El análisis de las ventas de un comercio puede alcanzar conclusiones
erróneas para el negocio. Por ello, conocer cómo se comporta el tráfico
de clientes es fundamental para implantar mejoras operativas en un
establecimiento. Las herramientas de Retail Intelligence ofrecen una visión
global de lo que sucede en el punto de venta
Este documento presenta información sobre una empresa ficticia dedicada a la venta de útiles escolares y de oficina. Incluye datos sobre los objetivos y actividades de la empresa, su organigrama, diagramas de flujo de procesos internos como facturación y pedidos, tablas con campos de datos de productos, clientes y vendedores, y una reflexión del alumno sobre lo aprendido al realizar este análisis empresarial.
1) Shopleasing ofrece una alternativa al mercado inmobiliario tradicional mediante la externalización de servicios de financiación, construcción y gestión de activos inmobiliarios para cadenas minoristas. Esto permite a los minoristas liberar capital e invertir en expansión en lugar de activos fijos.
2) Shopleasing se posiciona en el segmento minorista de textiles y moda en España. Gestiona los activos de los minoristas mediante el pago de una cuota fija mensual que cubre los costes y genera beneficios para Shopleasing.
El documento describe los diferentes elementos y características de las cajas registradoras y los terminales de punto de venta (TPV) utilizados en las operaciones de caja durante las ventas. Explica el funcionamiento de las cajas tradicionales como las cajas registradoras y los sistemas más modernos como los TPV, destacando que permiten realizar funciones adicionales como la lectura de códigos de barras, facturación electrónica, registro de inventarios y pagos con tarjeta. También resalta las ventajas que ofrecen estos sistemas
Los Sistemas Sierra son un Sistema ERP, diseñado para tener el control de su negocio. Incluye las áreas de Ventas, Operación y Administración, las cuales son supervisadas por un sistema de Seguridad. Con la Solución Sierra ERP se tiene un gran ahorro de tiempo, información al momento e integridad en la información. Para más información visite nuestra página web http://www.sierra.com.mx
El documento presenta una lista de departamentos y términos relacionados con una organización. Incluye departamentos como Comercial, Contable, Fabricación e I+D, así como ingresos, gastos, nuevos productos y jefe de sección comercial.
El documento analiza las aplicaciones de gestión contable y fiscal que utiliza una empresa llamada Torillo. Explica que los programas ClassicConta y ClassicGes permiten llevar la contabilidad de forma sencilla y automatizar tareas como la contabilización de documentos escaneados. Esto facilita el trabajo al poder configurar plantillas para la contabilización automática de facturas. También menciona otras aplicaciones como Sage ContaPlus y ContaSol, destacando sus funcionalidades para la gestión contable, cumplimiento fiscal, control de inventarios y generación de informes.
iWe_2 La Teoría de los Juegos al servicio del Marketing MEZD!Elías Azulay Tapiero
Una aplicación de la Teoría de los Juegos (Games Theory) que pertenece a la metodología MEZD de Jacobson. Se trata de la fijación de los parámetros CCP/CCR (Capacidad Comercial Potencial y Real).
Dichos parámetros resultan fundamentales para poder activar un Plan de Negocio o actuación concreta.
Se comporta como un DAFO evolucionado a un espectro de actuación circular y numérico.
El documento resume algunas cifras clave sobre la importancia económica del comercio minorista en Colombia. El retail es un motor económico del que poco se conoce. El 39% de la publicidad del fin de semana en los periódicos y el 43% de los clasificados de empleos son del comercio. Cada colombiano mayor de 18 años realiza al menos 3 transacciones con el comercio por día. Existen al menos 7 formas de pago en el comercio de Colombia, incluyendo efectivo, cheques, tarjetas de crédito y débito.
Este documento presenta información sobre una empresa ficticia dedicada a la venta de útiles escolares y de oficina. Incluye datos sobre los objetivos y actividades de la empresa, su organigrama, diagramas de flujo de procesos internos como facturación y pedidos, tablas con campos de datos de productos, clientes y vendedores, y una reflexión del alumno sobre lo aprendido al realizar este análisis empresarial.
1) Shopleasing ofrece una alternativa al mercado inmobiliario tradicional mediante la externalización de servicios de financiación, construcción y gestión de activos inmobiliarios para cadenas minoristas. Esto permite a los minoristas liberar capital e invertir en expansión en lugar de activos fijos.
2) Shopleasing se posiciona en el segmento minorista de textiles y moda en España. Gestiona los activos de los minoristas mediante el pago de una cuota fija mensual que cubre los costes y genera beneficios para Shopleasing.
