proyectos en marketing. de los Campos propone herramientas y técnicas concretas para solucionar cada uno de los desafios. A su vez propone principios de oro para marcar una diferencia el lunes 0830 hs..
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1) El documento presenta una introducción al sistema Lean Construction, el cual se originó a partir de la filosofía Lean Production desarrollada por Toyota. 2) Explica los 7 desperdicios que busca eliminar Lean Production y cómo Toyota logró objetivos de producción a través de cambios como lotes pequeños y trabajadores multifuncionales. 3) Señala que Lean Construction aplica estos principios para desarrollar y entregar proyectos maximizando el valor y minimizando desperdicios.
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La Planeación Estratégica y sus proyectos (Ajustes necesarios para la Transfo...PMI Capítulo México
Este documento describe los ajustes necesarios para la transformación digital de una organización. Explica que la planeación y ejecución estratégica es fundamental, utilizando procesos como el Execution Premium Process. También describe las tres fases de la transformación digital y algunas tecnologías clave como Big Data y movilidad. Finalmente, señala que para transformarse digitalmente, las organizaciones deben definir una estrategia digital y evolucionar para adoptar una cultura plenamente digital.
Este documento resume la trayectoria profesional del autor en el desarrollo de productos en varias compañías tecnológicas. Describe el proceso tradicional de desarrollo de productos que siguen la mayoría de compañías y propone un enfoque más paralelo e iterativo. También destaca la importancia de centrarse en el valor para el cliente, obtener retroalimentación temprana, comunicarse efectivamente en el equipo y aprender de los errores.
Este seminario en línea se centra en las estrategias para aplicar el principio de mejoras continuas a los equipos de diseño de productos. Te sugeriremos formas en la que los equipos de diseño se centren en trabajos importantes e interesantes; de ofrecerles las herramientas adecuadas; de optimizar su tiempo mediante una mejor planificación; y de permitirles contribuir en los procesos de fabricación y ventas.
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El documento presenta un plan de mejora para reducir los tiempos de respuesta a incidencias tecnológicas en Novell Colombia. El plan propone implementar una herramienta de gestión de incidencias, capacitar al personal localmente y analizar la viabilidad financiera. El diagnóstico encontró insatisfacción con los tiempos de respuesta y falta de canales de comunicación. El análisis financiero proyecta ahorros anuales de $38.6 millones y una tasa interna de retorno del 45%.
Similar a Clase_Auxiliar_1_Pronostico (1).pptx (20)
Las heridas son lesiones en el cuerpo que dañan la piel, tejidos u órganos. Pueden ser causadas por cortes, rasguños, punciones, laceraciones, contusiones y quemaduras. Se clasifican en:
Heridas abiertas: la piel se rompe y los tejidos quedan expuestos (ej. cortes, laceraciones).
Heridas cerradas: la piel no se rompe, pero hay daño en los tejidos subyacentes (ej. contusiones).
El tratamiento incluye limpieza, aplicación de antisépticos y vendajes, y en algunos casos, suturas. Es crucial vigilar las heridas para prevenir infecciones y asegurar una curación adecuada.
Esta presentación nos informa sobre los pólipos nasales, estos son crecimientos benignos en el revestimiento de los senos paranasales o fosas nasales, causados por inflamación crónica debido a alergias, infecciones o asma.
¿Qué es?
El VIH es un virus que ataca el sistema inmunitario del cuerpo humano, debilitándolo y dejándolo vulnerable a otras infecciones y enfermedades.
Se transmite a través de fluidos corporales como sangre, semen, secreciones vaginales y leche materna.
A medida que avanza, el VIH puede desarrollarse en SIDA, una etapa avanzada de la infección donde el sistema inmunitario está severamente comprometido.
Estadísticas
Más de 38 millones de personas viven con VIH en todo el mundo, según datos de la ONU.
Las tasas de infección varían según la región y el grupo demográfico, con una prevalencia más alta en África subsahariana.
Modos de Transmisión
El VIH se transmite principalmente a través de relaciones sexuales sin protección, compartir agujas contaminadas y de madre a hijo durante el parto o la lactancia.
