Administracion
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La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de trabajo de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Este proceso comprende las interrelacionadas actividades de planificación, organización, dirección y control. Las principales teorías administrativas se enfocan en la ciencia, las personas y la tecnología.
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Administracion karen
Este documento presenta información general sobre la administración, incluyendo definiciones de autores clave, la importancia de la administración, sus características universales y temporales, y conceptos como eficiencia, eficacia, productividad, entorno empresarial (macro y microambiental), ética y responsabilidad social.
Estructura organizacional
Este documento describe diferentes aspectos de la estructura organizacional de una empresa u organización. Explica que la estructura organizacional determina cómo opera la organización y los objetivos que puede alcanzar. También distingue entre la organización formal, definida por normas y procedimientos escritos, y la organización informal que surge de las interacciones entre las personas. Finalmente, analiza diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, divisional y matricial.
Evolucion cronologica
Este documento resume la evolución cronológica de la administración desde la antigüedad hasta la edad moderna. Comienza con las primeras formas de organización social como la horda y continúa con los primeros desarrollos administrativos en Sumeria y Babilonia. Luego describe las contribuciones de filósofos griegos como Sócrates y Aristóteles y el sistema administrativo romano. Más adelante habla sobre la administración en la Edad Media y finalmente sobre los principios de la administración científica propuestos por Charles
Administracion introduccion I Unidad
Este documento presenta los principios básicos de la administración. Explica que la administración consiste en planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. También describe las funciones del gerente y los diferentes niveles administrativos, así como la importancia de las habilidades gerenciales como la toma de decisiones, la comunicación y las técnicas.
administracion
Este documento proporciona una introducción a los conceptos fundamentales de la administración. Define la administración, discute sus características y funciones clave como la planificación, la organización y el control. También cubre temas como la motivación, el liderazgo, la comunicación y la responsabilidad social de las empresas. El documento proporciona una visión general útil de los principios básicos de la administración.
Estructura y diseño organizacional
El documento describe los elementos clave del diseño organizacional, incluyendo la estructura organizacional, la especialización del trabajo, la departamentalización, la cadena de mando, el tramo de control, la centralización, la descentralización y la formalización. También discute modelos de diseño organizacional como las estructuras mecánicas y orgánicas, y estructuras como equipos, matrices y sin límites.
Cuadro Resumen con las Diferentes Teorías Administrativas
Este documento resume diferentes teorías de administración incluyendo la teoría clásica de Fayol y Taylor, la teoría científica, la teoría neoclásica, la teoría de las relaciones humanas, la teoría estructuralista y la teoría burocrática. Describe los principales autores, características y ventajas y desventajas de cada teoría.
Teoria clasica
La teoría clásica surgió en Francia y se caracterizó por el énfasis en la estructura organizacional como base para lograr la eficiencia. Su fundador fue Henry Fayol, quien propuso funciones administrativas como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Incluyó principios como división del trabajo, autoridad y responsabilidad. Aunque tuvo influencia, también recibió críticas como su enfoque mecanicista y falta de consideración de factores humanos.
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Dirección administrativa presentacion
La dirección es importante para el éxito de una organización al lograr sus objetivos y cumplir con sus responsabilidades sociales. Implica que un líder influye en otros para trabajar juntos voluntariamente en tareas relacionadas para lograr lo que desea. Henri Fayol identificó 14 principios de la administración como la división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de dirección y mando, subordinación de intereses individuales, remuneración, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de cuerpo.
DIRECCIÓN EN EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
Este documento presenta información sobre la dirección como función administrativa. En 3 oraciones:
El documento define la dirección como la acción de influencia interpersonal de la administración para lograr los objetivos mediante la toma de decisiones, motivación, comunicación y coordinación. Presenta los principios de dirección propuestos por Fayol y Koontz, así como los estilos de liderazgo centrados en el empleado y el puesto. Finalmente, describe las funciones de la dirección como la toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, liderazgo y
Tecnicas de control
1) El documento presenta información sobre técnicas de control impartidas por el Dr. Ezequiel Villalobos Vázquez. 2) Se enumeran diferentes técnicas de control como contabilidad, auditoría, sistemas de información, presupuestos e informes. 3) También se describen métodos cuantitativos para el control como redes, modelos matemáticos y estadística.