El documento describe los diferentes elementos y características de las cajas registradoras y los terminales de punto de venta (TPV) utilizados en las operaciones de caja durante las ventas. Explica el funcionamiento de las cajas tradicionales como las cajas registradoras y los sistemas más modernos como los TPV, destacando que permiten realizar funciones adicionales como la lectura de códigos de barras, facturación electrónica, registro de inventarios y pagos con tarjeta. También resalta las ventajas que ofrecen estos sistemas
Los Sistemas Sierra son un Sistema ERP, diseñado para tener el control de su negocio. Incluye las áreas de Ventas, Operación y Administración, las cuales son supervisadas por un sistema de Seguridad. Con la Solución Sierra ERP se tiene un gran ahorro de tiempo, información al momento e integridad en la información. Para más información visite nuestra página web http://www.sierra.com.mx
El documento presenta una lista de departamentos y términos relacionados con una organización. Incluye departamentos como Comercial, Contable, Fabricación e I+D, así como ingresos, gastos, nuevos productos y jefe de sección comercial.
El documento analiza las aplicaciones de gestión contable y fiscal que utiliza una empresa llamada Torillo. Explica que los programas ClassicConta y ClassicGes permiten llevar la contabilidad de forma sencilla y automatizar tareas como la contabilización de documentos escaneados. Esto facilita el trabajo al poder configurar plantillas para la contabilización automática de facturas. También menciona otras aplicaciones como Sage ContaPlus y ContaSol, destacando sus funcionalidades para la gestión contable, cumplimiento fiscal, control de inventarios y generación de informes.
iWe_2 La Teoría de los Juegos al servicio del Marketing MEZD!Elías Azulay Tapiero
Una aplicación de la Teoría de los Juegos (Games Theory) que pertenece a la metodología MEZD de Jacobson. Se trata de la fijación de los parámetros CCP/CCR (Capacidad Comercial Potencial y Real).
Dichos parámetros resultan fundamentales para poder activar un Plan de Negocio o actuación concreta.
Se comporta como un DAFO evolucionado a un espectro de actuación circular y numérico.
El documento resume algunas cifras clave sobre la importancia económica del comercio minorista en Colombia. El retail es un motor económico del que poco se conoce. El 39% de la publicidad del fin de semana en los periódicos y el 43% de los clasificados de empleos son del comercio. Cada colombiano mayor de 18 años realiza al menos 3 transacciones con el comercio por día. Existen al menos 7 formas de pago en el comercio de Colombia, incluyendo efectivo, cheques, tarjetas de crédito y débito.
LIS-Solutions presenta un caso de éxito en una empresa de venta de componentes electrónicos. Se trata de optimizar el proceso de compras E-Commerce y planificación de la demanda.
Este documento proporciona información sobre el uso de su contenido bajo una licencia Creative Commons. Estipula que cualquier uso del material debe atribuir la fuente como "Actívate, Google España 2014" y enlazar a http://google.es/activate. Fue revisado en marzo de 2014.
Este documento proporciona información sobre el uso de su contenido bajo una licencia Creative Commons. Se puede utilizar el contenido siempre que se cite la fuente como "Actívate, Google España 2014" y se incluya un enlace a http://google.es/activate. La licencia permite el uso no comercial del contenido.
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Este documento presenta varias métricas de marketing clave, incluyendo la venta neta mensual, margen de utilidad, costo total de la venta, ticket promedio, neto por unidad, retención de clientes, métricas para servicio al cliente como FCR, TPH y NPS, y rentabilidad por metro cuadrado. Explica cómo calcular e interpretar cada métrica y cómo usar la información para mejorar el negocio.
Este documento presenta un resumen del informe eCommerce Report de 2016. El informe analiza las tendencias y desafíos del comercio electrónico en América Latina, incluidos los indicadores clave de rendimiento como la tasa de conversión y la tasa de recompra orgánica. También discute la importancia de profesionalizar el canal en línea para mejorar la experiencia del cliente y aumentar la rentabilidad.
eCommerce REPORT powered by VTEX es una publicacion del Instituto Latinoamericano de Comercio Electrónico patrocinado por la empresa lider en soluciones de ecommerce VTEX (http://www.vtex.com) donde podras apreciar valiosa información para potenciar las ventas y aumentar la rentabilidad de tu tienda online
eCommerce REPORT powered by VTEX realiza una detallada explicacion de los indicadores claves que se deben utilizar en el comercio electrónico. Tiene como objetivo analizar el grado de influencia de distintos factores de performance en el nivel de facturación de una tienda online en distintos paises de America Latina.
