El documento presenta información sobre nuevos enfoques de la administración. Habla sobre el paradigma de la persona completa desde una perspectiva holística, las funciones gerenciales como planificación, organización, dirección y control, y las habilidades necesarias a diferentes niveles gerenciales. También discute el trabajo en equipo, el empoderamiento de los empleados, la satisfacción del cliente, y el uso de la tecnología para mejorar la gestión de las organizaciones.
Reingenieria aplicada a los recursos humanoslexiherrera
Este documento resume los conceptos clave de la reingeniería aplicada a los recursos humanos. Explica que la reingeniería busca repensar la forma en que se manejan los recursos humanos tomando en cuenta factores como el capital intelectual y la motivación. También describe los tipos de reentrenamiento y la importancia de la reubicación y moral de los empleados durante este proceso de cambio organizacional.
Reingenieria aplicada a los recursos humanos Monica Naranjo
La reingeniería aplicada a los recursos humanos busca repensar la forma en que se manejan los recursos humanos en las empresas, considerando factores como el conocimiento, la motivación y el capital intelectual de los trabajadores como fundamentales. El éxito de una compañía dependerá del desempeño de sus empleados. La reingeniería permite entrenar a los trabajadores para generar mayor valor económico y satisfacción laboral.
Empresas exitosas y rentables con la felicidad en el trabajofedericogalvis
La Empresas exitosas y rentables en el trabajo es aunar esfuerzos de los empresarios, los trabajadores y la sociedad para mejorar la salud y el bienestar de las personas en el lugar de trabajo. Esto se puede conseguir combinando actividades dirigidas a:
1.- Mejorar la organización y las condiciones de trabajo.
2.- Promover la participación activa.
3.- Fomentar el desarrollo individual.
Articulo administracion y perspectivas futuraskarito0512
Este documento discute el papel de la administración en las organizaciones y las perspectivas futuras de la administración. Explica que la administración es clave para resolver los problemas del mundo actual y ayudar a las organizaciones a lograr sus objetivos de manera eficiente. También describe cómo las teorías de la administración han evolucionado a lo largo del tiempo para adaptarse a los nuevos desafíos y entornos de las organizaciones. Finalmente, enfatiza la importancia de que los administradores amplíen sus horizontes y trabajen para mejorar continuamente la cal
Este documento describe la historia ficticia de varias competiciones de remo entre equipos de Japón y Colombia. En cada competencia, el equipo japonés llegaba a la meta mucho antes que el equipo colombiano. El comité ejecutivo colombiano realizaba análisis después de cada competencia y hacía cambios en la estructura y roles del equipo colombiano, pero esto no mejoraba los resultados. Finalmente, el comité culpó al remero por los fracasos repetidos del equipo.
DIRDIRA es el resultado natural de un proceso en el que un equipo de profesionales provenientes de dos proyectos distintos (Sistemika y HZ Consultoria - Aholkularitza) hemos compartido espacios de colaboración profesional en diferentes ámbitos: la consultoría, la formación, el acompañamiento a organizaciones y personas en su desarrollo… A lo largo de los últimos años, hemos construido formación, herramientas, ilusión y, sobre todo proyectos.
La administracion en la sociedad moderna perspectivas futuras de la administr...vianeyzarahy
El documento discute las perspectivas futuras de la administración en la sociedad moderna. Explica que la administración moderna requiere una buena organización, tecnología avanzada y métodos acordes a la era actual para elevar la calidad. También señala que los métodos del pasado son importantes para el éxito de la administración moderna y que los administradores se enfrentarán a obstáculos en las próximas décadas a medida que las empresas se enfrentan a cambios constantes.
La administración en la sociedad moderna perspectivas futuras de la administr...OscarMarfil
Este documento describe las perspectivas futuras de la administración en la sociedad moderna. Explica que la administración es necesaria para dirigir el trabajo de personas y recursos hacia el logro de objetivos organizacionales. También discute nuevos enfoques gerenciales como la reingeniería de procesos y la calidad total. Finalmente, argumenta que los administradores deben estar abiertos al cambio y ser agentes de transformación para que las organizaciones tengan éxito en el futuro.
Reingenieria aplicada a los recursos humanoslexiherrera
Este documento resume los conceptos clave de la reingeniería aplicada a los recursos humanos. Explica que la reingeniería busca repensar la forma en que se manejan los recursos humanos tomando en cuenta factores como el capital intelectual y la motivación. También describe los tipos de reentrenamiento y la importancia de la reubicación y moral de los empleados durante este proceso de cambio organizacional.
Reingenieria aplicada a los recursos humanos Monica Naranjo
La reingeniería aplicada a los recursos humanos busca repensar la forma en que se manejan los recursos humanos en las empresas, considerando factores como el conocimiento, la motivación y el capital intelectual de los trabajadores como fundamentales. El éxito de una compañía dependerá del desempeño de sus empleados. La reingeniería permite entrenar a los trabajadores para generar mayor valor económico y satisfacción laboral.
Empresas exitosas y rentables con la felicidad en el trabajofedericogalvis
La Empresas exitosas y rentables en el trabajo es aunar esfuerzos de los empresarios, los trabajadores y la sociedad para mejorar la salud y el bienestar de las personas en el lugar de trabajo. Esto se puede conseguir combinando actividades dirigidas a:
1.- Mejorar la organización y las condiciones de trabajo.
2.- Promover la participación activa.
3.- Fomentar el desarrollo individual.