No se transmite por contacto casual como estrechar la mano o compartir utensilios.
Prevención y Tratamiento
La prevención incluye el uso de preservativos durante las relaciones sexuales, evitar compartir agujas y acceder a la profilaxis preexposición (PrEP) para aquellos con mayor riesgo.
El tratamiento del VIH implica el uso de terapia antirretroviral (TAR), que ayuda a controlar la replicación viral y permite que las personas con VIH vivan vidas más largas y saludables
1891 - Primera discusión semicientífica sobre Una Nave Espacial Propulsada po...Champs Elysee Roldan
La primera discusión semicientífica sobre una nave espacial propulsada por cohetes la realizó el alemán Hans Ganswindt, quien abordó los problemas de la propulsión no mediante la fuerza reactiva de los gases expulsados sino mediante la eyección de cartuchos de acero que contenían dinamita. Supuso que la explosión de una carga transferiría energía cinética a la pared de la nave espacial y la impulsaría en la dirección deseada. Supuso que múltiples explosiones proporcionarían suficiente velocidad para alcanzar la órbita y la velocidad de escape.
El 27 de mayo de 1891, pronunció un discurso público en la Filarmónica de Berlín, en el que introdujo su concepto de un vehículo galáctico(Weltenfahrzeug).
Ganswindt también exploró el uso de una estación espacial giratoria para contrarrestar la ingravidez y crear gravedad artificial.
Esta exposición tiene como objetivo educar y concienciar al público sobre la dualidad del oxígeno en la biología humana. A través de una mezcla de ciencia, historia y tecnología, se busca inspirar a los visitantes a apreciar la complejidad del oxígeno y a adoptar estilos de vida que promuevan un equilibrio saludable entre sus beneficios y sus potenciales riesgos.
¡Únete a nosotros para descubrir cómo el oxígeno puede ser tanto un salvador como un destructor, y qué podemos hacer para maximizar sus beneficios y minimizar sus daños!
Procedimientos para aplicar un inyectable y todo lo que tenemos que hacer antes de aplicarlo, también tenemos los pasos a seguir para realzar una venoclisis.
1. MBA Haye, 2022
GESTION DE
OPERACIONES Y DE LA
INNOVACION
PRONOSTICOS
2. MBA Haye, 2022
1. Tomadores de decisiones
2. Inspección del problema
3. Análisis de datos
4. Propuestas de modelos
5. Obtención de pronósticos y tomar decisiones
Itinerario
3. MBA Haye, 2022
Repaso Tipos de Decisiones
Tipo de Decisión Nivel de
agregación de la
información
Duración del
impacto de la
decisión
Tomador de
decisión
Estratégica Muy Agregada Más de 2 años Directorio
Táctica Menos Agregado De 6 a 18 meses Gerencia/analistas
Operacional Detallado Menos plazo Supervisor/operador
Tipo de Decisión Incertidumbre Riesgo
Estratégica Muy alto Muy alto
Táctica Alto Alto
Operacional Bajo bajo
4. MBA Haye, 2022
Ejemplos de Decisiones
• Localización de una planta
• Layout de una fabrica
• Definición de protocolos de seguridad
• Establecer campaña de marketing para temporada verano
• Realizar la orden de insumos para la producción diaria
5. MBA Haye, 2022
Ejemplos de Decisiones
• Localización de una planta Estratégico
• Layout de una fabrica Táctico
• Definición de protocolos de seguridad Táctico
• Establecer campaña de marketing para temporada verano Táctico
• Realizar la orden de insumos para la producción diaria Operacional
6. MBA Haye, 2022
Repaso Tipos de Pronósticos
Métodos Descripción Tipos
Cuantitativos Tienen un modelo
subyacente
Series de tiempo y
modelos causales
Cualitativos Dependen de juicios Oráculo de Delfos, juicio
informado, seguir
tendencias, etc
7. MBA Haye, 2022
Pregunta 1
Responda en forma breve y concisa las siguientes preguntas:
b) Considere las siguientes decisiones que debe evaluar una facultad de una
prestigiosa universidad con el fin de mejorar su funcionamiento.
