Conferencia de Competitividad del País Vasco
Donostia-San Sebastián, Palacio de Congresos Kursaal, 1 de julio de 2015
Taller: Políticas para la competitividad: el reto de la gestión de la diversidad territorial
El reto de gestionar la diversidad territorial de la CAPV: Margen Izquierda, ...Orkestra
Presentación del contexto socioeconómico de las regiones de la Margen Izquierda y Zona Minera de Bizkaia y Oarsoaldea en Gipuzkoa realizada por parte de Miren Estensoro, investigadora de Orkestra para el Parlamento Vasco. El objetivo es diseñar políticas que permitar abordar la situación desfavorable en el que se encuentran inmersas. Presentación realizada el 13 de octubre.
Bienestar rural geografia de oportunidades - OECDOECDregions
Spanish launch on 26 November 2020 of the OECD publication Rural Well-being: Geography of opportunities. Presentation by Enrique Garcilazo, Head of Regional and Rural Policy OECD.
More information: http://www.oecd.org/cfe/rural-well-being-d25cef80-en.htm
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Como estimular polos regionales de industria. Ejemplos de casos internacionalesEnrique Posada
Como parte del seminario de industrialización de las regiones de Antioquia, en Colombia, he preparado este recorrido por algunos países, mostrando posibles rutas
Presentación Observatorio Valenciano del Trabajo Decente - Informe hostelería...Ivie
Presentación del Observatorio Valenciano del Trabajo Decente y del informe sobre el empleo en el sector de la hostelería en la Comunitat Valenciana. Lorenzo Serrano, Ángel Soler y Fernando Pascual. 9 de diciembre de 2020
Sharpen existing tools or get a new toolbox? Contemporary cluster initiatives...Orkestra
UIIN Conference, Madrid, 27-29 May 2024
James Wilson, Orkestra and Deusto Business School
Emily Wise, Lund University
Madeline Smith, The Glasgow School of Art
El 24 de noviembre se celebró en el Kursaal la conferencia del Informe de Competitividad de 2021. A continuación se muestra la presentación utilizada durante el evento.
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PLAYING THE LONG GAME: Experimenting Smart Specialisation in the Basque CountryOrkestra
Power Point presentation related to the main conclusions of the publication PLAYING THE LONG GAME: Experimenting Smart Specialisation in the Basque Country written by Edurne Magro, James Wilson, Mari Jose Aranguren, Mikel Navarro and Kevin Morgan. The work analyses the implementation of the Smart Specialisation Strategy RIS3 in The Basque Country. It focuses on the changes that had taken place since 2016 in (i) the actors involved, (ii) the activities underlying the strategy & (iii) the evaluation mechanisms.
Agustín Zubillaga, coordinador del lab de Economía Digital, habla sobre la transición digital partiendo de los aprendizajes y las reflexiones compartidas sobre las tendencias en digitalización. La tribuna parte de los principales resultados del Informe Economía y Sociedad Digitales en el País Vasco realizado por Orkestra partiendo del Índice Europeo en Digitalización (DESI). Fue publicado en la edición País Vasco de elEconomista.
En Bizkaia, la empresa industrial vasca goza de una buena salud financieraOrkestra
Las firmas guipuzcoanas y alavesas presentan menor riesgo de crédito que las vizcainas debido a su mayor economía y capacidad financiera publica Deia el 16 de febrero de 2020. Se trata de los resultados del último proyecto sobre financiación empresarial de Orkestra realizado en colaboración con el Instituto Vasco de Finanzas.
En Álava la empresa industrial vasca goza de una buena salud financieraOrkestra
Las firmas alavesas y guipuzcoanas presentan un menor riesgo de crédito que las vizcaínas debido a su mayor autonomía y capacidad financiera. Noticia publicada en Noticias de Álava el 16 de febrero dentro del proyecto sobre financiación empresarial promovido por Orkestra con la colaboración del Instituto Vasco de Finanzas.
Las empresas industriales vascas gozan de una buena salud financiera y tienen...Orkestra
Las firmas guipuzcoanas y alavesas presentan un menor riesgo de crédito que las vizcaínas debido a su mayor autonomía y capacidad financiera. Artículo publicado en Noticias de Gipuzkoa el 16 de febrero y que hace referencia a la última publicación del proyecto sobre financiación empresarial que se realiza con la financiación del Instituto Vasco de Finanzas.
