Este documento describe los ajustes necesarios para la transformación digital de una organización. Explica que la planeación y ejecución estratégica es fundamental, utilizando procesos como el Execution Premium Process. También describe las tres fases de la transformación digital y algunas tecnologías clave como Big Data y movilidad. Finalmente, señala que para transformarse digitalmente, las organizaciones deben definir una estrategia digital y evolucionar para adoptar una cultura plenamente digital.
El curso se enfoca en el desarrollo del marco conceptual y práctico para que el participante pueda diagramar procesos bajo el estándar Business Process Management Notation (BPMN).
Esta Charla fue brindada en la Universidad Nacional de Moquegua en Octubre del 2016 en la Ciudad de Ilo, En el I Seminario Internacional de Gestión en Tecnologías de la Información - SIGTIC 2016 (mayores detalles en http://www.sigtic.unam.edu.pe/ )
Comprender la importancia del Plan Estratégico de Informática PEI
Comprender los aspectos involucrados en la formulación del PEI
Entender la diferencia entre el PEI y el Plan de Sistemas
Planeación y Gestión Estratégica. Cursos y Talleres en tu Organización. Efectivos y Controlados, define el rumbo, el ritmo y el modo. Entra a www.mabrieno.com, para ver el Video introductorio
El curso se enfoca en el desarrollo del marco conceptual y práctico para que el participante pueda diagramar procesos bajo el estándar Business Process Management Notation (BPMN).
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Una herramienta de gestión que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores. La visión y la estrategia de negocios dictan el camino hacia el que deben encaminarse los esfuerzos individuales y colectivos de una empresa.
La gestión de la estrategia y desempeño son actividades obligatorias para la planificación y monitoreo del éxito de una organización, pero las mismas pueden volverse bastante desafiantes cuando una infinidad de sistemas caseros e informes en hojas de cálculo electrónicas no consiguen más soportar el crecimiento de los negocios
BUSINESS INTELLIGENCE APLICADO A LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERASTBL The Bottom Line
Dar a conocer nuevas metodologías y técnicas que permiten reunir, analizar y resumir datos e información interna y externa que permita a la compañía transformarla en conocimiento que facilite la toma de decisiones financieras. Al finalizar el curso, el participante habrá incrementado sus destrezas y competencia de análisis cualitativo y cuantitativo de una empresa.
Este taller se enfoca en el desarrollo del marco conceptual y práctico para que el participante pueda diagramar procesos bajo el estándar Business Process Management Notation (BPMN).
Toda transformación se genera a través de proyectos. Terminar a tiempo y en presupuesto no es suficiente para lograr el éxito de un proyecto. Tu proyecto debe generar valor de negocio.
20240418 Seguridad y proteccion de la informacion en los proyectos.pdfPMI Capítulo México
¿Se han preguntado cómo pueden asegurar de manera efectiva la información vital de sus proyectos? La seguridad de los datos es crucial en cualquier empresa, y como gerentes de proyectos, somos responsables de garantizar que la información confidencial y/o sensible esté protegida en todo momento.
Conferencia Como construir una relación solida en un equipo de alto desempen...PMI Capítulo México
Cómo construir una relación sólida en un equipo de Alto Rendimiento
24 de noviembre 2022, 19:00 hrs tiempo de CDMX
Conversemos acerca de cómo construir una relación sólida en un equipo de Alto Rendimiento.
Nuestro propósito en la conferencia es compartir experiencias y obtener aprendizajes que nos ayuden a acompañar a nuestros equipos.
Promoveremos el autoconocimiento y la reflexión para descubrir: ¿Qué es un Equipo de Alto Rendimiento? ¿Cuál es la base clave en una relación? ¿Para qué se construye y se mantiene?
Anímate a compartir tu experiencia y aprender de personas talentosas como tú. Sigue construyendo tu propio estilo de liderazgo.
Impartido por:
Gabriela de la Torre Ugarte Chini
WEBINAR para poder compartir la importancia de la Inteligencia Emocional para los Gerentes de Proyectos, y como eso influye en la mayor probabilidad de éxito de la Gestión de sus Proyectos, y se convierte en un factor crítico para la gestión de la realización de los beneficios del portafolio de proyectos de la organización.
Gestionar un proyecto implica un plan eficaz y eficiente, pero te has preguntado ¿Qué pasaría si salimos de la caja e innovamos? ¿Qué diferencia podríamos marcar en los equipos?
¡Descúbrelo con nosotros! en la plática ¿Cómo innovar en la gestión de proyectos a través del Design Thinking?
