Administración básica
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El documento resume algunas características de la administración básica y de la gente en México. Menciona los siete tipos de desperdicios en una empresa y explica el ciclo PDCA de planificación, ejecución, verificación y acción correctiva. También describe los cuatro consumidores de una empresa y los conceptos clave de objetivos, metas, métodos, problemas y responsabilidad.
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Administración Gerencial básica
El documento resume conceptos clave de gestión empresarial como las características de los empleados, los siete tipos de desperdicios, los cuatro consumidores de una empresa, y el ciclo PDCA para la mejora continua. También describe elementos como objetivos, metas, métodos, problemas, responsabilidad y autonomía que son importantes para la administración efectiva.
Administracion gerencial
La administración y la gerencia no son sinónimos aunque pueden ser convergentes y complementarias. Mientras que la administración se enfoca en la eficiencia a través del cumplimiento de procedimientos, la gerencia se centra en lograr los objetivos sin importar tanto los medios. Ambas son necesarias para generar efectividad en las empresas.
Gestion Empresarial
El documento describe los componentes y objetivos de la gestión empresarial en el campo educativo. Explica que la gestión educativa implica procesos de planificación, toma de decisiones, formulación de estrategias, visualización de resultados y evaluación. Asimismo, señala que la gestión directiva se enfoca en decisiones de alto nivel con impacto institucional, mientras la gestión pedagógica se centra en el proceso educativo en el aula. Finalmente, resalta que la gestión y el liderazgo son acciones complementarias para lograr los
Practica valores y etica en el planeami.
Este documento describe el proceso de definir y operativizar los valores estratégicos en una Escuela de Ingeniería Agrícola. Se lleva a cabo en 3 fases: 1) Definición de valores como liderazgo, respeto y calidad según la misión y visión. 2) Operativización de cada valor con detalles. 3) Identificación de obstáculos a los valores e ideas para superarlos. Los valores son pilares para cumplir objetivos, por lo que su implementación requiere este enfoque sistemático.
Compensacion y alineación estratégica Change Americas
Como parte de los procesos de cambio, las entidades de todos los sectores y niveles se vienen planteando rediseños organizacionales migrando a nuevas estructuras que permitan el logro de sus objetivos estratégicos, que a su vez, permitan anticiparse a las necesidades de personal unido a: sistemas de planificación, control y seguimiento estratégico tanto a nivel de procesos como a nivel individual; de tal forma que cada colaborador conozca sus responsabilidades y su impacto en los resultados finales.
Aporte (2)
Este documento presenta un caso sobre la selección de un nuevo gerente general para una empresa de arepas. Actualmente, el gerente administrativo se jubilará en 7 meses y el gerente general quiere que él ocupe ese puesto. La oficina de talento humano establecerá el proceso de selección y evaluará a los candidatos en función de sus méritos en las áreas administrativa, operativa, financiera y comercial. Se presentan preguntas sobre cómo aplicar las funciones gerenciales y la ética en la empresa para evaluar a los candidatos.
I congreso mundial de la calidad centro médico imbanaco premio colombiano a l...
El documento presenta el I Congreso Mundial de la Calidad que se llevó a cabo en el Centro Médico Imbanaco en Bogotá, Colombia. El Centro Médico Imbanaco recibió el Premio Colombiano a la Calidad de la Gestión en 2007. El documento describe la misión, visión y valores del Centro Médico, así como su enfoque de desarrollo sostenible, su sistema integrado de gestión y su modelo de excelencia.
Gestion empresarial
Este documento presenta información sobre la gestión empresarial. Explica los diferentes tipos de empresas según su tamaño, tecnología, gestión y organización. Define empresa y describe los procesos de planificación, organización, dirección y control que son fundamentales para la gestión de una empresa. Finalmente, detalla los conceptos de visión, misión y objetivos que son la base para establecer metas y estrategias empresariales.