Asko hitzegiten da trantsizio energetikoari buruz. Aldaketa klimatikoak norabide berri bat eskatzen du energia sare, iturri eta kontsumoari dagokionez. Nola egin aurre honi, nola ekidin pobrezia energetikoan bizi direnak are pobreago izatea. Macarena Larrea, orkestrako energia arloko aditua da, Berriako erreportai honetan trantsizioan pobrezia energetikoari dagokionez kontutan hartu beharrekoen inguruan hitzegiten du.
Colaboración y resiliencia ante el nuevo contexto competitivoOrkestra
Susana Franco, investigadora de Orkestra, aborda el DAFO de la competitividad partiendo del Informe de Competitividad del País Vasco 2019. En el artículo de opinión escrito para la Guía de Innovación de Estrategia Empresarial e Innobasque, señala aquellos aspectos a trabajar desde el punto de vista de resiliencia y colaboración a fin de poder hacer frente a los retos futuros.
Mari Jose Aranguren aboga por más cooperación que nunca en su artículo de opinión publicado en El Correo el 31 de diciembre de 2019. Aquí señala cuál es el contexto socioeconómico vasco actual y cómo nos tenemos que preparar ante los retos futuros en materia de envejecimiento, digitalización y transición energética entre otros aspectos.
Las pymes desaprovechan el comercio electrónicoOrkestra
Cinco Días cubre en un extenso reportaje las principales conclusiones del informe sobre el estado de la digitalización en Euskadi, "Economía y sociedad digitales en el País Vasco" (DESI 2018)
Euskadi ya tiene 16.000 empresas exportadoras, el doble que hace 10 añosOrkestra
El ‘Informe de Competitividad del País Vasco 2018’, elaborado por Orkestra –Instituto Vasco de Competitividad– destaca, como un rasgo notable, que a pesar de la recuperación de la demanda interna española a partir de 2017 "las empresas vascas no se hayan concentrado en el mercado español y hayan mostrado un comportamiento exportador tan positivo". El colectivo exportador vasco supone más del 22% de las empresas con asalariados y concentra alrededor de un 9% de las exportaciones totales españolas.
La mitad de los vascos que trabajan ahora estarán jubilados en 2030Orkestra
¿Cómo hacer frente a ese envejecimiento de la población y a la falta de relevo generacional?El Informe de Competitividad del País Vasco 2019 recoge los claroscuros del envejecimiento de la población dese el punto de vista de la necesidad creciente de atracción del talento a las oportunidades que ofrecerá la economía plateada. Diario Vasco lo recoge en este amplio reportaje.
Accede a la presentación del Informe de Competitividad del País Vasco 2019. Allí encontrarás los principales puntos tratados a lo largo de la Conferencia de Competitividad en lo que respecta al Diagnóstico y al cuaderno de competencias. Ikus ezazu Lehiakortasunerako txostenari buruz egindako aurkezpena. Bertan aurkituko dituzu zeintzuk diren gure erronkak.
Redes inteligentes para la transición energética. Iván Martén, presidente de ...Orkestra
Las redes inteligentes son una fuente de oportunidad desde el punto de vista de la competitividad del País Vasco. Su desarrollo no supondrá sólo la mejora de la eficiencia en términos económicos, sino que también desde el punto de vista del bienestar, las redes inteligentes contribuirán a disminuir los efectos medioambientales y a que el consumidor tome un papel activo a la hora de gestionar su energía. Orkestra, Tecnalia y el Ente Vasco de la Energía (EVE) celebran el 2 y 3 de octubre las jornadas JIEEC sobre redes inteligentes/smartgrids. Este es el discurso de apertura de Iván Martén, presidente de Orkestra.
Las empresas de Gipuzkoa son las que mayor rentabilidad tienen de la CAVOrkestra
Las empresas de Gipuzkoa se muestran más rentables en comparación con otros territorios como Bizkaia o Álava. Se trata de uno de los principales resultados del Observatorio Económico Financiero de la Empresa Vasca que Orkestra realiza, en colaboración con el Instituto Vasco de Finanzas. Las conclusiones y recomendaciones sobre este trabajo se recogen en este artículo de Noticias de Gipuzkoa publicado el 14 de julio de 2019.
La rentabilidad de las empresas alavesas coincide con la media de las firmas ...Orkestra
Las empresas alavesas se situan entre las guipuzcoanas y las vizcaínas en lo que respecta a su rentabilidad. Esta es una de las conclusiones del Observatorio Económico Financiero de la Empresa Vasca, que Orkestra realiza junto con la colaboración del Instituto Vasco de Finanzas. El artículo publicado en Noticias de Álava recoge la situación de las empresas alavesas y las compara según su tamaño.