- Adquirir nueva infraestructura (salas).
- Programar mejor el uso de salas.
- Hacer un convenio con otra facultad para realizar algunas de sus clases en
ésta.
- ¿Qué tipo de decisión es cada una? ¿Por qué?
- Indique al menos tres posibles objetivos que pueden tener estas decisiones.
- ¿Hay conflictos entre éstos?
8. MBA Haye, 2022
a) Este tipo de decisiones puede ser táctica, pero generalmente es estratégica. Las decisiones sobre instalaciones son
de gran importancia para la empresa y para el área de operaciones. Estas decisiones imponen limitaciones físicas
sobre la cantidad que puede producirse y requieren de una gran inversión de capital. Por lo tanto, la toma de
decisiones sobre instalaciones con frecuencia se lleva a cabo al más alto nivel corporativo, incluyendo la alta
gerencia.
Algunos de los factores que afectan este tipo de decisiones son: demanda, costo de las instalaciones,
comportamiento de la competencia, estrategia empresarial y consideraciones internacionales.
Para este tipo de decisiones es razonable una evaluación a mediano a largo plazo debido a los tiempos necesarios
para la construcción (ampliación). E este tipo de decisiones con frecuencia requiere hasta 5 años de tiempo de
procesamiento, también podría requerir de un período tan corto como 1 año. El margen de tiempo de 1 año se
refiere a edificios y equipo que pueden construirse con rapidez o que pueden rentarse. El marco de tiempo de 5 años
se refiere a instalaciones grandes y complejas.
Los métodos de pronóstico que se usan para tomar decisiones de planeación de capacidad son los cualitativos y
causales.
Respuesta Pregunta 1-a
9. MBA Haye, 2022
Respuesta Pregunta 1-b
Las decisiones podrían ser clasificadas en:
Adquirir nueva infraestructura (salas): Estratégica, largo plazo, grandes inversiones en recursos asociadas, difícil de modificar en el futuro, alta incertidumbre,
decisión poco estructurada en métodos, información muy agregada.
Programar mejor el uso de salas: Operativa, corto plazo, fácil de modificar, pocos recursos involucrados, estructurada, poca incertidumbre, información específica.
Hacer un convenio con otra facultad para realizar algunas de sus clases en ésta: Táctica, mediano plazo, mediana importancia, relativamente fácil de modificar,
muchos recursos involucrados, inversiones de mediana magnitud, incertidumbre sólo en algunos factores, información de mediana agregación.
Por otra parte, los objetivos que podrían perseguir serían:
Disminuir el tamaño de los cursos.
Dictar más cursos.
Disminuir la duración de la jornada estudiantil.
Disminuir el tiempo de viaje de los alumnos de clase en clase.
Fomentar el intercambio de cursos entre facultades.
Costos.
Obviamente algunos de estos objetivos son conflictivos entre si. Por ejemplo, fomentar el intercambio de cursos entre facultades implica que el tiempo de viaje de los
alumnos de clase en clase aumentaría.
10. MBA Haye, 2022
Analisis de Datos
10
• Visualizacion y Seleccion
• Ingenieria de Datos
1. Corregir
2. Completar
3. Crear
4. Convertir
11. MBA Haye, 2022
Analisis de Datos: Visualizacion
Ejemplo Producto (Dispercion)
12. MBA Haye, 2022
Ejemplo Producto (Dispercion)
Analisis de Datos
13. MBA Haye, 2022
Ejemplo Producto (Dispercion)
Antes Despues
Analisis de Datos
14. MBA Haye, 2022
Análisis de Datos: Titanic
PassengerId Survived Name Age Fare Cabin
1 0 Braund, Mr. Owen Harris 22 7.25 NaN
2 1
Cumings, Mrs. John Bradley
(Florence Briggs Th...