Para mayores detalles e informacion ingrese en: http://www.einstituto.org/site/ecommerce-report/
17 kpis para administrar un negocio de retailBernardo Vargas
Este documento presenta 17 indicadores clave de rendimiento (KPI) importantes para la gestión eficiente de una tienda minorista. Los KPI más destacados incluyen el tráfico de clientes, la tasa de conversión, el ticket promedio, el costo y rotación de inventario, y las métricas relacionadas con las ventas, los márgenes y la productividad del personal. El documento explica cómo calcular e interpretar cada KPI y sugiere estrategias para mejorar el rendimiento.
eCommerce REPORT powered by VTEX es una publicacion del Instituto Latinoamericano de Comercio Electrónico patrocinado por la empresa lider en soluciones de ecommerce VTEX (http://www.vtex.com) donde podras apreciar valiosa información para potenciar las ventas y aumentar la rentabilidad de tu tienda online
eCommerce REPORT powered by VTEX realiza una detallada explicacion de los indicadores claves que se deben utilizar en el comercio electrónico. Tiene como objetivo analizar el grado de influencia de distintos factores de performance en el nivel de facturación de una tienda online en distintos paises de America Latina.
Para mayores detalles e informacion ingrese en: http://ecommerce.institute/ecommerce-report-2017/
El documento discute varios temas relacionados con la gestión de ventas de una organización. Primero, analiza si la red de ventas es competitiva y encuentra algunas áreas de oportunidad como la definición de perfiles de vendedores y objetivos de ventas. Luego, propone realizar un análisis integral de la gestión comercial para evaluar aspectos como la motivación del equipo, las metodologías de venta y la organización. Finalmente, sugiere implementar un pasillo comercial que estandarice los procesos de planificación y ejecución de
Este documento presenta información sobre fundamentos de ventas impartidos en la Universidad Anglo Europea. Explica conceptos clave como la gerencia de ventas, la cadena de valor y procesos de soporte en el área de ventas. También describe contenidos de la administración de ventas como prospectación de clientes, selección y capacitación de vendedores. Finalmente, cubre temas como pronósticos de ventas, establecimiento de cuotas, tamaño de la fuerza de ventas y análisis de clientes.
Métricas y tracción en una startup - Andalucía Open Future - El Patio CórdobaJuan Jesús Velasco Rivera
Este documento habla sobre métricas y tracción en startups. Explica que las métricas son indicadores que muestran cómo se está llevando al mercado el modelo de negocio y cómo es aceptado por los clientes. También advierte sobre las "vanity metrics" que ofrecen una visión engañosa. Luego detalla métricas clave para diferentes modelos de negocio como SaaS, e-commerce, suscripciones y más. Finalmente, indica que las métricas pueden usarse para valorar una empresa y tomar decisiones fundamentadas.
Ultimate Media - Oportunidades de Negocio en el Digital Signage - Focus on Em...Ultimatemedia
Este documento analiza el uso del digital signage en los puntos de venta. Realiza un análisis del comportamiento de los clientes en las tiendas, concluye que el digital signage puede ayudar a generar más interés en los clientes activos. También resume la estrategia de Orange de abrir nuevas tiendas propias y franquicias para transmitir mejor sus valores, e invertir en soluciones multimedia para mejorar la comunicación con los clientes.
Presentacion omar vigetti_gestion_canal_online_workshop_limaeCommerce Institute
Workshop Cómo Aumentar la Tasa de Conversión de su Canal Online edición Lima
http://www.aumentesuconversion.com/workshop/lima/
Track: Cómo gestionar eficientemente mi Canal de Ventas Online
Ponente: Omar Vigetti, eCommerce & CX Solutions Manager, VTEX
Temas tratados:
Cuáles son los principales KPIs para evaluar y controlar mi negocio.
Cómo monetizar la inversión en Marketing.
Cuáles son los factores clave a tener en cuenta que afectan la conversión.
Cómo lograr una administración óptima de mi eCommerce.
Webinar - eCommerce: ¿Cómo puedo vender en Amazon?Arsys
En este curso explica cómo combinar y hacer convivir tu propio eCommerce con las posibilidades que nos ofrece Amazon. Y si todavía no tienes una Tienda Online, te damos más información en arsys.es/crear/tienda
LIS-Solutions presenta un caso de éxito en una empresa de venta de componentes electrónicos. Se trata de optimizar el proceso de compras E-Commerce y planificación de la demanda.