Articulo administracion y perspectivas futuraskarito0512
Este documento discute el papel de la administración en las organizaciones y las perspectivas futuras de la administración. Explica que la administración es clave para resolver los problemas del mundo actual y ayudar a las organizaciones a lograr sus objetivos de manera eficiente. También describe cómo las teorías de la administración han evolucionado a lo largo del tiempo para adaptarse a los nuevos desafíos y entornos de las organizaciones. Finalmente, enfatiza la importancia de que los administradores amplíen sus horizontes y trabajen para mejorar continuamente la cal
Este documento describe la historia ficticia de varias competiciones de remo entre equipos de Japón y Colombia. En cada competencia, el equipo japonés llegaba a la meta mucho antes que el equipo colombiano. El comité ejecutivo colombiano realizaba análisis después de cada competencia y hacía cambios en la estructura y roles del equipo colombiano, pero esto no mejoraba los resultados. Finalmente, el comité culpó al remero por los fracasos repetidos del equipo.
DIRDIRA es el resultado natural de un proceso en el que un equipo de profesionales provenientes de dos proyectos distintos (Sistemika y HZ Consultoria - Aholkularitza) hemos compartido espacios de colaboración profesional en diferentes ámbitos: la consultoría, la formación, el acompañamiento a organizaciones y personas en su desarrollo… A lo largo de los últimos años, hemos construido formación, herramientas, ilusión y, sobre todo proyectos.
La administracion en la sociedad moderna perspectivas futuras de la administr...vianeyzarahy
El documento discute las perspectivas futuras de la administración en la sociedad moderna. Explica que la administración moderna requiere una buena organización, tecnología avanzada y métodos acordes a la era actual para elevar la calidad. También señala que los métodos del pasado son importantes para el éxito de la administración moderna y que los administradores se enfrentarán a obstáculos en las próximas décadas a medida que las empresas se enfrentan a cambios constantes.
La administración en la sociedad moderna perspectivas futuras de la administr...OscarMarfil
Este documento describe las perspectivas futuras de la administración en la sociedad moderna. Explica que la administración es necesaria para dirigir el trabajo de personas y recursos hacia el logro de objetivos organizacionales. También discute nuevos enfoques gerenciales como la reingeniería de procesos y la calidad total. Finalmente, argumenta que los administradores deben estar abiertos al cambio y ser agentes de transformación para que las organizaciones tengan éxito en el futuro.
Dinámica Empresarial significa implantar en una institución el proceso constante de crear valor sostenible y sustentable.
Clarificar su visión organizacional y lograr que esa visión sea comprendida, compartida y comprometida por todos sus miembros en el marco de su diversidad.
Asegurar Accountability* a través de un tablero de Indicadores Clave de Desempeño
Potenciar su liderazgo en los ámbitos en los que actúa.
Desarrollar estrategias innovadoras basadas en el posicionamiento de sus marcas, en la productividad de sus recursos, en los valores que le dan cohesión y en los procesos que le dan soporte.
Fomentar que se transforme en una organización abierta al aprendizaje y al desafío de sus paradigmas, al liderazgo transformacional de equipos de alta exigencia y de alto desempeño.
Sobresalir por la calidad de sus productos, de sus servicios, de sus procesos y de sus valores individuales y grupales gestionando efectivamente el cambio incremental, radical y disruptivo para enfrentar los desafíos de escenarios de alta volatilidad, incertidumbre, complejidad, ambigüedad y fricción del presente y del futuro
Jinson bustamante desarrollo organizacionalEl-Jinn BT
El documento describe el desarrollo organizacional y sus principales conceptos. Explica que el desarrollo organizacional tiene una orientación sistémica y valores humanísticos. Señala que existen fuerzas internas y externas que impulsan el cambio organizacional. Además, define el desarrollo organizacional como la tendencia al mejoramiento de las relaciones interpersonales para impulsar la empresa y describe las ocho etapas del proceso de desarrollo organizacional.
El documento describe las perspectivas futuras de la administración en la sociedad moderna. Señala que los administradores deben estar atentos a los eventos pasados, presentes y futuros, así como a las nuevas tecnologías. En las próximas décadas, habrá mayor competencia, sofisticación tecnológica e internacionalización, lo que requerirá que los administradores gestionen la incertidumbre. La administración tendrá que adaptarse a cambios como la transición a una sociedad basada en la información y una
Este documento presenta información sobre el clima organizacional y la cultura organizacional de varias pequeñas y medianas empresas (PYMES). Brevemente describe los principales puntos de la teoría del clima organizacional de Likert y analiza videos sobre el clima organizacional y la cultura organizacional de siete PYMES colombianas.
El documento describe las cinco etapas del desarrollo organizacional. Comienza con anticiparse a la necesidad de cambio, seguido por el desarrollo de la relación entre el profesional de desarrollo organizacional y el cliente. Luego se realiza un diagnóstico, se desarrollan estrategias y planes de acción, y finalmente la organización asume la autogestión del cambio a través del monitoreo y estabilización. El proceso de desarrollo organizacional es continuo y se basa en un enfoque de investigación-acción para mejor
El documento describe un modelo de intervención en desarrollo organizacional llamado el círculo de transferencia. Consiste en 5 pasos: 1) diagnóstico de la situación actual, 2) planificación de un plan de acción, 3) implantación del plan, 4) evaluación de resultados, y 5) retroalimentación del diagnóstico inicial. La empresa MyAdriapolis ofrece servicios de consultoría en esta área, incluyendo formación en liderazgo, comunicación, y gestión de proyectos.