38 71.2833 C85
3 1 Heikkinen, Miss. Laina 26 7.925 NaN
4 1
Futrelle, Mrs. Jacques Heath
(Lily May Peel)
35 53.1 C123
5 0 Allen, Mr. William Henry 35 8.05 NaN
6 0 Moran, Dr. James NaN 8.4583 NaN
7 0 McCarthy, Mr. Timothy J 54 51.8625 E46
8 0
Palsson, Master. Gosta
Leonard
2 21.075 NaN
9 1
Johnson, Mrs. Oscar W
(Elisabeth Vilhelmina Berg)
27 11.1333 NaN
10 1
Nasser, Mrs. Nicholas (Adele
Achem)
14 30,0708 NaN
11 1
Sandstrom, Miss. Marguerite
Rut
4 16.7 G6
12 1 Bonnell, Miss. Elizabeth 58 26.55 C103
• Ingenieria de Atributos
• Corregir
• Completar
• Crear
• Convertir
15. MBA Haye, 2022
Modelos Cuantitativos
15
• Series de tiempo
• Regresiones Lineales
• Existen muchos mas!
16. MBA Haye, 2022
Repaso Modelos Cuantitativos
Series de Tiempo
17. MBA Haye, 2022
Repaso Modelos Cuantitativos
Series de Tiempo
18. MBA Haye, 2022
Repaso Modelos Cuantitativos
Series de Tiempo
19. MBA Haye, 2022
Repaso Modelos Cuantitativos
Series de Tiempo
Notación
20. MBA Haye, 2022
Repaso Modelos Cuantitativos
Series de Tiempo
Notación Alisamiento Exponencial Simple
21. MBA Haye, 2022
Repaso Modelos Cuantitativos
Series de Tiempo
Alisamiento Exponencial Simple
t Dda At Ft alfa
0 - 50 0.8
1 50
2 60
3 40
4 ??
22. MBA Haye, 2022
Repaso Modelos Cuantitativos
Series de Tiempo
Alisamiento Exponencial Simple
t Dda At Ft alfa
0 - 50 - 0.8
1 50 40+10 50
2 60 48+10 50
3 40 32+11.6 60
4 ?? 43.6
23. MBA Haye, 2022
Pregunta 3
Día 1 2 3 4 5 6 7
Demanda 10 12 13 15 17 20 21
Considere una empresa que distribuye repuestos para automóviles.
• Simule un pronóstico para la semana utilizando suavización
exponencial simple, comenzando con F1 = 10 y a = 0,2. ¿Qué
se puede observar de su representación gráfica?
26. MBA Haye, 2022
Repaso Modelos Cuantitativos
Series de Tiempo
Notación Alisamiento Exponencial con Tendencia
27. MBA Haye, 2022
Repaso Modelos Cuantitativos
Series de Tiempo
Alisamiento Exponencial con Tendencia
t Dda At Tt Ft alfa beta
0 - 50 10 0.6 0.4
1 45
2 55
3 ??
+1
28. MBA Haye, 2022
Repaso Modelos Cualitativos
Series de Tiempo
Alisamiento Exponencial con Tendencia
t Dda At Tt Ft alfa beta
0 - 50 10 - 0.6 0.4
1 45 27+24 .4+6 50+10
2 55 33+22.96 2.976+3.84 51+6.4
3 62.78
29. MBA Haye, 2022
Pregunta 3
Día 1 2 3 4 5 6 7
Demanda 10 12 13 15 17 20 21
Considere una empresa que distribuye repuestos para automóviles.
• Simule un pronóstico para la semana utilizando suavización
exponencial simple, comenzando con F1 = 10 y a = 0,2. ¿Qué
se puede observar de su representación gráfica?
• Simule un pronóstico para la demanda comenzando con F1 =
10, T0 = 2, a = 0,2 y b = 0,4 (alisamiento exponencial con
tendencia).
