Este documento presenta información sobre organizaciones inteligentes y el proceso de cambio en las empresas. Explica que las organizaciones pueden estar enfermas con alto deterioro o sanas sin deterioro, manteniendo su competitividad. Luego describe las fases del proceso de cambio basado en un modelo, incluyendo la reestructuración, replanteamiento estratégico, nueva administración, uso de tecnologías, innovación de procesos e innovación financiera. Finalmente, resume los pasos para analizar situaciones empresariales, discutir conclusiones y recom

1. Diplomado Organizaciones Inteligentes

2. Amelia Márquez de Pérez. Ph.D.

3. Amelia Márquez de Pérez. Ph.D.
Es Competitiva la
Organización?
Empresa “enferma”:
máximo nivel de
deterioro
Nivel 9 - 10 Nivel 0 - 1
Empresa “sana”: ningún
deterioro. Sólo mantener
su competitividad

4. Amelia Márquez de Pérez. Ph.D.
Las Fases del
Proceso de Cambio
Basado en Biasca, Rodolfo
(2001)

5. Amelia Márquez de Pérez. Ph.D.
C = f( R, E, A, T, P, $)
Donde:
C = Cambio
R = Reestructuración física y organizativa
E = Replanteo estratégico
A = Nueva administración (gestión y talento humano)
T = Utilización de nuevas tecnologías
P = Innovación de procesos para incrementar productividad y
calidad
$ = Renovación de la estructura financiera y legal

6. Amelia Márquez de Pérez. Ph.D.
Paso1
Leer y
Comprender las
guías de discusión
Paso2
Analizar y discutir
la situación que le
ha correspondido
Paso3
Sintetizar las
conclusiones y
recomendaciones
a ser presentadas
en la sesión
plenaria