La Matriz Eisenhower es una herramienta para mejorar la productividad que divide las tareas en un cuadro de 4 secciones según su urgencia e importancia. Las tareas urgentes e importantes van en el cuadrante A y requieren acción inmediata, mientras que las importantes pero no urgentes van en el B y requieren planificación. Las urgentes pero no importantes van en el C y deben delegarse, y las no urgentes ni importantes van en el D y pueden desecharse. Usar esta matriz ayuda a enfocarse en las tareas más significativas y ahorrar
Este documento presenta una introducción a la dinámica y técnicas de grupos. Explica que la dinámica de grupos estudia los procesos grupales y las fuerzas que afectan la conducta de los grupos. Las técnicas de grupos son procedimientos sistematizados para organizar y desarrollar la actividad del grupo. Algunos objetivos de las técnicas de grupo incluyen conocer mejor a los demás, fomentar la cohesión grupal y lograr la madurez del grupo.
Este documento describe la metodología de trabajo social en grupos para la resolución de conflictos entre adolescentes. Explica que un conflicto es una discrepancia entre dos o más partes, y que la resolución de conflictos busca encontrar una solución a través del diálogo y la negociación. Además, señala que la escuela es un lugar apropiado para aplicar esta metodología grupal debido a que los adolescentes pasan mucho tiempo allí y suelen trabajar en grupo. Finalmente, resume algunas técnicas clave para la resolución de conflictos
Este documento presenta un resumen de la metodología de evaluación de proyectos de ciencia y tecnología desarrollada por INVERTEC. La metodología propone diferentes tipos de evaluación dependiendo de la naturaleza del proyecto, como evaluación por pares, evaluación complementaria y evaluación económica. El proceso de evaluación considera etapas como clasificación, elegibilidad, evaluación por pares, análisis de resultados y selección de proyectos. La metodología también describe criterios y algoritmos para evaluar la pertinencia
El documento describe diferentes técnicas de grupo que pueden aplicarse en el aula, incluyendo sus objetivos y cómo implementarlas. Algunas técnicas mencionadas son asesores técnicos, equipo de representantes, debate, autoestima y servicio de estado mayor. El documento también discute principios para docentes como promover el aprendizaje colaborativo y evaluar con el grupo en lugar de calificarlos.
Este documento presenta tres ideas principales:
1. Peter Drucker argumenta que no hay países subdesarrollados, sino países mal administrados, y que el desarrollo económico y social es resultado de la gerencia.
2. Explica que Japón pasó rápidamente de ser un país subdesarrollado a desarrollado debido a la excelente gerencia que produjo.
3. Sostiene que el desarrollo depende más de las energías humanas dirigidas por la gerencia que de la riqueza económica.
El diagnóstico organizacional es una forma de conocer las fuerzas y procesos internos de una organización para poder utilizarlos a favor de los objetivos definidos. Puede realizarse por motivos como el crecimiento natural, deterioro, mejora de productividad y calidad, cambios importantes o aumento de complejidad del entorno. Existen diferentes perspectivas como la societal, funcional, de grupos y la individual.
El documento describe los pasos para codificar y categorizar datos cualitativos recolectados en una investigación. Explica que primero se identifican las unidades de análisis en los datos y se les asignan códigos y categorías correspondientes. Luego, se van generando hipótesis a medida que se analizan las categorías y su relación. Finalmente, recomienda el uso de software especializado para facilitar el análisis de grandes volúmenes de datos cualitativos de manera sistemática.
Intervención 1 DESARROLLO ORGANIZACIONALValeria Moron
Los grupos "T" se utilizan para que los empleados aprendan a observar y comprender cómo su comportamiento afecta a los demás dentro de la organización. Estos grupos buscan mejorar la conciencia de la conducta individual, la sensibilidad hacia los demás y el conocimiento de los procesos grupales. La intervención de la tercera parte se enfoca en resolver conflictos interpersonales entre miembros de una organización mediante la discusión abierta y la determinación de si los miembros desean trabajar para resolver los problemas.