Este documento analiza la adquisición de equipos de tecnología de punta desde la perspectiva de la teoría del desarrollo organizacional. Primero, describe cómo la tecnología puede afectar positiva o negativamente la cultura y el clima organizacional de una empresa. Luego, destaca la importancia de planificar cuidadosamente la adquisición de equipos tecnológicos para garantizar su éxito e implementación efectiva. Finalmente, propone utilizar un modelo cíclico de desarrollo organizacional para analizar la factibilidad y viabilidad de
Dinámica Empresarial significa implantar en una institución el proceso constante de crear valor sostenible y sustentable.
Clarificar su visión organizacional y lograr que esa visión sea comprendida, compartida y comprometida por todos sus miembros en el marco de su diversidad.
Asegurar Accountability* a través de un tablero de Indicadores Clave de Desempeño
Potenciar su liderazgo en los ámbitos en los que actúa.
Desarrollar estrategias innovadoras basadas en el posicionamiento de sus marcas, en la productividad de sus recursos, en los valores que le dan cohesión y en los procesos que le dan soporte.
Fomentar que se transforme en una organización abierta al aprendizaje y al desafío de sus paradigmas, al liderazgo transformacional de equipos de alta exigencia y de alto desempeño.
Sobresalir por la calidad de sus productos, de sus servicios, de sus procesos y de sus valores individuales y grupales gestionando efectivamente el cambio incremental, radical y disruptivo para enfrentar los desafíos de escenarios de alta volatilidad, incertidumbre, complejidad, ambigüedad y fricción del presente y del futuro
El documento presenta una introducción al desarrollo organizacional (DO), incluyendo sus características, filosofía y valores. Explica que el DO es una estrategia educativa planeada que busca promover el cambio en las organizaciones para que puedan adaptarse mejor a los cambios externos e internos. También describe los roles clave del consultor y las intervenciones en el proceso de DO.
Los procesos organizacionales requieren que la gerencia y los trabajadores de los departamentos cumplan con sus funciones para lograr éxito. La autoridad, dirección, liderazgo, toma de decisiones y comunicación son importantes, ya que la gerencia debe ejercer su autoridad para liderar las actividades, comunicándose con el personal y motivándolos a realizar las tareas necesarias para los procesos organizacionales.
El documento describe los conceptos clave del desarrollo organizacional, incluyendo diagnóstico organizacional, planeación del diagnóstico, cambio organizacional, tácticas para el cambio y consultoría. Explica que el diagnóstico identifica problemas en la empresa y propone soluciones considerando el clima laboral. La planeación incluye objetivos estratégicos, funciones, planes detallados y recursos. El cambio organizacional conlleva modificaciones que pueden ser difíciles de aceptar pero necesarias para el crecimiento. La consultoría
Este documento trata sobre el desarrollo organizacional. Explica que el desarrollo organizacional es un proceso de cambio planeado que busca mejorar la eficiencia de una organización mediante el cambio de las personas y sus relaciones laborales. El objetivo principal es cambiar la cultura organizacional para crear identificación entre las personas y la organización, desarrollar el espíritu de equipo e integrar la percepción del ambiente externo.
Conoceras a qué tipo de problemáticas está dirigido este tipo de intervención, en qué consiste, que herramientas son útiles para su implementación, y que elementos necesarios para que la intervención se pueda implementar
El documento presenta un plan de desarrollo organizacional que busca adaptar las organizaciones a un entorno cambiante. Propone cambiar el enfoque del "empleo de por vida" al de la "empleabilidad" y responsabilizar a los individuos por su propia carrera. También sugiere adoptar estilos de liderazgo participativos, comunicación efectiva y comprometer a todos los niveles de la organización.
Este documento discute la importancia de adoptar un enfoque integral en las organizaciones. Explica que tradicionalmente los empleados solo se enfocaban en sus propias tareas y no entendían cómo estas afectaban otros procesos productivos. También destaca la necesidad de capacitar a los trabajadores de forma continua para que puedan trabajar de manera autónoma en los procesos. Finalmente, presenta algunas opciones para diseñar de manera óptima el trabajo como la simplificación, rotación y enriquecimiento de tareas.
La cultura y el clima organizacional son elementos estratégicos importantes para las organizaciones. Una cultura abierta que aliente la participación y conducta responsable puede encaminar a las organizaciones al éxito. Los directivos juegan un papel clave en administrar la cultura para apoyar los cambios necesarios y los nuevos valores requeridos, lo que puede tomar años pero trae beneficios a largo plazo como una organización más eficiente.
El documento presenta un ensayo sobre la administración en la sociedad moderna. En 3 oraciones o menos:
El ensayo discute las teorías de la administración clásica, relaciones humanas y sistemas, y cómo la administración es indispensable en la sociedad moderna. También analiza los retos de la administración moderna como el crecimiento de las organizaciones, la tecnología y la globalización. Concluye que la administración permite identificar los procesos adecuados para realizar actividades tomando en cuenta las necesidades de la empresa,
Este documento describe las escuelas del pensamiento administrativo y las tendencias de la gerencia del siglo XXI. Explica conceptos clave como administración, gerencia y gerencia educativa. También analiza las funciones de la administración y la gerencia. Concluye que los gerentes deben ser innovadores y motivadores para guiar a las instituciones educativas hacia el éxito en un contexto dinámico.
"El Desarrollo Organizacional (DO) es el medio más frecuentemente utilizado por las organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un entorno globalizado, altamente competitivo y en evolución constante".
