Este documento analiza la gestión energética en el sector salud colombiano desde la perspectiva del desarrollo sostenible. Presenta la metodología de revisión documental utilizada y analiza los resultados encontrados, concluyendo que la optimización de recursos energéticos en las instituciones de salud requiere análisis tarifario y mejoras a las instalaciones para adecuar el consumo a las necesidades reales.

1. GESTIÓN ENERGÉTICA EN EL SECTOR SALUD EN COLOMBIA: UN
CASO DE DESARROLLO LIMPIO Y SOSTENIBLE
El objetivo de este artículo es analizar la gestión energética
desde la mirada del desarrollo limpio y sostenible en las
instituciones prestadoras de servicios de salud en Colombia
el sector salud es uno de
los más sensibles en
temas de consumo
energético y por tanto
puede observar un gran
beneficio en la aplicación
medidas que conduzcan a
la optimización del empleo
de combustibles de tipo
fósil… la renovación de los
procesos por medio de
asesorías técnicas en pro
de la procura de prácticas
que incluyan la tecnología
limpia y segura es parte de
los objetivos que se
persigue actualmente el
Estado colombiano.
se definió una metodología de revisión documental, que se basó en
la consulta de información generada los últimos 8 años en el área de
investigación relacionada con la energía, consumo y ahorro
energético en el sector salud a nivel global con miras a tomar los
avances más significativos que pudiesen ser replicables al contexto
de las IPS colombianas. Como fuente de consulta se utilizaron
artículos científicos de bases de datos universitarias y científicas,
tales como Springer, Scielo, Emerald, Scopus, entre otras; ubicando
información relacionada con las palabras clave gestión energética,
eficiencia, sector salud, sostenibilidad, energía limpia, y consumo
energético, tanto a nivel local, regional, nacional e internacional. Para
ello, se emplearon como criterios de inclusión artículos en revistas de
corriente principal en idioma inglés y español de publicación reciente
entre 2013 y 2018.
Contexto en Colombia Metodología
Resultados
La gestión energética está conformada por las
siguientes fases:
El sector salud abarca una diversidad de instalaciones y su
consumo energético depende del tipo de servicios que
ofrecen a sus usuarios, tales como consultas, urgencias,
quirófanos, entre otros. Para la optimización de recursos, se
hace referencia al análisis y la descripción tarifaria con el fin
de reducir los costos en términos de la presión, el grupo
tarifario y/o el consumo. Por otro lado, la mejora de las
instalaciones y su correspondiente tamaño óptimo, tiene que
ver con las posibles intervenciones en aspectos físicos como
la iluminación, climatización, aprovechamiento de calor que
además deben ir en función de los servicios que presta la
institución, a fin adecuar las necesidades de la población
atendida con el consumo energético real requerido para
garantizar la salud.

2. Metodología
Resultados
Conclusiones
GESTIÓN ADMINISTRATIVA SUSTENTABLE DE LOS SISTEMAS
INTEGRADOS DE GESTION EN LOS SERVICIOS DE SALUD
El objetivo de este artículo fue identificar la gestión administrativa
sustentable de los sistemas integrados de gestión en los servicios de salud.
Los Sistemas Integrados de Gestión (SIG) vienen a responder la necesidad de las entidades de armonizar sus
esfuerzos, procesos y equipos de trabajo, para ofrecer a sus usuarios, familias, comunidades y demás partes
del gremio, servicios de accesibilidad, seguridad, continuidad y oportunidad; delimitados por altos estándares
de calidad, garantizando así, el cumplimiento de cada entidad en lo referente a su objeto social.
Previamente hemos observado que, para integrar los sistemas de calidad, medioambiente y seguridad y
salud en el trabajo, debemos cumplir, primeramente, con una etapa de planificación y valoración. Esto nos
arrojaría información suficiente para definir un proceso ya sea de tipo cultural o por procesos. La efectividad
del proceso combinatorio dependerá de la relación directa o inherente, entre el nivel de integración y la
modalidad que escojamos para realizarla.
El trabajo exploratorio se realizó en base a la consulta del conocimiento o ambientación de las instituciones
de salud del territorio nacional, que han iniciado un proceso de certificación de los sistemas de calidad, con
referencia a los SIG. Al consultar a los funcionarios sobre el impacto de las Normas ISO, 62% considera
que ha sido positivo, la misma tendencia se mantiene para la mejora en procesos con un indicador de
80%, la importancia y compromiso de la Seguridad y Salud en el Trabajo se posiciona en 54%, la
posibilidad de adaptar un SIG alcanza una excelente proyección con 85% y en este momento es muy
visible el compromiso de las organizaciones al encontrar que 85% de las IPS tiene una persona encargada
de la gestión de calidad al interior de la organización.
Se considera que, para lograr un óptimo nivel de prestación de servicios de salud en nuestro territorio, es
importante organizar un plan de gestión estratégico que permita integrar todas las normas, conceptos de
gestión administrativa y administración sustentable. La competitividad del mundo actual exige mayores
esfuerzos para sacar adelante cualquier tipo de actividad productiva, por lo cual es recomendable unificar
los esfuerzos de los equipos de trabajo, optimizar costos y encaminar estrategias conjuntas que
incrementen la satisfacción del cliente y las partes interesadas, reduzcan el impacto ambiental y
contribuyan al mejoramiento de los ambientes seguros y sanos para el individuo.

