El documento analiza la competitividad de la comarca de Urola Kosta en Gipuzkoa. Resume las principales métricas de desempeño como PIB per cápita, renta individual, y tasa de desempleo a nivel de comarca y municipio. También examina factores como distribución de población, educación, infraestructura, y características de las empresas. Finalmente, analiza sectores industriales relacionados y su contribución al valor agregado.
Suficiencia financiera de las CCAA y Estado de bienestarIvie
Suficiencia financiera de las CCAA y Estado de bienestar, Francisco Pérez. Seminario Ivie Financiación autonómica, estabilidad presupuestaria y bienestar
El tejido empresarial en españa por comunidad autónoma, francisco javier tapi...Francisco J. Tapia Lobo
Presentación y análisis de los Datos de las empresas en España. Veremos como son los tamaños de las empresas en España y como se reparten por cada Comunidad Autónoma en España. Tendrán las conclusiones al final de cada gráfico y unas conclusiones finales. Los análisis son de datos del DIRCE, Directorio Central de Empresas.
Particularización y análisis para Andalucía de los resultados del año 2014 de la “Encuesta sobre innovación en las empresas” realizada por el Instituto Nacional de Estadística (INE). Se proporciona información sobre la estructura del proceso de innovación y se muestra la relación entre dicho proceso y la estrategia tecnológica de las empresas, los factores que influyen en su capacidad para innovar y el rendimiento económico de las mismas en Andalucía.
Arranco el Primer Semestre. Crecimiento de la Actividad en enero +7% Diferencias por sector y por zona geografica. Aca tenese un resumen que los suscriptores de www.monitorsectorial.com pueden ver con mas detalle.
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El reto de gestionar la diversidad territorial de la CAPV: Margen Izquierda, ...Orkestra
Presentación del contexto socioeconómico de las regiones de la Margen Izquierda y Zona Minera de Bizkaia y Oarsoaldea en Gipuzkoa realizada por parte de Miren Estensoro, investigadora de Orkestra para el Parlamento Vasco. El objetivo es diseñar políticas que permitar abordar la situación desfavorable en el que se encuentran inmersas. Presentación realizada el 13 de octubre.
#CompetitividadCAPV Presentación de Miren Estensoro Orkestra-territorioOrkestra
Conferencia de Competitividad del País Vasco
Donostia-San Sebastián, Palacio de Congresos Kursaal, 1 de julio de 2015
Taller: Políticas para la competitividad: el reto de la gestión de la diversidad territorial
Bienestar rural geografia de oportunidades - OECDOECDregions
Spanish launch on 26 November 2020 of the OECD publication Rural Well-being: Geography of opportunities. Presentation by Enrique Garcilazo, Head of Regional and Rural Policy OECD.
More information: http://www.oecd.org/cfe/rural-well-being-d25cef80-en.htm
Transparencias sobre la presentación en Power Point para el Proyecto de : Regulación de las Inversiones y del Comercio en Marruecos, para la asignatura de Regulación Comercial y de las Inversiones exteriores, impartida por D. José Antonio Salvador Insúa.
Se presentan 18 de las 36 transparencias expuestas en dicha presentación.
Más información en: https://www.linkedin.com/profile/preview?vpa=pub&locale=es_ES
http://blogmisproyetosuniversitarios-carlos.blogspot.com.es/
Encuentro Nacional de Comisiones Regionales de Competitividad 2013Confecámaras
En Colombia, los activos seguirán siendo atractivos ante una economía global que seguirá teniendo liquidez. Sin embargo, con la recuperación de las economías desarrolladas, una gran parte de esa liquidez buscará activos en esos mercados.
En 2013 los precios de los commodities se han visto afectados a la baja. Sin embargo, el petróleo (que representa alrededor del 50% de las exportaciones de Colombia), ha sido el único commoditie que no se ha desvalorizado, pues el precio del barril se ha mantenido por encima de los US$100.
En la medida que la economía de Europa y Estados Unidos se recuperan, la dinámica exportadora de Colombia se verá beneficiada, ya que alrededor de la mitad de las nuestras exportaciones van a estos mercados.
