Este documento presenta diferentes estrategias para el crecimiento de las empresas. Detalla factores internos y externos que afectan el crecimiento, así como modelos estratégicos tradicionales y alternativas como las estrategias tecnológicas. Finalmente, enfatiza que el cambio es necesario para aprovechar oportunidades a pesar de los posibles impactos iniciales.
Programa COMPITE +1000 CIET UAI, compitiendo con gigantesCorfo
Presentación realizada a CORMA a propósito de programas de desarrollo de proveedores que aspiran a hacer innovación, y el programa del CIET UAI COMPITE +1000
Este documento presenta las tendencias y oportunidades en el sector sanitario. En primer lugar, se discuten seis drivers para un crecimiento rentable como el portfolio management, la especialización en nichos de mercado, las nuevas alianzas, la adaptación de la estructura comercial, las nuevas formas de promoción y el modelo de objetivos e incentivos. Luego, se analizan tres aspectos clave para un nuevo modelo de asistencia sanitaria: la orientación al paciente, el cambio en las palancas de gestión del negocio y la oferta segmentada
1) La crisis actual es tanto estructural como de gestión y requiere acciones nuevas y soluciones integrales, no parciales. 2) Se necesita generar confianza y transparencia entre todos los involucrados. 3) Las organizaciones deben adaptarse a este nuevo contexto cambiante enfocándose en la innovación permanente, el conocimiento y las necesidades de los clientes.
1) La crisis actual es tanto estructural como de gestión, requiriendo acciones nuevas y soluciones integrales, no parciales. 2) Se necesita generar confianza y transparencia para trabajar como un equipo solidario hacia el desarrollo. 3) Las organizaciones deben adaptarse a este entorno cambiante enfocándose en la innovación, el conocimiento y las necesidades de los clientes.
El documento presenta información sobre estrategias financieras. Explica que las estrategias financieras deben ser compatibles con los objetivos y estrategias de la empresa y centrarse en los aspectos financieros de las decisiones estratégicas. También describe que la efectividad de la estrategia financiera se mide por su contribución al objetivo de la empresa de crear valor. Finalmente, resalta que la planificación financiera ayuda a reducir el riesgo al analizar alternativas de inversión y financiamiento para elegir la mejor opción.
El documento proporciona información sobre un taller de sensibilización al cambio. El taller tiene como objetivo enseñar a los gerentes y líderes estrategias para superar la resistencia al cambio reconociendo que el cambio depende de las personas. El taller cubrirá temas como las causas del cambio organizacional, los efectos del cambio en los empleados, las etapas del proceso de cambio y herramientas gerenciales para apoyar el cambio. El taller utilizará un enfoque interactivo y participativo.
Alineando la estrategia tecnológica al crecimiento de la empresaMundo Contact
Este documento discute estrategias tecnológicas para alinear la tecnología con el crecimiento de una empresa. Explica factores internos y externos que afectan el crecimiento y presenta alternativas estratégicas tradicionales y basadas en tecnología, incluyendo incrementar canales de distribución, enfocarse en funciones clave y adoptar sistemas en la nube.
Este documento presenta información sobre planeamiento estratégico avanzado y prospectiva. Incluye una discusión sobre el análisis SPACE, el cual evalúa la atractividad del sector y la competitividad de la empresa para guiar la estrategia. También cubre temas como desarrollo de escenarios, fuerzas claves que darán forma a los escenarios futuros como globalización, innovación y sofisticación del consumidor. El objetivo es ayudar a las organizaciones a anticipar y prepararse para diferentes futuros posibles.
