El documento presenta un resumen del proceso de toma de decisiones. Este proceso consiste en 9 pasos: 1) identificar y analizar el problema, 2) identificar los criterios de decisión, 3) definir prioridades, 4) generar opciones de solución, 5) evaluar las opciones, 6) elegir la mejor opción, 7) aplicar la decisión, 8) evaluar los resultados. El documento también describe brevemente la evolución histórica de la teoría administrativa a través de 7 períodos.

1. PRESENTADO POR:
ELIZABETH SALAZAR ESPAÑA
PRESENTADO A:
DOCENTE MARIO BENAVIDES
ADMINISTRACION II
TECNICO PORFECIONAL EN
PROCESOS CONTABLES
TUQUERRES 2020

2. De acuerdo a un:
REALIZA UNA ELECCIONENTRE DIVERSAS ALTERNATIVAS
PARA RESOLVER LAS DIFERENTES SITUACIONES EN LA
VIDA
Proceso
sistematico
Las personas o altos ejecutivos
responsables de determinarlas
metas estratégicas de la
empresa
Nivel jerárquico
se divide en:
Son son
son
Operativo
Tactico
Estrategico
Son las personas que se
encargan de la planeación y de
crear estrategias para llegar al
objetivo
Las personas que se encargan
del desarrollo de operaciones
en la empresa
Consisteen:
Con el propósitode:
Identificary
analizar un
Generar opcionesde
solucion
Elegir una opción
evaluarla y aplicarla
Obtener resultados que llenen las
expectativas y las metas trazadas en la
empresa
TOMA DE DECISIONES

3. CRECIMIENTO DE
LA TEORIA
ADMINISTRATIVA
7: Siglo XXI, las
empresas tiene la
necesidad de
cambiar las
nuevas corrientes
de
administración.
1: época
primitiva, para
lograr los
objetivos es
necesario
organización de
las personas
2: Periodo
agrícola, el
crecimiento
demográfico
obligo a los
hombres a
coordinar mejor
sus esfuerzos en
grupo.
3: Antigüedad
grecolatina,
Apareció el
esclavismo, donde
el esclavo carecía
de derechos y se le
ocupaba en
cualquier labor.
4: Feudalismo,
las relaciones
sociales se
caracterizaron por
un régimen de
servidumbre.
5: Revolución
industrial,
Significo un
cambio económico
con la aparición de
maquinas y
herramientas de
trabajo.
6:
Siglo XX, Se da
un gran
desarrollo
tecnológico e
industrial.

4. PROCESO DE PLANEACION:
• ESTABLECER OBJETIVOS A
LOGRAR, TRAZAR LAS METAS
PROCESO DE ORGANIZACION
• COMPROMETER PERSONAS A
QUE TRABAJEN JUNTAS CON EL
PORPOSITO DE ALCANZAR
UNASMETAS ESPECIFICAS
PROCESO DE EJECUCION
• EN CONVERTIR EN REALIDAD LA
ACCION QUE A SIDO PLANTEADA,
PREPARADA Y ORGANIZADA
PROCESO CONTROL
• EN ASEGURARSE DELDESEMPEÑO
EFICIENTE PARA ALCANZAR LOS
OBJETIVOS DE LA EMPRESA
ADMINISTRAR

5. Identificar y
analizar el
problema
Identificar los
criterios de
decisión
Definir las
prioridades para
atender el
problema
Generar las
opciones de
solución
Evaluar las
opciones
Elección de la
mejor opción
Aplicación de la
decisión
Evaluación de los
resultados
T
O
M
A
D
E
D
E
S
I
C
I
O
N
E
S