Este documento resume varias teorías clásicas del comercio internacional como el mercantilismo, la teoría de la ventaja absoluta de Adam Smith y la teoría de la ventaja comparativa de David Ricardo. También discute la teoría de las proporciones factoriales de Heckscher-Ohlin y las ideas de Michael Porter sobre los determinantes de la ventaja competitiva de las naciones. El documento concluye que la productividad, no la competitividad en sí misma, determina el nivel de vida de una nación y sus posibilidades de comercio internacional.

1. CAPITULO I
COMPETITIVIDAD COMERCIO
INTERNACIONAL
Ing. Bolívar Ricaurte C.

2. TEORIAS DEL COMERCIO
INTERNACIONAL

3. MERCANTILISTAS
El mercantilismo afirmaba que los países se volverían
ricos acumulando oro y plata, y lograrían esto
exportando (vendiendo bienes y servicios en el
extranjero) al sentido inverso dejando de Importar
todo lo posible es decir (comprando bienes y
servicios) en menor proporción.

4. MERCANTILISTAS
La visión mercantilista de la competitividad visualiza
maximizar las exportaciones netas o en este caso la
balanza comercial con el exterior. Al ser las
exportaciones mayor que las importaciones, los
extranjeros tendrían que pagar al país oro y plata
(ingresos por la venta de bienes y servicios), para que de
esta forma acumular metales preciosos, desembocando
a un Superávit de la Balanza Comercial y ser competitivos
que los demás países.

5. MERCANTILISTAS
Para ello se tenían que adoptar medidas restrictivas
(Aranceles) a los productos que provenían de otros
países a manera de importaciones (compra de
bienes y servicios).
Pero sin embargo esta propuesta no solucionaba el
tener un mejor nivel de vida para todos los
habitantes de una nación, puesto que todo el oro y
la plata estaba siendo manipulada en manos de
unos pocos, (Nobles y Monarcas de la Época).

6. TEORIA DE LA VENTAJA ABSOLUTA
“Adam Smith” no estaba de acuerdo con la visión de
Competitividad del Mercantilismo, y presentó la idea
revolucionaria de que la riqueza de una nación depende de los
ingresos de todas las personas de esa nación y la necesidad de
consumir, no el oro y la plata en poder de los monarcas y los
nobles. Adam Smith decía que las importaciones de bienes y
servicios al igual que las exportaciones son el propósito del
comercio, y éstas son importantes más que la acumulación del
oro y la plata en manos de unos pocos, de esta manera
mejorarían el nivel de vida de las personas.

7. TEORIA DE LA VENTAJA ABSOLUTA
El imponer aranceles o impuestos a las importaciones, para
limitarlas con el propósito de acumular oro y plata sólo sirve
para empobrecer una nación. Adam Smith en lugar de los
aranceles apoyados por los mercantilistas propuso una
política de libre comercio (la eliminación de aranceles a las
importaciones) y presentó cuatro razones específicas por
las que un país podría ganar con el comercio:

8. TEORIA DE LA VENTAJA ABSOLUTA
Ganancias mutuas provenientes del intercambio
voluntario de los bienes existentes.
Mayor competencia, (Calidad del producto, precio,
volumen producción etc.)
La división del trabajo.( cada país se especializa en
un producto)
Mejor uso de las habilidades y recursos en diferentes
países, (Ventaja Absoluta).

9. TEORIA DE LA VENTAJA ABSOLUTA
Como podemos observar en el siguiente ejemplo: el país 1 tiene
ventajas absolutas con respecto al país 2 de la producción del bien 1,
necesitando para ello menor requerimiento de unidades de trabajo,
mientras que el país 2 tiene ventajas absolutas con respecto al país 1
en la producción del bien 2.
País 1 País 2
Bien 1 6 9
Bien 2 4 2

10. TEORIA DE LA VENTAJA ABSOLUTA
Adam Smith y los economistas clásicos que le siguieron,
creían que todas las naciones se beneficiaban del libre
comercio y pedían enérgicamente, la menor interferencia
gubernamental posible en el sistema económico la cuál
propiciaría que los recursos mundiales se utilizarían en la
forma más eficiente y maximizarían el bienestar mundial.

