Conferencia sobre el futuro del trabajo asalariado y la democracia, dada en el marco del Congreso de las Comunicaciones, celebrado en la Cámara de Diputados del Congreso de la Nación Argentina.
El documento describe cómo Internet y empresas como Google están cambiando la arquitectura de la sociedad hacia una que es distribuida, abierta a plataformas y redes, y donde la vida pública es cada vez más importante. Explica que pensar como Google significa descentralizar en lugar de centralizar, permitir que otros construyan sobre tu plataforma, y ayudar a las personas a organizarse a sí mismas en lugar de organizarlas.
El documento describe cómo Internet y el enlace han revolucionado la forma en que se encuentra y comparte información. Las empresas deben concentrarse en crear contenido único y valioso, enlazar a otros sitios para el resto de la información, y funcionar como plataformas para que otros construyan sobre ellas de manera distribuida. Google ha tenido éxito al pensar de esta manera y al centrarse en satisfacer a los usuarios.
Versión PowerPoint de What Would Google Do? - el Libro - de Jeff Jarvis. Resumen en http://www.dreig.eu/caparazon/2009/02/10/%C2%BFque-haria-google-jeff-jarvis-y-la-filosofia-google-aplicada-a-todo/
El documento resume 6 temas clave sobre cómo Google haría las cosas de forma diferente: 1) Enfocarse en las relaciones dando a los usuarios el control; 2) Adoptar una arquitectura distribuida que permita la innovación y colaboración; 3) Cambiar a un modelo de marketing basado en la efectividad y los pequeños nichos; 4) Reconocer que los usuarios tienen más acceso a la información y poder de decisión; 5) Dominar lo pequeño con código abierto y modelos de negocio basados en regalos; 6) Adoptar
Este documento resume las principales ideas del libro "What Would Google Do?" de Jeff Jarvis. En 10 capítulos, el autor analiza el modelo de negocios de Google y cómo puede aplicarse a otras empresas e industrias. Algunas de las lecciones clave son confiar en los clientes y la transparencia; pensar en términos de plataformas, redes y contenido público; moverse rápido e innovar constantemente; y simplificar procesos.
El documento resume el libro "Y Google, ¿cómo lo haría?" de Jeff Jarvis, el cual analiza los factores clave del éxito de Google como ceder el poder a los usuarios, la transparencia de la información, y la simplicidad del diseño. Además, el autor sugiere cómo diversos sectores podrían adaptarse siguiendo el modelo de Google, aunque el resumen señala que el libro no considera de manera crítica los riesgos a la privacidad de los usuarios ni el creciente poder monopolístico de Google.
Este documento resume 35 reglas para vivir y hacer negocios según la filosofía de Google. Luego analiza cómo estas reglas podrían aplicarse a industrias como periódicos, libros, restaurantes, tiendas minoristas, energía eléctrica y más. Finalmente argumenta que estas reglas se están convirtiendo en las normas de una nueva sociedad construida sobre la conectividad, transparencia y apertura.
El documento describe cómo Internet y empresas como Google están cambiando la arquitectura de la sociedad hacia una que es distribuida, abierta a plataformas y redes, y donde la vida pública es cada vez más importante. Explica que pensar como Google significa descentralizar en lugar de centralizar, permitir que otros construyan sobre tu plataforma, y ayudar a las personas a organizarse a sí mismas en lugar de organizarlas.
El documento describe cómo Internet y el enlace han revolucionado la forma en que se encuentra y comparte información. Las empresas deben concentrarse en crear contenido único y valioso, enlazar a otros sitios para el resto de la información, y funcionar como plataformas para que otros construyan sobre ellas de manera distribuida. Google ha tenido éxito al pensar de esta manera y al centrarse en satisfacer a los usuarios.
Versión PowerPoint de What Would Google Do? - el Libro - de Jeff Jarvis. Resumen en http://www.dreig.eu/caparazon/2009/02/10/%C2%BFque-haria-google-jeff-jarvis-y-la-filosofia-google-aplicada-a-todo/
El documento resume 6 temas clave sobre cómo Google haría las cosas de forma diferente: 1) Enfocarse en las relaciones dando a los usuarios el control; 2) Adoptar una arquitectura distribuida que permita la innovación y colaboración; 3) Cambiar a un modelo de marketing basado en la efectividad y los pequeños nichos; 4) Reconocer que los usuarios tienen más acceso a la información y poder de decisión; 5) Dominar lo pequeño con código abierto y modelos de negocio basados en regalos; 6) Adoptar
Este documento resume las principales ideas del libro "What Would Google Do?" de Jeff Jarvis. En 10 capítulos, el autor analiza el modelo de negocios de Google y cómo puede aplicarse a otras empresas e industrias. Algunas de las lecciones clave son confiar en los clientes y la transparencia; pensar en términos de plataformas, redes y contenido público; moverse rápido e innovar constantemente; y simplificar procesos.