Este documento presenta una introducción a la dinámica y técnicas de grupos. Explica que la dinámica de grupos estudia los procesos grupales y las fuerzas que afectan la conducta de los grupos. Las técnicas de grupos son procedimientos sistematizados para organizar y desarrollar la actividad del grupo. Algunos objetivos de las técnicas de grupo incluyen conocer mejor a los demás, fomentar la cohesión grupal y lograr la madurez del grupo.
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Este documento presenta un resumen de la metodología de evaluación de proyectos de ciencia y tecnología desarrollada por INVERTEC. La metodología propone diferentes tipos de evaluación dependiendo de la naturaleza del proyecto, como evaluación por pares, evaluación complementaria y evaluación económica. El proceso de evaluación considera etapas como clasificación, elegibilidad, evaluación por pares, análisis de resultados y selección de proyectos. La metodología también describe criterios y algoritmos para evaluar la pertinencia
El documento describe diferentes técnicas de grupo que pueden aplicarse en el aula, incluyendo sus objetivos y cómo implementarlas. Algunas técnicas mencionadas son asesores técnicos, equipo de representantes, debate, autoestima y servicio de estado mayor. El documento también discute principios para docentes como promover el aprendizaje colaborativo y evaluar con el grupo en lugar de calificarlos.
Este documento presenta tres ideas principales:
1. Peter Drucker argumenta que no hay países subdesarrollados, sino países mal administrados, y que el desarrollo económico y social es resultado de la gerencia.
2. Explica que Japón pasó rápidamente de ser un país subdesarrollado a desarrollado debido a la excelente gerencia que produjo.
3. Sostiene que el desarrollo depende más de las energías humanas dirigidas por la gerencia que de la riqueza económica.
El diagnóstico organizacional es una forma de conocer las fuerzas y procesos internos de una organización para poder utilizarlos a favor de los objetivos definidos. Puede realizarse por motivos como el crecimiento natural, deterioro, mejora de productividad y calidad, cambios importantes o aumento de complejidad del entorno. Existen diferentes perspectivas como la societal, funcional, de grupos y la individual.
El documento describe los pasos para codificar y categorizar datos cualitativos recolectados en una investigación. Explica que primero se identifican las unidades de análisis en los datos y se les asignan códigos y categorías correspondientes. Luego, se van generando hipótesis a medida que se analizan las categorías y su relación. Finalmente, recomienda el uso de software especializado para facilitar el análisis de grandes volúmenes de datos cualitativos de manera sistemática.
Intervención 1 DESARROLLO ORGANIZACIONALValeria Moron
Los grupos "T" se utilizan para que los empleados aprendan a observar y comprender cómo su comportamiento afecta a los demás dentro de la organización. Estos grupos buscan mejorar la conciencia de la conducta individual, la sensibilidad hacia los demás y el conocimiento de los procesos grupales. La intervención de la tercera parte se enfoca en resolver conflictos interpersonales entre miembros de una organización mediante la discusión abierta y la determinación de si los miembros desean trabajar para resolver los problemas.
El documento describe los Cuatro Cuadrantes de Stephen Covey para administrar el tiempo. El Cuadrante I es lo importante y urgente, como proyectos con fecha límite. El Cuadrante II es lo importante pero no urgente, como el desarrollo de habilidades. El Cuadrante III es lo urgente pero no importante, como interrupciones. El Cuadrante IV es lo no urgente y no importante, como el tiempo perdido. Se recomienda reflexionar sobre en qué cuadrantes se gasta el tiempo para mejorar la efectividad.
El documento discute la administración del tiempo. Según un neurocientífico, el cerebro humano tiene dificultades para concentrarse en dos cosas a la vez. Luego, el documento ofrece consejos para administrar mejor el tiempo, como establecer prioridades, evitar distracciones, y concentrarse en las tareas más importantes. Finalmente, reconoce que la administración del tiempo es crucial para alcanzar las metas personales y familiares.