Este documento describe los roles y responsabilidades de los gerentes. Explica que los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de la organización. También describe las funciones clave de la administración como la planeación, organización, integración de personal, dirección y control. Además, detalla las habilidades, competencias y roles que se necesitan para ser un buen gerente en el contexto actual.
El documento presenta los nuevos enfoques de la administración, incluyendo dar empoderamiento al personal para que tomen decisiones, considerarlos como socios brindándoles confianza y medios para desarrollarse, y enfocarse en la satisfacción tanto de clientes internos como externos para mejorar la productividad. También se describen cambios como el uso de la tecnología, outsourcing, responsabilidad social y aprendizaje organizacional.
Dinámica Empresarial significa implantar en una institución el proceso constante de crear valor sostenible y sustentable.
Clarificar su visión organizacional y lograr que esa visión sea comprendida, compartida y comprometida por todos sus miembros en el marco de su diversidad.
Asegurar Accountability* a través de un tablero de Indicadores Clave de Desempeño
Potenciar su liderazgo en los ámbitos en los que actúa.
Desarrollar estrategias innovadoras basadas en el posicionamiento de sus marcas, en la productividad de sus recursos, en los valores que le dan cohesión y en los procesos que le dan soporte.
Fomentar que se transforme en una organización abierta al aprendizaje y al desafío de sus paradigmas, al liderazgo transformacional de equipos de alta exigencia y de alto desempeño.
Sobresalir por la calidad de sus productos, de sus servicios, de sus procesos y de sus valores individuales y grupales gestionando efectivamente el cambio incremental, radical y disruptivo para enfrentar los desafíos de escenarios de alta volatilidad, incertidumbre, complejidad, ambigüedad y fricción del presente y del futuro
Jinson bustamante desarrollo organizacionalEl-Jinn BT
El documento describe el desarrollo organizacional y sus principales conceptos. Explica que el desarrollo organizacional tiene una orientación sistémica y valores humanísticos. Señala que existen fuerzas internas y externas que impulsan el cambio organizacional. Además, define el desarrollo organizacional como la tendencia al mejoramiento de las relaciones interpersonales para impulsar la empresa y describe las ocho etapas del proceso de desarrollo organizacional.
El documento describe las perspectivas futuras de la administración en la sociedad moderna. Señala que los administradores deben estar atentos a los eventos pasados, presentes y futuros, así como a las nuevas tecnologías. En las próximas décadas, habrá mayor competencia, sofisticación tecnológica e internacionalización, lo que requerirá que los administradores gestionen la incertidumbre. La administración tendrá que adaptarse a cambios como la transición a una sociedad basada en la información y una
Este documento presenta información sobre el clima organizacional y la cultura organizacional de varias pequeñas y medianas empresas (PYMES). Brevemente describe los principales puntos de la teoría del clima organizacional de Likert y analiza videos sobre el clima organizacional y la cultura organizacional de siete PYMES colombianas.
El documento describe las cinco etapas del desarrollo organizacional. Comienza con anticiparse a la necesidad de cambio, seguido por el desarrollo de la relación entre el profesional de desarrollo organizacional y el cliente. Luego se realiza un diagnóstico, se desarrollan estrategias y planes de acción, y finalmente la organización asume la autogestión del cambio a través del monitoreo y estabilización. El proceso de desarrollo organizacional es continuo y se basa en un enfoque de investigación-acción para mejor
El documento describe un modelo de intervención en desarrollo organizacional llamado el círculo de transferencia. Consiste en 5 pasos: 1) diagnóstico de la situación actual, 2) planificación de un plan de acción, 3) implantación del plan, 4) evaluación de resultados, y 5) retroalimentación del diagnóstico inicial. La empresa MyAdriapolis ofrece servicios de consultoría en esta área, incluyendo formación en liderazgo, comunicación, y gestión de proyectos.
Este documento analiza la adquisición de equipos de tecnología de punta desde la perspectiva de la teoría del desarrollo organizacional. Primero, describe cómo la tecnología puede afectar positiva o negativamente la cultura y el clima organizacional de una empresa. Luego, destaca la importancia de planificar cuidadosamente la adquisición de equipos tecnológicos para garantizar su éxito e implementación efectiva. Finalmente, propone utilizar un modelo cíclico de desarrollo organizacional para analizar la factibilidad y viabilidad de
Dinámica Empresarial significa implantar en una institución el proceso constante de crear valor sostenible y sustentable.
Clarificar su visión organizacional y lograr que esa visión sea comprendida, compartida y comprometida por todos sus miembros en el marco de su diversidad.
Asegurar Accountability* a través de un tablero de Indicadores Clave de Desempeño
Potenciar su liderazgo en los ámbitos en los que actúa.
Desarrollar estrategias innovadoras basadas en el posicionamiento de sus marcas, en la productividad de sus recursos, en los valores que le dan cohesión y en los procesos que le dan soporte.
Fomentar que se transforme en una organización abierta al aprendizaje y al desafío de sus paradigmas, al liderazgo transformacional de equipos de alta exigencia y de alto desempeño.
Sobresalir por la calidad de sus productos, de sus servicios, de sus procesos y de sus valores individuales y grupales gestionando efectivamente el cambio incremental, radical y disruptivo para enfrentar los desafíos de escenarios de alta volatilidad, incertidumbre, complejidad, ambigüedad y fricción del presente y del futuro
El documento presenta una introducción al desarrollo organizacional (DO), incluyendo sus características, filosofía y valores. Explica que el DO es una estrategia educativa planeada que busca promover el cambio en las organizaciones para que puedan adaptarse mejor a los cambios externos e internos. También describe los roles clave del consultor y las intervenciones en el proceso de DO.