11. TEORIA DE LA VENTAJA COMPARATIVA
David Ricardo
La teoría de David Ricardo, que sigue siendo aceptada, subraya la
importancia del principio de la VENTAJA COMPARATIVA. A partir de
éste, hay ventaja comparativa cuando los costes de producción y los
precios percibidos son tales que cada país produce un producto que
se venderá más caro en el exterior de lo que se vende en el mercado
interior. Si cada país se especializa en la producción de los bienes y
servicios en los que tiene ventaja comparativa(Costos Comparativos
de producción Interna), el resultado es un mayor nivel de producción
mundial y mayor riqueza para todos los Estados que comercian entre
sí.

12. TEORIA DE LA VENTAJA COMPARATIVA
Según el planteamiento de Adam Smith, un país no podía
alcanzar la ventaja absoluta en más de un bien, ya que de otra
forma el comercio no tendría lugar. David Ricardo extendió la
teoría de la ventaja absoluta para explicar que el comercio
tendría lugar incluso si un país poseía ventaja absoluta en más
de un bien.

13. TEORIA DE LA VENTAJA COMPARATIVA
Esta nueva teoría, denominada la teoría de la ventaja
comparativa de David Ricardo, consideraba que en el
comercio internacional, el país superior se especializaría
en la producción de aquel bien donde tenía la mayor
ventaja absoluta y el país inferior en el bien donde tenía la
menor ventaja absoluta pero con ventaja comparativa.
Así, el comercio podía seguir siendo un juego de suma-
suma, aunque en este caso se permitía que los países se
especializaran en la producción de más de un bien.

14. TEORIA DE LA VENTAJA COMPARATIVA
Como apunta, el argumento de Ricardo de que “el
comercio internacional tendría lugar incluso si un país
era superior a otro en la producción de los dos
bienes” fue la contribución más importante del autor a la
teoría del Comercio Internacional. En la siguiente
ilustración, se describe una situación de comercio
internacional en la que los países pueden beneficiarse de
poseer ventaja comparativa.

15. TEORIA DE LA VENTAJA COMPARATIVA
País 1 País 2
Inglaterra Portugal
ropa 4 6
vino 8 10
Puesto que Inglaterra es superior a Portugal en la producción de ambos
bienes, podría parecer que no hay oportunidad de comercio entre ambos
países, pero en realidad no es así. Los costes comparativos son 4/8 = 0,5 y
6/10 = 0,6 en Inglaterra y Portugal, respectivamente. Inglaterra también
tiene una mayor ventaja relativa (comparativa) en la producción de ropa, ya
que su coste unitario es un 33% (2/6) menor que en Portugal; mientras que
el coste unitario de vino es un 20% (2/10) menor. Asimismo, Portugal tiene
una pequeña desventaja en la producción de vino: su coste unitario es un
25% (2/8) mayor que en Inglaterra, mientras que el coste unitario de
producir ropa es también mayor en Portugal que en Inglaterra, con un 50%
(2/4) de diferencia.

16. TEORIA DE LA VENTAJA COMPARATIVA
País 1 País 2
Inglaterra Portugal
ropa 4 6
vino 8 10
Por lo tanto, suponiendo que los términos del comercio son mayores que
0,5 y menores que 0,6, la ropa inglesa se intercambiará por el vino
portugués para el beneficio de ambos países. Admitiendo un valor de 0,55
de términos de comercio (es decir, que el intercambio internacional tiene
lugar entre los términos de 0,55 unidades de vino por una unidad de ropa),
Inglaterra, con 4 unidades de trabajo (el coste de una unidad de ropa)
obtiene, en el mercado internacional, 0,55 unidades de vino. Si lo produjese
en casa, podría requerir 0,55 x 8 = 4,4 unidades de trabajo. De la misma
forma, Portugal, con 5,5 unidades de trabajo (el coste de 0,55 unidades de
vino, resultado de multiplicar 0,55 x 10), obtiene una unidad de ropa, lo que
hubiese requerido 6 unidades de trabajo si se produjese internamente.

