El documento habla sobre la importancia de identificar, desarrollar y gestionar el talento en las organizaciones. Menciona que en tiempos de crisis, globalización e incertidumbre, es estratégico ubicar y potenciar el talento de los empleados. Propone un programa para identificar las capacidades del personal clave y alinearlas con los objetivos de la organización. El objetivo es generar mayor valor a través de la aplicación de los talentos de cada persona.

1. T A L E N T O O rientación y D esarrollo E jecutivo

2. O rientación y D esarrollo E jecutivo ESPECIALISTAS EN CONDUCTA LABORAL EFICAZ ¡¡ En tiempos de Crisis ¡¡ Desarrollo y Gestión Estratégica del Talento GENTE DISPUESTA A ENFRENTAR GRANDES RETOS Un Recurso Para:

3. Todo está dicho TALENTO O y D E T A L E N T O LA PIEDRA ANGULAR DE LAS ORGANIZACIONES EN EL SIGLO XXI

4. O y D E Todo está dicho Tres razones por las que HOY es estratégico ubicar, potenciar y gestionar el T A L E N T O TALENTO

5. O y D E Todo está dicho PERFIL DE LA ÉPOCA Y TENDENCIAS GLOBALIZACIÓN Competencia Inclemente Invest. Aplicada Cambios Constantes Innovación Continua El Cliente tiene Múltiples Opciones Aprendizaje Des-aprendizaje Estándares Mundiales Guerra por los MEJORES GESTIÓN DEL TALENTO T e r c e r M i l e n i o - Sociedad del Conocimiento - 1ra. Razón TALENTO

6. O y D E Todo está dicho 2da. Razón …. L A T A R E A ¡¡ ¡¡ P E N D I E N T E PRODUCTIVIDAD - COMPETITIVIDAD Productividad por hora trabajada 1995-2000 y 2001-2006 M E X I C O ( ¿? ) TALENTO

7. ¡¡ C R I S I S ¡¡ O y D E Todo está dicho - Incertidumbre - Desplome de mercados - Contracción de la economía - Suspensión del crecimiento - Altos niveles de desempleo - Cambio de reglas – Del Juego - Ampliación de la mancha de pobreza - Perdida de clientes, ventajas y posicionamiento ¡¡CRISIS¡¡ 3ra. Razón TALENTO

8. O y D E Todo está dicho ¡¡ Tiempos Difíciles ¡¡ Tiempos de reiniciar la C O N Q U I S T A TALENTO TALENTO

9. En todo género de organizaciones, el manejo de la globalización, la mejora de la productividad y hacer frente a la crisis, demanda de Identificar riesgos y atenuar debilidades. Vigorizar fortalezas y oportunidades. Adaptar, ajustar y re-lanzar a la organización. Enriquecer/diversificar/añadir Valor a los productos y servicios operados. Anticipar las necesidades del cliente. Asegurar su plena satisfacción y fidelidad. Diseñar - Conquistar nuevos nichos de mercado. Innovar-Mejorar en forma continua procesos, trámites, tiempos de respuesta, indicadores de eficiencia, etc. Identificar - anticipar - solucionar problemas, recurrentes y emergentes. O y D E Todo está dicho T A L E N T O S Capaces de: TALENTO

10. Desarrollo y Gestión Estratégica del Talento PROGRAMA PARA EL O y D E Todo está dicho ¡¡ En tiempos de Crisis ¡¡ TALENTO

11. Todo está dicho TALENTO O y D E Hay momentos en los que el Talento no es cuestión de vida o muerte... Es mucho más que eso. A veces, no hay una próxima vez o una segunda oportunidad. A veces... es ahora o nunca. En cuanto al Talento, sólo hay dos opciones: Se tiene o no, NO hay términos medios. El programa NO construye Talentos - Los revela y los lleva a su mejor expresión. El único sitio dónde el desempeño extraordinario viene antes que el Talento, es en el diccionario. No trate de hacerlo… Hágalo o no lo haga. De lo contrario, ni siquiera vale la pena intentarlo. El único que puede decirle que no puede hacer algo es usted mismo y, no necesariamente tiene que escucharse. PREMISAS Desarrollo y Gestión Estratégica del Talento

