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Comprendamos
  primero el
 concepto de
  “Gestión”
Definición de Gestión en
 base al Ciclo Deming
Cuando NO SE
            GESTIONA! el norte y el
Dos equipos de trabajo estaban construyendo
un ferrocarril. Un equipo inició por
otro por el sur. Cada uno de los equipos hizo su
   parte en menos tiempo de lo planificado,
                    pero….
Primera
   Conclusión:
 Para Gestionar una
Intención/Necesidad
    es necesario
      “Evaluar”,
     “Controlar”
¿Cómo saber si
      estamos
  empeorando o no
      nuestra
Intención/Necesidad
          ?

  MEJOR: ¿Cómo
 saber si estamos
Indicadores e
         Intencionalidad
     Indicador = Variable cuyos valores están alineados
     (correlacionados) con el grado de cumplimiento de
                cierta Intención / Necesidad.

  •Ejemplos:
        Intención: Penetrar en el mercado mexicano.
        Indicador: Participación de mercado (% = 5.8; 7.3;…).
        Intención: Bajar de peso.
        Indicador: Talla de pantalón (N = 36; 34;…).


  •El Diseño de Indicadores es un Problema de
  Definición de Intenciones o Necesidades.




El Indicador (Variable) expresa “Estados”, en función del tiempo oode otras
 El Indicador (Variable) expresa “Estados”, en función del tiempo de otras
                                 dimensiones
                                dimensiones
Simplicidad para medir y
        mejorar
Segunda
 Conclusión:
Quien no evalúa o
  controla por
 Indicadores no
    gestiona
Conclusión Final:
SI es acertado decir
 que quien no mide
    no gestiona.

Se debe medir con
  Indicadores de
Gestión Alineados y
      Viables.
https://www.facebook.com/groups/gestiondeprocesos/

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Conferencia magistral

  • 1.
  • 2. ¿Quienes han escuchado alguna vez la frase: “Quien no mide no gestiona”?
  • 3. ¿Quienes están de acuerdo con la frase: “Quien no mide no gestiona”?
  • 4. ¿Quienes aplican realmente la frase: “Quien no mide no gestiona”?
  • 5. d ida Gestión de Ges la Cal Riesgos tión stió nd e Pro de Ge lmace nes ces Ge sti Gesti A ón de os l ud ón a Sa de Ges d el Cl t ión ió n ien st te del Ge s Ap r end zas Gestión del iza inan j e ión de las F Conocimiento Gest a l Ge m ent Ge s u Pro tión n Doc st yec de stió t o ió n tos Ge en de l lC a t o am el an bi tión d o Ges n um G e gica ió H stió n del st raté e Aba Est G stec imi ent o
  • 6. Comprendamos primero el concepto de “Gestión”
  • 7. Definición de Gestión en base al Ciclo Deming
  • 8. Cuando NO SE GESTIONA! el norte y el Dos equipos de trabajo estaban construyendo un ferrocarril. Un equipo inició por otro por el sur. Cada uno de los equipos hizo su parte en menos tiempo de lo planificado, pero….
  • 9. Primera Conclusión: Para Gestionar una Intención/Necesidad es necesario “Evaluar”, “Controlar”
  • 10.
  • 11. ¿Cómo saber si estamos empeorando o no nuestra Intención/Necesidad ? MEJOR: ¿Cómo saber si estamos
  • 12. Indicadores e Intencionalidad Indicador = Variable cuyos valores están alineados (correlacionados) con el grado de cumplimiento de cierta Intención / Necesidad. •Ejemplos: Intención: Penetrar en el mercado mexicano. Indicador: Participación de mercado (% = 5.8; 7.3;…). Intención: Bajar de peso. Indicador: Talla de pantalón (N = 36; 34;…). •El Diseño de Indicadores es un Problema de Definición de Intenciones o Necesidades. El Indicador (Variable) expresa “Estados”, en función del tiempo oode otras El Indicador (Variable) expresa “Estados”, en función del tiempo de otras dimensiones dimensiones
  • 14. Segunda Conclusión: Quien no evalúa o controla por Indicadores no gestiona
  • 15. Conclusión Final: SI es acertado decir que quien no mide no gestiona. Se debe medir con Indicadores de Gestión Alineados y Viables.