Programa COMPITE +1000 CIET UAI, compitiendo con gigantesCorfo
Presentación realizada a CORMA a propósito de programas de desarrollo de proveedores que aspiran a hacer innovación, y el programa del CIET UAI COMPITE +1000
Este documento presenta las tendencias y oportunidades en el sector sanitario. En primer lugar, se discuten seis drivers para un crecimiento rentable como el portfolio management, la especialización en nichos de mercado, las nuevas alianzas, la adaptación de la estructura comercial, las nuevas formas de promoción y el modelo de objetivos e incentivos. Luego, se analizan tres aspectos clave para un nuevo modelo de asistencia sanitaria: la orientación al paciente, el cambio en las palancas de gestión del negocio y la oferta segmentada
1) La crisis actual es tanto estructural como de gestión y requiere acciones nuevas y soluciones integrales, no parciales. 2) Se necesita generar confianza y transparencia entre todos los involucrados. 3) Las organizaciones deben adaptarse a este nuevo contexto cambiante enfocándose en la innovación permanente, el conocimiento y las necesidades de los clientes.
1) La crisis actual es tanto estructural como de gestión, requiriendo acciones nuevas y soluciones integrales, no parciales. 2) Se necesita generar confianza y transparencia para trabajar como un equipo solidario hacia el desarrollo. 3) Las organizaciones deben adaptarse a este entorno cambiante enfocándose en la innovación, el conocimiento y las necesidades de los clientes.
El documento presenta información sobre estrategias financieras. Explica que las estrategias financieras deben ser compatibles con los objetivos y estrategias de la empresa y centrarse en los aspectos financieros de las decisiones estratégicas. También describe que la efectividad de la estrategia financiera se mide por su contribución al objetivo de la empresa de crear valor. Finalmente, resalta que la planificación financiera ayuda a reducir el riesgo al analizar alternativas de inversión y financiamiento para elegir la mejor opción.
El documento proporciona información sobre un taller de sensibilización al cambio. El taller tiene como objetivo enseñar a los gerentes y líderes estrategias para superar la resistencia al cambio reconociendo que el cambio depende de las personas. El taller cubrirá temas como las causas del cambio organizacional, los efectos del cambio en los empleados, las etapas del proceso de cambio y herramientas gerenciales para apoyar el cambio. El taller utilizará un enfoque interactivo y participativo.
Alineando la estrategia tecnológica al crecimiento de la empresaMundo Contact
Este documento discute estrategias tecnológicas para alinear la tecnología con el crecimiento de una empresa. Explica factores internos y externos que afectan el crecimiento y presenta alternativas estratégicas tradicionales y basadas en tecnología, incluyendo incrementar canales de distribución, enfocarse en funciones clave y adoptar sistemas en la nube.
Este documento presenta información sobre planeamiento estratégico avanzado y prospectiva. Incluye una discusión sobre el análisis SPACE, el cual evalúa la atractividad del sector y la competitividad de la empresa para guiar la estrategia. También cubre temas como desarrollo de escenarios, fuerzas claves que darán forma a los escenarios futuros como globalización, innovación y sofisticación del consumidor. El objetivo es ayudar a las organizaciones a anticipar y prepararse para diferentes futuros posibles.
Este documento presenta el proceso de planificación de mercadeo de una empresa. Explica que el proceso incluye tres partes: 1) un análisis interno y externo de la situación actual de la empresa y el mercado, 2) la proyección de la demanda a través de pronósticos y un plan de ventas, y 3) el diseño y ejecución del plan de mercadeo, incluyendo la definición de objetivos y estrategias.
Este documento presenta las políticas de marketing de una guardería. Incluye un análisis DAFO que muestra las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Establece objetivos a largo y corto plazo como ser líderes en la región y cubrir el 90% de las plazas. Detalla los servicios como educación bilingüe, comedor didáctico y recogida de niños. Explica los atributos de cada servicio para posicionarlos en el mercado.
Este documento presenta las políticas de marketing de una guardería. Incluye un análisis DAFO que identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Establece objetivos a largo plazo como ser líder en la comarca y objetivos a corto plazo como ser conocido por el 60% de las familias en el primer año. Adopta una estrategia de marketing concentrado enfocada en un mercado objetivo único debido al tamaño pequeño del sector.