Presentación Observatorio Valenciano del Trabajo Decente - Informe hostelería...Ivie
Presentación del Observatorio Valenciano del Trabajo Decente y del informe sobre el empleo en el sector de la hostelería en la Comunitat Valenciana. Lorenzo Serrano, Ángel Soler y Fernando Pascual. 9 de diciembre de 2020
Presentación Marco Fiscal de Mediano Plazo de Cali 2014-2024Michel Maya
Presentación del Marco Fiscal de Mediano Plazo de Santiago de Cali 2014-2024 por parte de la Directora de Hacienda Cristina Arango, el 17 de octubre de 2013 en el inicio de la discusión del Presupuesto 2014 de la ciudad en el Concejo de la ciudad.
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Se presentan 18 de las 36 transparencias expuestas en dicha presentación.
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En Colombia, los activos seguirán siendo atractivos ante una economía global que seguirá teniendo liquidez. Sin embargo, con la recuperación de las economías desarrolladas, una gran parte de esa liquidez buscará activos en esos mercados.
En 2013 los precios de los commodities se han visto afectados a la baja. Sin embargo, el petróleo (que representa alrededor del 50% de las exportaciones de Colombia), ha sido el único commoditie que no se ha desvalorizado, pues el precio del barril se ha mantenido por encima de los US$100.
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Reporte homicidio doloso descripción
Reporte que contiene información de las víctimas de homicidio doloso registradas en el municipio de Irapuato Guanajuato durante el periodo señalado, comprende información cualitativa y cuantitativa que hace referencia a las características principales de cada uno de los homicidios.
La información proviene tanto de medios de comunicación digitales e impresos como de los boletines que la propia Fiscalía del Estado de Guanajuato emite de manera diaria a los medios de comunicación quienes publican estas incidencias en sus distintos canales.
Podemos observar cantidad de personas fallecidas, lugar donde se registraron los eventos, colonia y calle así como un comparativo con el mismo periodo pero del año anterior.
Edades y género de las víctimas es parte de la información que incluye el reporte.
Ipsos, empresa de investigación de mercados y opinión pública, divulgó su informe N°29 “Claves Ipsos” correspondiente al mes de abril, que encuestó a 800 personas con el fin de identificar las principales opiniones y comportamientos de las y los ciudadanos respecto de temas de interés para el país. En esta edición se abordó la a Carabineros de Chile, su evaluación, legitimidad en su actuar y el asesinato de tres funcionarios en Cañete. Además, se consultó sobre el Ejército y la opinión respecto de la marcha en Putre.
4. Desempeño competitivo
• PIB per cápita por comarca de TH
17000
22000
27000
32000
37000
42000
201220112009200820072006200520042003200220012000
PIB per capita por Comarca de Gipuzkoa
Bajo Bidasoa Bajo Deba Alto Deba
Donostia-San Sebastián. Comarca Goierri Tolosa. Comarca
Urola Costa
4
5. • PIB per cápita por municipios de la comarca
Desempeño competitivo
5
11. Desempeño competitivo
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Índice de desempleo de la comarca por nivel de estudios
Estudios Primarios Certificado Escolar ESO Bachiller FP GRADO SUPERIOR GRADO MEDIO
11
14. • Conclusiones
o PIB y renta correlacionados además del paro.
o Cambio de hábitos de estudio.
o Mayor inestabilidad en trabajadores con
estudios inferiores a grado medio.
o Las diferencias entre géneros ha reducido.
