El documento discute la noción de que la complejidad biológica tiende a aumentar a lo largo de la evolución. Define cuatro tipos de complejidad y analiza evidencias y medidas de tendencias en la complejidad de objetos, procesos, y jerárquica. También explora posibles causas como fuerzas conductoras o límites, concluyendo que aunque algo parece estar aumentando, la definición precisa de complejidad sigue sin estar clara.
La materia viva se organiza en diferentes niveles de complejidad creciente: moléculas, macromoléculas, células, tejidos, órganos, sistemas de órganos, organismos, ecosistemas y finalmente la biosfera. En cada uno de esos niveles la interacción entre sus componentes conduce a la generación de información adicional, la cual se manifiesta en la emergencia de nuevas propiedades, no deducibles del análisis de los elementos del nivel inferior. Así, la función de una proteína no está determinada únicamente por su secuencia de aminoácidos, o el funcionamiento de un organismo no puede estudiarse simplemente analizando los tipos
de células que lo componen. Desde esta perspectiva, la vida debería ser estudiada como un conjunto de redes (genéticas, metabólicas, ecológicas, etc.) que se relacionan entre ellas y también con el ambiente externo. Cualquier pequeña perturbación de los elementos que interaccionan en estas redes, o del ambiente en el que están inmersas, puede tener consecuencias impredecibles. Ahora sabemos que somos mucho más que nuestros genomas y los estudios sobre epigenética muestran que el ambiente nos moldea mucho más allá de lo que imaginábamos. En esta charla profundizaremos en estos conceptos, intentando mostrar que, a pesar de su utilidad en épocas pasadas, los biólogos deben abandonar el reduccionismo y el determinismo para así poder seguir avanzando en el conocimiento de la vida.
La materia viva se organiza en diferentes niveles de complejidad creciente: moléculas, macromoléculas, células, tejidos, órganos, sistemas de órganos, organismos, ecosistemas y finalmente la biosfera. En cada uno de esos niveles la interacción entre sus componentes conduce a la generación de información adicional, la cual se manifiesta en la emergencia de nuevas propiedades, no deducibles del análisis de los elementos del nivel inferior. Así, la función de una proteína no está determinada únicamente por su secuencia de aminoácidos, o el funcionamiento de un organismo no puede estudiarse simplemente analizando los tipos
de células que lo componen. Desde esta perspectiva, la vida debería ser estudiada como un conjunto de redes (genéticas, metabólicas, ecológicas, etc.) que se relacionan entre ellas y también con el ambiente externo. Cualquier pequeña perturbación de los elementos que interaccionan en estas redes, o del ambiente en el que están inmersas, puede tener consecuencias impredecibles. Ahora sabemos que somos mucho más que nuestros genomas y los estudios sobre epigenética muestran que el ambiente nos moldea mucho más allá de lo que imaginábamos. En esta charla profundizaremos en estos conceptos, intentando mostrar que, a pesar de su utilidad en épocas pasadas, los biólogos deben abandonar el reduccionismo y el determinismo para así poder seguir avanzando en el conocimiento de la vida.
SEMINARIO 100%: BRAND IN A BRAND NEW WORLD.
En la nueva realidad la marca se ha convertido en una herramienta crítica de gestión y en el principal activo de cualquier organización, en muchos casos en el factor determinante entre la supervivencia o el fracaso.
Con este Seminario 100%, AJE Región de Murcia quiere que tengas un conjunto de herramientas y conocimiento de última generación para extraer de tu empresa la esencia que la hacen y la mantendrán genuinamente diferente a las demás, fundamento del éxito y garantía de futuro.
Hoy en día, ya no basta con que tus clientes te compren una vez. Te tienen que comprar muchas veces para realmente ser rentables.
OBJETIVOS:
- Informar y compartir con los participantes un nuevo conocimiento de las marcas en el siglo XXI, acorde a los cambios exponenciales en el entorno y las complejas condiciones de los mercados.
- Gestión avanzada de intangibles como activo estratégico para navegar con fiabilidad en entornos de incertidumbre como los actuales.
CONTENIDOS:
- Conocer el nuevo mundo a través de sus nuevas reglas.
- Introducción a la cibernética, control y regulación de sistemas complejos.
- Presentación y taller práctico de la herramienta de customer value analysis de PIMS.
- Saber qué papel juegan mis competidores, cuáles y en qué son los más fuertes y los más débiles.
- Fijar objetivos identificando las oportunidades más prometedoras desde el punto de vista del cliente y en comparación con la competencia más directa.
- Conocer para qué nos pagan realmente el cliente y porqué no nos compra el no-cliente.
DIRIGIDO A:
- Jóvenes Empresarias y Empresarios asociados a AJE Región de Murcia con el siguiente perfil:
- Directores Generales, Propietarios, Presidentes de pymes, grandes empresas o profesionales libres.
NIVEL:
- Medio: Medio/ Alto.