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Presentacion unidad v
Este documento presenta información sobre la estructura y estrategia de las organizaciones. Discute los tipos de estructura organizacional, formal e informal, y cómo se representan en organigramas. También cubre los sistemas de una organización, incluidos los recursos financieros, humanos y logísticos. Explica el proceso de planificación estratégica de una empresa, que incluye un análisis interno, establecer una misión y visión, establecer metas y prioridades, y realizar un seguimiento de los datos. Finalmente, señ
Presentación el perfil del administrador
Este documento describe las características de un administrador global y las cualidades necesarias para dirigir una empresa de clase mundial. Explica que un administrador debe ser eficaz, eficiente y efectivo, y tener habilidades técnicas, humanas y conceptuales. También cubre temas como la innovación, la administración de áreas funcionales, y los factores que contribuyen a un ambiente organizacional propicio para la innovación y la competitividad global.
Fundamentos de Gestion
El documento presenta los fundamentos de la administración y la gestión. Resalta que la globalización y los avances tecnológicos requieren nuevos enfoques en la administración. También destaca que la administración es indispensable para lograr la competitividad de las organizaciones y crear valor. Finalmente, proporciona recursos adicionales sobre temas de administración.
Perfil del Administrador (Uniojeda)
Este documento presenta un perfil del administrador. Contiene las presentaciones de siete personas sobre temas relacionados con el perfil del administrador, incluyendo habilidades, áreas funcionales de administración, mercado laboral, y planes de estudio. También incluye entrevistas con empleados para obtener sus perspectivas.
PERFIL DEL ADMINISTRADOR
La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajando en grupo alcancen metas de manera eficiente. Incluye funciones como producción, mercadotecnia, finanzas y recursos humanos. Existen teorías como la administración internacional, comparativa y por objetivos. La escuela de la administración científica aplica métodos científicos a los problemas de la administración y fue iniciada por Frederick W. Taylor para aumentar la eficiencia de las organizaciones.
Silabus fundamentos de gestion empresarial
Este sílabo describe un curso de Fundamentos de Gestión Empresarial impartido en la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad César Vallejo. El curso dura 16 semanas y consta de 3 unidades temáticas: Gestión y Administración de Organismos Sociales Productivos, Organización y Gestión, y Liderazgo, Control y Auditoría. Cada unidad incluye varias sesiones con objetivos de aprendizaje y temas como procesos administrativos, toma de decisiones, planeación estratégica, estructura organiz
UNIDAD VI LA GESTION DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES
El documento trata sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que existe una fuerte correlación entre el valor de las acciones de una empresa y su capital humano, y que la capacidad de las personas de una organización para generar valor es fundamental para el éxito de la empresa. También describe que la gestión del capital intelectual se concentra en crear, conseguir y gestionar efectivamente todos los activos intelectuales necesarios para alcanzar los objetivos de la organización.
Ensayo planificacion estrategica
Este documento describe la importancia de la planificación estratégica para las organizaciones. Explica que la planificación estratégica involucra el análisis de factores internos y externos para definir una visión, misión, valores y estrategias que guíen a la organización. También describe las tres etapas del proceso de planificación estratégica: formulación de estrategias, implementación y evaluación. Finalmente, señala que la planificación estratégica ayuda a las organizaciones a funcionar de manera competitiva al buscar continuamente la calidad
Gestión de competencias
La gestión por competencias se centra en las personas y busca desarrollar y aprovechar sus competencias individuales y colectivas para mejorar el rendimiento de la organización. Gestionar por competencias mejora el clima laboral, la eficacia, y el desempeño general mediante la alineación de los recursos humanos con los objetivos estratégicos. Se aplica en áreas como selección, formación, planes de carrera y política retributiva para identificar y desarrollar las competencias necesarias en cada puesto.
