Dini, M y Núñez, G (2021) la microempresa, pequeñas y medianas empresas (mipymes) de América Latina han demostrado su capacidad de reacción frente a los impactos generados por diversos factores económicos, políticos, tecnológicos y actualmente las transformaciones derivadas del (COVID-19) mediante esfuerzos inéditos para adaptar los instrumentos de gestión a las nuevas realidades. Se plantea un cambio hacia los modelos de gestión adaptativos centrados en la responsabilidad y fortalecimiento de las instituciones públicas, integración empresarial, espacios de mayor participación de las pymes y mipymes locales e integración de las tecnologías digitales. Para Weller (2020) el confinamiento producto de la pandemia por SARS-Cov2 obligó a las empresas implementar herramientas virtuales de forma inmediata, con las debilidades que impuso la agudización de la pandemia, llevando a realizar la capacitación rápida por medio de plataformas virtuales. En consecuencia el uso de la tecnología y la comunicación se ha constituido en una de las principales herramientas de cambios y transformaciones en el modelo de gestión de pequeñas y medianas empresas agrícolas. El análisis del modelo de gestión de las pyme permitió comprender a profundidad que el centro de la organización es la cultura entendida como el conjunto de supuestos, convicciones, valores y normas de la organización que deben guiarlas hacia el logro de los objetivos, por cuanto la gestión oportuna del talento humano es un hecho cultural y en tal sentido el modelo de gestión ha de responder a esa construcción cultural en colectivo. El análisis del modelo de gestión de las pyme permitió comprender a profundidad que el centro de la organización es la cultura entendida como el conjunto de supuestos, convicciones, valores y normas de la organización que deben guiarlas hacia el logro de los objetivos, por cuanto la gestión oportuna del talento humano es un hecho cultural y en tal sentido el modelo de gestión ha de responder a esa construcción cultural en colectivo.

1. CAMBIOS ORGANIZACIONALES EN EL MODELO DE
GESTIÓN DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
AGRÍCOLAS EN EL CONTEXTO PANDÉMICO.
Margarita Pachana
1er. CICLO DE CONFERENCIA SOBRE INVESTIGACIONES EN
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS 2021.

2. •En el presente estudio se realiza una revisión
exhaustiva de los cambios experimentados por las
organizaciones con respecto al modelo de gestión de las
pequeñas y medianas empresas agrícolas en el contexto
pandémico a nivel mundial en los últimos 10 años
llevando a resignificar las pymes a nivel internacional
en todos los sectores de la economía (Comisión
Económica para América Latina y el Caribe (2020).

3. Para Weller (2020) el confinamiento
producto de la pandemia por SARS-
Cov2 obligó a las empresas
implementar herramientas virtuales
de forma inmediata, con las
debilidades que impuso la
agudización de la pandemia, llevando
a realizar la capacitación rápida por
medio de plataformas virtuales. En
consecuencia el uso de la tecnología
y la comunicación se ha constituido
en una de las principales
herramientas de cambios y
transformaciones en el modelo de
gestión de pequeñas y medianas
empresas agrícolas.
Cambios y
transformaciones
: desarrollo
organizacional

4. Problema de
investigación
Referente
empírico
Realidad del modelo de gestión de
las Pymes
Cambios organizacionales
Referente
epistemológico
Revisión y análisis documental
REVISIÓN DE ARTÍCULOS
CIENTÍFICOS INHERENTE A
LOS CAMBIOS
ORGANIZACIONALES EN EL
MODELO DE GESTIÓN DE
PEQUEÑAS Y MEDIANAS
EMPRESAS AGRÍCOLAS EN
EL CONTEXTO PANDÉMICO

5. Determinar los cambios
organizacionales en pequeñas y
medianas empresas de
productos agrícolas en tiempos
de Pandemia, mediante la
revisión documental realizada en
las bases de datos de artículos
científicos nacionales e
internacionales, publicados en
los últimos diez años 2010-
2021.
Revisar documentales de artículos científicos
publicados en el período 2010-2021 inherente
a fundamentos epistemológicos y empíricos de
cambios organizacionales en pequeñas y
medianas empresas de productos agrícolas en
tiempos de Pandemia.
Analizar los hallazgos de la revisión
documental a la luz de los objetivos
planteados en el estudio
Proponer implicaciones para futuras
investigaciones.
Objetivos del estudio

6. Revisión documental
sobre la temática de
estudio
La fase de búsqueda
de la información se
desarrolló a partir de
revisión y
sistematización de
publicaciones
existentes en las
principales bases de
datos disponibles:
(Scopus, Scielo,
Dialnet, Eric, Google
Académico-Google
Scholar).
Para la selección de los artículos se utilizan varias
fuentes documentales, realizando una búsqueda
bibliográfica de investigaciones que explican las
dimensiones de análisis: cambios
organizacionales, modelo, gestión, pequeñas y
medianas empresas, pandemia mundial Covid-
19, las cuales se limitan a la búsqueda de estas
palabras claves empleando los operadores
booleanos de información especializada. Los
registros obtenidos oscilan entre 25 y 40 tras la
combinación de la terminología clave definida.
Se realizó la selección de
artículos publicados en
las bases de datos
Scopus, Dialnet, Scielo, y
otros, en el ámbito
nacional e internacional,
durante los últimos 10
años 2010 – 2021, y la
búsqueda de
información relacionada
con las palabras claves:
cambios, organizacional,
pequeñas y medianas
empresas, productos
agrícolas, pandemia,
mediante operadores
bolinéanos.