PONENTE:
Javier Celdrán Kuhl. Ha estudiado arquitectura y gestión empresarial y marketing. De su larga experiencia cabe destacar que fue director creativo y redactor senior, director de marketing en diferentes compañías del sector industrial e inmobiliario así como consultor y jefe de proyectos en Malik Management. Más adelante crea su propia compañía especializada en lanzar y acelerar en el mercado pymes y start-ups, como por ejemplo las murcianas GMI o Polaris World. En 2015 crea la primera consultora en cibernética organizacional de habla hispana. Javier es especialista en cibernética organizacional, marketing y marcas y es conferenciante habitual en diferentes foros académicos y privados.
FECHA: 17 DE FEBRERO.
HORARIO: 17:00 A 19:30H
LUGAR: Centro de Iniciativas Municipales Murcia - CIMM. Carretera de Churra nº 96.3007 Murcia.
SEMINARIO 100%: BRAND IN A BRAND NEW WORLD.
En la nueva realidad la marca se ha convertido en una herramienta crítica de gestión y en el principal activo de cualquier organización, en muchos casos en el factor determinante entre la supervivencia o el fracaso.
Con este Seminario 100%, AJE Región de Murcia quiere que tengas un conjunto de herramientas y conocimiento de última generación para extraer de tu empresa la esencia que la hacen y la mantendrán genuinamente diferente a las demás, fundamento del éxito y garantía de futuro.
Hoy en día, ya no basta con que tus clientes te compren una vez. Te tienen que comprar muchas veces para realmente ser rentables.
OBJETIVOS:
- Informar y compartir con los participantes un nuevo conocimiento de las marcas en el siglo XXI, acorde a los cambios exponenciales en el entorno y las complejas condiciones de los mercados.
- Gestión avanzada de intangibles como activo estratégico para navegar con fiabilidad en entornos de incertidumbre como los actuales.
CONTENIDOS:
- Conocer el nuevo mundo a través de sus nuevas reglas.
- Introducción a la cibernética, control y regulación de sistemas complejos.
- Presentación y taller práctico de la herramienta de customer value analysis de PIMS.
- Saber qué papel juegan mis competidores, cuáles y en qué son los más fuertes y los más débiles.
- Fijar objetivos identificando las oportunidades más prometedoras desde el punto de vista del cliente y en comparación con la competencia más directa.
- Conocer para qué nos pagan realmente el cliente y porqué no nos compra el no-cliente.
DIRIGIDO A:
- Jóvenes Empresarias y Empresarios asociados a AJE Región de Murcia con el siguiente perfil:
- Directores Generales, Propietarios, Presidentes de pymes, grandes empresas o profesionales libres.
NIVEL:
- Medio: Medio/ Alto.
PONENTE:
Javier Celdrán Kuhl. Ha estudiado arquitectura y gestión empresarial y marketing. De su larga experiencia cabe destacar que fue director creativo y redactor senior, director de marketing en diferentes compañías del sector industrial e inmobiliario así como consultor y jefe de proyectos en Malik Management. Más adelante crea su propia compañía especializada en lanzar y acelerar en el mercado pymes y start-ups, como por ejemplo las murcianas GMI o Polaris World. En 2015 crea la primera consultora en cibernética organizacional de habla hispana. Javier es especialista en cibernética organizacional, marketing y marcas y es conferenciante habitual en diferentes foros académicos y privados.
FECHA: 17 DE FEBRERO.
HORARIO: 17:00 A 19:30H
LUGAR: Centro de Iniciativas Municipales Murcia - CIMM. Carretera de Churra nº 96.3007 Murcia.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
1. Metazoan complexity
and evolution:
it is a trend?
Laura Castillo
Paola Corbín
Carlota Davó
Andrea Escudero
Silvia Espada
2.
3. Daniel W. McShea
·Profesor asociado de biología
en la Universidad de Duke
·Es co-autor de:
La Primera Ley de la
Biología:la tendencia de la
Diversidad y Complejidad
para aumentar en Sistemas
Evolutivos
Filosofía de la Biología: una
introducción contemporánea
10. Partes del articulo
Definición y un esquema general de
la complejidad
Cuatro tipos de complejidad
Medidas y evidencias
Causas de la tendencia y limites
11. Definiendo complejidad...
No hay una definición ni una forma de
¿Qué es la complejidad? →
medir de forma universal e inequívoca
cualquier sistema
12. Una visión estrecha
(the narrow view)
La complejidad de un sistema
vendría dada por el aumento del
número de diferentes partes o
interacciones que éste tiene.
13. Una visión estrecha
(the narrow view)
La complejidad de un sistema
vendría dada por el aumento del
número de diferentes partes o
interacciones que éste tiene.
Es puramente estructural.
14. Cuatro tipos de complejidad
OBJETOS Y PROCESOS
JERÁRQUICO Y NO JERÁRQUICO
15. Cuatro tipos de complejidad
Complejidad de objetos → número de las
diferentes partes físicas que forman un sistema
¿Mayor complejidad de objetos?