El documento resume el libro "Y Google, ¿cómo lo haría?" de Jeff Jarvis, el cual analiza los factores clave del éxito de Google como ceder el poder a los usuarios, la transparencia de la información, y la simplicidad del diseño. Además, el autor sugiere cómo diversos sectores podrían adaptarse siguiendo el modelo de Google, aunque el resumen señala que el libro no considera de manera crítica los riesgos a la privacidad de los usuarios ni el creciente poder monopolístico de Google.
Este documento resume 35 reglas para vivir y hacer negocios según la filosofía de Google. Luego analiza cómo estas reglas podrían aplicarse a industrias como periódicos, libros, restaurantes, tiendas minoristas, energía eléctrica y más. Finalmente argumenta que estas reglas se están convirtiendo en las normas de una nueva sociedad construida sobre la conectividad, transparencia y apertura.
Este documento define la Web 2.0 y sus principios fundamentales. La Web 2.0 permite una mayor interacción e inteligencia colectiva entre usuarios, aprovechando software de código abierto. Sus principios incluyen basarse en estándares web abiertos, aprovechar la inteligencia colectiva de los usuarios, permitir que los usuarios gestionen y publiquen contenido, y proporcionar experiencias enriquecedoras para los usuarios a través de aplicaciones multiplataforma y de realidad virtual.
El documento describe cómo Internet y el enlace han revolucionado la forma en que se encuentra y comparte información. Las empresas deben concentrarse en crear contenido único y valioso, enlazar a otros sitios para el resto de la información, y operar como plataformas que permitan a los usuarios crear y compartir contenido para atraer a más usuarios de forma orgánica. Las empresas también deben pensar de manera distribuida en lugar de centralizada para poder adaptarse a esta nueva estructura en red.
Servicios digitales la innovación a tu alcance Cristina Singla
El documento habla sobre la innovación más allá de la tecnología y cómo acercar la experiencia humana al usuario a través de capas emocionales de cocreación. También discute el análisis de influencers y comunidades en redes sociales, la digitalización de eventos, y el uso de herramientas como Flipboard y gamificación para implicar a los usuarios.
Transformación digital de las organizaciones: retos y solucionesJavier Díaz Sánchez
La transformación digital de las empresas es un proceso de cambio tan amplio y vinculado a la cultura de la propia organización que afecta a todas las áreas del negocio. En este proceso de cambio, el aprendizaje es esencial para progresar en contextos de alta incertidumbre como el actual. De ahí viene la importancia del “fracasa mucho, rápido y barato” propio de las metodologías ágiles de trabajo.
El documento presenta las bases y señales para el diseño de una estrategia de comunicación digital efectiva. Explica que una estrategia digital debe integrar lo digital y análogo para lograr objetivos del mundo real, debe entender al usuario como individuo y no como público masivo, y enfocarse en generar conversaciones y recomendaciones en lugar de solo publicar contenidos.
Este documento introduce el tema de las redes sociales para las pequeñas y medianas empresas. Explica que las redes sociales son plataformas en línea donde los usuarios comparten y crean contenido como fotos e imágenes. También señala que la mayoría de las personas ahora usan Internet para comprar productos y servicios, por lo que las empresas deben estar presentes en las redes sociales para llegar a más clientes potenciales de manera gratuita. Finalmente, identifica algunos errores comunes que cometen las empresas en las redes sociales, como usarlas
Acciones digitales: innovación y multicanalidad “up to you”Cristina Singla
Estrategias y tácticas 100% digitales que ayudan a las empresas a innovar a la hora de acercarse a sus clientes y a alcanzar con éxito la ansiada multicanalidad
Carmen Escalona - Cómo innovar en un mundo el que ya está todo inventadoSociedad Desarrollo
Este documento discute cómo los pequeños y medianos emprendedores pueden innovar originalmente a pesar de que muchas ideas ya existen en internet. Sugieren enfocarse en cómo mostrar, contar e incluso comercializar los productos y servicios de manera diferente a través del uso de redes sociales, contenido de calidad y enfocado en intereses específicos, y dando importancia a los primeros impactos visuales para captar la atención de los usuarios.
El documento presenta el Portal Virtual Salmex (PVS), una plataforma desarrollada para apoyar el trabajo en Salmones Multiexport mediante interfaces que faciliten la conversación, colaboración y comunicación. El PVS incluye herramientas de gestión personal y grupal para registrar reportes, difundir información y apoyar las prácticas conversacionales con el fin de aumentar el capital social e innovación dentro de la empresa.