31. MBA Haye, 2022
Pregunta 3
Alfa=0,28
Beta=0,83
32. MBA Haye, 2022
Repaso Modelos Cuantitativos
Series de Tiempo
Notación Indicadores
33. MBA Haye, 2022
Repaso Modelos Cuantitativos
Series de Tiempo
Indicadores
t Dda Ft /Ddat-Ft/ MADt Validacion alfa MAD
0 - 1 0.2
1 45 43 2
2 50 48 2
3 150 52 98
34. MBA Haye, 2022
Repaso Modelos Cuantitativos
Series de Tiempo
Indicadores t Dda Ft /Ddat-Ft/ MADt Validacion alfa MAD
0 - 1 3.75 0.2 34
1 45 43 2 1.2 4.5
2 50 48 2 1.36 5.1
3 150 52 98 20.688 77.58
35. MBA Haye, 2022
Repaso Modelos Cuantitativos
Series de Tiempo
Notación Indicadores
36. MBA Haye, 2022
Repaso Modelos Cuantitativos
Series de Tiempo
Indicadores
t Dda Ft /Ddat-Ft/ MADt Acum T rastreo alfa MAD
0 - 1 0.2 34
1 45 43 2 1.2
2 50 48 2 1.36
3 150 52 98 20.6
37. MBA Haye, 2022
Repaso Modelos Cuantitativos
Series de Tiempo
Indicadores
t Dda Ft /Ddat-Ft/ MADt Acum T rastreo alfa MAD
0 - 1 0.2 34
1 45 43 2 1.2 2 1.67
2 50 48 2 1.36 4 2.94
3 150 52 98 20.6 102 4.93
38. MBA Haye, 2022
Pregunta 3
Día 1 2 3 4 5 6 7
Demanda 10 12 13 15 17 20 21
Considere una empresa que distribuye repuestos para automóviles.
• Simule un pronóstico para la semana utilizando suavización
exponencial simple, comenzando con F1 = 10 y a = 0,2. ¿Qué
se puede observar de su representación gráfica?
• Simule un pronóstico para la demanda comenzando con F1 =
10, T0 = 2, a = 0,2 y b = 0,4 (alisamiento exponencial con
tendencia).
• Calcule el MAD y la señal de rastreo para estos datos. Utilice
MAD0 = 0.
• ¿Tanto la señal de rastreo como el MAD están dentro de las
tolerancias?
39. MBA Haye, 2022
Repaso Modelos Cuantitativos
Regresión Lineal
40. MBA Haye, 2022
Repaso Modelos Cuantitativos
Regresión Lineal
41. MBA Haye, 2022
Repaso Modelos Cuantitativos
Regresión Lineal
42. MBA Haye, 2022
Repaso Modelos Cuantitativos
Regresión Lineal
Ejemplo
Coeficientes
a b
? ?
Dependiente Independiente Pronostico Error
7 2
9 3
12 6
35 12
22 5
43 16
11 5 Suma de errores cuadrados
43. MBA Haye, 2022
Repaso Modelos Cuantitativos
Regresión Lineal
Ejemplo
Coeficientes
a b
1 2
Dependiente Independiente Pronostico Error
7 2
9 3
12 6
35 12
22 5
43 16
11 5 Suma de errores cuadrados
46. MBA Haye, 2022
Pregunta 3
Ahora, considere que el gerente de la empresa quiere saber si las
ventas totales sirven para predecir las ventas de radiadores para
automóviles. Para esto la empresa maneja los datos de las ventas
totales en dólares generadas
Utilice una regresión para responder la pregunta del gerente. ¿Qué
porcentaje de la variación se explica por la ecuación?¿Es un buen
ajuste?
Compare el error por desviación absoluta a partir de la ecuación de
regresión y compárelo con el de la parte (a). Para esto grafique los
pronósticos y los datos.