La rentabilidad de las empresas alavesas coincide con la media de las firmas ...
#CompetitividadCAPV Presentación de Miren Estensoro Orkestra-territorio
1. Políticas para la competitividad:
el reto de gestionar la diversidad territorial
Seminario de la Conferencia de Competitividad 2015
Donostia, 1 de julio del 2015
2. Programa
• Apertura e introducción
• Ponencias principales
Miren Estensoro (Orkestra)
Jordi Troté (Director de Territorio, Relaciones Institucionales y
Asuntos Interdepartamentales de Acció-Cataluña)
• Ponencias mesa redonda
Alberto Pezzi (Director de la Unidad de Clúster de Acció-
Cataluña)
James Wilson (Orkestra)
Miren Larrea (Orkestra)
• Puesta en común y debate
• Conclusiones y cierre
3. La dimensión territorial en la
competitividad de la CAPV
TTHHs, municipios y comarcas
Cuaderno nº4 del Informe de Competitividad 2015
Orkestra
5. El caso de la CAPV
¿Por qué?
La región no es
una realidad
abstracta…
…
¡ni homogénea!
La relevancia del territorio surge de comprender que cada municipio, comarca o
territorio histórico construye sus propios planteamientos y alinea sus esfuerzos en
torno a lo que cree que es mejor para sí.
Y lo hace, a menudo, de forma autónoma pero interdependiente del diseño que
desde los organismos que actúan en toda la CAPV, con el Gobierno Vasco a la
cabeza, se haga de los procesos para mejorar la competitividad.
Complejidad territorial
6. Objetivo del cuaderno
Incrementar el conocimiento sobre el territorio en que operan los
procesos de transformación productiva
Apoyar las iniciativas y políticas que se definen en cada nivel
territorial y la cohesión territorial
Tipologías de municipios y comarcas: facilitar la definición de
políticas y actuaciones que permitan promover la competitividad y
cohesión del territorio desde la asunción de las similitudes y
diferencias existentes
Facilitar el proceso de compartir las múltiples lecturas de la
situación y la búsqueda de una visión compartida de las
diferencias: facilitar la gestión de la diversidad
7. El caso de la CAPV
Territorios Históricos
Las características estructurales de cada territorio y las de su sistema de
innovación determinan las diferencias que en nivel y en evolución se observan en
los indicadores de comportamiento, desempeño intermedio y resultados últimos.
Son menores las diferencias existentes en la mayoría de los indicadores
Durante la crisis el sector industrial ha evolucionado más negativamente que los
servicios: Bizkaia ha reducido sus diferencias en algunos de los indicadores
desempeño competitivo en los que partía con niveles algo inferiores a los de los
otros territorios.
Cada territorio puede definir sus propias prioridades; la clave está en la
coordinación
Desde el nivel de TTHHs se pueden apoyar actuaciones/ámbitos clave para la
competitividad (sobre todo con relación a indicadores de comportamiento o
condiciones estructurales) : atracción de capital extranjero evitando la
competencia, cooperativas, problemas relacionados con el tamaño empresarial
8. El caso de la CAPV
Municipios
G2
G4
G5
G3
G6
G1 Especialización manufacturera de mayor nivel tecnológico
Pequeños con especialización manufacturera
Grandes con mayor especialización en servicios
Pequeños especializados en agricultura y pesca con contexto desfavorable
Bajo desempleo y baja densidad demográfica
Medianos con especialización en servicios
Grupos de municipios de la CAPV (periodo precrisis y marco de referencia precrisis)
9. El caso de la CAPV
Municipios
Grupos de municipios de la CAPV (periodo actual y marco de referencia precrisis)
G2
G4
G5
G3
G6
G1 Especialización manufacturera de mayor nivel tecnológico
Pequeños con especialización manufacturera
Grandes con mayor especialización en servicios
Pequeños especializados en agricultura y pesca con contexto desfavorable
Bajo desempleo y baja densidad demográfica
Medianos con especialización en servicios
10. El caso de la CAPV
Municipios
Grupos de municipios de la CAPV (periodo actual y marco de referencia actual)
G2
G4
G5
G3
G6
G1 Especialización manufacturera
Especialización manufacturera de mayor nivel tecnológico,
servicios y contexto favorable
Grandes con mayor especialización en servicios
Pequeños especializados en agricultura y pesca
Pequeños especializados en agricultura con contexto favorable
Medianos con especialización en servicios y contexto favorable
11. El caso de la CAPV
Comarcas
Grupos de comarcas de la CAPV (periodo precrisis)
G2
G4
G5
G3
G6
G1 Industriales de alto nivel tecnológico y entorno favorable
Industriales de menor nivel tecnológico y entorno más desfavorable
Capitales de provincia con peso notable de sector servicios
Peso notable del sector agropecuario y menor nivel tecnológico y PIB
Peso notable del sector agropecuario y entorno favorable