12. Todo está dicho TALENTO O y D E  Aprender a identificar y posicionar a empleados Talentosos  Alinear los Talentos y el desempeño de mandos medios y superiores, con los propósitos sustantivos, competencias nucleares y áreas críticas de la organización;  Llevar a su mejor expresión capacidades personales distintivas;  Diseñar desempeños de alto impacto en los objetivos y compromisos de la organización;  Superar creencias auto-limitantes y falsos obstáculos al desempeño extraordinario, y  Abrir nuevos espacios al sentido de logro y la plenitud laboral. O B J E T I V O S: Desarrollo y Gestión Estratégica del Talento

13. Modelo y Metodología Desarrollo y Gestión Estratégica del Talento

14. Todo está dicho TALENTO O y D E TALENTO ESTRATEGIA Rentabilidad Liderazgo Diferenciación Innovación Creación de Valor Ventajas Competitivas Posicionamiento LAS PERSONAS La base: Alinear Estrategia y Talento LA ORGANIZACIÓN

15. Todo está dicho TALENTO O y D E El proceso LA ORGANIZACIÓN Plan Estratégico Competencias Centrales Despliegue de la Estratégica a través de: Activos orgánicos y relacionales Competencias Centrales y Ventajas Competitivas, alineadas con los Talentos Críticos Áreas Clave de Resultados DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL Amenazas Oportunidades Fortalezas Debilidades Factores Críticos de Éxito Ventajas Competitivas Reales - Potenciales Estrategias definidas por: Proyectos, Unidades de Negocios, Sectores de mercado, Productos y los Talentos Requeridos Disponibles Portafolio de TALENTOS FODA´s Perfiles Directivos y Mandos Medios

16. O y D E Todo está dicho Desempeño sobresaliente Consistente Recursividad - Ideación - Capacidad Resolutiva Sensibilidad estratégica - Visión de futuro y de conjunto Capacidad creativa - Espíritu innovador Compromiso con la mejora continua Auto-eficiencia Trabajo Colaborativo Generación y promoción de ideas Pensamiento flexible Identificación y Resolución de problemas Motivación al logro Orientación a resultados-soluciones Habilidad para el manejo del cambio y la incertidumbre Inconformidad visionaria y agresividad constructiva PERFIL DEL TALENO EN AMBIENTES LABORALES COMPLEJOS LAS PERSONAS El proceso TALENTO

17. O y D E Todo está dicho Programa para el Desarrollo y Gestión del Talento METODOLOGÍA Talentización: TALENTO

18. O y D E Todo está dicho Integración del Perfil de Talentos P E R S O N A L E S METODOLOGÍA TALENTO

19. O y D E Todo está dicho Proceso de Talentización METODOLOGÍA TALENTO

20. O y D E Todo está dicho Lo va a comprobar… Usted también es METODOLOGÍA TALENTO

21. O y D E Todo está dicho Al concluir el programa, los participantes: Habrán aprendido a identificar los talentos de personal clave y a alinearlo con los objetivos y prioridades del área y la organización. Habrán identificado las actividades que ponen en juego sus mejores Talentos. Habrán ubicado Talentos no utilizados plenamente o, con un potencial superior al reconocido los cuales, podrán abrir nuevas áreas de desempeño, consideradas previamente “más allá de las propias capacidades”. Estarán en capacidad de generar mayor Valor en sus actividades. Habrán mejorado su Auto Concepto y Autoestima, con base en las mejoras alcanzadas durante y después del proceso. Habrán fortalecido su auto-eficiencia, orientación al logro y disposición a asumir compromisos e iniciativas que antes, hubieran parecido audaces. Habrán identificado brechas de desempeño así como las acciones de mejora inmediata a emprender. Habrán identificado e iniciado la superación de ideas auto-limitantes que han inhibido la aplicación de sus mejores recursos y Talentos. Habrán aprendido a gestionar y adecuar sus Talentos a nuevos proyectos, cargos y responsabilidades. Resultados y Beneficios TALENTO

22. O y D E Todo está dicho Reconocer, desarrollar y aplicar el TALENTO del mayor numero de personas, en todo genero de organizaciones, contribuirá a construir un mundo y una calidad de vida mejor para todos O rientación y D esarrollo E jecutivo Especialistas en Conducta Laboral Eficaz Tel. 5250-4631 / 04455-2753-9351 www.oyde.co.cc - talento2030@gmail.com TALENTO