Este documento proporciona información sobre el uso de su contenido bajo una licencia Creative Commons. Estipula que cualquier uso del material debe atribuir la fuente como "Actívate, Google España 2014" y enlazar a http://google.es/activate. Fue revisado en marzo de 2014.
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Este documento proporciona una licencia Creative Commons para su uso y redistribución siempre que se cite la fuente original y se incluya un enlace activo a la página web de Google España. Revisado en marzo de 2014.
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Este documento presenta varias métricas de marketing clave, incluyendo la venta neta mensual, margen de utilidad, costo total de la venta, ticket promedio, neto por unidad, retención de clientes, métricas para servicio al cliente como FCR, TPH y NPS, y rentabilidad por metro cuadrado. Explica cómo calcular e interpretar cada métrica y cómo usar la información para mejorar el negocio.
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17 kpis para administrar un negocio de retailBernardo Vargas
Este documento presenta 17 indicadores clave de rendimiento (KPI) importantes para la gestión eficiente de una tienda minorista. Los KPI más destacados incluyen el tráfico de clientes, la tasa de conversión, el ticket promedio, el costo y rotación de inventario, y las métricas relacionadas con las ventas, los márgenes y la productividad del personal. El documento explica cómo calcular e interpretar cada KPI y sugiere estrategias para mejorar el rendimiento.
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Este documento presenta información sobre fundamentos de ventas impartidos en la Universidad Anglo Europea. Explica conceptos clave como la gerencia de ventas, la cadena de valor y procesos de soporte en el área de ventas. También describe contenidos de la administración de ventas como prospectación de clientes, selección y capacitación de vendedores. Finalmente, cubre temas como pronósticos de ventas, establecimiento de cuotas, tamaño de la fuerza de ventas y análisis de clientes.
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Este documento analiza el uso del digital signage en los puntos de venta. Realiza un análisis del comportamiento de los clientes en las tiendas, concluye que el digital signage puede ayudar a generar más interés en los clientes activos. También resume la estrategia de Orange de abrir nuevas tiendas propias y franquicias para transmitir mejor sus valores, e invertir en soluciones multimedia para mejorar la comunicación con los clientes.
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Track: Cómo gestionar eficientemente mi Canal de Ventas Online
Ponente: Omar Vigetti, eCommerce & CX Solutions Manager, VTEX
Temas tratados:
Cuáles son los principales KPIs para evaluar y controlar mi negocio.
Cómo monetizar la inversión en Marketing.
Cuáles son los factores clave a tener en cuenta que afectan la conversión.
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Fases del Proceso Administrativo en la teoria de decisiones
Cómo aumentar la efectividad de su tienda
1. ACTUALIDAD
Cómo aumentar
la efectividad
de su tienda
El análisis de las ventas de un comercio puede alcanzar conclusiones
erróneas para el negocio. Por ello, conocer cómo se comporta el tráfico
de clientes es fundamental para implantar mejoras operativas en un
establecimiento. Las herramientas de Retail Intelligence ofrecen una visión
global de lo que sucede en el punto de venta
A
l evaluar la gestión de tiendas Conocer
casi siempre hablamos de va- cómo se
lores totales de venta, valores comporta
promedio de ventas por el tráfico
cliente (o importe del ticket medio), de clientes
ítems por ticket/venta, ventas por en una
vendedor y ventas por metro cuadra- tienda es
do. Estos indicadores, absolutamente importante
útiles y necesarios, sólo nos muestran para
una parte de la realidad: la que se rela- implantar
ciona con los cierres de ventas.
mejoras
Sin embargo, ¿sabemos cuántos
clientes entraron en la tienda?; ¿co-
operativas
nocemos cuántos clientes se fueron
sin comprar nada?; ¿tenemos el dato Indicadores como las ventas sólo muestran una parte de la realidad de un comercio
sobre cuántos vendedores debería-
mos disponer para atender a esos (no
sabemos cuántos) clientes que se fue- textiles, muebles, electrónica, perfu- Muchas veces nuestras conclusio-
ron sin ser atendidos?; ¿cómo puede mes, zapatos o cualquier otro pro- nes se basan únicamente en el análisis
la tienda aprovechar esas visitas para ducto. El director de marketing, el de las ventas. Al ver un incremento en
lograr incrementar sus ventas? director de expansión y, evidente- las ventas, ¿qué resultados podemos
La respuesta a estas preguntas es mente el gerente de una cadena de obtener? La nueva campaña de publi-
Retail Intelligence. retail, necesitan conocer cómo se cidad funcionó, el desempeño del per-
comporta el tráfico de clientes en su sonal mejoró, los stocks de producto
Qué es Retail Intelligence negocio para poder implementar fueron los apropiados, el cliente en-
Retail Intelligence (RI) es el conjun- mejoras operativas. contró lo que estaba buscando, etc.
