El documento analiza la estructura del comercio exterior ecuatoriano entre 1994-1998 y propone una reestructuración basada en el modelo de competitividad de Michael Porter. Examina cómo la dependencia de Ecuador en productos primarios ha afectado negativamente su desarrollo económico y social. Propone cambiar a una producción más innovadora y de mayor valor agregado para mejorar la calidad de las exportaciones y reducir la vulnerabilidad a cambios en los mercados internacionales.