Los procesos organizacionales requieren que la gerencia y los trabajadores de los departamentos cumplan con sus funciones para lograr éxito. La autoridad, dirección, liderazgo, toma de decisiones y comunicación son importantes, ya que la gerencia debe ejercer su autoridad para liderar las actividades, comunicándose con el personal y motivándolos a realizar las tareas necesarias para los procesos organizacionales.
El documento describe los conceptos clave del desarrollo organizacional, incluyendo diagnóstico organizacional, planeación del diagnóstico, cambio organizacional, tácticas para el cambio y consultoría. Explica que el diagnóstico identifica problemas en la empresa y propone soluciones considerando el clima laboral. La planeación incluye objetivos estratégicos, funciones, planes detallados y recursos. El cambio organizacional conlleva modificaciones que pueden ser difíciles de aceptar pero necesarias para el crecimiento. La consultoría
Este documento trata sobre el desarrollo organizacional. Explica que el desarrollo organizacional es un proceso de cambio planeado que busca mejorar la eficiencia de una organización mediante el cambio de las personas y sus relaciones laborales. El objetivo principal es cambiar la cultura organizacional para crear identificación entre las personas y la organización, desarrollar el espíritu de equipo e integrar la percepción del ambiente externo.
Conoceras a qué tipo de problemáticas está dirigido este tipo de intervención, en qué consiste, que herramientas son útiles para su implementación, y que elementos necesarios para que la intervención se pueda implementar
El documento presenta un plan de desarrollo organizacional que busca adaptar las organizaciones a un entorno cambiante. Propone cambiar el enfoque del "empleo de por vida" al de la "empleabilidad" y responsabilizar a los individuos por su propia carrera. También sugiere adoptar estilos de liderazgo participativos, comunicación efectiva y comprometer a todos los niveles de la organización.
Este documento discute la importancia de adoptar un enfoque integral en las organizaciones. Explica que tradicionalmente los empleados solo se enfocaban en sus propias tareas y no entendían cómo estas afectaban otros procesos productivos. También destaca la necesidad de capacitar a los trabajadores de forma continua para que puedan trabajar de manera autónoma en los procesos. Finalmente, presenta algunas opciones para diseñar de manera óptima el trabajo como la simplificación, rotación y enriquecimiento de tareas.
La cultura y el clima organizacional son elementos estratégicos importantes para las organizaciones. Una cultura abierta que aliente la participación y conducta responsable puede encaminar a las organizaciones al éxito. Los directivos juegan un papel clave en administrar la cultura para apoyar los cambios necesarios y los nuevos valores requeridos, lo que puede tomar años pero trae beneficios a largo plazo como una organización más eficiente.
El documento presenta un ensayo sobre la administración en la sociedad moderna. En 3 oraciones o menos:
El ensayo discute las teorías de la administración clásica, relaciones humanas y sistemas, y cómo la administración es indispensable en la sociedad moderna. También analiza los retos de la administración moderna como el crecimiento de las organizaciones, la tecnología y la globalización. Concluye que la administración permite identificar los procesos adecuados para realizar actividades tomando en cuenta las necesidades de la empresa,
Este documento describe las escuelas del pensamiento administrativo y las tendencias de la gerencia del siglo XXI. Explica conceptos clave como administración, gerencia y gerencia educativa. También analiza las funciones de la administración y la gerencia. Concluye que los gerentes deben ser innovadores y motivadores para guiar a las instituciones educativas hacia el éxito en un contexto dinámico.
"El Desarrollo Organizacional (DO) es el medio más frecuentemente utilizado por las organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un entorno globalizado, altamente competitivo y en evolución constante".
Este documento describe los roles y responsabilidades de los gerentes. Explica que los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de la organización. También describe las funciones clave de la administración como la planeación, organización, integración de personal, dirección y control. Además, detalla las habilidades, competencias y roles que se necesitan para ser un buen gerente en el contexto actual.
El documento presenta los nuevos enfoques de la administración, incluyendo dar empoderamiento al personal para que tomen decisiones, considerarlos como socios brindándoles confianza y medios para desarrollarse, y enfocarse en la satisfacción tanto de clientes internos como externos para mejorar la productividad. También se describen cambios como el uso de la tecnología, outsourcing, responsabilidad social y aprendizaje organizacional.
Coaching documental: El valor de los profesionales de la información.SocialBiblio
El documento resume las principales ideas sobre el coaching. Explica que el coaching es un proceso que permite mejorar el desempeño personal y profesional mediante el desarrollo de objetivos, estrategias y habilidades de toma de decisiones. También describe los beneficios del coaching para los profesionales de información, las organizaciones y los usuarios, incluyendo mejoras en la comunicación, satisfacción y resolución de problemas.
Este documento trata sobre el concepto de empowerment y su aplicación en las organizaciones. Explica que el empowerment surgió en los años 90 como una filosofía gerencial que busca dar autonomía y responsabilidad a los empleados. Detalla algunos principios clave del empowerment como asignar responsabilidades y autoridad, capacitar al personal, proveer retroalimentación, y reconocer logros. Finalmente, discute beneficios como mayor satisfacción, compromiso y creatividad del personal; así como factores que pueden afectar su implementación como falta de objetivos clar
El documento describe nuevos enfoques de la administración que fomentan el empowerment del personal, la capacitación continua para aumentar la productividad, y considerar a los empleados como socios. También se enfoca en lograr la excelencia a través de la mejora continua de la calidad y satisfacer completamente a los clientes internos y externos.