Desempeño competitivo
14
15. Condiciones de los factores
• Distribución de la población por municipios
o 10 % de la población de Gipuzkoa
0
5000
10000
15000
20000
25000
201120062001
Distribución de la población por municipios de la
comarca
___Aia ___Población total ___Aizarnazabal ___Población total
___Azkoitia ___Población total ___Azpeitia ___Población total
___Beizama ___Población total ___Errezil ___Población total
___Getaria ___Población total ___Orio ___Población total
___Zarautz ___Población total ___Zestoa ___Población total
___Zumaia ___Población total
15
16. Condiciones de los factores
-2000
-1000
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
2016201520142013201220112010200920082007200620052004200320022001
Aia
Aizarnazabal
Azkoitia
Azpeitia
Beizama
Errezil
Getaria
Orio
Zarautz
• Evolución de la fluctuación
0
5000
10000
15000
20000
25000
2001
2006
2011
Poblacióntotal
16
17. Condiciones de los factores
-100,00%
0,00%
100,00%
200,00%
300,00%
400,00%
500,00%
1986 1991 1996 2001 2006 2010 2011 2013 2014 2015
% de instrucción respecto a 1986
Analfabetos Sin estudios Primarios Secundarios
Profesionales Medio-superiores Superiores
17
18. Condiciones de los factores
• Infraestructura de enseñanza
o Ies Urola Azpeitia Azkoitia
• Mecanizado
• Industria maderera (carpintería
y mueble)
• Finanzas
o Ies Zumaia Bhi
• Administración y finanzas
o Cpes Academia de cocina Aiala
o Ies Monte Albertia
• Peluquería, cosmética, estética
y belleza.
o Cpeips Orio Ikastola Hlbhip
• Auxiliar de enfermería
• Mecanizado
• Mecatrónica
o Oteiza Lizeoa
• Mecanizado
• Electricidad
• Robotica
• Diseño
18
19. Condiciones de los factores
• Características de transporte y accesibilidad
o Dos grupos de municipio.
o Puertos costeros.
o Servicios Lurraldebus.
o Tren ferroviario.
o Poca accesibilidad de los pueblos pequeños.
o No existe posibilidades aéreas.
19
20. Condiciones de los factores
• Características de los establecimientos
20
21. • Conclusiones
o Diferencias entre pueblos:
• Numero de habitantes (4 municipios componen el 79 %
de la población).
• Las costa dispone 67 % de los establecimientos.
o La fluctuación de la población se debe mayormente al
saldo migratorio total.
o La migración viene desde fuera de Urola Kosta.
Condiciones de los factores
21
22. Contexto para la estrategia y la
rivalidad empresarial
• Evolución del número de establecimientos por
comarcas del TH en porcentaje.
-25
-20
-15
-10
-5
0
20162015201420132012201120102009
Bajo Bidasoa
Bajo Deba
Alto Deba
Donostia-San Sebastián.
Comarca
Goierri
Tolosa. Comarca
Urola Costa
22
23. Contexto para la estrategia y la
rivalidad empresarial
• Evolución del número de establecimientos por
CNAE de la comarca
1601
1379
1173
694
704 663
764
634
535 508487
479
426
347397
304
208 245
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Cantidad
Comercio al por mayor y al por menor;
reparación de vehículos de motor y motocicletas
Construcción
Actividades profesionales, científicas y técnicas
Industria manufacturera
Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca
Hostelería
Otros servicios
Transporte y almacenamiento
Actividades sanitarias y de servicios sociales
23
24. Contexto para la estrategia y la
rivalidad empresarial
• Evolución del número de establecimientos por
CNAE de la comarca
179
235
215
159
139
156145
154
106 99
40
49
17
25
10 8
1 30
50
100
150
200
250
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Cantidad
Educación
Actividades administrativas y servicios
auxliares
Actividades artísticas, recreativas y de
entretenimiento
Actividades financieras y de seguros
Información y comunicaciones
Administración Pública y defensa; Seguridad
Social obligatoria
Suministro de agua, actividades de
saneamiento, gestión de residuos y
descontaminación
Suministro de energía eléctrica, gas, vapor y aire
acondicionado
24
25. Contexto para la estrategia y la
rivalidad empresarial
• Tamaño de empresas, ausencia de clústeres, Iraurgi
Berritzen y mancomunidades.