7. ANTECEDENTES
TEÓRICOS/CONCEPTUALES

8. Dini, M y Núñez, G (2021) la microempresa, pequeñas y medianas empresas (mipymes) de América
Latina han demostrado su capacidad de reacción frente a los impactos generados por diversos factores
económicos, políticos, tecnológicos y actualmente las transformaciones derivadas del (COVID-19)
mediante esfuerzos inéditos para adaptar los instrumentos de gestión a las nuevas realidades. Se
plantea un cambio hacia los modelos de gestión adaptativos centrados en la responsabilidad y
fortalecimiento de las instituciones públicas, integración empresarial, espacios de mayor participación de
las pymes y mipymes locales e integración de las tecnologías digitales.

9. HALLAZGOS RESULTANTES
DE LA REVISIÓN

10. Base de
datos
Página web Autores
Título de la
investigación
Objetivo
del estudio
Metodologia Resultados
Google
Académico
https://ciencia
dministrativa.u
v.mx/index.ph
p/cadmiva/arti
cle/view/2330
Luis
Carrión
Jorge, Zula
Laura
Castillo
Análisis del
modelo de
gestión en
pequeñas y
medianas
empresas y su
aplicación en la
industria del
catering en
ecuador
Analizar el
modelo de
gestión de
las Pymes
Estudio
complementa
rio o mixto
El análisis del modelo de
gestión de las pyme permitió
comprender a profundidad que
el centro de la organización es
la cultura entendida como el
conjunto de supuestos,
convicciones, valores y normas
de la organización que deben
guiarlas hacia el logro de los
objetivos, por cuanto la gestión
oportuna del talento humano
es un hecho cultural y en tal
sentido el modelo de gestión ha
de responder a esa
construcción cultural en
colectivo.

11. Google
Académico
https://www.re
dalyc.org/pdf/3
604/360433564
005.pdf
Arce
Castro,
Bertha A.;
Martínez
Delgado,
Edith
Modelo de cambio
organizacional
para la creación de
pequeñas y
medianas
empresas de
productos no
tradicionales
Definir un modelo
de gestión para las
Pymes
Docume
ntal y de
campo
El modelo de cambio
organizacional propuesto está
centrado en el desarrollo
organizacional y en un modelo de
empresa como gestión colectiva
y creadora de vanguardia dirigida
a promover la comercialización
desde la innovación y la
creatividad conservando la
identidad cultural y la
biodiversidad
Google
Académico
https://reposito
rio.cepal.org/h
andle/11362/4
5602
Comisión
Económica
para
América
Latina y el
Caribe
Informe sobre el
impacto
económico en
América Latina y el
Caribe de la
enfermedad por
coronavirus
(COVID-19)
Plantear el
impacto de las
Pymes en el
desarrollo
organizacional
Estudio
de
campo
Plantea como conclusiones el
impacto que ha tenido el covid-
19 en las organizaciones a nivel
mundial y los cambios y
transformación que conlleva a
nivel de los modelos de gestión,
adecuación a nuevos estilos de
gerencia y administración para
prevenir y disminuir las perdidas
en el mercado.

12. Google
Académ
ico
https://rep
ositorio.ce
pal.org/ha
ndle/1136
2/44603
(Dini,
M. y G.
Stumpo,
2019).
Mipymes en
América
Latina: un
frágil
desempeño y
nuevos
desafíos para
las políticas
de fomento.
Síntesis
Analizar el
impacto de
las Mipymes
en América
Latina: un
frágil
desempeño y
nuevos
desafíos para
las políticas
de fomento.
Síntesis
Estudi
o de
revisi
ón
docu
ment
al
Las pequeñas y
medianas empresas,
representan el 99% de
las empresas de la
región y contribuyen
con el 25% de la
producción y el 61% del
empleo formal, siendo
un agente dinamizador
de la economía mundial

13. La revisión bibliográfica de las últimas investigaciones relacionadas con los
cambios en el modelo de gestión de las pequeñas y medianas empresas de
productos agrícolas en tiempos de pandemia, ha generado impacto en el
desarrollo de las organizaciones, en el clima, cultura, modelos de gestión,
producto de modelos emergentes, nuevas prácticas gerenciales, novedosas
normas de actuación e intervención en el campo de la gerencia de las Pymes, lo
cual ha motivado la indagación en nuevas líneas de investigación que llevan a
profundizar en la situación planteada.

14. De los cuales se concluye que existe una teoría ampliamente desarrollada acerca de
modelos, bajo los cuales es factible de gerenciar las pymes agrícolas, centrados en
distintos enfoques, encontrándose el modelo de gestión estratégico donde se le otorga
especial consideración e importancia a la planificación en cada una de las etapas del
proceso de desarrollo de las pequeñas y medianas empresas en función de las necesidades
internas y del contexto.

15. De la revisión documental se determina que los modelos estratégicos tienen en común el análisis y/o
diagnostico situacional de la organización y a partir de allí, la intervención de la planificación,
organización, dirección y control de cada una de las acciones. Así también los estudios evidencian el
impacto que han tenidos las pymes en el cambio organizacional para la implementación de la gestión
en un contexto pandémico. Situación que ha generado cambios en toda la estructura organizacional
de las empresas para mantenerse en el mercado competitivo.

16. ¡Somos lo que el mundo necesita!