to de herramientas y aplicaciones
enfocadas a la creación y gestión de TABLA 1
conocimiento mediante la recopila- KPI’s Tienda A Tienda B Tienda C
ción y el análisis de datos en una or-
ganización o empresa de retail. Transacciones 430 523 490
Las aplicaciones de RI permiten Ventas 54.230,00 euros 75.450,00 euros 89.650,00 euros
en tiempo real el análisis y el trata- Empleados 8 8 8
miento de información crítica para la
empresa, con acceso interactivo, para Importe ticket 126,12 euros 144,26 euros 182,96 euros
medio
aumentar el conocimiento y facilitar
la toma de decisiones. No importa si Ventas promedio 6.778,75 euros 9.431,25 euros 11.206,25 euros
por empleado
vende productos de alimentación,
14 ALFORJA
2. Ahora bien, imaginemos tres tien- El tráfico TABLA 2
das de la misma cadena, todas ellas de clientes KPI’s Tienda A Tienda B Tienda C
situadas en zonas distintas y en dife- puede Transacciones 430 523 490
rentes ciudades, y analicemos los re- ofrecer
sultados obtenidos en un día cual- Ventas 54.230 euros 75.450 euros 89.650 euros
conclusiones
quiera de trabajo. Para hacerlo más precisas Empleados 8 8 8
equitativo, vamos a suponer también sobre el Importe ticket medio 126,12 euros 144,26 euros 182,96 euros
que los tres comercios disponen de la incremento
misma superficie en m2 y del mismo Ventas promedio por 6.778,75 euros 9.431,25 euros 11.206,25 euros
de las empleado
número de empleados. ventas de un
Los datos generales que tenemos Entradas de clientes 897 1.198 1.435
comercio
sobre las ventas son que la tienda A Ratio de conversión a 48% 44% 34%
realizó 430 transacciones y facturó ventas
un total de 54.230 euros; la tienda B Clientes atendidos por 54 65 61
realizó un total de 523 transacciones empleado
y obtuvo una facturación de 75.450 Clientes que se han ido 467 675 945
euros y, finalmente, la tienda C logró sin comprar
unas ventas de 89.650 euros con 490
tickets (véase la tabla 1).
Con estos datos podemos extraer
un indicador más, el importe del tic- tanto, de la que se han ido menos además, que la tienda B tiene un es-
ket medio, que vemos que en la tien- clientes sin comprar (467), en compa- caparate más atractivo, o bien la cam-
da A es de 126,12 euros, en la tienda ración con la tienda C, a la que se le paña promocional o de publicidad
B es de 144,26 euros y en la tienda C han “escapado” justo el doble (945) y que esté realizando está siendo la más
es de 182,96 euros. sólo ha conseguido un ratio del 34%. efectiva de las tres.