17. TEORIA DE LA VENTAJA COMPARATIVA
David Ricardo basó su ley de la ventaja comparativa en los
siguientes supuestos:
hay varios países y varias mercancías.
Un solo factor de producción, él trabajo
Libre comercio.
La perfecta movilidad de la mano de obra dentro de cada
nación, pero la inmovilidad entre las dos naciones. (Mano
de obra especializada)
Costos de producción constantes.
Ausencia de costos de transporte.
Ausencia de cambio tecnológico.

18. TEORIA DE LAS PROPORCIONES FACTORIALES
Sí el trabajo fuese el único factor de producción, como suponía
el modelo Ricardiano, la ventaja comparativa podría surgir
únicamente de las diferencias internacionales en la
productividad del trabajo.
El modelo Heckscher-Ohlin predice que si un país tiene una
abundancia relativa de un factor (trabajo y capital o tierra),
tendrá una ventaja comparativa y competitiva en aquellos
bienes que requieran o que necesiten en su producción una
mayor cantidad de ese factor, o sea que los países tienden a
exportar los bienes que requieran utilizar intensivamente de
estos factores con que están abundantemente dotados.

19. TEORIA DE LAS PROPORCIONES FACTORIALES
El teorema Heckscher-Ohlin (H-O) nos dice que una nación
exportará la mercancía cuya producción requiera el uso
intensivo del factor relativamente abundante y barato, e
importará la mercancía cuya producción requiera de uso
intensivo del factor relativamente escaso y caro(en el país
importador), en otras palabras, la nación relativamente rica en
trabajo exporta la mercancía relativamente intensiva en trabajo,
e importa la mercancía relativamente intensiva en capital.

20. TEORIA DE LAS PROPORCIONES FACTORIALES
La teoría Heckscher-Ohlin se basa en los siguientes supuestos:
 Hay dos naciones (la nación 1 y la nación 2), dos mercancías (la “X”
y la “Y”) y dos factores de producción (trabajo y capital o tierra).
 Ambas naciones se sirven de la misma tecnología en la
producción.
 La mercancía “X” es intensiva en trabajo y la mercancía “Y” es
intensiva en capital, en ambas naciones.
 Ambas mercancías se producen con rendimientos constantes a
escala en ambas naciones.
 Hay especialización incompleta de la producción en ambas
naciones.
 Las preferencias son iguales en ambas naciones.

21. TEORIA DE LAS PROPORCIONES FACTORIALES
La teoría Heckscher-Ohlin se basa en los siguientes supuestos:
 Hay especialización incompleta de la producción en ambas
naciones.
 Las preferencias son iguales en ambas naciones.
 Hay competencia perfecta en los mercados de mercancías y de
factores en las dos naciones.
 Hay movilidad perfecta de factores dentro de cada nación, más no
hay movilidad internacional de factores.
 No hay costos de transporte, aranceles ni otras obstrucciones al
libre flujo del comercio internacional.
 Todos los recursos se emplean por completo en ambas naciones.
 El comercio internacional entre las dos naciones está equilibrado.

22. TEORIA DE LAS PROPORCIONES FACTORIALES
La teoría Heckscher-Ohlin (H-O) usualmente se presenta en forma de
dos teoremas
 Teorema H-O (que trata y predice el patrón de comercio).
 Teorema de igualación en los precios de los factores que aborda el
efecto Del comercio internacional sobre los precios de los factores.