LIDERAZGO EN EQUILIBRIO, MUJERES PRODUCTIVAS DEL SIGLO XXIPMI Capítulo México
Acompáñanos a un gran evento con Joselýn Quintero, experta en neurofinanzas y creadora de la comunidad ArmoniF, en esta ocasión nos llevará por un viaje desde los inicios de la productividad en el mundo moderno, y en donde hablaremos de la importancia del equilibrio femenino-masculino, Comentaremos sobre las ventajas de ser mujer liderando equipos de trabajo y sobre todo el cómo lograr una vida familiar y profesional armoniosa, así mismo, igual desde su mirada nos comentará sobre los compromisos de mujeres que crecen juntas profesionalmente.
Joselyn Quintero una profesional de más de 20 años en la industria financiera, asesorando a profesionales, emprendedores y empresarios en la toma de decisiones asertivas de dinero y la definición de estrategias, estructuras y automatizaciones de procesos financieros.
Como emprendedora, Joselyn está comprometida a ayudar a las personas con inteligencia intrapersonal y desarrollo espiritual a crear una relación sana con el dinero. Es autora de los libros Semillas de Riqueza y Armonía Financiera, donde presenta su metodología Armonía Financiera™, la cual permite alinear de forma mental, emocional y espiritual la relación con el dinero. A partir de esto, hoy lidera la comunidad ArmoníaF, la cual ya cuenta con más de 22.000 miembros a nivel mundial.
Se presentará un Modelo de Gestión de Valor liderado por una VDO, el valor del negocio en los proyectos se refiere al beneficio que los resultados de un Proyecto específico proporcionan a los interesados. El valor, el único que lo reconoce es el interesado.
La VDO representa una estructura de gestión que estandariza los procesos de gobernanza relacionados con el proyecto y facilita el intercambio de recursos, herramientas, metodologías y técnicas.
Se hará un análisis de ¿Para qué sirven los tipos de PMO? y ¿Por qué Centrarse en el Valor? Principio del Project Delivery (PMOBOK 7ma edición)
Se presentará el Modelo de Beneficios del caso de negocio de AtekPC
Las reflexiones finales serán acerca de diferenciar entre beneficio y valor, y que el valor no es solo para el cliente, es para todos los interesados.
Perspectivas economicas y de mercado para PMI MX - febrero 2022PMI Capítulo México
La Comunidad Oil&Gas del PMI Capítulo México invita a la entrevista virtual:
Perspectiva económica y de mercados para 2022.
Visión Rankia Latam
Fecha: jueves 3 de febrero 2022, 7pm – 8:30pm
Moderada por: Graciela Bárcenas
Acompáñanos a nuestra primera sesión en el ámbito estratégico y entrevista con Humberto Calzada Díaz, Economista en jefe de Rankia LATAM en donde nos presentará una perspectiva económica de México, Estados Unidos y resto del mundo, así como una visión de los mercados financieros a nivel mundial y las oportunidades de inversión que se vislumbran para este 2022.
Tendencia de la administración de proyectos para el 2022PMI Capítulo México
“La tendencia de la administración de proyectos para el 2022”
Fecha: 27 de Enero del 2022, 7:00 pm tiempo de CDMX
En este webinar se dio a conocer cómo la resiliencia organizacional se fortalece con los principios de la Administración de Proyectos, desarrollando soft skills, agregando tecnologías como la Inteligencia Artificial y analítica de datos y la hibridación de la ADP. Así como retos que enfrenta la organización para ser ágil.
Impartido por:
MBA. Jose Antonio Pineda Mora, PMP®, SPC5®, AKT®, KCP®,
La Transformación Digital es un esfuerzo integral, que requiere un cambio de mentalidad en toda la organización, y que
puede ser desplegado en 4 ejes rectores.
Conforme las organizaciones migran a estrategias y metodologías ágiles, las funciones de control, incluyendo la gestión de riesgos, conformidad de requerimientos y normas, así como los equipos de control de operaciones del negocio, necesitarán repensar los modelos de interacción para ejecutar acciones que respondan a las situaciones que enfrenta el negocio en tiempo real, de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad. Considerando aplicaciones en transformación digital, células de desarrollo de software, entre otros, y aplicando procesos propios de gestión del cambio para lograr una modificación en la cultura de la organización.
Compartimos especialmente con los integrantes del Programa de Mentoría, cual es la mentalidad que se requiere para abordar exitosamente un proyecto de desarrollo profesional, también compartiremos algunas herramientas para gestión del tiempo y organización del trabajo a realizar.