3. CONDICIONES GERENCIALES PARA CAUSAR IMPACTO EN LA
PRODUCTIVIDAD DE LAS INSTITUCIONES PRESTADORAS DE SERVICIOS
DE SALUD
Este artículo busca identificar las condiciones gerenciales que permitan generar impacto en la
productividad de las instituciones prestadoras de servicios de salud (IPS)
En el caso de las instituciones prestadoras salud (IPS), la gerencia debe hacer un esfuerzo no solo
por mantener la calidad en sus procesos, sino por establecer un clima organizacional afable, ya que
tal situación podrá repercutir de forma positiva en la productividad de las IPS y en su competitividad
al generarse ventajas comparativas y competitivas. Para que esto sea posible, es indispensable que
desde la gerencia se desarrollen estilos de gestión con sentido de lo humano, pero, al mismo tiempo,
se integre un enfoque por procesos riguroso; De ahí la importancia de que las IPS conozcan los
diversos estilos gerenciales existentes y seleccionen de manera estratégica al gerente que tenga las
características precisas para direccionar la entidad a alcanzar una mayor productividad (Quiroga-
Parra, Murcia-Zorrilla y Ramírez-Bolaños, 2016; Redondo, Velázquez & Hernández, 2018).
INTRODUCCIÓN
Este artículo es un estudio de tipo cualitativo
que usa la metodología de metasíntesis. La
metasíntesis implica la síntesis de resultados
y hallazgos cualitativos en un análisis más
extensivo del fenómeno; En este caso, se
realizó una revisión de fuentes documentales
a partir de la cual se contrastó información
encontrada, para posteriormente describirla
de manera analítica y poder generar
condiciones gerenciales que impacten la
productividad de las IPS.
MATERIALES Y METODOS
El estudio demuestra que los estilos
gerenciales tradicionalmente reconocidos
(autoritario- coercitivo, autoritario-
benevolente, consultivo y participativo)
se pueden articular a los distintos
sistemas organizativos clásicos y
contemporáneos (administración
científica, funcional, burocrático y
humanístico). Algunas empresas, están
optando por desarrollar estilos
gerenciales centrados en la participación
de su personal, bajo un enfoque
humanista, teniendo como base
fundamental que la productividad no sea
en producir más con menos recursos,
sino en optimizar el tiempo y los recursos
de una manera organizada, que
salvaguarde el bienestar de su capital
humano (Serna y Serna, 2016). Uno de
los hallazgos del estudio es que los estilos
gerenciales están aunados a la
productividad empresarial en la medida
en que estos afecten positiva o
negativamente a los colaboradores
Se indica que la concepción de productividad
ha cambiado con la evolución del pensamiento
de los directivos. En la actualidad, se
considera que la productividad es el resultado
de la eficiencia y que esta última se consigue
toda vez la empresa haga un uso racional y
ordenado de sus recursos.
DISCUSIÓN