Fundamentos de administración de personal resumen explicativo
La administración de personal se refiere al área de administración relacionada con todos los aspectos del personal de una organización, incluyendo la determinación de necesidades, reclutamiento, selección, desarrollo, asesoramiento y recompensa de empleados. Surge de la necesidad de las empresas de lidiar con problemas relacionados con el personal. Sus funciones principales incluyen asegurar que los colaboradores cumplan sus funciones asignadas de manera motivada y que se evite la fuga de talento. Los objetivos de la administración de personal son
Ética y Principios de Gerencia
Este documento presenta los objetivos y contenidos de un curso sobre ética y principios de gerencia. El curso busca brindar conocimientos éticos y principios necesarios para el desempeño eficiente de la gerencia a través de temas como la concepción estratégica de organizaciones, los subsistemas gerenciales, y la internalización de la ética en la gestión y relaciones interinstitucionales. El documento también describe las estrategias pedagógicas que incluyen dinámicas grupales, exposiciones y análisis de casos.
Adm. del rrhh en un ambiente competitivo (1)
El documento describe la administración de recursos humanos en un entorno competitivo. Explica que un ambiente competitivo motiva a los empleados a superar metas y mejorar su desempeño. También analiza cómo la administración de recursos humanos ha evolucionado a través de las eras industrial, neoclásica e información para adaptarse a los cambios. Finalmente, destaca que gestionar correctamente los recursos humanos en un ambiente competitivo mejora la comunicación, descubre nuevos talentos y permite a las organizaciones obtener mejores resultados.
Areas estrategicas
La empresa Odebrecht México se dedica a la construcción de infraestructura. El documento describe las principales áreas funcionales de la empresa, incluyendo ingeniería, mercadotecnia, administración y finanzas. También propone mejoras en el área de mercadotecnia para darse a conocer más, un mejor control de proveedores en administración, y un mejor inventario de activos en finanzas.
Mapaconceptual 180427161033
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gestión estratégica y la alta dirección. Explica que para mejorar los resultados es importante considerar elementos como el modelo de administración adoptado, el pensamiento sistémico en la toma de decisiones, e incorporar la incertidumbre en la planeación. También destaca que se debe utilizar un proceso administrativo adecuado y diseñar estrategias que se adapten a las necesidades de cada empresa.
Alineamiento y Ritmo Organizacional
Este documento describe los conceptos de alineamiento y ritmo organizacional. Habla sobre la importancia del mercadeo interno y la necesidad de alinear a los empleados con la visión y valores de la organización. También resalta la importancia de monitorear la estrategia de manera continua para asegurar su implementación efectiva y que se convierta en parte de la cultura de la empresa.
Administración para Ingenieros
El documento trata sobre conceptos fundamentales de la administración. Define la administración como un proceso de planificación, organización, dirección y control para lograr objetivos. Explica las cinco funciones básicas de la administración y conceptos como productividad, eficacia y eficiencia. También cubre temas como la organización, integración de personal, dirección y control en las organizaciones.
La OrIentacion Administrativa
El documento describe los elementos de la administración como proceso, incluyendo su carácter universal, específico, unitario y jerárquico. Explica diferentes tipos de administración como la administración internacional, comparativa y por objetivos. Resalta la importancia de la orientación administrativa para dirigir efectivamente los recursos y actividades de una organización.
Objetivos y funciones de la admi
Este documento describe las cinco funciones principales de la administración: planificación, organización, dirección, control y coordinación. También explica que la administración busca aumentar la eficiencia de una empresa mediante la organización de sus departamentos y sus interrelaciones. Por último, enumera tres objetivos clave de la administración: alcanzar los objetivos de una organización de manera eficiente y eficaz, permitir una perspectiva más amplia del entorno, y asegurar que la empresa produzca o preste servicios de manera rentable y productiva.
1. gestión empresarial
Este documento presenta la asignatura de Gestión Empresarial. Su objetivo general es proporcionar conocimientos y herramientas para realizar una adecuada gestión empresarial. Entre sus objetivos específicos se encuentran conocer principios de la administración y aplicar herramientas de gestión empresarial. El contenido de la asignatura incluye temas como planificación, comunicación y gestión de recursos humanos. La metodología de evaluación consiste en trabajos, exámenes parcial y final.