El documento describe los pasos para resolver un problema, incluyendo definir el problema, buscar alternativas de solución, elegir la alternativa más viable, desarrollar un plan de acción, analizar resultados e ir haciendo ajustes. También describe actitudes como aceptar la realidad del problema, no tomarlo personalmente, manejar el miedo al cambio y buscar ayuda de otros. El objetivo es proveer una guía para resolver problemas de manera efectiva.
El documento presenta una reflexión sobre las emociones negativas que experimentan los emprendedores como el miedo, la ansiedad, el agobio y la decepción. Explica cómo surgen estas emociones y ofrece consejos para combatirlas, como aceptar el riesgo inherente, relativizar los resultados, prepararse mejor y no dejarse llevar por la inseguridad o apatía.
Programándote para el Éxito, una recopilación de artículos relacionados a cómo re programar nuestros pensamientos y acciones para el éxito.
I. Cómo crear nuestra realidad de manera consciente
II. Cómo saber si estás proyectando tus miedos a la hora de vender
III. Programándote para el éxito
IV. 3 estrategias prácticas para cualquier emprendedor
V. Hoy aprendí... a atraer con el agradecimiento
VI. ¿Deseas manifestar algo? Juega el juego de "Ya es"
VII. El dinero no decide tu realidad
VIII. El poder de la mente
IX. 9 Hábitos de una mujer exitosa
Este documento presenta un manual de capacitación sobre liderazgo y accountability. El objetivo es que los participantes aprendan sobre las características de los verdaderos líderes y herramientas para reconocer su valor personal. Incluye temas como la influencia, herramientas de liderazgo, la relación entre liderazgo y accountability, y los 4 pilares del accountability. El documento proporciona ejercicios e instrucciones para que los participantes apliquen los conceptos aprendidos y definan objetivos y proyectos individuales y de equipo.
El documento argumenta que es posible mejorar uno mismo sin necesidad de ayuda externa en la mayoría de los casos. Sugiera que la clave es aprender a conectar con el subconsciente trabajando a nivel subconsciente, para cambiar patrones que nos llevan a sentirnos mal, y adoptar nuevas perspectivas que promuevan el bienestar. Recomienda cursos de hipnosis u otros medios para lograr este cambio y mejora personal.
El documento trata sobre la conciencia y la toma de decisiones. Una vez que se tenga entendimiento completo del entorno y la posición que se ocupa dentro de él, se podrá comprender mejor las situaciones y proponer soluciones a los problemas. La creatividad es importante para generar soluciones a las problemáticas. Existen herramientas como diagramas que pueden ayudar a identificar y analizar problemas para luego resolverlos.
Descarga en: http://speakerslab.es/
Autor: Iván Carnicero
"Si te has descargado esta guía es porque tú quieres ser profesional cuando presentas.
Quieres evitar esa impresión de ponente que improvisa sin éxito, que aburre, que apenas
consigue nada de lo que pretende pese a las horas que dedica a preparar su presentación."
Autodisciplina día 10 algo terrible pasara - una hoja de objetivosrjds0790
Este documento describe la importancia de establecer objetivos concretos y específicos a través de una hoja de objetivos. Explica que al establecer objetivos, la voz interior tiende a enfatizar los riesgos y posibles resultados negativos para disuadirnos de actuar. Sin embargo, al escribir objetivos claros con los pasos necesarios para alcanzarlos, así como nuestro propósito, podemos comprometernos a superar esos temores y lograr nuestros sueños. El documento guía al lector en el proceso de completar una hoja
El documento prohíbe la reproducción total o parcial de la obra sin permiso escrito del editor. Cualquier infracción de los derechos de autor puede constituir un delito. Se recomienda contactar a CEDRO para obtener permiso de fotocopiar o escanear fragmentos del trabajo.
Este documento discute los desafíos para mantener niveles óptimos de concentración en la era digital debido a la sobrecarga de información. Explica que es importante definir la información necesaria, aprender a buscarla de forma efectiva y combatir las distracciones como las redes sociales, correo electrónico y smartphones. También ofrece consejos para mejorar la concentración como fijar metas, hacer una tarea a la vez, limitar el tiempo y generar interés en el tema.