Este documento presenta las políticas de marketing de una guardería. Incluye un análisis DAFO que identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Establece objetivos a largo plazo como ser líder en la región y aumentar los servicios, e objetivos a corto plazo como cubrir el 50% de las plazas en el primer año y el 65% en el segundo año. También describe las estrategias de producto, incluyendo la definición del servicio de guardería y sus atributos y fases.
Este documento presenta estrategias para el crecimiento de una empresa. Detalla los pasos del análisis estratégico como la recolección de información, el análisis de escenarios, la definición de objetivos y estrategias. También analiza factores que pueden causar una frenada en el crecimiento y cómo las empresas que crecen de manera rentable son más valoradas. Finalmente, presenta horizontes y escaleras para el crecimiento a corto, mediano y largo plazo.
Este documento presenta las políticas de marketing de una guardería. Incluye un análisis DAFO que muestra las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Establece objetivos a largo y corto plazo como ser líderes en la región y cubrir el 90% de las plazas. Detalla los servicios como educación bilingüe, comedor didáctico y recogida de niños. Explica los atributos de cada servicio para posicionarlos favorablemente en el mercado.
Este documento presenta las políticas de marketing de una guardería. Incluye un análisis DAFO, objetivos a corto y largo plazo, estrategias de marketing, y políticas de producto, precio, distribución. La guardería ofrecerá servicios educativos y extracurriculares innovadores para niños de 0 a 3 años. Sus objetivos son ser líderes en el mercado local y ampliar sus servicios y beneficios en los próximos años.
Este documento presenta las políticas de marketing de una empresa. Incluye un análisis DAFO que identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. Establece objetivos a corto y largo plazo, como mejorar la financiación y darse a conocer en el mercado. También describe estrategias de producto, precios y recursos humanos, incluyendo la definición del servicio, costes y contratación. El análisis DAFO concluye que la empresa debe aprovechar sus fortalezas y las oportun
Este documento presenta las políticas de marketing de una empresa. Incluye un análisis DAFO que identifica las fortalezas como el espíritu emprendedor y las oportunidades como las ayudas disponibles, mientras que las debilidades son la falta de financiación y las amenazas incluyen la alta tasa de paro. A continuación, establece objetivos a corto y largo plazo, estrategias y políticas detalladas de producto, precios, distribución y comunicación.
Este documento presenta las políticas de marketing de una empresa. Incluye un análisis DAFO que identifica las fortalezas como el espíritu emprendedor y las oportunidades como las ayudas disponibles, mientras que las debilidades son la falta de financiación y las amenazas incluyen la alta tasa de paro. A continuación, establece objetivos a corto y largo plazo y estrategias. Luego detalla políticas de producto, precios, distribución y comunicación.
Este documento presenta una sesión sobre la cooperación empresarial internacional. Explica que la cooperación es necesaria para que las pequeñas y medianas empresas sean más competitivas en un entorno globalizado. Detalla algunos objetivos de la cooperación como reducir costes, riesgos y potenciar las ventas. Además, señala que la cooperación es clave para la innovación y la internacionalización de las empresas.
Este documento presenta las políticas de marketing de una guardería. Incluye un análisis DAFO que evalúa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Los objetivos a largo plazo incluyen ser líderes en la región, cubrir todas las plazas, aumentar los servicios y ganancias. Los objetivos a corto plazo para el primer año son ser conocidos por el 60% de las familias, cubrir el 50% de las plazas y obtener 20,000€ en ganancias.
Material dirigido preponderantemente a las personas que desean iniciar una micro empresa o unidad de negocios y que desean conocer los aspectos más importantes a considerar en la determinación de su plan de negocios.