Impartida el 12 de mayo de 2021 de 19:00 a 20:30 horas CDMX
Otorga:1 PDU Técnico
Webinar: Crea equipos ágiles en la nueva normalidad
La nueva normalidad ha orillado a muchas empresas a trabajar en formato virtual de manera permanente...
Wednesday April 14, 2021 07:00 PM - 08:30 PM CDT
Impartido por: Maria Padilla, PMP
Webinar: Gestión de la Calidad en la industria de la Construcción.PMI Capítulo México
La gestión de la calidad en la industria de la construcción; un reto, una cultura o una disciplina poco comprendida; aplicada comúnmente por compromiso, pero sin obtener o poder valorar las ventajas de su potencial. La gestión de la calidad, consiste en una relación profesional continuada que ayuda a obtener resultados extraordinarios en la vida, en la profesión, empresa o negocios de las personas.
Impartido el 13 de abril de 2021 a las 19:00 horas CDMX
Kinectara - Empoderamiento en la gestión ágil de proyectosPMI Capítulo México
La gestión ágil de proyectos persigue la fórmula correcta para aumentar la productividad y logro de resultados, sin disminuir la calidad.
Impartido el 7 de abril de 2021
Descubre una novedosa forma de gestión para tu organización, aplicando prácticas y herramientas probadas en todo el mundo, que te ayudarán a obtener visibilidad en todos los proyectos, conectar la planificación con la ejecución y guiar a la optimización continua de los flujos de trabajo de entrega.
Webinar de la Comunidad de Implementación de Software: Métricas de Calidad de...PMI Capítulo México
La medición de la calidad del software es una tarea esencial en cualquier proyecto relacionado con el software. A lo largo de los años se han propuesto muchos modelos de calidad del software que definen un conjunto de elementos que deben medirse para evaluar la calidad del software.
Impartido el 16 de marzo de 2021 de 19:00 a 20:00 horas CDMX. Otorga:1 PDU Técnico
Webinar de la Comunidad de Implementación de Software: Métricas de Calidad de...
La Planeación Estratégica y sus proyectos (Ajustes necesarios para la Transformación Digital)
1.
2. Organización estratégica (ajustes
necesarios para la transformación digital)
F.M. Javier Arturo D’Labra Noriega
PMP/ MCP/ PBA/ ITIL/ COBIT/ MVP/ ITProject+/ PMOcp/ DT /Prj Black belt /SMC
13. Es una práctica que permite identificar el camino a
seguir para incrementar el valor de la Organización y
apuntalar la Visión de la misma.
Se estructura por medio de:
Formulación de la Estrategia
Ejecución de la Estrategia
Aprendizaje y mejora
Ayuda a enfocarnos en lo importante.
Un marco recomendado para apoyar a la Planeación
Estratégica es el: Execution Premium Process (XPP)
de los Drs. Kaplan y Norton.
¿Qué es la Planeación Estratégica?
14. Un modelo de Ejecución de la Estrategia
Execution Premium Process (XPP)
15. Desarrollar la Estrategia
Confirmar la Visión y Misión: En algunos casos
aplica realizar cambios a la Misión para apuntalar a la
Visión.
Reafirmar los valores: Tener claridad de los valores
establecidos de la Organización, mismos que son
compartidos por los miembros de la mismas, y
extendidos a clientes y socios.
Análisis Estratégico: Identificación interna
(Fortalezas y Debilidades) y externa (Oportunidades y
Amenazas).
Formulación de la Estrategia: Redacción del
documento que describe los objetivos estratégicos,
pasos y compromisos, y que será rector de los
trabajos a ejecutar, desde el más alto nivel hacia los
niveles operativos.
16. Traducir la Estrategia
Mapa Estratégico: Representación gráfica de los
Objetivos y de la situación del cumplimiento de los
mismos.
Métricas: Son los mecanismos que serán usados
para medir el cumplimiento de los Objetivos.
Portafolio de iniciativas: Es la lista de ideas
documentadas que ayudan a lograr los Objetivos, y
que será factible de evaluar con respecto a su
aportación a la Estrategia.
Fondeo (Stratex): Son los recursos económicos que
se destinan para la ejecución de la estrategia.
17. El Mapa Estratégico
• Permite Visualizar los
Objetivos por Perspectiva
(BSC)
• Facilita el entendimiento
de la relación entre
diversos Objetivos
• Se establece para un
intervalo de tiempo
• Se alimenta en base a
indicadores de negocio,
que toman información de
las fuentes de datos de
procesos y proyectos
18. Alineando a la Organización
Unidades de Negocio: Considera el establecimiento
de compromisos con los responsables de las
Unidades de Negocio.