Gestión del desempeño
Breve presentación que describe la importancia de implementar una estrategia de Gestión del Desempeño en una organización, en pro de hacer mas eficientes los procesos clave de Recursos Humanos
ADMINISTRACION BASICA
La administración básica en su desarrollo histórico, administración de las personas,de las cosas, en el ejecutivo, objetivo y modelo administrativo en sus fases,características,importancias, valores, principios
Administracion basica
El documento trata sobre los conceptos básicos de la administración. Define la administración como una ciencia social que busca de manera eficiente prever, planear, organizar, dirigir y controlar cualquier organismo social para lograr sus objetivos. También define al administrador como la persona encargada de dirigir ese grupo social tratando de obtener la mayor productividad posible para cumplir con su misión. Finalmente, presenta un breve resumen histórico sobre los orígenes y desarrollo de la administración a través del tiempo.
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Introduccion al estudio de la administracion
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Ode A 12 Introduccion A La Administracion
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CONCEPTO, FACTORES Y CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA
Este documento define el concepto de empresa y clasifica los diferentes tipos de empresas según varios factores. Define una empresa como un conjunto de capital, administración y trabajo dedicados a satisfacer una necesidad en el mercado. Clasifica las empresas por su sector económico, origen del capital, tamaño, explotación de capital, número de propietarios, forma jurídica, función social, y pago de impuestos.
Factores que intervienen en la empresa
Este documento describe los principales factores que intervienen en una empresa: el trabajo, el capital, los recursos y el conocimiento. El trabajo se refiere a la actividad física o mental realizada para producir bienes o servicios. El capital son los bienes y servicios que se destinan para iniciar o ampliar la producción de una empresa. Los recursos son los medios naturales y materiales que contribuyen a la producción. El conocimiento se refiere a la información procesada por las personas basada en la experiencia para resolver problemas de manera sabia.
Fundamentos de la administración
La administración ha existido desde que el hombre necesitó administrar su tiempo y recursos. Surge como disciplina a partir del siglo XX para coordinar esfuerzos hacia el logro de objetivos. Se define como un sistema, acción, método o proceso de control para alcanzar metas de manera eficiente. Principios como la división del trabajo y autoridad establecidos por Taylor y Fayol son universales y aplicables a todo tipo de organizaciones.
Fundamentos de la administración diapositivas
Este documento resume los conceptos fundamentales de la administración. Explica que la administración surgió con la sociedad humana y se desarrolló durante la Revolución Industrial para organizar las grandes empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos para lograr objetivos. Describe los elementos clave del proceso administrativo como la planeación, organización, ejecución y control con el fin de alcanzar las metas de manera eficiente.
Administración diapositivas-introducción
Este documento trata sobre la administración como disciplina. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de una organización para alcanzar sus objetivos de manera eficiente. Explora los tipos de administración (empírica, científica, pública, privada y mixta), sus características y principios. Finalmente, discute cómo la globalización está obligando a las organizaciones a ser más competitivas y adaptar sus estilos de gestión.
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION Y LA TEORIA DE SISTEMAS
El documento presenta un resumen de las principales teorías de la administración desde la administración científica de Taylor hasta la teoría de las relaciones humanas de Elton Mayo. Describe los principios fundamentales de cada teoría y sus principales exponentes, incluyendo el énfasis de Taylor en la eficiencia, de Fayol en la estructura organizacional y de Mayo en las necesidades psicológicas y sociales de los trabajadores.
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN: DIRECCIÓN Y CONTROL
Este documento describe los conceptos clave de la dirección y el liderazgo. Explica que la dirección implica conducir y guiar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos organizacionales a través de funciones como la motivación, la comunicación y la supervisión. También describe diferentes teorías y estilos de liderazgo, así como conceptos relacionados con la motivación, la influencia y el poder dentro de las organizaciones.