Todo indica que la tienda C es la Por otro lado, los empleados de la Con estos ejemplos, completa-
que más factura a nivel global, es la tienda B han atendido un total de 11 mente ficticios, ha quedado demos-
que consigue el importe de ticket clientes más cada uno que en la tien- trado que, analizando el tráfico de
medio más elevado y la que mejor da A y 4 más que en la tienda C, de clientes se puede llegar a conclusio-
realiza el desempeño del personal, lo que podríamos deducir que la nes más precisas, como saber si el
pues las ventas promedio por em- plantilla está mejor dimensionada. incremento en las ventas viene con-
pleado son más elevadas. Sin embargo, no deberíamos que- dicionado por un incremento en el
Teniendo en cuenta los datos pro- darnos aquí. Todavía hay un dato número de entradas de clientes en la
venientes del conteo de entradas de más que puede ayudarnos a optimi- tienda, y si este incremento en las
clientes (véase la tabla 2), se puede zar nuestros recursos, resultado de entradas ha sido el resultado de un
observar que la tienda A es la que ha conocer el tráfico exterior. aumento en el flujo peatonal de la
conseguido el mejor ratio de conver- Gracias al ratio de penetración ubicación donde está emplazada, o
sión de clientes a ventas (48%) y, por (véase la tabla 3) podemos deducir, bien se trata de un aumento en los
BSL 251
Agosto-Septiembre 2011 15
3. ACTUALIDAD
ratios de conversión y de penetra- Dos tiendas TABLA 3
ción, métricas clave para el éxito del pueden KPI’s Tienda A Tienda B Tienda C
negocio. tener los Transacciones 430 523 490
De la misma manera, si no cono- mismos
cemos el tráfico y no obtenemos la Ventas 54.230 euros 75.450 euros 89.650 euros
niveles de
tasa de conversión, podemos caer en venta pero Empleados 8 8 8
conclusiones erróneas sobre los ver- tasas de Importe ticket medio 126,12 euros 144,26 euros 182,96 euros
daderos motivos de este crecimiento. conversión Ventas promedio por 6.778,75 euros 9.431,25 euros 11.206,25 euros
de visitas a empleado
¿Es el comercio que más
ventas muy
vende la más rentable? ¿Cuál Entradas de clientes 897 1.198 1.435
de todas mis tiendas tiene
distintas
Ratio de conversión a 48% 44% 34%
más potencial? ventas
Si medimos las tiendas únicamente Clientes atendidos por 54 65 61
analizando las ventas de las mismas, empleado
podemos llegar a conclusiones equi- Tráfico exterior 3.253 2.333 4.489
vocadas. Dos establecimientos pue-
den tener los mismos niveles de ven- Ratio de penetración 28% 51% 32%
ta pero tener tasas de conversión de Clientes que se han ido 467 675 945
visitas a ventas muy distintas. sin comprar
En este caso, el comercio con ma-
yor ratio de conversión estará aprove-
chando mejor cada visita para reali- Otro tema de actualidad en cons- en cambio, será el resultado de mu-
zar una venta. Al enfocarnos en un tante discusión en el sector retail es la chas otras condiciones como, por
crecimiento de la tasa de conversión, definición de los horarios de apertu- ejemplo, el servicio y la atención al
podemos generar incrementos expo- ra. cliente, el inventario y la presenta-
nenciales en los niveles de venta de ción del producto, etc.
cada tienda. ¿Merece la pena ampliar los Al estudiar el comportamiento
horarios? del tráfico peatonal podemos mejo-
¿Tengo bien dimensionado el Con un lector de tráfico exterior po- rar exponencialmente la rentabili-
staffing (cantidad adecuada demos saber el paso de personas fren- dad, ya que tenemos información
de personal en tienda en cada te al negocio las 24h del día y por para que diferentes áreas de la empre-
momento)? franjas horarias. Con el contador de sa (marketing, expansión, recursos
Si tenemos la información de cuánta tráfico entrante, conoceremos si una humanos, dirección general) puedan
gente está visitando la tienda, por tienda tiene tendencia de recibir dar respuesta a sus propios interro-
hora y día, podemos realizar ajustes clientes más temprano o más tarde. gantes y tomar decisiones estratégi-
en el personal para que en las horas cas que impacten directamente en el
punta el staff sea mayor que en hora- ¿Son mis campañas de negocio.
rios donde el número de visitas dis- marketing efectivas?
minuye. Tradicionalmente se utilizan las ven- Identificar oportunidades
Si realizamos una buena estrate- tas como medición del éxito o fracaso Los sistemas de RI permiten contro-
gia de administración de personal se de una campaña de marketing y la lar el tráfico de personas dentro y
pueden generar ahorros significati- realidad es que ésta no es la correcta fuera de las tiendas, ofreciendo todo
vos para la empresa. Además se pue- valoración de las campañas. tipo de ratios de conversión, además
den asignar tareas específicas al equi- El objetivo de una campaña de del tiempo medio de estancia del
po de ventas en horarios de baja marketing es incrementar el flujo de cliente y del aforo u ocupación media
afluencia, para optimizar los tiempos visitas a la tienda en un momento de las tiendas en cada periodo.
y funciones. específico; el incremento de ventas, Lo más importante es saber que lo
que no se mide, no se puede mejorar.
Invertir en Retail Intelligence es la
mejor manera de disponer de una
visión global de lo que sucede en to-
dos sus puntos de venta, con la que
identificar oportunidades de mejora
y aumentar así la rentabilidad de su
negocio. A
Marta Fernández,
directora de
marketing de
T-Cuento – Abantia
Retail Solutions
(www.t-cuento.com)
Retail Intelligence es la mejor manera de disponer de una visión global de lo que pasa en el punto de venta
16 ALFORJA