La planeación táctica incluye los planes de acción y métodos para alcanzar los objetivos estratégicos establecidos, se enfoca en áreas específicas de la empresa y es conducida por ejecutivos de nivel medio. La planeación táctica identifica las principales actividades requeridas para alcanzar los objetivos estratégicos y define objetivos, tácticas y programas tácticos para lograr dichos objetivos en el mediano plazo de manera efectiva y eficiente.

1. PLANEACIÓN TÁCTICA Es el conjunto de acciones y métodos que se requieren para alcanzar los objetivos planteados, es decir los planes de acción con metas establecidas.

2. Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos específicos

3. La diferencia entre ambas consiste en el elemento tiempo implicado en los diferentes procesos; mientras más largo es el elemento tiempo, más estratégica es la planeación. Por tanto, una planeación será estratégica si se refiere a toda la empresa, será táctica, si se refiere a gran parte de la planeación de un producto o de publicidad.

5. Algunas de las características principales de la planeación táctica son: - Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación estratégica. - Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio. - Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la empresa. - Se maneja información externa e interna. - Está orientada hacia la coordinación de recursos. - Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.

6. TIPOS DE PLANEACION Mediano Plazo Intermedio Táctica Conversión e interpretación de estrategias en planes concretos en el nivel departamental

7. Cuando la planeación estratégica responde a las preguntas ¿Dónde estamos ahora? Y ¿A dónde deseamos ir?, la planeación táctica contesta a la pregunta ¿Cómo llegaremos allá? Está planeación identifica las principales actividades requeridas para alcanzar los objetivos estratégicos

8. ELEMENTOS OBJETIVOS: son expresiones cuantitativas o cualitativas de los resultados que esperan lograr las áreas funcionales en un periodo de mediano plazo. TÁCTICAS: constituyen el conjunto de acciones que se implementarán para el logro de los objetivos funcionales establecidos

9. PROGRAMAS TÁCTICOS: son las actividades que se realizarán para lograr los objetivos establecidos y seguirán una secuencia cronológica, determinando y especificando la duración de cada actividad.

10. Se puede decir que la planeación táctica es una planeación de tipo Prospectiva Ya que se anticipa a las circunstancias que afectarán la estructura y comportamiento de un sistema social. Implica conocer el estado y evolución de las cosas, pero también imaginar futuros.

11. Se trata de construir representaciones de la realidad que se sustente en situaciones históricas y en tendencias probables. Complementa enfoque que contribuyen a tomar mejores decisiones en el presente, considerando el pasado, para incidir en un futuro factible.

12. Es una herramienta esencial porque permite introducir la visión a largo plazo a partir del futuro ideal. Proporciona una visión del futuro deseado Una serie de escenarios que definan amplias opciones Se debe definir estrategias

13. Este nivel asimila las presiones e influencias ambientales generadas por la incertidumbre en el nivel institucional. Es una relación entre tareas por hacer y el tiempo disponible para hacerlas. El propósito de las decisiones en este nivel, debe ser limitado, con plazos más cortos, áreas menos amplias. Las decisiones implicadas abarcan partes de la empresa: su amplitud es departamental. Se orienta hacia resultados satisfactorios

14. representa un intento por integrar el proceso decisorio y alinearlo a la estrategia diseñada para orientar el nivel operacional en sus tareas y actividades con el fin de alcanzar los objetivos empresariales propuestos Estos planes, por lo general de cinco años de duración, fluyen naturalmente desde los objetivos, políticas y estrategias establecidas en el plan estratégico.

15. En la realidad los planes a plazo medio pueden tener subjetivos, subpolíticas y subestratégicas propias, y éstas son probablemente más detalladas que en el plan estratégico o plan a largo plazo. Es frecuente detallar planes en áreas funcionales tales como mercadotecnia, manufactura, finanzas, personal, etcétera. la plantación táctica parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad

16. Por tanto, una planeación será estratégica si se refiere a toda la empresa; será táctica, si se refiere a gran parte de la planeación de un producto o de su publicidad. En conclusión, la ‘planeación táctica” es el proceso mediante el cual los planes en detalle son llevados a cabo, tomando en cuenta el desarrollo de los recursos para realizar la planeación estratégica.