El documento define el concepto de empowerment como un proceso estratégico que busca aumentar la confianza, responsabilidad y compromiso de las personas en una organización para servir mejor al cliente. Implica un cambio de mentalidad donde los empleados se sienten con influencia y toman iniciativas. Los beneficios incluyen mayor satisfacción, responsabilidad y creatividad. Las estrategias de empowerment involucran definir objetivos alineados, compartir información, formar a los empleados, delegar responsabilidades y establecer sistemas de comunicación y re
Se presentas algunas características, principios, elementos y una pequeña definición sobre lo que es el empowerment junto con sus ventajas y desventajas, en si es un pequeño resumen de lo que es de una herramienta administrativa joven
El documento describe el concepto de empoderamiento y sus características principales. El empoderamiento es el proceso de dar poder y autoridad a los empleados para que se sientan dueños de su trabajo. Esto permite aprovechar la capacidad humana y ayuda a las empresas a sobrevivir en un mundo cambiante. El empoderamiento requiere cambios en las organizaciones como menos burocracia y capacitación continua de gerentes y empleados.
El documento habla sobre la gestión del talento humano y la administración de recursos humanos. Define términos clave como empresa, personas, capital humano, talento, talento humano y gestión. Explica que la gestión del talento humano se enfoca en desarrollar a los empleados como recursos valiosos mediante procesos como el empowerment, mientras que la administración de recursos humanos se enfoca más en el reclutamiento, selección y evaluación. Una buena gestión del talento humano es importante para mejorar la productividad y
El objetivo de nuestro servicio de consultoría es ayudar a su empresa a crear valor. Para ello, se interviene efectivamente las áreas de mayor riesgo. Así, se protege el uso eficiente de sus recursos y se diseña un proceso de gestión adecuado para su negocio.
El documento describe los conceptos clave de la dirección y el liderazgo en las organizaciones. Explica que los administradores y líderes influyen en los empleados mediante la comunicación, supervisión y motivación para lograr los objetivos de la organización. También resume las principales teorías de liderazgo como la teoría de rasgos, la teoría del comportamiento y la teoría de contingencia. Por último, analiza enfoques administrativos modernos como los equipos de alto desempeño, el benchmarking, la reingeniería y la calidad
Este documento trata sobre la inducción de personas en las organizaciones. Explica que la inducción es importante para reducir los costos iniciales de los nuevos empleados, reducir su nivel de ansiedad y reducir la rotación. Generalmente, la orientación es un esfuerzo conjunto entre recursos humanos, los supervisores y compañeros de trabajo. También discute sobre la cultura organizacional y tipos de cultura.
El documento describe los principios básicos de la gerencia. Explica que un gerente es la persona responsable de dirigir una empresa en nombre del empresario, cuidando, supervisando y controlando las actividades de los empleados. También define los diferentes tipos de gerentes y sus funciones, así como conceptos clave de la gerencia como la eficiencia, eficacia, objetivos, habilidades, teorías de motivación, liderazgo, comunicación y control.
Revista Informativa Sobre Empowerment
Una gran herramienta para las empresas de hoy en día.
"No se trata de delegar poder a los trabajadores, SINO DE DARLO!
Participantes:
Linares Nayangel C.I.:22.264.762
Linarez María C.I.: 25.141.541
Pacheco Oriana C.I.: 21.144.114
Rivas Osmary C.I.: 20.487.781
Rodríguez Daire C.I.:25.144.069
Sección LCO4120
Comportamiento Organizacional
UPTAEB
TBC Management Consultancy Group es un grupo de empresas que busca contribuir al éxito de las organizaciones mediante el desarrollo de capacidades en las personas, el fortalecimiento de los equipos de trabajo y la implementación de sistemas de gestión e innovación. El grupo interviene en tres niveles: seleccionando y capacitando a las personas, mejorando la coordinación de los equipos, e implementando sistemas de gestión y tecnologías en las estructuras organizacionales.
Este documento presenta una introducción a la carrera de administración. Define la administración como la gestión del talento humano para cumplir las metas de una organización. Explica que un buen administrador debe ser un líder que motive a su equipo y busque mejorar continuamente. También debe planificar, organizar, dirigir, controlar y asegurar que las instalaciones estén en buenas condiciones. Finalmente, el objetivo de la presentación es dar a conocer los pasos que deben seguir los administradores para tener éxito en su carrera
Este documento presenta un módulo sobre dirección y liderazgo en salud. El objetivo general es redefinir los conceptos y prácticas de dirección y liderazgo a partir de las nuevas demandas sociales en la gerencia de salud. Se analizan temas como las nuevas tendencias de liderazgo en el siglo XXI, la importancia de los objetivos y la visión, y el buen trato a usuarios y colaboradores. El módulo busca ofrecer herramientas para comprender críticamente los procesos de dire
El documento proporciona una introducción a los fundamentos de la administración. Explica que la administración es el proceso de trabajar con personas y recursos para lograr las metas de una organización. Describe los diferentes niveles administrativos y sus funciones, así como las habilidades necesarias para los gerentes. También define conceptos clave como organización, sistema abierto, y ventaja competitiva.