23. LA COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL
La principal meta económica de una nación es producir un alto y
creciente nivel de vida para sus ciudadanos. La capacidad de
conseguirlo depende no de la amorfa noción de “competitividad”
sino la productividad con que se emplean los recursos de una
nación (trabajo, tierra y capital).
La productividad es el valor del producto generado por una unidad
de trabajo o de capital. La productividad es el principal
determinante, a la larga, del nivel de vida de una nación, porque
es la causa radical del ingreso nacional per cápita. La
productividad de los recursos humanos determina sus salarios,
mientras que la productividad con que se emplea el capital y tierra
determina el rendimiento que consigue para sus poseedores.

24. MICHAEL PORTER
Michael Porter (1998) llevó a cabo una investigación para
analizar el origen o causa de la competitividad de las naciones.
Su objetivo era desarrollar un marco conceptual que sirviera
tanto para orientar a los empresarios y ejecutivos en la toma de
decisiones, como en la formulación de políticas orientadas a
promover la competitividad de una nación.

25. MICHAEL PORTER
De acuerdo a la teoría de Porter, el marco en que se gestan las
ventajas competitivas consta de cuatro atributos:
Condiciones de los Factores.
Condiciones de la Demanda.
Sectores Conexos y de Apoyo.
Estrategia, Estructura y Rivalidad de las Empresas.

26. MICHAEL PORTER
Estos cuatro atributos conforman el sistema “Los
Determinantes de la Ventaja Nacional, al cual Porter
denominó “Diamante”. Además de los cuatro determinantes,
dos variables auxiliares complementan el marco del análisis:
El gobierno.
variables casuales.
El sistema de Los Determinantes de la Ventaja Nacional más
las variables casualidad y gobierno, conforman “El Diamante
Nacional de Porter”.
.

27. LA COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL
El comercio internacional permite que una nación eleve su
productividad al eliminar la necesidad de producir todos los
bienes y servicios dentro de la misma nación. Por esta razón
una nación puede especializarse en aquellos sectores y
segmentos en los que sus empresas sean relativamente más
productivas e importar aquellos productos y servicios en los
que sus empresas sean menos productivas que sus rivales
extranjeras,

28. LA COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL
La productividad, pues, determina la competitividad. De
acuerdo a Porter la definición de competitividad quedaría
expresada en la siguiente forma: “Competitividad es la
capacidad para sostener e incrementar la participación en los
mercados internacionales, con una elevación paralela del nivel
de vida de la población. El único camino sólido para lograr
esto se basa en el aumento de la productividad”.

29. LA COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL
Con la productividad en el Comercio Internacional existe
mayor movilidad de los Factores de Producción entre
países obteniendo como resultado varias ventajas:

30. LA COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL
El incremento de la demanda internacional de bienes y servicios se
traduce en un aumento de la producción y en el uso más eficiente de
las materias primas y del trabajo, lo que a su vez aumenta el nivel
de empleo de un país.
Incrementa la producción mundial y hace que los recursos se
asignen de forma más eficiente, lo que permite a los países (y por
tanto a los individuos) consumir mayor cantidad y diversidad de
bienes.
Todos los países tienen una dotación limitada de recursos
naturales, pero todos pueden producir y consumir más si se
especializan y comercian entre ellos. Como se ha señalado, la
aparición del comercio internacional aumenta el número de
mercados potenciales en los que un país puede vender los bienes
que produce.

31. LA COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL
Cada país se especializa en aquellos productos donde
tienen una mayor eficiencia lo cual le permite utilizar mejor
sus recursos productivos y elevar el nivel de vida de sus
trabajadores.
La competencia derivada del comercio internacional
también obliga a las empresas nacionales a producir con
más eficiencia, y a modernizarse a través de la innovación.
Los precios de los productos tienden a ser más estables.

32. LA COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL
Los movimientos de entrada (Importaciones) y salidas
(Exportaciones) de mercancías dan paso a la balanza de
Comercial en el mercado internacional.
Por medio de la Balanza de pagos se informa que tipo de
transacciones han realizado los países en intercambio
internacional.