4. SISTEMAS DE GESTIÓN INTEGRADOS EN EL SECTOR SALUD PARA LA
OPTIMIZACIÓN DE LA CALIDAD EN EL DEPARTAMENTO DEL ATLÁNTICO
En este artículo se realiza una revisión documental de las normas que se vienen combinando
para dar paso a los SGI y también aspectos relacionados con la acreditación en entidades de
salud en el departamento del Atlántico.
Los SGI promueven el ciclo Deming
(Planificar, Hacer, Verificar y Actuar),
como una dinámica de ágil aplicación,
que deriva en enormes beneficios en
todos los niveles empresariales, y que
puede ser acogida de manera integral
por entidades de cualquier tipo de
actividad productiva (Fontalvo, 2008). La
principal característica de los SGI radica
en la unificación o consolidación de los
lineamientos esenciales, lo que facilita
que los esfuerzos y recursos invertidos
por toda organización sean utilizados de
manera inteligente con un mismo
enfoque, pero con varias orientaciones
(Castillo, & Martínez, 2010).
INTRODUCCIÓN
PROCESO DE INTEGRACIÓN DE LOS
SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
Se realizó un análisis en base a los diferentes
sistemas de calidad, y se encontró que hay tres
aspectos que son determinantes de calidad en
cualquier escenario: (i) Satisfacción del cliente,
(ii) seguridad y salud de los trabajadores e (iii)
impacto en el medio ambiente. Luego del análisis
con base en estos referentes, se estima que las
normas ISO 9001, ISO 14001 Y OSHAS 18001,
guardan coincidencia con los enunciados a
continuación: compromiso y liderazgo de la
dirección, mejora continua, acciones
prevententivas y no correctivas, indicadores o
medidores y las partes involucradas.
BENEFICIOS DE IMPLANTAR UN SGI
 Reducción de costos en el proceso de
implementación, revisión y certificación.
 El sistema de auditoria y seguimiento es
más dinámico y permite un despliegue
contundente y practico.
 Incremento del nivel de creatividad e
innovación.
 Se simplifica el manejo de la
documentación.
En el estudio realizado se encuentra
que los sistemas de calidad (ISO 9001,
ISO 14001 y OSHAS 18001) pueden
integrarse, facilitando a las entidades
de salud realizar un esfuerzo inteligente
y completo donde se combinen
aspectos de calidad, medio ambiente y
seguridad, además de salud a nivel
ocupacional. Este tipo de enfoque,
permite maximizar el uso de los
recursos, reducir costos y generar
estrategias más competitivas de fácil
acogida y sostenibilidad en el tiempo
(Munch, 2008).
CONCLUSIONES

5. EL RECURSO HUMANO FACTOR DE COMPETITIVIDAD EN
EL SECTOR SALUD
Este artículo tiene como objetivo realizar un análisis del papel que juega la gestión
del recurso humano al interior de una organización que busca la competitividad.
El recurso humano es uno de los pilares fundamentales de la empresa según investigaciones
recientes, pues, se reconoce como un patrimonio intangible, a través del cual se puede
implementar, reacomodar, adaptar y hacer factible cualquier adelanto tecnológico, concepto
teórico o aplicación práctica, lo que le otorga mayor vitalidad a las organizaciones De
acuerdo con varias investigaciones recientes, el recurso humano es uno de los pilares
fundamentales de la empresa, pues, se reconoce como un patrimonio intangible, a través
del cual se puede implementar, reacomodar, adaptar y hacer factible cualquier adelanto
tecnológico, concepto teórico o aplicación práctica, lo que le otorga mayor vitalidad a las
organizaciones.
INTRODUCCIÓN
Por sus particularidades, la
administración del talento humano
en el sector salud es un tema que
cobra cada vez más fuerza y
protagonismo en el desempeño de
los sistemas de salud en términos
de universalidad, calidad, eficiencia
y equidad
TALENTO HUMANO EN EL SECTOR
DE LA SALUD
CONCLUSIÓN
Este artículo se basó en revisar la
normatividad en materia del talento
humano del sector salud, pues esta debe
enmarcarse en las diferentes políticas
que promuevan el bienestar de la
población. Solo así se podrá estructurar
una mejora sostenible en el gremio y
establecer buenas prácticas de
bienestar, es decir, dirigidas a mejorar el
clima laboral, donde el trabajador se
desempeña la mayor parte de su vida.
Esto afectará de manera positiva la
prestación de los servicios de salud,
brindando al usuario o paciente final
calidez, amabilidad, seguridad y
tranquilidad en su proceso de
recuperación de la salud.