25
26. Contexto para la estrategia y la
rivalidad empresarial
• Evolución delas exportaciones de TH por Grupo
CNAE2009
-100
-50
0
50
100
150
200
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
CNAE-09: 171
CNAE-09: 221
CNAE-09: 241
CNAE-09: 257
CNAE-09: 259
CNAE-09: 275
CNAE-09: 281
CNAE-09: 282
CNAE-09: 284
CNAE-09: 289
• CNAE 259 Fabricación de otros
productos metálicos
• CNAE 281 Fabricación de
maquinaria de uso general
• CNAE 282 Fabricación de otra
maquinaria de uso general
• CNAE 284 Fabricación de
máquinas herramienta para
trabajar el metal y otras
máquinas herramienta
26
27. Contexto para la estrategia y la
rivalidad empresarial
• Evolución de las exportaciones del TH por Grupo
CNAE-2009 según nivel tecnológico
-20,00
0,00
20,00
40,00
60,00
80,00
100,00
120,00
140,00
Nivel tecnológico medio alto Nivel tecnológico medio bajo Nivel tecnológico bajo Nivel tecnológico alto
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
27
28. Contexto para la estrategia y la
rivalidad empresarial
-30,00%
-20,00%
-10,00%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
%
Evolución del gasto en actividades
para innovación por comarca
Bidasoa Beherea / Bajo Bidasoa
Deba Beherea / Bajo Deba
Debagoiena / Alto Deba
Donostialdea
Goierri
Tolosaldea / Tolosa
Urola-Kostaldea / Urola Costa
28
29. Contexto para la estrategia y la
rivalidad empresarial
• Conclusiones
o No existe una inversión constante en innovación por comarcas.
o Ausencia de clústeres.
o Existencia de solo una agencia de desarrollo.
o En periodo de crisis reducción del 8 % de establecimientos, mejor
dato de Gipuzkoa.
o Establecimientos de pocos empleados de media 4,17 por debajo
de la media de la CAV 4,86.
o Cada vez se exporta en mayor medida; sobre todo en
tecnología media-alta aunque la tecnología baja y media baja
también tienen una tendencia ascendente pero en menor
medida.
o Inestabilidad en exportación en tecnología alta.
29
32. Industrias relacionadas y de apoyo
0
10
20
30
40
50
60
20122011201020092008
Evolución del % de valor añadido bruto por sector de actividad de la comarca
______AGRICULTURA, GANADERIA Y PESCA
______INDUSTRIA Y ENERGÍA
_________Industria manufacturera
______CONSTRUCCIÓN
______SERVICIOS
_________Comercio, Hostelería y Transporte
_________Administración Pública, Educación, Sanidad y Servicios Sociales
_________Resto de Servicios
32
33. Industrias relacionadas y de apoyo
• Conclusiones
• Actividad principal es la Industria Manufacturera (30 %).
• Preocupante descenso de la evolución del valor añadido
del sector Industrial.
• El sector Servicios crece gracias al turismo.
• La población ocupada por rama de actividad
generalmente coincide en todos los municipios de la
comarca con escasas diferencias.
33
34. Condiciones de la demanda
• Se comercializa mayormente productos industriales.
• Estos productos finales generalmente se exportan:
o Difícil incidir en la demanda.
• Aumento de la demanda turística por las
características naturales, territoriales e inversiones de
productores de cine.
• Turismo enológico y gastronómico.
34
35. Conclusiones generales
• Ventajas competitivas de Urola Kosta
o Posibilidades impulsar el turismo en concordancia con el plan
estratégico turismo vasco 2020.
o Empresas de pocos trabajadores que pueden impulsar la
colaboración entre empresas e instituciones.
o Buenas comunicaciones(AP8, aeropuertos y puertos mercantiles).
o Sociedad con arraigo, con facilidad de organización gracias a
similitud de costumbre, cultura e idiomas y atractivo de vivir.
35
36. Conclusiones generales
• Desventajas competitivas de Urola Kosta
o Sectores con mayor ocupación son sectores que compiten a
nivel mundial, existe una mayor competencia.
o Descenso del valor añadido industrial y ausencia de una política
común en innovación.
o Ausencia de clústeres y especialización en un sector.
o Existencia de un centro de investigación pero con poca
importancia y autonomía.
o Carencia de centros de formación superiores.
36