Metropolitanas con especialización en servicios y entorno desfavorable
12. El caso de la CAPV
Comarcas
G2
G4
G5
G3
G6
G1 Industriales de alto nivel tecnológico y entorno favorable
Industriales de menor nivel tecnológico y entorno más desfavorable
Capitales de provincia con peso notable de sector servicios
Peso notable del sector agropecuario y menor nivel tecnológico y PIB
Peso notable del sector agropecuario y entorno favorable
Metropolitanas con especialización en servicios y entorno desfavorable
Grupos de comarcas de la CAPV (periodo actual y marco de referencia precrisis)
13. El caso de la CAPV
Comarcas
Grupos de comarcas de la CAPV (periodo actual y marco de referencia actual)
G2
G4
G3
G1 Industriales de alto nivel tecnológico y contexto favorable
Agricultura y contexto desfavorable
Especialización en servicios
Capitales de provincia y especialización en servicios
14. Conclusiones
La CAPV está experimentando tendencias generales que
requieren respuestas conjuntas o coordinadas (pérdida de
especialización)
La región posee una gran diversidad territorial, que debe
ser tomada en cuenta, por todos los niveles territoriales, a
la hora de diseñar las políticas de desarrollo.
El nivel comarcal como nivel que permite superar las
limitaciones del nivel municipal
Gobernanza multinivel: asignatura pendiente
El potencial de transformación de la CAPV está condicionado por la falta de gestión
de la diversidad territorial
15. Pregunta para la reflexión
¿Cómo podemos abordar la diversidad
territorial en la CAPV?
Un ejercicio de empatía
Notas del editor
La economía no opera desligada de las instituciones, sino que se encuentra embebida en ellas. Y las instituciones, como la historia, son inconcebibles sin el espacio
Entre las regiones de un mismo país se dan con frecuencia diferencias
Las estrategias y políticas regionales deber estar coordinadas y resultar complementarias de las de otros niveles, y no establecerse a espaldas de aquellas y solapándose con ellas.
La actividad económica ocurre en el espacio,
La región se trata como una realidad homogénea y última-el espacio y las diferencias territoriales parecen desaparecer de los análisis y las políticas, y la región
se trata como una realidad homogénea y última
Toda actividad económica y transformación productiva condicionada por el territorio en que tiene lugar, el conocimiento de este resulta vital
Incluso en un sistema regional de innovación tan desarrollado y prototípico como el vasco, la realidad es que este se sustenta en una pluralidad de territorios históricos, y que dentro de cada uno de ellos, a su vez, existe una rica pluralidad o mosaico de comarcas y municipios
Aunque… no significa que el sistema local debe emular o tratar de ser un sistema regional de innovación en pequeño.
Este cuaderno intenta responder a esa necesidad de conocimiento del territorio en que operan los procesos de transformación productiva.
La gestión dependerá de los diferentes posicionamientos y de las diferencias en cuanto a cómo interpretamos la realidad (también internamente interpretamos de forma diferenet!!! Y esta foto es muy limitada y simple!!!!)
De esta manera, se podrán construir, sobre la comprensión mutua, los acuerdos mínimos para actuar en materia de política de competitividad.
Azkeneko puntuan: diagnóstico continuado de la diversidad territorial que permita entender por qué los demás están adoptando las estrategias que están adoptando y cómo se pueden encontrar los espacios para la colaboración. la mejora de la competitividad pasa por construir procesos de diálogo y búsqueda de acuerdos entre los distintos niveles de gobierno y Administraciones públicas
La tipología municipal siver para qe desde el nivel supramunicipal se trabaje en la ordenación y cohesión y se puedan identificar municipios para el benchmarking
Ha habido diferentes lecturas a la hora de hacer este capítulo, análisis estadístico responde a que cada contexto es diferente> juegos de poder no se ven, intereses contrapuestos.. Debaten: actoreak eta harremantze ereduak; konfliktiboak;… konfliktiboak bakoitzak bere lurraldearentzat onena nahi duelako
Análisis competitivo de los tres territorios históricos que componen la CAPV: Álava, Gipuzkoa y Bizkaia, con un esquema similar al empleado para el conjunto de la CAPV
Los indicadores que vendrían a reflejar la estructura productiva o fundamentos del territorio histórico (tamaño, propiedad y estructura sectorial, fundamentalmente). En segundo lugar, los determinantes de competitividad (gasto y cooperación en innovación...). En tercer lugar, los indicadores de desempeño intermedio (exportaciones, productividad, tasas de empleo...). Y, por último, los indicadores de resultados últimos-desempeño final (PIB per cápita, desempleo de larga duración...).