Este documento presenta una introducción a la carrera de administración. Define la administración como la gestión del talento humano para cumplir las metas de una organización a través de una estructura y esfuerzo coordinado. Explica que un buen administrador debe ser un líder que motiva a su equipo, mejora continuamente el servicio al cliente, y planea, organiza, dirige y controla las actividades a través de habilidades como la confiabilidad y aprendizaje continuo. El objetivo de la presentación es dar a conocer los pasos
3. Prof. Carlos Alcántara Vallejo
EL NUEVO PARADIGMA DE LA
PERSONA COMPLETA
ESPIRIT
U MENTE
CORAZO
N
CUERPO
Visión
holística
del ser
humano
Morales torres
4. Prof. Carlos Alcántara Vallejo
¿Que es
administración?
Administración es el proceso de diseñar y
mantener un ambiente, donde los individuos
que trabajan juntos en grupos, cumplen metas
específicas de manera eficiente.
Morales
5. Prof. Carlos Alcántara Vallejo
Administrar:
¿ciencia o arte?
Administrar como todas las demás prácticas es un arte.
Es saber como hacer las cosas a la luz de la realidad de una
situación.
Los administradores pueden trabajar mejor al utilizar el conocimiento
organizado de la administración
Este conocimiento constituye una ciencia.
Administrar como práctica es un arte; el conocimiento organizado
subyacente a la práctica se puede llamar una ciencia
Ciencia y arte no son excluyentes, son complementarios
Morales
6. Prof. Carlos Alcántara Vallejo
FUNCIONES
GERENCIALES
Alcanzar laAlcanzar la
finalidadfinalidad
declarada de ladeclarada de la
ORGANIZACIONORGANIZACION
Definir metas,
establecer
estrategias y
trazar planes
especiales
coordinar las
actividades
Determinar qué
hay que hacer,
cómo hay que
hacerlo y quién
va a hacerlo
Dirigir y
motivar a los
participantes y
resolver
conflictos
DIRECCIÓN CONTROL
Vigilar las
actividades
para
asegurarse de
que se
cumplan
conforme a
los planeado
ORGANIZACIÓNPLANIFICACION
Morales torres
7. Prof. Carlos Alcántara Vallejo
LA GERENCIA BUSCA EFICIENCIA Y
EFICACIA
Alto
desperdicio
Medios = Eficiencia
Objetivo: Bajo desperdicio
Altos
logros
Fines = Eficacia
Objetivo: Altos logros
Aprovechamientode
recursos
Logrodemetas
Bajo
desperdicio
Bajos
logros
Morales
8. Prof. Carlos Alcántara Vallejo
HABILIDADES NECESARIAS A CIERTOS NIVELES
GERENCIALES
ALTAALTA
GERENCIAGERENCIA
GERENCIAGERENCIA
INTERMEDIAINTERMEDIA
GERENCIAGERENCIA
DE PRIMERDE PRIMER
NIVELNIVEL
Habilidades
humanas
Habilidades
técnicas
Habilidades
conceptuales
Morales
9. Prof. Carlos Alcántara Vallejo
TIEMPO DEDICADO AL DESEMPEÑO DE
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Adminis-
trado-res de
alto nivel
Dirección
Planeación
Jerarquíaorganizacional
Organización
Control
Administradores
de nivel
intermedio
Supervisores de
primera línea
Morales
10. Prof. Carlos Alcántara Vallejo
IMPORTANCIA DE LOS PAPELES GERENCIALES EN
EMPRESAS PEQUEÑAS Y GRANDES
Moderada
Portavoz
Emprendedor
Líder difusor
Distribuidor de
recursos
Enlace
Monitor
Manejo de
problemas
Negociador
Emprendedor
Elevada
Baja
Papeles que desempeñan
los gerentes en
organizaciones pequeñas
Importancia de
los papeles
Papeles que desempeñan
los gerentes en
organizaciones grandes
11. Prof. Carlos Alcántara Vallejo
Se están organizando
en las empresas equipos
de trabajo ,que operan
enfocados en:
Estamos los administradores actuando en nuevos roles de: guías, entrenadores, consejeros,
facilitadores, mentores, innovadores, monitores, antes que en roles de jefes, dadores de órdenes,
jerarcas, controladores,
Se están aplanando las organizaciones, para hacer más fácil los flujos de comunicación entre los
diferentes niveles y para integrar más al personal en el logro de los objetivos de la empresa, con un
enfoque de mayor eficiencia y eficacia y respuestas rápidas al entorno cambiante.
Se está promoviendo la competitividad empresarial, que se fundamenta en el compromiso de la
organización por brindar productos y servicios únicos de calidad superior, para superar las
expectativas de sus consumidores.
Compromiso con un propósito común y establecimiento de metas específicas
Responsabilidad individual y mutua..
Elevar el nivel de confianza entre sus miembros
Alcanzar una comunicación mas fluida
Convertir los conflictos en retos de crecimiento
Incrementar la productividad y la velocidad para lograr resultados.
12. Prof. Carlos Alcántara Vallejo
Estamos los directivos interesados en estimular a nuestro personal para que
solucionen sus problemas oportunamente en sus puestos de trabajo, otorgándoles
empowerment para que tomen decisiones sin consultar con su jefe
En la sociedad del conocimiento, el personal de las empresas se capacita en forma
permanente, para adquirir nuevos conocimientos, destrezas y habilidades para
desempeñarse con mayor eficiencia y eficacia, generando mayor valor a sus
actividades y aumentando la productividad de sus empresas.
Considerar a nuestro personal como colaboradores, socios, darles confianza ,
promover un ambiente de cooperación y brindarles los medios para que puedan
realizarse como personas,
NUEVOS ENFOQUES DE LA
ADMINISTRACION
Morales torres
13. Prof. Carlos Alcántara Vallejo
Tienen definido las organizaciones su visión, misión, objetivos, valores, evalúan permanentemente
el entorno, que constituye la base del planeamiento estratégico, que enmarca su compromiso de
acción en el presente y en el futuro
Se aplica permanentemente la mejora continua para elevar la eficiencia operacional en el desempeño
de las tareas y en todos los ámbitos de la organización, para elevar la productividad l y lograr una
mejor posición competitiva en el mercado.
