El documento describe las variables del clima organizacional como el control, objetivos, cooperación, liderazgo, motivación y relaciones interpersonales. Explica que la investigación ha demostrado que el clima de una organización puede influir en el comportamiento individual y que una organización puede modificar su propio clima. También detalla cuatro combinaciones posibles entre la eficiencia y el clima laboral de un grupo: alta eficiencia y alto clima laboral, baja eficiencia y alto clima laboral, alta eficiencia y bajo clima laboral, y baja eficiencia

1. CLIMA ORGANIZACIONAL (3)

2. VARIABLES DEL CLIMA
ORGANIZACIONAL
Control
Objetivos
Cooperación
LiderazgoMotivación
Relaciones
Interpersonales
Toma de
Decisiones

3. EL CLIMA DE LA ORGANIZACIÓN
 Se han realizado investigaciones partiendo de la
hipótesis de que mediante el análisis de la
función del clima de la organización se puede
entender y describir mejor la conducta individual
en las organizaciones, intentando descubrir:
 Si la organización puede influir sobre el clima de
la organización y si puede modificarse.

4. EL CLIMA DE LA ORGANIZACIÓN Y
LA PRODUCTIVIDAD
 Desde una óptica empresarial, una de las
mayores preocupaciones es, la productividad y la
eficacia. El tema del clima laboral interesa desde
el punto de vista de la eficiencia que dicho clima
organizacional es capaz de inducir.

5. EL CLIMA DE LA ORGANIZACIÓN Y
LA PRODUCTIVIDAD
 Se conocen cuatro combinaciones existentes entre
la eficiencia y el clima laboral en los diversos
grupo y organizaciones de trabajo:
1. Eficiencia elevada, clima laboral elevado.
2. Eficiencia baja, clima laboral elevado.
3. Eficiencia elevada, clima laboral bajo.
4. Eficiencia baja, clima laboral bajo

6. COMBINACIONES ENTRE
EFICIENCIA Y CLIMA
1. Eficiencia elevada, clima laboral elevado.
Eficiencia Clima
a)Se satisfacen objetivos del grupo.
b)Se satisfacen objetivos individuales (motivación).
c)El mando es capaz de motivar a los empleados.
d)Refuerza la productividad elevada.

7. COMBINACIONES ENTRE
EFICIENCIA Y CLIMA
2. Eficiencia baja, clima laboral elevado.
Clima
a)Se satisfacen otros objetivos.
b)El nivel de producción individual se determina
informalmente.
c)La falta de aptitudes técnicas y administrativas del
mando.
d)La falta de aptitudes o formación adecuada de los
trabajadores.
Eficiencia

8. COMBINACIONES ENTRE
EFICIENCIA Y CLIMA
3. Eficiencia elevada, clima laboral bajo.
a) El mando puede aumentar la productividad a través de su
aptitud o a través de su habilidad para planificar.
b) Las prácticas del mando y de la organización puede
estimular la productividad elevada a través del miedo,
sanción o castigo.
c) El equipo posee una productividad en sí mismo, la
producción queda determinada por el ritmo impuesto por la
maquinaria.
Clima
Eficiencia

9. COMBINACIONES ENTRE
EFICIENCIA Y CLIMA
4. Eficiencia baja, clima laboral bajo.
 Puede darse debido a la ausencia de cualquiera de los
factores indicados en la primera combinación.
ClimaEficiencia

10. COMBINACIONES ENTRE
EFICIENCIA Y CLIMA
4. Eficiencia baja, clima laboral bajo.
 Puede darse debido a la ausencia de cualquiera de los
factores indicados en la primera combinación.
ClimaEficiencia