Este documento describe la situación actual del emprendimiento en el Perú y propone estrategias para fomentar emprendimientos más dinámicos e innovadores. Resalta que el Perú tiene altos índices de emprendimiento pero los negocios suelen ser de baja productividad y poca capacidad de innovación. Propone definir parámetros claros para identificar emprendimientos dinámicos y de alto impacto, mejorar los servicios de apoyo no financieros, y promover una cultura de innovación a través de programas como FIDECOM E Innovate Per
Este documento presenta varias estrategias corporativas y competitivas que una empresa puede implementar. Describe estrategias de supervivencia, rentabilidad, crecimiento y consolidación. Entre las estrategias de crecimiento se encuentran opciones intensivas como la penetración de mercados, desarrollo de productos y mercados, e integración vertical u horizontal. También presenta opciones diversificadas y defensivas como la reducción o desinversión. En conclusión, la administración estratégica permite a las organizaciones tomar decisiones de manera proactiva para ser eficient
Este documento trata sobre cómo las pequeñas y medianas empresas (PYME) pueden innovar y crecer en tiempos turbulentos. Ofrece consejos sobre cómo equilibrar la adaptación a corto plazo con una estrategia de crecimiento a largo plazo. También destaca la importancia de reconocer oportunidades, desarrollar una cultura de confianza y colaboración, y comunicar estrategias de crecimiento de manera convincente para motivar a los empleados.
Pmi 4 mitos: gestionar un startup como un proyectoAlbert Cubeles
El documento derriba 4 mitos comunes sobre el éxito de las startups: 1) No existe una receta para el éxito, sino un proceso sistemático de prueba y error. 2) Una buena solución técnica no se vende sola, sino que se requiere estar cerca del cliente. 3) Lo más importante no es la idea sino el modelo de negocio. 4) Trabajar duro no garantiza el éxito, sino mantener al equipo enfocado en obtener resultados.
Bp xpress Modelo de Negocio y Estrategia Luis Florez y Eduardo SalazarManizalesMas
Este documento discute estrategias para el crecimiento rentable de una empresa, incluyendo aprovechar activos ocultos como intangibles, relaciones con clientes y otros recursos subutilizados. Propone que la innovación de demanda, como descubrir nuevas formas de satisfacer necesidades del mercado, puede generar nuevos negocios usando estos activos.
Este documento presenta el proceso de planificación de mercadeo de una empresa. Explica que el proceso incluye tres partes: 1) un análisis interno y externo de la situación actual de la empresa y el mercado, 2) la proyección de la demanda a través de pronósticos y un plan de ventas, y 3) el diseño y ejecución del plan de mercadeo, incluyendo la definición de objetivos y estrategias.
Este documento presenta las políticas de marketing de una guardería. Incluye un análisis DAFO que muestra las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Establece objetivos a largo y corto plazo como ser líderes en la región y cubrir el 90% de las plazas. Detalla los servicios como educación bilingüe, comedor didáctico y recogida de niños. Explica los atributos de cada servicio para posicionarlos en el mercado.
Este documento presenta las políticas de marketing de una guardería. Incluye un análisis DAFO que identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Establece objetivos a largo plazo como ser líder en la comarca y objetivos a corto plazo como ser conocido por el 60% de las familias en el primer año. Adopta una estrategia de marketing concentrado enfocada en un mercado objetivo único debido al tamaño pequeño del sector.
Este documento presenta las políticas de marketing de una guardería. Incluye un análisis DAFO que identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Establece objetivos a largo plazo como ser líder en la región y aumentar los servicios, e objetivos a corto plazo como cubrir el 50% de las plazas en el primer año y el 65% en el segundo año. También describe las estrategias de producto, incluyendo la definición del servicio de guardería y sus atributos y fases.
Este documento presenta estrategias para el crecimiento de una empresa. Detalla los pasos del análisis estratégico como la recolección de información, el análisis de escenarios, la definición de objetivos y estrategias. También analiza factores que pueden causar una frenada en el crecimiento y cómo las empresas que crecen de manera rentable son más valoradas. Finalmente, presenta horizontes y escaleras para el crecimiento a corto, mediano y largo plazo.