PRESENTACION UNIDAD 1 DE ADMINISTRACION TEC
La administración es el proceso de coordinar los recursos de un grupo para lograr sus objetivos de manera eficiente. Involucra funciones como la planeación, organización, dirección y control. La administración es tanto un arte como una ciencia, y es universal e importante para el éxito de cualquier organización.
ADMINISTRACION BASICA
Este documento presenta una lista de 4 maestrantes en la Maestría en Gestión y Planificación Deportiva de la Universidad Nacional Experimental "Francisco de Miranda". Además, ofrece una breve introducción a la administración, resumiendo algunas definiciones clave, escuelas de pensamiento (clásica, humanística, sistémica) y corrientes surgidas desde 1980 como la administración estratégica, calidad total y reingeniería de procesos.
Introducción al estudio de la administración
El documento introduce el estudio de la administración como carrera, definiendo la administración como el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajen en grupo para alcanzar objetivos de manera eficiente. Explora las cinco funciones básicas de la administración: planeación, organización, integración del personal, dirección y control. Finalmente, presenta cinco temas clave para el estudio de la administración: la administración como ciencia y práctica, la administración y sociedad, la administración global y la calidad, la
proyecto final de introduccion administracion de empresa
tareas necesarias para crear una idea de negocio
caso Farolito
La empresa familiar El Farolito, fundada por don Manuel Tejeda para distribuir ropa para eventos como bautizos y comuniones, estaba experimentando problemas relacionados con la administración y bajas ventas desde la muerte del fundador. El director José Manuel se sentía frustrado por no poder resolver los problemas. La empresa tenía 8 sucursales en varias ciudades de México, pero se determinó mediante un diagnóstico que los problemas se debían a la falta de administración adecuada de la empresa.
ADMINISTRACIÓN 1
Aquí están los principales puntos sobre el desarrollo histórico de la administración en las épocas primitiva y agrícola:
Época primitiva:
- Los miembros de la tribu se dedicaban a actividades de caza, pesca y recolección para subsistir.
- Los jefes de familia ejercían la autoridad y tomaban las decisiones más importantes.
- Existía una división primitiva del trabajo basada en la capacidad física de cada sexo y edad.
Periodo agrícola:
- Surgió la agricult
Caso práctico administrativo CAIB
Don Sergio López presenta una solicitud de permiso de trabajo y residencia para contratar a don Fausto Moreno a través de la oficina de registro de la comunidad autónoma de Baleares durante el período establecido por la Orden PRE/140/2005. Al mismo tiempo, plantea una reclamación contra el Real Decreto 2393/2005 dirigida al Ministerio de Presidencia solicitando la derogación de varios artículos. Más tarde, la solicitud es archivada después de que don Sergio López no aporta documentos requeridos dentro de un
Administración basica
La teoría de la contingencia se centra en la relación entre las condiciones ambientales externas y las estrategias administrativas internas de una organización. Sostiene que no existe una única forma correcta de administrar, sino que depende del contexto. Autores como Burns y Stalker, Lawrence y Lorsch, y Fiedler estudiaron cómo factores como la tecnología, mercado, liderazgo y estabilidad del entorno influyen en la estructura y procesos organizacionales para lograr la mayor eficacia.
Proceso administrativo y funciones básicas en administración
El documento presenta las 5 funciones básicas de la administración: planificar, organizar, dirigir, controlar y retroalimentar. Planificar consiste en decidir con anticipación los objetivos y estrategias para lograrlos. Organizar determina las tareas, responsabilidades y flujos de comunicación. Dirigir influye en las personas para cumplir las metas. Controlar mide y corrige el desempeño. Retroalimentar da conclusiones del proceso de control.