6. Estilos gerenciales y su influencia en la generación de valor de
las Instituciones Prestadoras de Salud de la Región Caribe
Este artículo tiene el objetivo de determinar cómo los estilos y habilidades
gerenciales influyen en la generación de valor en las IPS de la región Caribe.
Para cumplir con el objetivo planteado se
desarrolla la estructura de contenido basado
en tres partes fundamentales, se estudian los
estilos gerenciales y el perfil de los líderes
contemporáneos, e expone la ruta
metodológica que enmarca la investigación, y
por último se presenta los resultados y
aspectos concluyentes.
INTRODUCCIÓN FUNDAMENTOS SOBRE LOS ESTILOS
GERENCIALES
Luego de realizar revisión documental, se
determinó que se conciben diez tipos de
estilos gerenciales. Según Ruiz, dadas las
exigencias de los nuevos modelos
administrativos, exponen algunos estilos
gerenciales, que mayor impacto genera en
el contexto de las organizaciones objeto
de estudio, se destacan:
 Gerente autocrático, es aquel que hace
énfasis en la disciplina, la obediencia y
la eficacia en el cumplimiento de
metas, de manera rápida,
estableciendo una clara jerarquía con
sus colaboradores.
 Gerente consultivo, es aquel que
define los objetivos y metas de la
empresa en conjunto con sus
subordinados, es decir, toma en
cuenta las opiniones de los
colaboradores y les hace participes en
la selección y evaluación de
alternativas de mejora.
 Gerente Deliberativo, el cual se
caracteriza porque comparte con sus
empleados la posibilidad de
estructurar metas y objetivos
organizacionales, pero que en última
toma la decisión de implementarlas o
no, es decir este las evalúa, las
monitorea, las contrasta
 Gerente democrático, es aquel que
fomenta la participación de los
empleados, dejando que estos decidan
sobre sus funciones y tengan las
suficientes competencias para tomar
decisiones.
 Gerente participativo, este permite
que sus empleados compartan con los
directivos la responsabilidad en la
toma de decisiones.
CONCLUSIONES
Por medio de la revisión documental se
pudo determinar ómo los estilos y
habilidades gerenciales influyen en la
generación de valor en las IPS de la región
Caribe, permitió concluir la gestión de las
IPS, así como la necesidad de su
transformación responden, no sólo de
requerimientos propios de las dinámicas
empresariales contemporáneas, sino
también de las capacidad y estilos
gerenciales, por lo cual su influencia sobre
la generación de valor en la gestión de las
IPS, frecuentemente es condicionada a los
diversos estilos y habilidades gerenciales.
Finalmente, cómo aporte significativo para
el sector se fundamenta a través del
estudio que el estilo gerencial se constituye
en la principal fortaleza mediante la cual se
enfrentan los riesgos e incertidumbres, así
como se generan condiciones para
adaptarse a las transformaciones sociales
impuestas por un entorno global que
impacta a las IPS, en consecuencia la
generación de valor en el proceso
organizacional de las IPS, debe
manejarse de manera íntegra con la
disponibilidad de activos tangibles e
intangibles cuya gestión sea alcanzada
bajo estándares de eficiencia y eficacia.