Unidades de soporte: Considera mantener una
colaboración con las Unidades de soporte que ayudan
en la realización de los procesos de la Organización.
Empleados: Difunde con los empleados los
mecanismos de seguimiento y evaluación de su
aportación a la Estrategia.
19. ¿La Estrategia Corporativa?
Datos Estadísticos:
- El 95% de los empleados no conocen o entienden la Estrategia Corporativa
- El 67% de los departamentos de Recursos Humanos e Informática no están
alineados con la Estrategia Corporativa
- En el 90% de los casos, la compensación de los empleados no está ligada al éxito
o fracaso de la Estrategia corporativa
20. Plan de Operaciones
Mejora de procesos clave: Identificación de los
procesos a mejorar para cumplimiento de la
Estrategia.
Plan de ventas: Planeación de como se considera se
adquieren los ingresos para funcionamiento de la
Organización.
Plan de capacidad de recursos: Planeación de los
recursos, disponibilidad y habilidades necesarias para
ejecutar la Estrategia.
Plan presupuestal: Planeación de los recursos que
se destinan al Stratex para el tiempo determinado
para la ejecución de la Estrategia.
21. Monitoreo y Aprendizaje
Revisión de la Estrategia: Identificación de qué se ha
hecho, y en que podemos mejorar. Considerando el
análisis de errores y omisiones.
Revisión de la Operación: Entendimiento de como
los procesos clave mejorados han sido introducidos a
la operación, y su contribución a la Estrategia.
22. Pruebas y adaptación
Análisis de beneficios: Identificación de los
beneficios alcanzados.
Estrategias correlacionadas: Entendimiento de
estrategias que se ejecutaron al mismo tiempo y
que pudiesen haber ayudado a concretar
beneficios.
Estrategias emergentes: Estrategias adicionales
que pueden ser resultado a resolver alguna
situación de riesgo, o para incrementar la mejora
del desempeño de la Estrategia.
23. El camino del modelo
1
Visión Mapa
Estratégico
Indicadores Métricas
Iniciativas
Portafolio
Priorizado
Misión
FODA
Valores
2
KPI 1
KPI 2
KPI 3
KPI n
Meta 1
Meta 2
Meta 3
Meta n
Inic. 1
Inic. 2
Inic. 3
Inic. m
Criterios de selección
y restricciones
(Objetivos)
3
24. Elementos para cumplir la Estrategia
Para el cumplimiento de la Estrategia se requiere la
realización de trabajos, teniéndose dos alternativas:
Proyectos Estratégicos: Iniciativas seleccionadas
que se administrarán aplicando prácticas de
administración de proyectos.
Iniciativas Estratégicas: Iniciativas seleccionadas
que afectarán a los proceso y al resultado que
generan, sin pasar por un proceso de
administración de proyectos gestionado por la
Organización.
26. Entorno de Proyectos asociados
Productos
entregables
Entradas
del
proyecto
Portafolio
Entradas
al
proceso
Proyecto Proceso
Registros del
proyecto
Estrategia
Programa
Proyecto
Proyecto
Proyecto
Proyecto
27. Aportación de información
Oficina de
Ventas
(Plan comercial)
Oficina de
Procesos
Oficina de
Proyectos
(Planes de
proyecto)
Oficina de
Administración
Oficina de
Estrategia
(Plan
estratégico)
Alta Dirección
28. No todos son proyectos!!
Iniciativas
Gestionada por proyectos
Enfocada en tareas
estructuradas para la
generación de entregables
y de productos que buscan
generar resultados
Gestionada por acciones
Enfocada en acciones que
se monitorean de manera
irregular y enfocada en
resultados
Gestión de Cambio
Evaluación
Evaluación
de
personas y
resultados
Evaluaci
ón de
avances
30. ¿Qué es la Transformación Digital?
Son las nuevas oportunidades de estrategia de
negocios que surgen gracias a la aparición de las
tecnologías.
Así mismo, este cambio no es sólo tecnológico sino
que lleva consigo nuevas aptitudes tanto en las
personas físicas así como en la reinvención de
organizaciones que afectan al mercado global
tradicional.
No está enfocada a la tecnología utilizada (Big Data,
cloud, Internet de las cosas, movilidad, social business)
sino en utilizarla para lograr los objetivos marcados.
La transformación digital irá ligada con los objetivos
y estrategias empresariales.