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Este documento presenta las políticas de marketing de una guardería. Incluye un análisis DAFO, objetivos a corto y largo plazo, estrategias de marketing, y políticas de producto, precio, distribución. La guardería ofrecerá servicios educativos y extracurriculares innovadores para niños de 0 a 3 años. Sus objetivos son ser líderes en el mercado local y ampliar sus servicios y beneficios en los próximos años.
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Este documento presenta las políticas de marketing de una empresa. Incluye un análisis DAFO que identifica las fortalezas como el espíritu emprendedor y las oportunidades como las ayudas disponibles, mientras que las debilidades son la falta de financiación y las amenazas incluyen la alta tasa de paro. A continuación, establece objetivos a corto y largo plazo y estrategias. Luego detalla políticas de producto, precios, distribución y comunicación.
Este documento presenta una sesión sobre la cooperación empresarial internacional. Explica que la cooperación es necesaria para que las pequeñas y medianas empresas sean más competitivas en un entorno globalizado. Detalla algunos objetivos de la cooperación como reducir costes, riesgos y potenciar las ventas. Además, señala que la cooperación es clave para la innovación y la internacionalización de las empresas.
Este documento presenta las políticas de marketing de una guardería. Incluye un análisis DAFO que evalúa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Los objetivos a largo plazo incluyen ser líderes en la región, cubrir todas las plazas, aumentar los servicios y ganancias. Los objetivos a corto plazo para el primer año son ser conocidos por el 60% de las familias, cubrir el 50% de las plazas y obtener 20,000€ en ganancias.
Material dirigido preponderantemente a las personas que desean iniciar una micro empresa o unidad de negocios y que desean conocer los aspectos más importantes a considerar en la determinación de su plan de negocios.
Este documento describe la situación actual del emprendimiento en el Perú y propone estrategias para fomentar emprendimientos más dinámicos e innovadores. Resalta que el Perú tiene altos índices de emprendimiento pero los negocios suelen ser de baja productividad y poca capacidad de innovación. Propone definir parámetros claros para identificar emprendimientos dinámicos y de alto impacto, mejorar los servicios de apoyo no financieros, y promover una cultura de innovación a través de programas como FIDECOM E Innovate Per
Este documento presenta varias estrategias corporativas y competitivas que una empresa puede implementar. Describe estrategias de supervivencia, rentabilidad, crecimiento y consolidación. Entre las estrategias de crecimiento se encuentran opciones intensivas como la penetración de mercados, desarrollo de productos y mercados, e integración vertical u horizontal. También presenta opciones diversificadas y defensivas como la reducción o desinversión. En conclusión, la administración estratégica permite a las organizaciones tomar decisiones de manera proactiva para ser eficient
Este documento trata sobre cómo las pequeñas y medianas empresas (PYME) pueden innovar y crecer en tiempos turbulentos. Ofrece consejos sobre cómo equilibrar la adaptación a corto plazo con una estrategia de crecimiento a largo plazo. También destaca la importancia de reconocer oportunidades, desarrollar una cultura de confianza y colaboración, y comunicar estrategias de crecimiento de manera convincente para motivar a los empleados.
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El documento derriba 4 mitos comunes sobre el éxito de las startups: 1) No existe una receta para el éxito, sino un proceso sistemático de prueba y error. 2) Una buena solución técnica no se vende sola, sino que se requiere estar cerca del cliente. 3) Lo más importante no es la idea sino el modelo de negocio. 4) Trabajar duro no garantiza el éxito, sino mantener al equipo enfocado en obtener resultados.