7. SISTEMAS DE GESTION INTEGRADOS EN EL SECTOR SALUD PARA LA
OPTIMIZACION DE LA CALIDAD EN EL DEPARTAMENTO DEL ATLÁNTICO
En este artículo se estudia la acogida de las herramientas para renovar las estrategias empresariales y
dar respuestas oportunas a los nuevos requerimientos según lo vaya requiriendo el mercado.
Uno de los mecanismos de mayor acogida y consolidación es el relacionado con las
normas de calidad. En donde se busca la satisfacción del cliente, y una mejora
continua de los sistemas integrales en las compañías. Estos sistemas, tienen como
objetivo proporcionar los elementos necesarios para direccionar las actividades de
cualquier organización y pueden ser empleados de manera óptima en el sector
salud.
En el departamento del atlántico el sector salud ha pasado por un momento de
renovación, por tanto se espera la incorporación de nuevas estrategias a nivel
organizacional, y dentro de las opciones que se cuenta se tienen sistemas de calidad
y acreditación que a nivel nacional e internacional han promovido una elevación de
los estándares de calidad, en las actividades de prestación de servicios y garantizas
que los retos y exigencias de la actualidad, ase asuman con responsabilidad.

8. EMPRENDIMIENTO COMPETITIVO Y PRODUCTIVO COMO
RENOVADOR DEL SECTOR SALUD EN LA REGIÓN
CARIBE
Este artículo se centra en analizar cómo las actividades emprendedoras influyen en el desarrollo
económico del sector salud.
En este estudio se analiza
cómo el emprendimiento
puede convertirse en un
aspecto clave para el
desarrollo del sector salud,
específicamente en la región
caribe colombiana en donde,
según Guerrero (2016) “la
mora de las EPS en la
actualidad asciende a $6.1
billones millones de pesos”
(p1) lo que afecta de manera
inconmensurable la
continuidad y crecimiento
económico de las IPS de la
región. El estudio parte de una
contextualización teórica
entorno al emprendimiento, en
donde se exponen sus modelos
más representativos y
aplicación a sectores como el
de la salud; seguidamente se
identifica cual es la importancia
de la interdisciplinariedad para
el emprendimiento y el papel
de la creatividad empresarial
en la configuración de redes
que conlleven a la innovación.
Finalmente se estudia la
relación entre la actividad
emprendedora y el crecimiento
económico de las Instituciones
prestadoras de servicios,
además se brindan algunas
propuestas estratégicas para el
desarrollo del sector salud.
El sector de la salud colombiano
en la actualidad atraviesa por un
sinnúmero de problemáticas, las
cuales no solo afectan el
bienestar y la calidad de vida de
la población, si no que
amenazan con desestabilizar e
incluso llevar al cierre a las
instituciones prestadoras de
servicios de salud (IPS). Como
estrategia para mitigar el
impacto de etas problemáticas y
para incentivar el desarrollo del
sector salud surge el
emprendimiento, un medio por
el cual las entidades que
integran el sistema de salud
pueden mejorar sus procesos,
optimizar los recursos y
potenciar ideas innovadoras que
las lleven a ser más
competitivas en el mercado, a
tal punto de ser
internacionalmente reconocidas
e incrementar el turismo
sanitario de la salud. El
emprendimiento tiene una
profunda influencia sobre el
crecimiento económico del
sector de la salud en la región
caribe colombiana; a partir de
las decisiones que se tomen en
los procesos y proyectos de
emprendimiento, se pueden
incentivar las inversiones
favoreciendo la creación de
riqueza y fomentando el
bienestar social.
Se concluye que para
incentivar el emprendiendo y
con ello, el desarrollo del
sector salud en la región
caribe de Colombia, las
entidades de este sector
deben tener en cinco puntos
indispensables los cuales les
permiten configurar redes de
innovación y
emprendimiento, estos son:
Capital de riesgo, las redes,
la infraestructura, los actores
y la investigación. Así mismo,
que dentro de las estrategias
para que las IPS puedan
aportar al desarrollo del
sector salud pueden
implementar estrategias
como aplicaciones
bioinformáticas para el
desarrollo de la e-Salud,
Personalización de los
servicios y, sistemas de
gestión, medición y
evaluación de la calidad.
INTRODUCCIÓN DESARROLLO CONCLUSIÓN

9. TRABAJO FINAL DE EVALUACION DE PROYECTOS
JIMMY MORENO
LEANDRO MELENDEZ
ANGÉLICA SANTIAGO
HUGO HERNANDEZ GASPAR
UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
PROGRAMA DE CONTADURIA PUBLICA
EVALUACION DE PROYECTOS GRUPO 13
BARRANQUILLA
2020-1