Competencias google
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El documento enumera 5 competencias laborales clave para obtener ventajas competitivas: 1) Razonamiento analítico, 2) Habilidades de comunicación, 3) Actitud para experimentar, 4) Jugar en equipo, y 5) Pasión y liderazgo. Estas competencias permiten encontrar soluciones a los problemas a través del pensamiento creativo y la tenacidad.
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La administracion por objetivo(apo)
el siguiente tema nos muestra como enfrentar ciertos problemas al momento de administrar con ayuda de la APO
Gerencia Estrategica
El documento proporciona una bibliografía recomendada sobre gerencia estratégica e innovación tecnológica, incluyendo libros y páginas web. También presenta el contenido de un documento sobre gerencia estratégica de innovación tecnológica, abarcando temas como gerencia estratégica general, direccionamiento estratégico, análisis estratégico e implementación de estrategias usando el Cuadro de Mando Integral.
El concepto estrategia
El documento resume diferentes definiciones e ideas sobre estrategia a través de la historia. La estrategia se refiere a las habilidades de liderazgo y administración para lograr objetivos, y ha evolucionado para incluir conceptos como la fuerza militar, el gobierno global y las reglas para que las empresas respondan a cambios externos y logren sus metas a corto y largo plazo.
Core Competency & Competitive Advantage
The document discusses core competency and competitive advantage. It defines core competency as critical skills and expertise that allow an organization to create new products for customer needs. Developing a strategic architecture and identifying core competencies can help consolidate skills and bind existing and new businesses. For sustained competitive advantage, an organization's core competencies should be valuable, rare, difficult to imitate, and leveraged through complementary organizational resources.
Analisis Interno de las Empresas
Presentación con un tutorial de como realizar la auditoria interna del Marketing y poder definir las fortalezas y debilidades de la empresa.
Variables del Marketing Mix
Las 4 Ps del Marketing Mix analizadas desde una perspectiva diferente, por Manuel López Millán, Experto en Economía Social/Empresas de Participación y en Negocios en Internet/e-Business por la Universidad Complutense de Madrid.
Análisis Interno
Presentación del Análisis Interno de una empresa en el marco de la Planificación Estratégica.
Aporte de los Licenciados in fieri: Dania Flores Aragón y Darwin L. García Salgado
Decisiones estrategicas
El documento describe 5 decisiones estratégicas y 5 decisiones no estratégicas de una empresa. Las decisiones estratégicas incluyen inversiones sustanciales de más de $150 millones en I+D, alianzas estratégicas a largo plazo, inversiones de infraestructura de $230 millones, franquicias a largo plazo y sistemas ERP y CRM de $300 millones. Las decisiones no estratégicas son de menor alcance e impacto y más reversibles, como capacitación, compra de materias primas, contr
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Tipos de planeación
Este documento describe diferentes tipos y estilos de planeación, incluyendo planeación estratégica, operacional, táctica y prospectiva. También discute los pasos de la planeación estratégica, el presupuesto, la planeación participativa y de sistemas de información.
Departamentalizacion matricial
La organización matricial combina la departamentalización por productos y funciones, asignando a algunos miembros de equipos de proyecto dos jefes. Proporciona flexibilidad pero también complejidad de gestión. La departamentalización por proyectos agrupa actividades según proyectos específicos, concentrando recursos para cumplir objetivos definidos, aunque puede dejar desempleo una vez terminado el proyecto.
Administracion
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de trabajo de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Este proceso comprende las interrelacionadas actividades de planificación, organización, dirección y control. Las principales teorías administrativas se enfocan en la ciencia, las personas y la tecnología.
Metodologia de elaboracion de un pla estrategico
El documento describe las fases del proceso de elaboración de un plan estratégico para una universidad, incluyendo el análisis interno y externo, la formulación de la misión y visión, los objetivos y estrategias, y la implementación y control. Se explican en detalle las herramientas de análisis DAFO y la matriz DAFO, que permiten identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para desarrollar estrategias.
Tipos de estrategia
El documento presenta los puntos clave del pensamiento estratégico gerencial, incluyendo factores como la misión, el entorno del negocio, las fortalezas y debilidades, y las oportunidades y amenazas. También describe diferentes tipos de estrategias como la integración, penetración del mercado, desarrollo del producto y diversificación. Finalmente, discute alternativas estratégicas ofensivas y defensivas que buscan consolidar o anticipar problemas para una empresa.
La estrategia
El documento habla sobre la estrategia empresarial. Define la estrategia como la determinación de metas y objetivos a largo plazo de una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y recursos para lograr dichos objetivos. También menciona que la estrategia debe adaptarse a los cambios del entorno para aprovechar oportunidades y evaluar riesgos. Luego, describe diferentes tipos de estrategias como crecer, consolidar, contraerse y liquidar una empresa.
Direccion estrategica
El documento describe el proceso de dirección estratégica para alcanzar los objetivos de una organización. Este proceso incluye realizar un análisis FODA, establecer la misión, visión y valores, definir objetivos estratégicos y las estrategias para alcanzarlos, así como establecer tácticas específicas. Además, se explican conceptos como la planeación estratégica, la importancia de alinear a la organización con la estrategia y comunicarla efectivamente.