16. Cuatro tipos de complejidad
Complejidad de procesos → número de las diferentes
interacciones entre las diferentes partes de un sistema
¿Mayor complejidad de procesos?
17. Cuatro tipos de complejidad
Complejidad de objetos jerárquica→ número de
niveles de anidamiento de las partes en las totalidades
¿Mayor complejidad jerárquica de objetos?
18. Cuatro tipos de complejidad
Complejidad de procesos jerárquica→ número de
niveles de una jerarquía provocada por una causa
¿Mayor complejidad jerárquica de procesos?
20. Objeciones a la visión estrecha
Complejidad y aleatoriedad
- Dificultad de separar en biología lo
aleatorio de lo funcional.
- Todo sistema presenta un componente
‘regular’ y uno ‘aleatorio’. Se debe
intentar restringir complejidad a
características ‘regulares’.
- Distinguir los tipos de partes
por:
-La funcionalidad
-Las regularidades
21.
22. Complejidad y procesos generadores
Complejidad de un organismo debido a
la complejidad de lo que lo ha generado.
Problema: sistemas simples presentan
complejos mecanismos generadores y
viceversa.
23. Complejidad y procesos generadores
Expectativa:
organismos más avanzados
organismos más complejos
requieren más largos genomas
Ausencia de relación entre
complejidad estructural y
complejidad del mecanismo
que la genera.
30. COMPLEJIDAD MORFOLÓGICA
JERÁRQUICA
Definición: Es el número de niveles de
anidamiento del conjunto de las partes.
Sistemas artificiales.
Sistemas naturales Grado de individualización.
31. MEDIDAS
Problema: Contar los niveles en los
sistemas naturales es difícil.
Solución: Suponer que la complejidad
jerárquica de todos los metazoos es
aproximadamente la misma (Individuos
pluricelulares).
32. Medidas de la individualización
Número de interacciones entre las partes.
Intensidad de esas interacciones.
Coeficientes de correlación.
33. “Fallos” de esta forma de medir
No tiene en cuenta el espacio y el tiempo en
que se sitúan los sistemas.
No tiene en cuenta la funcionalidad de las
partes (de forma deliberada).
34. ¿Porqué se excluye la funcionalidad?
Estudiando estructura y función por separado
es posible encontrar de forma empírica la
relación entre ellas.
Es probable que la selección de la
funcionalidad sea la principal causa de un
mayor nivel de individualización. Pero
puede que la correlación sea imperfecta.
36. Sociedades o colonias
Son el principal nivel de estudio. Debido a:
En el pre-Phanerozoic hubo una tendencia en el
máximo de complejidad jerárquica.
Procariotas Eucariotas Pluriceluares
Se pueden descomponer en partes bien
diferenciadas.
37. Secuencialmente nivel 1, nivel 2, nivel 3, etc.
Interpolación nivel 1, nivel 3, nivel 2, etc.
45. Posibles causas de las tendencias
Causas de las tendencias
Pasiva Conducida
Tendencia que ocurre sin Tendencia general a aumentar
fuerzas conductoras o parciales la complejidad
46. Tendencia conducida Tendencia pasiva
tiempo
tiempo
complejidad
complejidad
47. Cambios en la complejidad
Se distingue entre:
CRECIMIENTO CRECIMIENTO
OCASIONAL NECESARIO
48. Análisis y evidencias de las causas
Algunos autores previos a este artículo han
propuesto que la complejidad implica una
tendencia conducida.
Otros han dicho que hay posibles causas
para que existan límites en la complejidad.
49. Análisis y evidencias de las causas
El estudio de estas causas se ha hecho
simulando la diversificación de grupos.
Con esto no podemos identificar la causa
precisa, pero si intentar reducir el camino
para encontrarla.
50. Análisis y evidencias de las causas
Primer test: comportamiento del mínimo.
tiempo
tiempo
tiempo
complejidad complejidad complejidad
51. Análisis y evidencias de las causas
Algunos no muestran una tendencia conducida o pasiva
tiempo
tiempo
complejidad complejidad
52. Análisis y evidencias de las causas:
metazoos
Estudio centrado en los metazoos.
- Tipos de células:
el mínimo se mantiene constante
Pasiva Conducida
53. Análisis y evidencias de las causas:
metazoos
-Tipos de patas en artrópodos:
Crecimiento del mínimo
Pasiva
54. Análisis y evidencias de las causas:
metazoos
-Número de vértebras:
Mínimo constante
No fuerzas conductoras
Pasiva
55. LÍMITES
Hay razones teóricas para pensar que los
límites existen.
tiempo
tiempo
tiempo
tiempo
complejidad complejidad complejidad
complejidad
58. ORGANIZACIÓN
‘’Los habitantes de cada periodo
sucesivo han derrotado a sus
predecesores en la lucha por la
vida, y son, en ese sentido,
superiores en la escala de la
naturaleza. Este hecho puede
explicar la imprecisa sensación de
muchos paleontólogos de que la
organización en su totalidad ha
progresado.’’