Día 1 2 3 4 5 6 7
Demanda 10,000 13,000 14,000 16,000 19,000 20,000 22,000
48. MBA Haye, 2022
Coeficientes
a b
1 2
Dependiente
Independiente
X
Pronostico Error
7 2
9 3
12 6
35 12
22 5
43 16
11 5 Suma de errores cuadrados
1035
Agregar Variables Independientes
Y=ax+b
49. MBA Haye, 2022
Coeficientes
a b C
1 2 3
Dependiente
Independiente
X
Independiente
W
Pronostico Error
7 2
0
9 3
0
12 6
0
35 12
1
22 5
0
43 16
1
11 5
0
Suma de errores cuadrados
Agregar Variables Independientes
Y=ax+bw+c
50. MBA Haye, 2022
Coeficientes
a b C
1 2 3
Dependiente
Independiente
X
Independiente
W
Pronostico Error
7 2 0 5 2
9 3 0 6 3
12 6 0 9 3
35 12 1 17 18
22 5 0 8 14
43 16 1 21 22
11 5 0 8 3
Suma de errores cuadrados
1035
Agregar Variables Independientes
Y=ax+bw+c
51. MBA Haye, 2022
Coeficientes
a b C
2.01 7.1 3.76
Dependiente
Independiente
X
Independiente
W
Pronostico Error
7 2 0 7.78 -0.78
9 3 0 9.79 -0.79
12 6 0 15.8 -3.82
35 12 1 35 0.02
22 5 0 13.8 8.19
43 16 1 43 -0.02
11 5 0 13.8 -2.81
Suma de errores cuadrados
90.97
Agregar Variables Independientes
Y=ax+bw+c
52. MBA Haye, 2022
1. Tomadores de decisiones: Usted
2. Definición del problema: Calcular las ventas de enero. Pronosticar la
demanda para las dos primeras semanas de enero, además de enero
completo.
3. Análisis de datos:
4. Propuesta de modelos : Regresion Lineal
5. Obtención de pronósticos y tomar decisiones:
6. Cual es el producto?
Pregunta 4
Etapa 1 Definicion del problema
Etapa 2 Analisis de datos
Etapa 3 Propuesta de modelo de Regresión Lineal
Etapa 4 Implementacion y Graficar solucion
Etapa 5 Discusion
Objetivo 1 Calcular ventas primera semana enero 2021
Objetivo 2 Calcular ventas enero 2021
Objetivo 3 Especular el producto
53. MBA Haye, 2022
Análisis de Datos
-20
0
20
40
60
80
100
12/1/2019 1/20/2020 3/10/2020 4/29/2020 6/18/2020 8/7/2020 9/26/2020 11/15/2020 1/4/2021 2/23/2021
Demanda
54. MBA Haye, 2022
Análisis de Datos
Sunday
11%
Monday
9%
Tuesday
13%
Wednesday
15%
Thursday
15%
Friday
18%
Saturday
19%
Total
Sunday
Monday
Tuesday
Wednesday
Thursday
Friday
Saturday
55. MBA Haye, 2022
Análisis de Datos
January
3%
February
4%
March
5%
April
6%
May
6%
June
7%
July
9%
August
11%
September
13%
October
12%
November
10%
December
14%
TOTAL
58. MBA Haye, 2022
January 157.4530376
February 200.4565641
March 246.0738884
April 290.8280382
May 292.7110974
June 353.1967992
July 456.585451
August 550.6654165
September 680.4889463
October 622.9868207
November 544.0675047
December 737.166541
0
100
200
300
400
500
600
700
800
Mensual
Análisis de Datos
63. MBA Haye, 2022
Mes ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Dda.(miles) 200 250 300 400 450 500 500 400 350 300 250 200
La empresa “Plan Z” está construyendo un plan agregado para los próximos 12 meses.
El pronóstico de la demanda es:
La Administración quiere considerar 3 planes a nivel agregado:
1.- Nivelación de la fuerza de trabajo
2.- Nivelación de la fuerza de trabajo más tiempo extra
3.- Estrategia de asegurar la demanda
Cada obrero puede producir 2.000 unidades de producto por mes en horario de trabajo normal.
Si se ocupa tiempo extra, éste tiene la misma tasa de producción. El tiempo extra solo se puede usar
durante 3 meses del año, cada obrero gana $1.500 en tiempo normal. Las horas extras se pagan al 150%
del tiempo normal, sólo se puede usar tiempo extra hasta un 20% del tiempo normal. El costo de contratar
a un obrero es de $500 y el costo de despedir es $200.
Producir una unidad de producto cuesta $1. El costo de mantener el inventario es de 2% mensual.
Io = 300.000 unidades (inventario inicial)
El inventario al final del periodo debe ser 300.000 unidades.
Se deberá satisfacer toda la demanda y no se permiten faltantes.
Evalúe cuál de las alternativas es la más convenientes en términos de costo global.
Ejercicio Planificacion Agregada