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FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION Y LA TEORIA DE SISTEMAS
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Este documento describe la importancia de la planeación estratégica para las organizaciones. Explica que la planeación estratégica es un proceso sistemático que involucra establecer una visión, objetivos y estrategias, y evaluar los resultados. También analiza factores internos y externos, y desarrolla planes de acción. La planeación estratégica es fundamental para que las organizaciones compitan efectivamente, se adapten al cambio y logren sus metas a largo plazo.
Entrepreneurship
Este documento presenta información sobre el uso y atribución de materiales bajo una licencia Creative Commons. Debe citarse la fuente como "Actívate, Google España 2014" y enlazarse a la URL http://google.es/activate. Fue revisado en marzo de 2014.
Entrepreneurship
Este documento proporciona información sobre el proceso emprendedor y las fases y retos involucrados. Explica conceptos como start-up, emprendedor, lean start-up y mínimo producto viable. También describe las fases del proceso emprendedor, los retos comunes, y herramientas como el modelo de negocio y el customer development. Incluye bibliografía y casos de estudio como eMe para ilustrar los principios.
tarea integradora equipo 6
1) La empresa ADO busca transportar personas y bienes de manera eficiente y satisfactoria para clientes, accionistas y empleados. 2) Su visión es ser la empresa líder en brindar una experiencia única de servicio durante los viajes. 3) Usa liderazgo carismático y recompensas como estímulos para empleados.
La meta
Este documento resume la película La Meta de Eliyahu M. Goldratt. Explora la teoría de las limitaciones y cómo identificar y explotar los cuellos de botella para mejorar el rendimiento de una empresa. También describe los cinco pasos del proceso de mejora continua, incluida la identificación de oportunidades, causas raíz, soluciones y monitoreo de mejoras. El documento concluye que el enfoque en las limitaciones del sistema completo, no solo en áreas individuales, es clave para alcanzar las metas de una
Importancia planificacion
El documento explica la importancia de la planificación para el éxito de una empresa. Señala que la planificación es necesaria para establecer objetivos, considerar alternativas de acción, y comparar los resultados reales con el plan. También describe los tipos de planes como la misión, visión, propósitos, procedimientos y presupuestos. Finalmente, explica que la planificación reduce la incertidumbre y permite aprovechar oportunidades.
Iii ciclo gestión empresarial
Este documento presenta la agenda para la sesión 3 sobre análisis administrativo y gestión. La agenda incluye temas como concepto de organización, tipos de organización, diseño de la organización y administración, evaluación del personal directivo y gerencial, capacidad instalada y proyecciones a mediano y largo plazo. También presenta conceptos clave sobre diseño organizacional y modelos conceptuales.
Pymes y liderazgo en pymes. seminario apertura a la innovación con impacto
Presentación Seminario "Desarrollo de Competitividad e Innovación en PyMEs del Sector Metalmecánica".
Entrepreneurship
Este documento presenta información sobre el uso y atribución de materiales bajo una licencia Creative Commons. Debe citarse la fuente como "Actívate, Google España 2014" y enlazarse a la URL http://google.es/activate. Fue revisado en marzo de 2014. Incluye secciones sobre emprendimiento, el proceso emprendedor, lean start-up, conclusiones, bibliografía y anexos.
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El marido se niega a ayudar a su esposa a arreglar su coche descompuesto, reparar la puerta del refrigerador o cambiar la bombilla eléctrica fundida. Se va enojado a un bar. Más tarde se arrepiente y vuelve a casa, donde encuentra que todos los problemas han sido resueltos por un joven que ayudó a su esposa a cambio de que ella eligiera entre irse a la cama con él o hacerle una hamburguesa.
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La Meta Resumen
1) La única meta de una organización según Goldratt es ganar dinero ahora y en el futuro. 2) Goldratt propone tres parámetros clave para medir el progreso hacia esta meta: utilidad neta, rentabilidad y liquidez. 3) También propone tres parámetros de explotación para niveles operativos: ingresos netos, inventario y gastos de operación, siendo los ingresos netos el parámetro más importante.
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
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conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
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