Este documento discute los desafíos para mantener niveles óptimos de concentración en la era digital debido a la abundante información disponible. Explica que es importante definir la información necesaria, aprender a buscarla de manera efectiva, combatir las distracciones y procesar la información relevante. Identifica varios canales como redes sociales, correo electrónico y smartphones que pueden causar "infoxicación" al bombardear a las personas con contenido inútil. Finalmente, ofrece consejos para mejorar la concentración como generar inter
Este documento presenta un taller sobre la administración del tiempo. Enfatiza que el tiempo es un recurso valioso pero limitado, y que los líderes exitosos son buenos administradores del tiempo. Ofrece diez puntos clave para mejorar las habilidades de manejo del tiempo, incluyendo definir objetivos claros, analizar cómo se gasta el tiempo, llevar una lista de tareas pendientes y asignar prioridades.
¿Deseas buscar un motor de búsqueda gratuito? ¡Esto es nuevo, e incluso te paga!
Con este enlace: https://bit.ly/3ychIo8
No necesitas dinero, ¡puedes usar este sitio web GRATIS y te pagaran por PAYPAL!
El documento habla sobre las ventajas de trabajar desde casa. Explica que trabajar desde casa permite ser independiente y ser tu propio jefe, aunque requiere buena organización del tiempo y autodisciplina. Luego proporciona consejos para emprender un negocio propio trabajando desde casa, como analizar tus habilidades, investigar el mercado, y crear un producto o servicio único en lugar de solo vender productos ajenos.
En el siguiente libro vamos a ofrecerte herramientas y conceptos que te ayudarán a definir tus objetivos para alcanzar el éxito en internet. Mediante ideas, teorías concisas, y muy bien definidas, esperamos que puedas evaluar tu negocio desde todas las perspectivas y no dejar nada a manos del azar.
www.widudesign.com
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Agenda Semana 39 Institución Educativa El PedregalOscar Velez
Este documento presenta 12 frases de éxito y reflexiones de personas exitosas con el objetivo de motivar a la comunidad educativa. Algunas de las ideas principales son que las personas exitosas crean objetivos específicos y medibles, pasan rápidamente a la acción, se enfocan en ser productivos en lugar de estar ocupados, y toman decisiones basadas en información en lugar de emociones. El documento también destaca que las personas exitosas no caen en el perfeccionismo y están dispuestas a salir de su zona de confort.
Este documento presenta un sistema de organización del trabajo propuesto por David Allen que permite liberar la mente de tensiones y ser más eficaz. El sistema se basa en determinar los próximos pasos de cada proyecto, aplicar la regla de los dos minutos y solucionar ansiedades. Siguiendo este método se puede transformar el modo de trabajar y percibir los retos cotidianos de forma más relajada.
El documento describe los Cuatro Cuadrantes de Stephen Covey para administrar el tiempo. El Cuadrante I es lo importante y urgente, como proyectos con fecha límite. El Cuadrante II es lo importante pero no urgente, como el desarrollo de habilidades. El Cuadrante III es lo urgente pero no importante, como interrupciones. El Cuadrante IV es lo no urgente y no importante, como el tiempo perdido. Se recomienda reflexionar sobre en qué cuadrantes se gasta el tiempo para mejorar la efectividad.
El documento discute la administración del tiempo. Según un neurocientífico, el cerebro humano tiene dificultades para concentrarse en dos cosas a la vez. Luego, el documento ofrece consejos para administrar mejor el tiempo, como establecer prioridades, evitar distracciones, y concentrarse en las tareas más importantes. Finalmente, reconoce que la administración del tiempo es crucial para alcanzar las metas personales y familiares.
El documento describe los pasos para resolver un problema, incluyendo definir el problema, buscar alternativas de solución, elegir la alternativa más viable, desarrollar un plan de acción, analizar resultados e ir haciendo ajustes. También describe actitudes como aceptar la realidad del problema, no tomarlo personalmente, manejar el miedo al cambio y buscar ayuda de otros. El objetivo es proveer una guía para resolver problemas de manera efectiva.