Fundamentos de mercadotecnia
El documento proporciona una introducción a los fundamentos de la mercadotecnia. Define la mercadotecnia como un proceso social y administrativo para satisfacer necesidades y deseos mediante la creación e intercambio de productos y valor. Explica conceptos clave como necesidades, deseos, demanda, mercados e intercambios. Describe las 4P del marketing mix - producto, precio, plaza y promoción. También cubre temas como segmentación de mercados, planeación estratégica y el plan de mercadotecnia.
Rbv
The document summarizes key differences between the Industrial Organization (IO) view and Resource-Based View (RBV) of firms. The IO view focuses on external industry conditions and assumes firms have identical resources, while the RBV focuses on internal characteristics and assumes resources are heterogeneous.
Gestión Estratégica y Modelo de Gestión
Trabajo de investigación documental relacionado con la gestión estratégica y modelo de gestión. Universidad Yacambu. Materia Recursos Humanos.
4. Análisis de la competitividad de la empresa.
Este documento analiza los conceptos de ventaja competitiva, fuerzas competitivas y posicionamiento estratégico. Identifica las ventajas competitivas basadas en diferenciación, costos bajos y posicionamiento. Explica que la rivalidad competitiva depende de factores como capacidad de producción, costos de entrada y estructura del mercado.
Analisis Interno De Empresa
El documento analiza conceptos clave relacionados con el análisis interno de una empresa para identificar sus fortalezas y debilidades. Se describen los recursos y capacidades de una organización, así como métodos para evaluarlos y desarrollar una ventaja competitiva sostenible. El resumen identifica los principales puntos tratados en tres oraciones: El documento explica cómo realizar un análisis interno para identificar los recursos, capacidades y fortalezas de una empresa frente a sus competidores, y ofrece métodos para evaluarlos y desarrollar una estrategia
Presentacion Benchmarking
Este documento define el benchmarking como una forma de determinar el desempeño de una empresa en comparación con otras. Explica que existen tres tipos principales de benchmarking: competitivo, funcional e interno. Además, detalla las cinco etapas clave para realizar un benchmarking exitoso y concluye resaltando la importancia de esta herramienta para mejorar el desempeño de un negocio y ser más competitivo en el mercado global.
Gestion Por Competencias para GOOGLE
Este documento resume la información clave de Google como empresa. En particular, destaca que Google genera ingresos principalmente a través de publicidad en línea, ha experimentado un crecimiento constante, y se centra en ofrecer el motor de búsqueda perfecto para los usuarios de una manera ética. El documento también analiza la visión, misión, historia, tecnología, liderazgo y finanzas de Google.
dimensiones organizacionales
Este documento describe las dimensiones estructurales y contextuales que caracterizan a una organización. Las dimensiones estructurales incluyen la formalización, especialización, jerarquía de autoridad, centralización y profesionalismo, y proveen una base para medir las características internas de una organización. Las dimensiones contextuales, como el tamaño, tecnología, entorno, metas y estrategias y cultura, caracterizan a toda la organización y su marco, influyendo en las dimensiones estructurales.
Matrices de evaluación
Este documento describe diferentes matrices utilizadas para evaluación estratégica como la Matriz de Evaluación de Factores Externos, la Matriz de Evaluación de Factores Internos, la Matriz de Posición Competitiva, la Matriz FODA y otras. Cada matriz tiene un propósito específico como comparar la empresa con la competencia, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y determinar la estrategia más adecuada.
Gestion estratégica clase1
Este documento presenta información sobre un módulo de gestión estratégica. Incluye reglas para los participantes, instrucciones sobre cómo comunicarse con la facilitadora y una breve descripción de cómo será la evaluación. También contiene definiciones de gestión estratégica de varios autores y diagramas que ilustran conceptos clave.
Características de la empresa
La empresa es un sistema organizado que produce bienes o servicios para satisfacer necesidades humanas de forma autónoma y coordinada. Tiene un nombre, patrimonio, domicilio y forma de organización legal como una unidad individual, colectiva o anónima, asumiendo riesgos y responsabilidades dentro de la sociedad a la que sirve.
Matriz bcg y foda
La matriz BCG y FODA son herramientas de análisis estratégico. La matriz BCG clasifica las unidades de negocio de una empresa en cuatro cuadrantes (estrellas, vacas, interrogantes y perros) según su participación en el mercado y las tasas de crecimiento. La matriz FODA analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa para desarrollar estrategias. El documento provee ejemplos de cómo aplicar estas matrices a empresas como SISE Constructivo S.R.L.
E:\planeació..
La planeación táctica incluye los planes de acción y métodos para alcanzar los objetivos estratégicos establecidos, se enfoca en áreas específicas de la empresa y es conducida por ejecutivos de nivel medio. La planeación táctica identifica las principales actividades requeridas para alcanzar los objetivos estratégicos y define objetivos, tácticas y programas tácticos para lograr dichos objetivos en el mediano plazo de manera efectiva y eficiente.
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