Informea aipau hortxe dana daula esateko
tras construir una base con 25 indicadores de competitividad para todos los municipios de la CAPV, mediante una serie de análisis estadísticos (factoriales y de
clústeres) se identifican tipologías de municipios y de comarcas, y se analiza la evolución que los diferentes tipos han tenido a lo largo de la crisis.
Grupo 2: también municipios medianos!
Grupo 3: entorno rural pero población ocupada en manufacturas-entorno favorable-muchos menos como consecuencia de la crisis
La pérdida de la actividad industrial y el consiguiente aumento del peso de la actividad de servicios, así como el aumento del desempleo son los dos elementos que más destacan de la comparación entre el periodo precrisis y la actualidad.
Cabe destacar que el aumento del peso de la actividad de servicios se debe a la pérdida de actividad en manufactura o agricultura y pesca, y no a la creación de empresas o a un incremento de la actividad de servicios.
reforzar
La especialización en servicios de los municipios que en el periodo precrisis ya mostraban dicha característica
cabía la posibilidad de que la tipología obtenida con los valores de los indicadores precrisis no fuera la que mejor se ajustara a la situación actual
se elabora una nueva tipología municipal, que identifique categorías o tipos de municipios de acuerdo con los valores que presentan los indicadores municipales en la actualidad: completar la conclusiones del apartado anterior
El grado de especialización sea menor que en el periodo precrisis.
El grado de especialización sea menor que en el periodo precrisis.
- Peores datos de desempleo y nivel de renta en la actualidad.
Pero que esta se ha adaptado en el caso de Gipuzkoa a las áreas de influencia de las agencias de desarrollo comarcal. El caso de este territorio histórico permitía hacerlo con unas leves modificaciones. En los otros dos territorios históricos, los patrones no eran tan coincidentes y este cambio llevaba a una comarcalización menos clara de cara al análisis de datos; por eso, para ellos, se ha mantenido la definición de comarca de Eustat.
Pérdida de la actividad industrial
Servitización de la economía
Pérdida de empleo
Grupo 4: Son comarcas donde, como consecuencia de la crisis y la correspondiente pérdida de actividad manufacturera, hay una especialización en el sector servicios, aunque menor que en el grupo 3.
Menor grado de especialización y pero en desempleo y nivel d erenta
Cinturón industrial que se extiende-menores índices de especialización
Comarcas que en el periodo precrisis eran agropecuarias (arabako mendialdea, bustuarialdea y lea) gana el sector servicios como resultado de la pérdida de actividad agropecuaria
Servicios en capitales
1. punto: muchos de los municipios o comarcas de la CAPV han visto disminuida o perdida su especialización. En general, esto es consecuencia de la pérdida de
peso del sector industrial y de las actividades de agricultura y pesca, y del ascenso bastante generalizado del peso del sector servicios. En muchos municipios y comarcas se sigue manteniendo una especialización sectorial, pero claramente menos marcada que en los años anteriores a la crisis.
3. Punto proposamenak azaldu (apuntalar el sector industrial en el cinturón; integrar procesos de manufactura avanzada en comarcas con mayor peso del sector agropecuario; servicios intensivos en conocimiento, coordinación con políticas de empleo y replantear apuestas existentes)
4. El diálogo entre los diferentes niveles de gobierno y agentes implicados en cada una de las realidades descritas anteriormente facilitaría la convergencia de apuestas y estrategias. Asimismo, apoyaría la generación de una visión compartida sobre cómo abordar la diversidad territorial en el ámbito de la política de competitividad. Una vez respetados los ámbitos competenciales de cada nivel gubernamental, la generación de espacios para la gobernanza multinivel es, por lo tanto, un modo posible de abordar la diversidad y complejidad territorial corroborada en este análisis. Estos espacios, conformados no solo por el sector público sino
también por agentes del sector privado forman parte del proceso de descubrimiento emprendedor de la estrategia territorial.
4bisLa realidad no siempre coincide con la realidad administrativa y sus fronteras