El documento presenta una reflexión sobre las emociones negativas que experimentan los emprendedores como el miedo, la ansiedad, el agobio y la decepción. Explica cómo surgen estas emociones y ofrece consejos para combatirlas, como aceptar el riesgo inherente, relativizar los resultados, prepararse mejor y no dejarse llevar por la inseguridad o apatía.
Programándote para el Éxito, una recopilación de artículos relacionados a cómo re programar nuestros pensamientos y acciones para el éxito.
I. Cómo crear nuestra realidad de manera consciente
II. Cómo saber si estás proyectando tus miedos a la hora de vender
III. Programándote para el éxito
IV. 3 estrategias prácticas para cualquier emprendedor
V. Hoy aprendí... a atraer con el agradecimiento
VI. ¿Deseas manifestar algo? Juega el juego de "Ya es"
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VIII. El poder de la mente
IX. 9 Hábitos de una mujer exitosa
Este documento presenta un manual de capacitación sobre liderazgo y accountability. El objetivo es que los participantes aprendan sobre las características de los verdaderos líderes y herramientas para reconocer su valor personal. Incluye temas como la influencia, herramientas de liderazgo, la relación entre liderazgo y accountability, y los 4 pilares del accountability. El documento proporciona ejercicios e instrucciones para que los participantes apliquen los conceptos aprendidos y definan objetivos y proyectos individuales y de equipo.
El documento argumenta que es posible mejorar uno mismo sin necesidad de ayuda externa en la mayoría de los casos. Sugiera que la clave es aprender a conectar con el subconsciente trabajando a nivel subconsciente, para cambiar patrones que nos llevan a sentirnos mal, y adoptar nuevas perspectivas que promuevan el bienestar. Recomienda cursos de hipnosis u otros medios para lograr este cambio y mejora personal.
El documento trata sobre la conciencia y la toma de decisiones. Una vez que se tenga entendimiento completo del entorno y la posición que se ocupa dentro de él, se podrá comprender mejor las situaciones y proponer soluciones a los problemas. La creatividad es importante para generar soluciones a las problemáticas. Existen herramientas como diagramas que pueden ayudar a identificar y analizar problemas para luego resolverlos.
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Autor: Iván Carnicero
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Este documento presenta un sistema de organización del trabajo propuesto por David Allen que permite liberar la mente de tensiones y ser más eficaz. El sistema se basa en determinar los próximos pasos de cada proyecto, aplicar la regla de los dos minutos y solucionar ansiedades. Siguiendo este método se puede transformar el modo de trabajar y percibir los retos cotidianos de forma más relajada.
Similar a Cómo mejorar-tu-productividad-con-la-matriz-eisenhower (20)
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
1. Adrián Sánchez Valls adriansanchez.es
Cómo mejorar tu productividad con la
Matriz Eisenhower.
Compártelo en tus redes, padawan.
¡Muy buenas querido padawan! ¿Qué tal te va? Aprovechando el tiempo como veo.
Genial. Hoy no toca lección de marketing como tal, aunque sí he usado esto en varios
proyectos. Hoy toca un poco de productividad y eficacia.
Hoy toca hablar de una herramienta que me viene acompañando desde 2º de carrera y que
me la llevo siempre conmigo cuando me surge un proyecto. Hoy toca hablar de la “Matriz
Eisenhower” y de cómo te ayudará sin lugar a dudas a tener más productividad a la hora
de realizar tus tareas.
Te explicaré por qué la uso tanto a nivel profesional como a nivel personal y académico.
Vaya, que no salgo de casa sin mi matriz Eisenhower jaja.
Qué es la Matriz Eisenhower.
Para empezar, la herramienta recibe este nombre por el Señor Don Dwight David
Eisenhower, que fue ni más ni menos que Comandante de los Aliados en el Frente
Occidental en la Segunda Guerra Mundial y trigésimo cuarto Presidente de los
Estados Unidos, y que mira tú por dónde, estaba obsesionado con la gestión del tiempo.
