1) El documento presenta los resultados de un diagnóstico experto sobre la situación actual de los directivos de la salud en España, identificando sus principales preocupaciones, problemas y retos. 2) Los hallazgos muestran la gran influencia política en los nombramientos, la falta de reconocimiento profesional y retribuciones inadecuadas, así como la necesidad de mejorar la formación y los planes de desarrollo profesional. 3) Entre las prioridades identificadas se encuentran la despolitización de los nombramientos, el refuerzo del reconocimiento de

1. Diagnóstico experto
sobre gestión sanitaria
Informe de
conclusiones

2. Diagnóstico experto sobre gestión sanitaria
Informe de conclusiones
Objetivo: Dilucidar las principales preocupaciones, problemas y retos a los que se enfrentan los
directivos de la salud en España desde una perspectiva integral.
A partir de estos resultados, se determinarán las prioridades que SEDISA ha de fijarse a la hora de
elaborar el plan de actuación en sus futuras actividades, sin olvidar que los objetivos fijados para
la Sociedad siempre han sido la profesionalización de los directivos sanitarios y la formación en
gestión sanitaria.
Introducción
Principales conclusiones
Gran influencia de la política
• Designación arbitraria, sin proceso de selección
• Preparación y prestigio insuficientes
Imagen
• Proyección mediática ligada a problemas
• Poco reconocimiento profesional
• Lejanía profesional del clínico asistencial
Entorno laboral
• Convulso, incierto
• Retribución no acorde con responsabilidad del cargo
• Elevada motivación
1. Situación actual del directivo en Salud
 Necesidad de transparencia y
despolitización
 Refuerzo del reconocimiento a
la figura del DS
 Necesidad de ajustes
económicos
2. Formación y desarrollo profesional
Desarrollo profesional
• Ausencia de planificación profesional
• Falta de organismos evaluadores del currículo y del
desempeño
• Condicionamiento en el acceso a formación continuada
• Falta de formación en idiomas, habilidades sociales y
actitudes
 Necesidad de elaboración de
planes de desarrollo
profesionales
 Necesidad de definición de
materias formativas clave
3. Imagen de marca
Mucha dispersión en las respuestas
Imagen de los hospitales
• Hospitales con marca propia: Contribuyen positivamente a
la imagen de los DS
 Necesidad de cuidar la imagen
de los centros comarcales
¿Cómo? Cercanía con la población
El proyecto nace con la necesidad de conocer la situación actual de los Directivos de la Salud (DS)
desde una perspectiva integral. Para ello, se contrastó el criterio previo de un grupo experto con la
opinión profesional de una amplia muestra representativa del colectivo de socios de SEDISA sobre
los aspectos identificados, obteniendo una participación de 125 DS.
La encuesta constaba de 96 items, distribuidos en 7 bloques temáticos, alcanzando un consenso en el
51,1% de ellos (50% de consenso en acuerdo, 1,1% de consenso en desacuerdo).
Metodología

3. 6. Externalización de servicios
Limitado consenso en las cuestiones planteadas
Politización de la externalización
• Concepto vinculado a «privatización»
• Falta de comprensión por parte del profesional sanitario,
en externalizaciones distintas de logística o soporte.
Coste
• Sobrecoste al externalizar y mantener al personal interno
 Consenso nacional para
replantear cómo, dónde y a
qué precio se prestan
servicios indispensables
 Tendencia a buscar soluciones
más eficientes en la gestión
de los servicios generales y
hosteleros
7. Entorno profesional. Colaboradores y subordinados
Profesionalización y reconocimiento
• Ausencia de profesionalización del entorno directivo
• Inexistencia de una carrera profesional directiva
• Directivos colaboradores: reconocimiento y retribución no
acordes con la problemática que asumen
Integración con profesionales sanitarios
• Dificultades para integrar en equipos de gestión a
profesionales sanitarios
• Complejidad en la actualización sobre técnicas y
procedimientos de los profesionales sanitarios, en
constante cambio
 Necesidad de la existencia de
una carrera profesional
directiva y una formación
reglada
 Mejora en la capacidad de
selección de directivos
colaboradores
Limitaciones en negociación y fuentes de financiación
• Mayores limitaciones en sector público que en privado
• No separación entre financiador y proveedor
Influencia de intereses políticos
• Reducción de márgenes por intereses políticos
• Influencia en decisiones de financiación, gasto e inversión
Relación con sindicatos y profesionales
• Dan importancia a la relación con ellos, a pesar de la no
influencia en el salario o las condiciones laborales
5. Negociación y fuentes de financiación
 Negociaciones al servicio del
desarrollo de nuevos
proyectos e ideas
 Necesidad de formación del
DS en capacidades de
negociación
4. Problemas laborales y de relaciones
Con administraciones e instituciones, profesionales
sanitarios, industria farmacéutica, proveedores,
organizaciones de pacientes, etc.
Dificultades en las relaciones:
• Intereses contrapuestos entre interlocutores
• Incompatibilidad acuerdos con administraciones y
acuerdos con profesionales sanitarios.
Decisiones clínicas sobre moléculas:
• Análisis en términos de coste y eficiencia
• Control de peticiones
 Necesidad de consensuar los
intereses de todos los agentes
interlocutores
 Necesidad de evitar
ineficiencias o contradicciones
entre distintas áreas
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