El documento habla sobre tres tipos de clusters: clusters informáticos, clusters industriales y clusters de conocimiento. Explica que un cluster es una concentración de empresas interrelacionadas en una zona geográfica. También discute los mapas estratégicos y cómo se usan para medir el éxito de una organización mediante métricas. Finalmente, presenta el mapeo estratégico como una herramienta para el desarrollo regional que permite identificar oportunidades.

1. Redes, Mapas y Clusters Dr.C.Cobo 23.07.07 Open Seminar

2. Cluster Informático : Conglomerado de computadoras construido mediante la utilización de componentes de hardware comunes y que se comportan como si fuesen una única computadora. Cluster industrial : Concentración de empresas interrelacionadas entre sí, en una zona geográfica, conformando un polo productivo especializado con ventajas competitivas. (Porter, 1990). Ejemplo: Silicon Valley (empresas de tecnología (microelectrónica, tecnologías de la información y biotecnología) incluyendo a proveedores de insumos críticos, a proveedores de infraestructura especializada, entre otros. Cluster del Conocimiento : Integración de agentes* para realizar un proceso conjunto de diagnóstico, priorización, definición de acciones, así como de creación, adaptación y difusión de conocimientos *(Universidades, consultoras, centros de formación, empresas, asociaciones, cámaras de comercio y otras organizaciones, tanto públicas como privadas etc.) ¿Qué es un cluster ?

4. Mapa Estratégico de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Central de Venezuela

5. A map of medium scale or smaller used for planning of operations, including the movement, concentration, and supply.

6. Mapeo Estratégico [Herramienta de desarrollo Regional] Alcántar , J. y Ayza , J. (2006) “ El mapeo estratégico como herramienta para el desarrollo regional ” en: Revista trimestral Innovación y competitividad, ADIAT, Año VI, No. 24, Octubre 2006, pp.4-14.

8. Permite identificar oportunidades de negocio y colaboración e instrumentar cambios para explotar más eficientemente el potencial de desarrollo de la región. * El proceso de alimenta con información que parte de la base, es decir de los mismos actores involucrados en la región. * Identifica clusters tecnológicos, oportunidad de generación de redes y estimula el cambio. * Permite diseñar planes estratégicos , identificando oportunidades de colaboración y de negocio.

9. http://tools.google.com/gapminder

10. Matriz de Oportunidades Escorsa, P ., Rodríguez , M. & Maspons , R. (2003). Mapas Tecnológicos y Oportunidades de Mercado . En Innovación Tecnológica, Universidad y Empresa – Organización de Estados Iberoamericanos (OEI), España.

11. Porter y Sachs en el Reporte Global de Competitividad, 2001-2002 encontraron que el 78% de la capacidad de un país para ser competitivo radica en la capacidad de innovar. Es decir, la capacidad de conceptualizar y desarrollar nuevos productos y servicios que compitan en los mercados mundiales , no sólo con precio y estándares de calidad sino que también con características diferenciadoras como: valor agregado , rapidez, diseño, tecnología, facilidad de maneo , etc.

13. + ppto. en I&D + Eficiencia y eficacia en el gasto I&D + Vinculación industria-ciencia * Reforzar educación básica (80% est. nac. Cs.Soc. Econ. Adm. y 20% científico o matemático) + Polos de desarrollo en todas las regiones del país + Reconocimiento público a I&D Desarrollo de planes nacionales a mediano plazo (Ej: Singapur a 25 años) Mejor reglamentación en leyes de PI + Incentivos a empresas que inviertan en I&D Humberto Ruiz. ¿Cómo impulsar la investigación científica?