33. GESTION ESTRATEGICA DE LA
EMPRESA.
Concepto competitividad. Se define a la competitividad
como la capacidad de una organización para obtener y
mantener sistemáticamente unas ventajas comparativas que
le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada
posición en el entorno socioeconómico en que actúa. También
se define como el grado en que bajo condiciones de libre
mercado, un país puede producir bienes y servicios, que
superen el examen de la competencia internacional, y que
permite mantener el crecimiento sostenido de la renta
nacional.

34. GESTION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA.
El crecimiento sostenido de la productividad requiere que una
economía se perfeccione continuamente. Las empresas de
una nación deben mejorar la productividad en los sectores
existentes mediante:
La elevación de la calidad de los productos.
La adición de características deseables.
La mejora de la tecnología del producto.
Superación de la eficiencia de producción.

35. COMPETITIVIDAD DE LAS NACIONES
De acuerdo a Michael Porter, los comentarios precedentes
también nos dejan claro por qué es inapropiado definir la
competitividad nacional como el logro de un superávit
comercial o un comercio equilibrado. El aumento de las
exportaciones de una nación debido a salarios bajos o a una
moneda débil, al mismo tiempo que esta importa bienes más
perfeccionados, que sus empresas no pueden fabricar con
suficiente productividad para competir con los rivales
extranjeros, puede hacer que la balanza comercial se
equilibre o presente superávit, pero disminuye el nivel de vida
de la nación.

36. COMPETITIVIDAD DE LAS NACIONES
Por el contrario, una favorable combinación comercial en
términos de productividad y un alto nivel tanto de exportaciones
como de importaciones, como reflejo de la capacidad
exportadora de una variedad de sectores, son objetivos más
deseables porque se traducen en una productividad superior.
Lo que es importante para la prosperidad económica es la
productividad nacional, la búsqueda de la competitividad en
forma de superávit comercial, una moneda débil o bajos
costos unitarios de mano de obra está plagada de trampas y
peligros. Un creciente nivel de calidad y complejidad de los
bienes o servicios exportados puede ayudar al crecimiento
de la productividad aunque las exportaciones generales
estén creciendo lentamente.

37. COMPETITIVIDAD DE LAS NACIONES
COMPETITIVIDAD GLOBAL
La competitividad global de una nación, está medida por el
índice de competitividad global, el cuál es publicado cada año
por el Foro Económico Mundial en Davos Suiza. El
mencionado organismo define a la competitividad global como
la aptitud de un país o empresa para generar más riqueza
para su gente que sus competidores en los mercados
mundiales.

38. INDICE DE COMPETITIVIDAD.
El Índice de Competitividad para los Negocios
Las empresas que están empeñadas en cambiar sus
estándares de servicio y producción deberán regirse a los
parámetros del Índice de Competitividad para los Negocios y
este comprende dos grandes categorías, que se subdividen a
su vez en numerosos indicadores:

39. El Índice de Competitividad para los
Negocios
1.-
Operaciones y Estrategias de las Empresas: sofisticación
del proceso de producción, naturaleza de la ventaja
competitiva, alcance de la capacitación de los funcionarios,
extensión del marketing, disposición a delegar autoridad,
capacidad de innovación, gasto en investigación y desarrollo,
presencia de cadena de valor, amplitud de los mercados
internacionales, grado de orientación al consumidor, control
de la distribución internacional, extensión de la política de
marcas, confianza en la administración profesional, extensión
de la compensación por incentivo, extensión de las ventas
regionales, frecuencia del licenciamiento de tecnología
extranjera.

40. Índice de Competitividad para los
Negocios
2.-
Calidad del Ambiente Nacional de Negocios.
I.-Condiciones de Factores. 1) Infraestructura física:
calidad de la infraestructura en general; calidad de la
infraestructura férrea, portuaria, de transporte aéreo y de
teléfono/fax; calidad del suministro eléctrico; teléfonos
celulares por cada 100 habitantes; usuarios de Internet por
cada 100 habitantes. 2) Infraestructura Administrativa:
protección de los negocios, independencia judicial, suficiencia
del recurso legal en el sector público, carga administrativa
para los nuevos emprendimientos, extensión de los trámites
burocráticos.