Bp xpress Modelo de Negocio y Estrategia Luis Florez y Eduardo SalazarManizalesMas
Este documento discute estrategias para el crecimiento rentable de una empresa, incluyendo aprovechar activos ocultos como intangibles, relaciones con clientes y otros recursos subutilizados. Propone que la innovación de demanda, como descubrir nuevas formas de satisfacer necesidades del mercado, puede generar nuevos negocios usando estos activos.
Similar a Conferencia axtel crecimiento y cambio (20)
7. Entorno
O Todo por Internet
O Virtualización
O Infoxicación
O Redes sociales
7
8. Factores Internos
de Crecimiento
O Emprender
O Innovar
O Busqueda nuevas
oportunidades
Fuente: Modelo de crecimiento de Johan Wiklund2
8
9. Factores Internos
de Crecimiento
O Formación
O Capacidad
O Compromiso
O Motivación
9
10. Factores Internos
de Crecimiento
O Propias / Socios
O Gubernamentales
O Acciones
O Alianzas
10
11. Factores Internos
de Crecimiento
Director General
Contabilidad y Almacén/
Compras Ventas
administración Inventarios
Pagos y cobranza Facturación Nómina
O Familiar pura
O Familiares profesionales
O Modelo de negocio
estratégico
11
13. Compra
Mercado
Diversificación
Mercados
Ampliar Línea
Productos
Nuevos
Segmentos
Empresa
Cobertura
Geográfica
Integración
Vertical
Fusiones y
Adquisiciones
Estrategias Clásicas
13
14. . . . estas
estrategias
aplican a grandes
corporativos
14
15. Modelo de Birch
Vocación
O Pequeñas
O Familiares
Crecimiento
O Gran número
O Alta mortandad
O Muy flexibles
O Sin planes formales
Estabilidad
O Generan fuentes trabajo
O Uso básico tecnología
Baja Alta Flexibilidad
15
16. Modelo de Birch
Vocación
O Familiares
O Medianas
Crecimiento
O Estables
O Valoran tranquilidad
O Crecimiento Moderado
O Aversión al riesgo
Estabilidad
O Rentabilidad
O Control
Baja Alta Flexibilidad
16
17. Modelo de Birch
Vocación O Medianas gestión profesional
O Alto crecimiento (+20%)
O Invierten en innovación
Crecimiento
O Tecnología para productividad
y eficiencia
O Buscan constantemente
oportunidades
Estabilidad
O Enfoque en Mercado Nacional
e Internacional
O Problemas financiamiento
Baja Alta Flexibilidad
17
18. Modelo de Birch
Crecimiento Vocación
O Grandes
O Cotizan en Bolsa
O Poco Flexibles
O Crecimiento orgánico
O Compran Gacelas
O Utilizan tecnología para
Estabilidad
productividad
Baja Alta Flexibilidad
18
20. Estrategias Tecnológicas
Incrementar Ventas y mejorar
Servicio a Clientes
complementando canalaes de
distribuión y cobertura
20
21. Estrategias Tecnológicas
Fortalecer y hacer más
efectiva la interacción
personal, sin importar la
ubicación
21
22. Estrategias Tecnológicas
Proporcionar las herramientas que
permitan mantener un ambiente
seguro y estable la operación, sin
necesidad de realizar inversiones
22
23. Estrategias Tecnológicas
Enfocar significa concentrar tus
recursos las funciones clave del
negocio, descansando las
funciones operativas en un tercero
23
24. Estrategias Tecnológicas
Romper con los esquemas
tradicionales, ganando velocidad
y flexibilidad sin necesidad de
grandes inversiones al subir la
operación de sistemas a la nube
24
27. LOS CAMBIOS NO SON NUEVOS
¡Y esto sucedió!
Este “teléfono” tiene muchos inconvenientes para que
pueda ser considerado seriamente como un medio de
comunicación.
Memorando interno de la compañía
Eléctrica Western Union
1876
28. LOS CAMBIOS NO SON NUEVOS
¡Y esto sucedió!
“ No tiene valor comercial
imaginable.
