El documento analiza la capacidad estratégica de las organizaciones, enfocándose en la adecuación de sus recursos y competencias para competir y prosperar. Se identifican diferentes tipos de recursos, como tangibles e intangibles, y se introducen conceptos de capacidades umbral y ventajas competitivas sostenibles. Además, se presentan métodos de análisis interno, como el análisis funcional y el DAFO, para evaluar la fortaleza y debilidad de la empresa en el contexto del entorno empresarial.

1. Análisis InternoCapacidad EstrategicaPor: Darwin L. García Salgado. - Dania Flores Aragón.

2. Fundamentos de la capacidad Estratégica¿Qué se Entiende por Capacidad Estratégica? Se entiende como la adecuación y ajuste de los recursos y competencias de una organización para que esta pueda sobrevivir y prosperar. La capacidad de tener el rendimiento necesario para sobrevivir y prosperar La capacidad estratégica, depende de los recursos y competencias de la organización.

3. Los Recursos se dividen en:Recursos Tangibles:Son los activos físicos de una organización, como la fabrica, la mano de obra y su financiación. Recursos Intangibles:Son todos aquellos activos inmateriales, como la información, la reputación, y el conocimiento.Los recursos de una organización se pueden analizar en 4 categorías:Recursos Físicos: Maquinaria, edificios, capacidad de producción,

4. Recursos Financieros: deudores, acreedores, proveedores, Capital.

5. Recursos Humanos: Numero y composición del personal de la Org.

6. Capital Intelectual: Recursos intangibles, patentes, marcas, bases de datos, sistema de negocio.Sin duda, estos recursos son importantes; pero las acciones de la organización son al menos tan importantes como los recursos que posee.

7. Fundamentos de la capacidad EstratégicaA lo anteriormente dicho se le conoce bajo el termino de Competencias, la cual hace referencia a las actividades y procesos a través de los cuales una empresa organiza sus recursos de forma eficaz.El termino Capacidades, hace referencia a los recursos y competencias que posee una organización.Existen capacidades umbral y capacidades que ayudan a obtener una ventaja competitiva.Capacidades Umbral, son aquellas capacidades esenciales para que la organización sea capaz de competir en determinado mercado, es decir, los recursos y competencias necesarios (Requerimientos mínimos) para que una organización pueda subsistir en un determinado mercado.

8. Matriz de capacidades Estratégica y Ventaja Competitiva

10. Eficiencia en Costes

11. Capacidades para obtener una ventaja Competitiva Sostenible¿Qué criterios se deben satisfacer para que una ventaja competitiva sea sostenible en el tiempo?Deben ser Valiosas para los consumidores, as Capacidades estratégicas deben ser capaces de ofrecer lo que el consumidor valora en cuanto al Bien o servicio.

12. lograr una “Exclusividad o Rareza” en las capacidades estratégicas. -ya sea a través de Recursos Únicos o por Competencias Nucleares.Por Ejemplo: en una Biblioteca: colecciones de libros únicos. -en una empresa: una marca poderosa. (Coca cola, Microsoft) -Patentes -Capital Humano único -Licitaciones(Accesos preferenciales a Provds o consumidores)La Rareza puede depender de quién posee la competencia y de la facilidad con que se puede transferir.Solidas y no sustituiblesCriterios sobre la solidez de la Capacidad EstratégicaCultura e HistoriaActividades que se dan por sentadas

13. Dependencia de la trayectoria(Nuevas competencias)ComplejidadVínculos Internos

14. Vínculos ExternosSolidez de la Capacidad EstratégicaAmbigüedad CausalIncertidumbre C y EAmbigüedad de las Características

15. Ambigüedad de los VínculosAnálisis Interno de la empresa1. Definición del análisis interno2. El análisis funcional3. El análisis histórico4. La cadena de valor

16. El análisis funcionalDefinición¿En qué consiste el análisis funcional?Consiste en el análisis de eficiencia y de eficacia de la funciones de la empresa o bien de sus operaciones de comercialización, producción, administración, finanzas, recursos humanos, información e investigación y desarrollo, consiste por lo tanto en una auditoria de la gestión de la empresa.

17. Componentes del análisis funcionalComercializaciónUn instrumento que puede ayudar mucho en el análisis de comercialización es el estudio de la matriz del Boston Consulting Group, la que debemos recordar.ProducciónAdministraciónFinanzasR.R.H.H, Información

18. MATRIZ DECRECIMIENTO - PARTICIPACIÓN DE MERCADOINCOGNITA O INTERROGANTEESTRELLACRECIMIENTO DE MERCADOVACA LECHERA OVACA DE EFECTIVOPERROSPARTICIPACIÓN DE MERCADO

19. Definición del análisis interno¿Qué se entiende por análisis interno?Es el proceso de análisis que permite conocer los recursos con que se cuenta, los medios de que dispone, la situación económica - financiera en que se encuentra, así como las habilidades y capacidades de la empresa para mantener o mejorar su posición competitiva para lograr sus objetivos.

20. El análisis histórico¿En qué consiste el análisis histórico?Consiste en evaluar el desempeño pasado de la empresa sobre la base de indicadores cuantitativos de finanzas y mercado, tales como: El comportamiento de las ventas, las utilidades de operación, los flujos de caja, depreciación, gastos de capital, utilidades sobre la inversión y participación del mercado.

21. Ejemplo de análisis Histórico. La empresa de la cual presentamos las estadísticas es la cooperativa la CHONTAL, tal como se puede apreciar los niveles de ventas han crecido de forma atractiva, sus cuotas de mercado son más que atractivas, los flujos de caja parecen ser una fortaleza importantes para financiar alguna estrategia, las inversiones no se presentan porque son nulas, si esto es así sería necesario una estrategia de inversión para aumentar la cuota de mercado de forma más acelerada. Note como hemos encontrado nivel de atractivo y fortaleza en recursos de la empresa sobre la base de su desempeño.

22. La cadena de valorCadena de valor de la empresa es:Un instrumento para analizar de una forma sistemática el conjunto de actividades directas que realiza cualquier empresa. La cadena de valor disgrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de sus costos y las fuentes de diferenciación, existentes y potenciales. La cadena de valor facilita la comprensión de las relaciones internas existentes entre los mismos y las que mantiene con otras empresas, es decir, que no solamente trata de comprender la cadena de valor de la empresa, sino que también como se inserta la empresa en el sistema de valor general.

23. INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESAADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOSDESARROLLO TECNOLÓGICOABASTECIMIENTOLOGÍSTICAINTERNAOPERACIONESLOGÍSTICAEXERNAMARKETING Y VENTAS