Están los jefes accesibles y visibles a sus colaboradores, se interesan por su trabajo, promueven
comunicaciones activas, los apoyan en sus tareas, les dan la confianza, respetan su dignidad
humana, los estimulan a asumir riesgos,
Promueven permanentemente las organizaciones la creatividad e innovación, motivando una mayor
participación de su personal, para generar nuevos productos, servicios, y renovar procedimientos,
procesos y políticas organizacionales.
NUEVOS ENFOQUES
DE LA ADMINISTRACION
14. Prof. Carlos Alcántara Vallejo
Estamos los administradores interesados en conducir a nuestras organizaciones a ser
modelos de excelencia, cuyo objetivo es mejorar la calidad de la gestión que se hace en la
empresa a todos los niveles, desde el más alto hasta el más bajo.
Estamos dispuestos a lograr la total satisfacción de nuestros clientes, escuchando sus
sugerencias, conociendo sus preferencias y orientando toda la organización para
brindarles productos y servicios de calidad superior
Reconocemos la importancia de satisfacer a nuestros cliente internos y el efecto que
esta satisfacción produce en la cadena de valor, para lograr la total satisfacción del
cliente final
NUEVOS ENFOQUES
DE LA ADMINISTRACION
Morales
15. P 1
CI 1
CI 2
P 2
P 3
CI 3
CI 4
P 4
CE
P= Proveedor
CI= Cliente Interno
CE= Cliente externo
A,B,C,D,E = Eslabones de la cadena
CADENA DE VALOR
Morales
16. Prof. Carlos Alcántara Vallejo
Compartir información con el personal, en todos los niveles, como señal de confianza,
para puedan tomar buenas decisiones.
Cambiar el paradigma de la autoridad jerárquica, el orden y el control, a uno basado en
empleados facultados, en la confianza, en la promoción de valores que inspire
comportamientos de colaboración, de servicio, compromiso.
El directivo como coach, ayuda a que los empleados logren un desempeño elevado,
mediante el compromiso antes que el control, la búsqueda de resultados antes que de
culpar a alguien. El coach trata de crear empleados competentes y mas comprometidos.
NUEVOS ENFOQUES
DE LA ADMINISTRACION
Morales
17. Prof. Carlos Alcántara Vallejo
La informática y la tecnología han revolucionado la forma como se gestiona las
organizaciones: renovación de servicios y productos, mejoras en la eficiencia,
proyección de escenarios para definir estrategias, mejores controles, etc.
Promover el cambio constante en los productos y servicios, en la estrategia, en la
estructuras, en la tecnología, en la cultura. Las organizaciones que no cambian se
des adaptan y desaparecen
Análisis permanente del entorno, permite conocer los nuevos desafíos,
económicos, tecnológicos, políticos, socioculturales, que las organizaciones
encaran en un ambiente global.
NUEVOS ENFOQUES
DE LA ADMINISTRACION
Morales
19. Prof. Carlos Alcántara Vallejo
Relaciones entre organización y
entorno
Información
Materiales
Tecnología
Instalaciones
Dinero
Personas
ENTRADAS DE
RECURSOS
Retroalimentación del
consumidor
PROCESO DE
TRANSFORMACION
Bienes
terminad
os y
servicios
SALIDAS DE
PRODUCTOS
Actividad de
trabajo
Organización
20. Prof. Carlos Alcántara Vallejo
Cambios que repercuten en el
trabajo del gerente
Cambios Efectos de los cambios
Cambios tecnológicos (digitalización)
Más amenazas a la seguridad
Mayor énfasis en la ética de la
organización y la administración
Desplazamiento de los límites de la organización
Centros de trabajo virtuales
Personal más flexible
Horarios flexibles
Empleados facultados
Administración de riesgos
Equilibrio entre trabajo y vida privada
Trabajo reestructurado
Preocupaciones de discriminación
Preocupaciones de globalización
Ayuda a los empleados
Redefinición de los valores
Cultivo renovado de la confianza
Mayor responsabilidad
Servicio a clientes
Innovación
Globalización
Eficiencia y productividad
Aumento de la competencia
21. Prof. Carlos Alcántara Vallejo
Outsorcing. Se basa en que las organizaciones se deben dedicar a sus
actividades que son esenciales - core - para el logro de sus objetivos y
subcontratar a proveedores especializados, aquellas actividades que son de
apoyo
Responsabilidad social. En la actualidad, debido a las expectativas de los
numerosos grupos que componen la sociedad, se ha incrementado
enormemente la participación social de las organizaciones; ahora también se
enfocan en contribuir con la sociedad.
Benchmarking; permite utilizar las mejores prácticas, procedimientos, procesos,
que han sido exitosos en otras organizaciones o unidades dentro de una misma
organización, para mejorar la eficiencia operativa.
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DE LA ADMINISTRACION
Morales torres
22. Prof. Carlos Alcántara Vallejo
COMPETENCIAS ADMINISTRATIVAS
El fundador de Visa Dee Hock les
dice a sus gerentes,
Que inviertan al menos el 40% de
su tiempo en el manejo de sí
mismos; su ética, carácter,
principios, propósitos, motivación y
conducta.
Morales torres
gonzalo