Exposición enfoque humanista de la administración
El documento presenta un resumen de la Teoría de las Relaciones Humanas. Esta teoría surgió a raíz del Experimento de Hawthorne entre 1927-1932, el cual mostró que factores psicológicos y sociales afectan la productividad de los trabajadores. La teoría enfatiza que los empleados son seres sociales motivados por necesidades como el reconocimiento social, y que los grupos informales y el liderazgo juegan un papel clave en su comportamiento.
CONTROL en el Proceso Administrativo
este documento no s da la importancia y la definicion de ino de los procesos que lleva a a cabo la administracion
Organizacion Vrs Empresa
Este documento define organización y empresa, y describe las diferencias entre ambas. Una organización es un sistema diseñado para lograr objetivos a través de la coordinación de recursos, mientras que una empresa siempre tiene fines lucrativos a través de la producción y distribución de bienes y servicios. El documento también discute conceptos clave relacionados con el diseño organizacional como subsistemas, niveles jerárquicos, y la necesidad de innovación y cambio ante los desafíos del entorno.
Gerencia moderna
El documento resume los conceptos clave de la gerencia moderna. Define administración como el proceso de planificación, organización, dirección y control de recursos para lograr metas. La gerencia se enfoca en gestionar recursos para cumplir resultados. También describe brevemente las escuelas científica, clásica, de las relaciones humanas y sistémica de la gerencia. Finalmente, presenta algunos modelos de organización como la matriz y funcional.
Definicion de administracion
El documento presenta definiciones de administración de diferentes autores y describe los antecedentes históricos y características de la administración. Define la administración como la coordinación de recursos para lograr objetivos a través de la planeación, dirección y control. Explica que la administración ha existido desde la aparición del hombre y ha evolucionado a través de diferentes épocas e imperios para adaptarse a las necesidades organizacionales.
El control
El documento describe las funciones y conceptos del control administrativo. Define el control como la medición y corrección del desempeño para asegurar que las actividades se desarrollen según los planes. Explica que existen tres niveles de control: estratégico, táctico y operativo. Cada nivel se enfoca en un horizonte temporal diferente y aborda aspectos más o menos específicos de la organización.
Control (proceso administrativo)
Este documento describe el proceso de control dentro del enfoque administrativo. Explica que el control permite corregir desviaciones mediante indicadores cualitativos y cuantitativos para lograr los objetivos organizacionales. Describe los tipos de control como preliminar, concurrente y de retroalimentación. Finalmente, concluye que el control es una función administrativa esencial para corregir errores existentes y prevenir nuevos errores.
Teoría Estructuralista
Este documento resume la teoría estructuralista de la organización y la teoría del comportamiento organizacional. La teoría estructuralista estudia los problemas de la empresa prestando atención a su estructura y recursos humanos. La teoría del comportamiento organizacional es interdisciplinaria y estudia cómo individuos y grupos se comportan dentro de las organizaciones. También resume las contribuciones de Max Weber, Frederick Taylor y otros pensadores clásicos de la administración.
Teoria neoclasica de la administraci+ôn presentacion
La teoría neoclásica de la administración surgió en la década de 1920 para actualizar los conceptos de la teoría clásica. Define la administración como una técnica social básica que se enfoca en los objetivos y resultados de una organización. Sus exponentes incluyen a Fayol y reafirman las funciones de la administración como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. La teoría sigue siendo relevante hoy en día al aplicar sus principios generales a empresas de diferentes tamaños.
Proceso administrativo
El documento describe el proceso administrativo, el cual consta de cuatro fases principales: planeación, organización, dirección y control. La planeación define los objetivos y estrategias, la organización diseña la estructura para alcanzar los planes, la dirección coordina a los empleados, y el control supervisa el progreso y realiza ajustes cuando sea necesario. Juntas, estas cuatro fases forman un proceso cíclico e integral para lograr los objetivos de una organización de manera efectiva.