41. Índice de Competitividad para los
Negocios
3) Recursos humanos: calidad de las escuelas de
negocios, escuelas públicas y educación en matemática y
ciencias. 4) Infraestructura tecnológica: patentes per
cápita, disponibilidad de científicos e ingenieros, calidad
de las instituciones de investigación científica,
colaboración para la investigación entre la universidad y la
industria, protección de la propiedad intelectual. 5)
Mercados de capital: sofisticación del mercado
financiero, Disponibilidad de capital de riesgo, facilidad de
acceso a préstamos, acceso al mercado local de
valores.

42. Índice de Competitividad para los
Negocios
II.- Condiciones de la demanda: sofisticación de los
compradores, adopción de productos nuevos por parte de
los consumidores, adquisición gubernamental de
productos de tecnología avanzada, presencia de
estándares regulatorios de demanda, leyes relacionadas
con la tecnología de la información, rigor de las
regulaciones ambientales.
III.- Industrias Conexas y de Apoyo: calidad de los
proveedores locales, estado de desarrollo de
conglomerados (clústeres) de empresas, disponibilidad
local de maquinaria y de servicios especializados de
investigación y capacitación, extensión de la colaboración
en productos y procesos, cantidad de proveedores locales,
disponibilidad local de componentes y partes.

43. Índice de Competitividad para los
Negocios
IV.- Contexto para la Estrategia y Competencia de las
Empresas:
1) Incentivos: extensión de subsidios gubernamentales
distorsivos, favoritismo en las decisiones de los
funcionarios de gobierno, cooperación en las relaciones
entre trabajadores y empleadores, eficacia de las
autoridades corporativas. 2) Competencia: liberalización
de barreras comerciales ocultas, intensidad de la
competencia local, extensión de los competidores de base
local, efectividad de la política antimonopólica,
descentralización de la actividad corporativa, costos de
actividades ilegales de otras empresas, liberalización
arancelaria.

44. Índice de Competitividad para los
Negocios

45. Índice de Competitividad para los
Negocios
Buenas relaciones con clientes y Proveedores
Cuando una empresa realmente conoce a sus
clientes, los atiende bien y de la manera que a
ellos les gusta
Esto incrementa los ingresos y las utilidades.
Proveedores: cuanto más ocupa una empresa a
sus proveedores, éstos pueden ofrecer mejor los
insumos vitales con lo que se reducen los costos.

46. Índice de Competitividad para los
Negocios
Ventaja competitiva
Hacer las cosas mejor que los competidores.
Cobrar menos por mejores productos.
Responder a clientes y proveedores en tiempo real.
Consiga ventas y utilidades más altas que sus
competidores no podrán igualar.

47. GESTION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA.
ESTRATEGIA,
ESTRUCTURA Y
RIVALIDAD DE LA
EMPRESA
CONDICIONES DE CONDICIONES DE LA
LOS FACTORES DEMANDA
PRODUCTIVOS
SECTORES
CONEXOS Y DE
APOYO
Figura 1-1 Los determinantes de la ventaja Competitiva
Nacional

48. Primer Determinante.- Condiciones de
los factores productivos
La teoría estándar del comercio se basa en factores de
producción. De acuerdo con la teoría, las naciones están
dotadas con diferentes cantidades de factores. Una nación
exportará aquellos bienes que hagan uso intensivo de los
factores de que está relativamente bien dotada (Porter).
Sin embargo determinadas estrategias y la innovación,
contribuyen frecuentemente al éxito competitivo continuo.

49. Primer Determinante.- Condiciones de
los factores productivos
La mezcla de factores empleados (lo que se conoce como
proporciones de los factores) difiere notablemente de unos
a otros sectores. Las empresas de una nación consiguen
ventaja competitiva si poseen factores de bajo costo o de
calidad.