¿Quién piensa pagar por un
mensaje enviado a nadie
en particular?”
Socios de David Sarnoff en respuesta a
su propuesta de inventar la radio 1920
29. LOS CAMBIOS NO SON NUEVOS
¡Y esto sucedió!
“A quién diablos le interesa escuchar la voz de los
actores”
H.M. Warner., Warner Brothers, 1927
30. LOS CAMBIOS NO SON NUEVOS
¡Y esto sucedió!
“Mientras que la TV es técnica y
teóricamente factible, es un desastre
desde el punto de vista comercial y
financiero”
Dr. Lee de Forest,
inventor del tubo de vacío y padre de la TV
31. LOS CAMBIOS NO SON NUEVOS
¡Y esto sucedió!
“Pienso que en el mundo puede que
haya mercado para cinco
computadoras”.
Thomas J. Watson. Presidente de IBM 1947
“No hay una razón para que alguien
quiera un computador en su casa”.
Ken Olsen. Presidente y fundador de DEC
(Digital Equipment Corporation) 1977
¡Más de 1,000,000,000 de PCs en el mundo!
32. LOS CAMBIOS NO SON NUEVOS
¡Y esto sucedió!
“64 Kilobytes de memoria RAM
deben ser suficientes para
cualquiera”.
Bill Gates. Microsoft 1981.
46. FACILITADORES DEL CAMBIO
El cambio exige adecuar
el sistema de:
· Distribución · Logística
· Comercialización
· Abastecimiento · Producción
Comercial
47. FACILITADORES DEL CAMBIO
Algunos cambios:
- Auto obsolescencia
- El retorno debe ser más rápido
- Hipersegmentación
Productos
60. ¿CREES IMPOSIBLE ESTO?
• Internet servirá para: conducir el auto (no para orientar), resurtir
el refrigerador, monitorear a los hijos, ver la TV, diagnosticar,
operar, y mucho más
61. ¿CREES IMPOSIBLE ESTO?
• En el 2018:
– Habrá más parejas que se conocieron por la red, que en
persona
– El 50% de las compra-ventas serán en línea
62. ¿CREES IMPOSIBLE ESTO?
• En el 2018:
– El 80% de los procesos de negocio estarán basados en «la
nube»
– Las votaciones serán por Internet
63. ¿CREES IMPOSIBLE ESTO?
• En el 2018:
– La realidad virtual será un estándar de comunicación y
convivencia
– Las redes sociales serán la manera de buscar-encontrar
trabajo
64. ¿CREES IMPOSIBLE ESTO?
• En el 2018:
– El teletrabajo estará en 1 de cada 4
– Habrá 10+ veces direcciones IP que humanos
– 20% población tendrá un amigo que nunca ha visto en persona
67. Conclusiones
• El poder del cambio radica en:
– Tener una idea y convertirla en realidad sostenible
– Liberar el potencial de nuestros recursos
– Colaborar en nuevos ámbitos
– Elevar el servicio y las ventas
– Hacer más con menos
– Enfocarse en mejores alternativas
• Para lograr el cambio: PRO-TE-GE
• La tecnología es un medio indispensable para
lograr un cambio relevante
68. Estrategias Tecnológicas
para el cambio
Eleva el desempeño de tus recursos
Accesibilidad
Flexibilidad
Rapidez
69. Estrategias tecnológicas
para el cambio
Promover la colaboración
Romper silos
Facilitar el intercambio
Compartir información
70. Estrategias tecnológicas
para el cambio
Libérate de inversiones y gastos
Equipos obsoletos
Mantenimientos
Operación
71. Estrategias tecnológicas
para el cambio
Enfócate en tu negocio
Tercerizar (Outsourcing)
Invertir en tu negocio
Optimizar
72. Estrategias tecnológicas
para el cambio
Controla el flujo
Uso responsable de recursos
Prevención de pérdida de datos
Prevención de ataques
Minimizar riesgos