31. ¿Qué NO es la Transformación Digital?
La transformación va más allá de tener un simple negocio
online y usar la imagen de tu marca a través de una web.
Esta nueva panorámica cargada de oportunidades
conlleva una completa transformación en la organización y
la cultura de las compañías en cada departamento.
La transformación digital NO es:
•Montar un CRM
•Digitalización documental
•Mejorar los procesos de la empresa
•Marketing digital
•Una tienda online
•Hostigar a los clientes con banners
•Automatización de procesos en la nube
32. 3 fases de la Transformación
Experimenta-
ción
Colisión en el
nucleo
Reinvensión
Innovación Disrupción Transformación
33. ¿Ejemplos de tecnología considerados?
Estos son el Big Data, la nube, los negocios sociales y la movilidad
34. ¿Qué ventajas aporta?
La clave para la organización es ver la transformación digital como una
oportunidad que permite combinar prácticas y formas de hacer que dan como
resultado nuevas técnicas y habilidades.
•Genera experiencias nuevas al cliente
•Mejora la eficiencia operativa
•Generar nuevas fuentes de ingresos
•Capacidad de respuesta rápida ante los cambios en el mercado
•Crear una ventaja competitiva para la organización.
•Impulsa la cultura de la innovación dentro de la organización.
•Mejora la colaboración interna.
•Profundiza el análisis de datos (Big Data).
Todo esto describe la gran relación entre los resultados de negocio y las
tecnologías en las que se basa la digitalización. La experiencia del cliente
prevalece ante los valores tradicionales y hace que la tecnología,
especialmente el software, se centren como principal elemento en los
modelos de negocio.
35. 1
EFICIENCIA EN LA
GENERACIÓN DE
INGRESOS
Indicadores:
• Facturación/empleado
• Rotación activos fijos
+6%
-4% -10%
+9%
Capacidad de liderazgo
Capacidaddigital
Fashionista MAESTRO DIGITAL
Principiante Conservador
• Las empresas digitales mejoran en un +26% su
rentabilidad y en un 9% sus ingresos
Beneficios de la transformación
36. 2
MAYOR RENTABILIDAD
Indicadores:
• EBIT
• Margen de beneficio neto
• Las empresas digitales mejoran en un +26% su
rentabilidad y en un 9% sus ingresos
¿Cómo captar los beneficios digitales?
-11%
-24% +9%
+26%
Capacidad de liderazgo
Capacidaddigital
Fashionista MAESTRO DIGITAL
Principiante Conservador
37. 3
Indicadores:
• Customer Experience
• Eficiencia Operacional
• Enfoque en la experiencia del cliente y en eficiencia
Operacional
Realidad en la Transformación Digital
38. ¿Qué hacer para transformarse digitalmente?
Competir digitalmente: Las organizaciones deben estar al tanto de las tecnologías y sus
herramientas.
•Estrategia digital: definir la estrategia digital de la empresa implica que
todos los departamentos se sumen al cambio y colaboren en conjunto.
Acciones de estrategia como el diseño de un mapa de ciclo de vida del
cliente, la incorporación de retroalimentación de los clientes o la alineación
de la tecnología con los procesos. La cultura interna de la organización
tiene que ser plenamente digital.
•Evolucionar como organización y en Recursos Humanos para abrir
las puertas a los trabajadores a un nuevo panorama digital en el que
puedan potenciar su ingenio, innovar y formarse digitalmente y adoptar
actitudes emprendedoras.
•Implementar proyectos una vez se ha definido la estrategia teniendo en
cuenta el entorno digital y al cliente.
•Por último, optimizar y analizar la transformación digital
desarrollando mediciones de mejora, planificación y proyecciones
futuras
41. Los ajustes de la Planeación
Estratégica para la Transformación
Digital (proyectos sugeridos)
42. Implementación por capas
Cambio de mentalidad
Cobertura de nuevas
posiciones
Nuevos sectores a cubrir
Conexión de necesidades
Opciones de nuevas
aplicaciones (IoT, Big Data,
Cloud, IA…)
Cambio a servicios
Uso de entornos en la nube
Ampliación al mercado
digital
Mejor uso de las tecnologías
43. ¿Cambio de enfoque de gestión de proyectos?
Método
tradicional:
Enfoque en
entregables.
Método ágil: Enfoque
en liberación paulatina
de cobertura a historias
de usuario
Lo que funcione:
Enfoque en
resultados para el
cliente, ya sea con
entregas completas
o parciales sujetas a
las restricciones