2. Adrián Sánchez Valls adriansanchez.es
Aquí está el tío. Don Dwight D. Eisenhower. Maestro de la gestión del tiempo.
Imagen: Wikipedia
Lo que hará que aumente tu productividad gracias a esta herramienta es su facilidad y
rapidez en su uso. Es muy fácil exponer las tareas a realizar debido a que la matriz está
dividida en 4 cuadrantes sólamente, las cuales dependen de la urgencia y la importancia
de la tarea.
Usa la Matriz Eisenhower para aumentar tu #productividad #emprender
Click To Tweet
Esta herramienta se puede usar en todos los niveles de la vida, a nivel personal,
profesional, académico… Yo personalmente la uso para organizarme las tareas de la
semana, que incluyen cosas del blog y de la Universidad. También la he usado en el
ámbito profesional cuando me decían que tenía que hacer tropecientasmil (sí, ese número
que todos conocemos) cosas y si no hacía esta matriz, mi cerebro se iba un poco al
garete….
Funcionamiento de la Matriz Eisenhower.
La matriz se divide en 2 ejes principales: La Urgencia de la tarea y la Importancia
de la tarea. Dependiendo de si una tarea es más o menos importante y más o menos
urgente se ubicará en uno de los 4 cuadrantes en los que se divide la matriz.
3. Adrián Sánchez Valls adriansanchez.es
La Importancia
La importancia de la tarea tiene que ver con los objetivos que te planteas. ¿Es
importante esta tarea para conseguir mi objetivo? ¿Te hace estar más cerca de lo que
realmente quieres conseguir? Por eso siempre recalco en mis artículos la importancia vital
de la fijación de los objetivos padawan.
Valora las tareas por su importancia y urgencia para aumentar tu #productividad.
Click To Tweet
La Urgencia.
La urgencia tiene que ver con la temporalidad de la tarea y con las consecuencias
que acarrea no hacerla. ¿Es necesario que haga esta tarea ahora? ¿Qué pasaría si no
hiciera esta tarea? Aquí debes valorar si realmente te urge hacerla o si la puedes dejar
para luego.
Matriz Eisenhower.
Imagen: Superyuppies
4. Adrián Sánchez Valls adriansanchez.es
Cuadrante A. Urgencia alta e Importancia alta. Acción.
¿Qué pasa cuando algo es importante y es urgente? ¡Que tienes que hacerlo ya!
Significa que es importante para la consecución de tus objetivos, ya sean personales o
empresariales, y además corres un riesgo si no la realizas a tiempo.
Pero cuidado con este cuadrante, no conviene saturarlo, ya que estarás todo el día
agobiado haciendo tareas sin parar con la presión que conlleva la urgencia. Las personas
que llenan este cuadrante de tareas no tienen tiempo para ellas mismas y están viviendo
al límite siempre.
Cuadrante B. Importancia alta y urgencia baja. Planifica.
En este cuadrante se encuentran las tareas que sabes que tienes que hacer para alcanzar
los objetivos, pero que no son de una alta urgencia sino que puedes realizarlas en los
días sucesivos sin problema.
Igual que con el cuadrante anterior, éste también tiene su lado oscuro. Si este cuadrante
está lleno de tareas, corres el riesgo de no pasar a la acción y no realizar las tareas
importantes que te llevarán al éxito. ¡Que no se te olvide de realizar estas tareas!
La gestión eficaz del tiempo es fundamental para aumentar tu productividad.
Derechos de imagen: CCO Public Domain Pixabay
5. Adrián Sánchez Valls adriansanchez.es
Cuadrante C. Urgencia alta e importancia baja. Delega.
El arte de delegar (podría ser el título de un buen libro, a lo mejor hasta existe y todo
jaja) es más importante de lo que mucha gente piensa. Es importante saber cuándo
delegar. Se delega cuando hay tareas urgentes que realizar pero que realmente no te
acercarán a los objetivos que te has fijado ya que no son importantes. En estos casos debes
de encontrar a la persona adecuada que sepas que va a realizar el trabajo de la mejor
manera posible. No significa que como no es importante no debas de realizarla.