50. Primer Determinante.- Condiciones de
los factores productivos
La primera distinción es entre factores básicos y
avanzados. Los factores básicos comprenden los
recursos naturales, el clima, la situación geográfica, la
mano de obra no especializada y semiespecializada y
los recursos ajenos a largo plazo. Los factores
avanzados comprenden la moderna infraestructura digital
de comunicación de datos, el personal altamente
especializado, tales como los ingenieros titulados y los
científicos informáticos y los institutos universitarios de
investigación en disciplinas complejas.

51. Primer Determinante.- Condiciones de
los factores productivos
Los factores básicos se heredan de forma pasiva o su
creación requiere una inversión privada y social
relativamente modesta o carente de complicaciones. El
desarrollo de factores básicos no requiere gran esfuerzo y
por ende son de fácil acceso para los competidores.
Los factores básicos mantienen su importancia en
sectores extractivos o basados en la agricultura y en
aquellos donde las necesidades tecnológicas y de
formación son modestas y la tecnología puede
encontrarse en cualquier sitio.

52. Primer Determinante.- Condiciones de
los factores productivos
Los factores avanzados, en cambio, requieren niveles de
inversión elevados, recursos humanos sumamente
cualificados y una infraestructura moderna y eficiente. Los
factores avanzados son ahora los más significativos para
la ventaja competitiva. Son necesarios para conseguir
ventajas competitivas de orden superior, tales como
productos diferenciados y tecnología de producción propia.

53. Primer Determinante.- Condiciones de
los factores productivos
La segunda distinción importante entre factores de
producción es su especificidad. Los factores generales
son comunes a todas las industrias y por lo tanto no
generan ventajas sostenibles, y éstos pueden ser
utilizados en una amplia gama de sectores.
Los factores especializados comprenden al personal con
formación muy específica, infraestructura con propiedades
peculiares, bases de conocimiento en unos campos en
particular, además éstos requieren de inversiones más
centradas y frecuentemente más arriesgadas, tanto
privadas como sociales.

54. Primer Determinante.- Condiciones de
los factores productivos
La ventaja competitiva más significativa y sustentable se
produce cuando la empresa cuenta con los factores
necesarios para competir en un sector en particular y dichos
factores son, a la vez, avanzados y especializados. La
disponibilidad y calidad de los factores avanzados y
especializados determina el refinamiento y la complejidad de
la ventaja competitiva que potencialmente puede alcanzarse y
su ritmo de perfeccionamiento.

55. Primer Determinante.- Condiciones de
los factores productivos
Por el contrario, la ventaja competitiva basada en factores
básicos y/o generalizados es rudimentaria y frecuentemente
efímera. Para mantener la ventaja competitiva internacional,
las empresas de una nación frecuentemente debe anular o
suplantar las actuales ventajas derivadas de los factores
básicos aunque todavía persistan.

56. GESTION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA.
ESTRATEGIA,
ESTRUCTURA Y
RIVALIDAD DE LA
EMPRESA
CONDICIONES DE CONDICIONES DE LA
LOS FACTORES DEMANDA
PRODUCTIVOS
SECTORES
CONEXOS Y DE
APOYO
Figura 1-1 Los determinantes de la ventaja Competitiva
Nacional

57. GESTION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA.
TALLER EN CLASE
Análisis competitivo de la decisión para la creación de los
negocios por regiones o ciudades. Utilizando los Índice de
Competitividad para los negocios.

58. GESTION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA.
Factores Básicos
Recursos Humanos Mano de obra no especializada
Recursos Físicos Tierra, agua, energía eléctrica, clima,
localización geográfica
Infraestructura Transporte, servicios de comunicación,
servicios públicos, servicios médicos, etc.
Factores Avanzados y Especializados
Recursos Humanos Profesionistas, Técnicos y Consultores
especializados
Recursos Físicos
Internet, radio, transferencia de fondos,
registro y manejo de animales.
Recursos de Capital
Infraestructura