Paradigmas gerenciales-
Este documento discute varios paradigmas gerenciales en el contexto de la globalización del siglo 21, incluyendo la dirección por competencias, valores y conocimiento. También describe características como la visión compartida, dominio personal y pensamiento sistémico. Finalmente, distingue entre gerencia, liderazgo y paradigmas, señalando que la gerencia implica funciones administrativas mientras el liderazgo influye en grupos para lograr metas a través de delegación y motivación.
Funciones gerenciales
El documento describe las cuatro funciones gerenciales principales: la planificación, que implica determinar objetivos y acciones; la organización, que supone establecer roles y asignar tareas; la dirección, que se refiere a influir sobre los individuos; y el control, que consiste en medir el desempeño y corregir para alcanzar las metas planeadas.
La escuela neoclásica de la administración
La teoría neoclásica de la administración es una actualización de la teoría clásica que se enfoca en los principios universales de la administración como la planeación, organización, dirección y control. Propone que la administración es un proceso operacional compuesto de funciones y se basa en principios generales aplicables a cualquier organización.
Perspectiva, organizacion y administracion
El documento describe tres conceptos clave relacionados con la perspectiva, organización y administración en el contexto empresarial. Explica que la perspectiva se refiere al punto de vista y criterios para lograr objetivos considerando todos los factores involucrados. Además, define la organización como el procedimiento para determinar cómo, dónde y por qué realizar tareas para un buen funcionamiento. Finalmente, la administración se presenta como una ciencia que proporciona herramientas para una distribución adecuada de recursos y el logro de metas estable
Conceptos generales de la administracion
La administración ha existido desde que el hombre dejó de ser nómada y comenzó a cooperar para lograr objetivos como alimentación y refugio. La administración involucra procesos como la planificación, organización, dirección y control, y es más antigua que disciplinas como la medicina o la física. La administración es importante porque es necesaria para producir bienes y servicios en cualquier organización, desde pequeñas empresas hasta países enteros.
Gerencia moderna vs. gerencia tradicional
La gerencia tradicional se enfoca en principios clásicos como la planificación, organización, dirección y control, y utiliza una estructura burocrática y jerárquica. La gerencia moderna enfatiza la creatividad, la toma de decisiones grupales y el liderazgo de visión para motivar a los empleados. Ambos estilos comparten el objetivo de usar los recursos de manera eficaz, pero la gerencia moderna se centra más en los aspectos estratégicos y la adaptación al cambio.
Organizaciones Tradicionales & Organizaciones Actuales ó Modernas
Esta presentación evoca la evolución de las organizaciones partiendo de la identificación de la organización tradicional a la organización la actual o moderna puesto que el mejoramiento de las mismas se da a medida que surgen nuevos cambios que identifican y benefician todo el equipo constituido recíprocamente dentro de un principio de transformación y mejora.
Antecedentes - Encuentro Educativo-Cultural del Mercosur - Edición 2008
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La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las importaciones de productos rusos de alta tecnología y a las exportaciones de bienes de lujo a Rusia. Además, se congelarán los activos de varios oligarcas rusos y se prohibirá el acceso de los bancos rusos a los mercados financieros de la UE.Dont judge challenge kids
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
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El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024 Ley de Emergencia
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
SERVICIOS DIGITALES EN EL PERÚ - LO QUE DEBES SABER-1.pdf
Servicios digitales tratamiento y aspectos tributarios
DIM declaracion de importacion de mercancias .pdf
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
PMI sector servicios España mes de mayo 2024
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
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Administracion
- 2. ¿QUE ES ADMINISTRACION? • La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.
- 3. El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de: planificación, organización, dirección y control de todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo.
- 4. Planeación organización Dirección Control
- 5. ENFASIS TEORIAS ADMINISTRATIVAS PRINCIPALES ENFOQUES EN LAS TAREAS ADMINISTRACION CIENTIFICA RACIONALIZACION DEL TRABAJO EN EL NIVEL OPERACIONAL EN LAS PERSONAS TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS. -MOTIVACION, LIDERAZGO, COMUNICACIONES Y DINAMICA DE GRUPO. EN LA TECNOLOGIA TEORIA DE LA CONTINGENCIA -ADMINISTRACION DE LA TECNOLOGIA
- 6. 0 1 2 3 4 5 6 Negocios contratos RR.HH Ventas Chart Title Serie 1 Serie 2 Serie 3
- 8. Gracias