Tan importante es aumentar tu #productividad como aumentarla en los demás.
Click To Tweet
Delegar aumenta la productividad ya que la otra persona se siente importante porque
has confiado en ella para la realización de la tarea y a ti te deja tiempo para dedicarte a
menesteres más importantes. Aquí hay que tener cuidado, que dicen las malas lenguas
que eso de delegar “engancha” y empiezas a mandar a gente a hacer tu trabajo y a cargar
a las otras personas… Así que no te cueles y delega sólo cuando sea necesario.
Cuadrante D. Importancia baja y urgencia baja. Desecha.
En este cuadrante vamos a meter todas las tareas menos importantes y menos
urgentes. Estas tareas son las típicas de “algún día tengo que…” que están ahí, que sabes
que podrías hacerlas pero que realmente hay tareas más importantes y urgentes que
merecen más tu trabajo.
Estas tareas pueden convertirse en tareas de diferentes cuadrantes con el paso del tiempo
así que vigílalas de vez en cuando.
Porqué aumenta tu productividad con esta
herramienta.
Lo grandioso de esta herramienta es que te “obliga” a valorar todas las tareas y no
encasillarlas como urgentes, sino que hace que planifiques, delegues o deseches las
acciones dependiendo de tus objetivos. Lo que la hace no sólo buena para la organización
sino que además te hace ser más eficiente.
6. Adrián Sánchez Valls adriansanchez.es
El tiempo corre para todos. ¿Por qué no sacarle el máximo partido?
Derechos de imagen: CCO Public Domain Pixabay
Las razones por las que la Matriz Eisenhower te hace aumentar tu productividad son las
siguientes:
Te permite tener tus tareas organizadas y verlas de un vistazo
Te ayuda a valorar las tareas por su importancia y urgencia
Te convierte en una persona más efectiva
Te hace ahorrar tiempo ya que te centras en lo que es más importante
Te ayuda a planificar y minimizar la improvisación
Es muy fácil de llevar a cabo y de implementar
Cuando empieces a usar esta herramienta (Porque lo harás ¿verdad?) ya te irás dando
cuenta de lo útil que es y de que poco a poco irás cogiendo una rutina que hará que
aumente tu productividad muchísimo. Si sigues teniendo dudas con esta herramienta,
no lo dudes y ponte en contacto conmigo y me lo cuentas. Estaré encantado de echarte
una mano padawan.
Después de esto, qué menos que lo compartas en tus redes sociales o me pongas un
comentario a ver si has acertado o no la pregunta jaja.
Llegados a este punto sólo me queda darte las gracias por tu atención, despedirme hasta
el siguiente post y decirte que te sientas totalmente libre de compartirlo donde quieras, de
escribir un comentario exponiendo tu opinión, tus ideas, o cualquier locura que se te
ocurra por la cabeza o lo debatas entre tus colegas con unas cervezas, con tus alumnos
entre apuntes y libros o con los compañeros de trabajo entre café y café.
7. Adrián Sánchez Valls adriansanchez.es
¡No dudes ni por un segundo ponerte en contacto conmigo! Si tienes una duda sobre
el artículo, quieres comentarme cualquier tipo de cosa o quieres proponerme algo, pincha
en el botón de aquí abajo y escríbeme algo. A mi también me gusta estar en contacto
contigo. Venga, anímate.
Ha sido un honor estar en tu cabeza y escribir este post para acercarte un poco más el
tema del posicionamiento de los productos. Te pido que me dejes un comentario con
tu opinión sobre el artículo y que lo compartas si te ha parecido interesante. ¿Has
aprendido algo nuevo con el post? ¿Cómo te va ahora con tu negocio? ¿Estarías
planteándote aumentar tu productividad usando esta herramienta? ¡Cuéntamelo todo!
¡Hasta pronto padawan!