El documento enfatiza la importancia de mantener la página web como el centro de la comunicación de una marca a pesar de la diversidad de canales disponibles. Recomienda asegurarse de que la experiencia del usuario en la web no se vea comprometida por la innovación tecnológica y mantener un enfoque equilibrado entre usabilidad y diseño para sorprender a los usuarios de forma positiva.
Ecosistemas digitales: De la gestión de Plataformas a la detección de nuevas ...Juan Pablo Tapia
Esta fue la charla que di en Santiago de Chile y Bogotá Colombia en el marco del Marketing And Sales Summit
http://www.seminarium.com/cl/eventos/marketing-ventas/programa/#ficha
Ventajas y desventajas de las Redes Sociales en empresas.Mabel Cajal
Este documento describe las ventajas y desventajas de las redes sociales para las empresas. Entre las principales ventajas se encuentran que potencian la marca, ayudan a diferenciarse de la competencia, permiten un contacto directo con los clientes y son herramientas virales. Algunas desventajas son que pueden recibir críticas de clientes insatisfechos y cometer errores al usarlas. Aunque tienen costos asociados, las ventajas superan a las desventajas.
Oportunidades para el talento, los emprendedores y las redes; Estrategia y gestión en tiempos de redes; La digitalización y la reingeniería de los modelos de negocio.
Este documento resume diferentes tipos de publicidad en internet como banners, pop ups, publicidad en Google Maps y redes sociales. También describe publicidad gratuita en anuncios clasificados y videos de YouTube. Explica los beneficios de la publicidad en internet como bajos costos, gran audiencia y facilidad para medir resultados.
El documento presenta una agenda temática sobre estrategias de marketing y comercialización aplicadas a redes sociales. Explica cómo usar plataformas como Facebook, Twitter y YouTube para campañas de marketing, así como consideraciones sobre inversión publicitaria en internet y optimización en buscadores. También analiza el concepto de Web 2.0 y su enfoque en interacción y contenido generado por usuarios.
Diplomado en marketing y comunicacion digital 2015 | Monica Herrera - Taller 3Rodolfo Salazar
Diplomado de estrategias de marketing y comunicación digital orientado a que participantes desarrollen, identifiquen y evalúen las herramientas de marketing digital a través del análisis contextual de la marca.
El tercer taller del diplomado está orientado a mostrar los beneficios de la web 2.0 y conversar sobre el community manager.
Día del Emprendedor Porteño 2012 - Movimiento Crowd - Somos el 99%!Alejandro Sewrjugin
El documento habla sobre el movimiento de las multitudes (crowd movement) y su impacto presente y futuro en la sociedad. Explica cómo las redes sociales y el crowdsourcing están cambiando la forma en que trabajamos, hacemos negocios y participamos en la política. También plantea interrogantes sobre cómo estas tendencias podrían afectar la representatividad política y la toma de decisiones a nivel gubernamental en el futuro.
El documento describe el concepto de crowdsourcing, definido como la externalización de funciones de una organización hacia una amplia red de personas a cambio de una recompensa. Explica sus aplicaciones en diferentes industrias como Wikipedia, empresas de turismo y automotrices. También incluye consejos para gestionar con éxito proyectos de crowdsourcing como definir claramente el problema, reconocer a los participantes y centralizar la discusión.
Este documento define la Web 2.0 y sus principios fundamentales. La Web 2.0 permite una mayor interacción e inteligencia colectiva entre usuarios, aprovechando software de código abierto. Sus principios incluyen basarse en estándares web abiertos, aprovechar la inteligencia colectiva de los usuarios, permitir que los usuarios gestionen y publiquen contenido, y proporcionar experiencias enriquecedoras para los usuarios a través de aplicaciones multiplataforma y de realidad virtual.
El documento describe cómo Internet y el enlace han revolucionado la forma en que se encuentra y comparte información. Las empresas deben concentrarse en crear contenido único y valioso, enlazar a otros sitios para el resto de la información, y operar como plataformas que permitan a los usuarios crear y compartir contenido para atraer a más usuarios de forma orgánica. Las empresas también deben pensar de manera distribuida en lugar de centralizada para poder adaptarse a esta nueva estructura en red.
Servicios digitales la innovación a tu alcance Cristina Singla
El documento habla sobre la innovación más allá de la tecnología y cómo acercar la experiencia humana al usuario a través de capas emocionales de cocreación. También discute el análisis de influencers y comunidades en redes sociales, la digitalización de eventos, y el uso de herramientas como Flipboard y gamificación para implicar a los usuarios.
Transformación digital de las organizaciones: retos y solucionesJavier Díaz Sánchez
La transformación digital de las empresas es un proceso de cambio tan amplio y vinculado a la cultura de la propia organización que afecta a todas las áreas del negocio. En este proceso de cambio, el aprendizaje es esencial para progresar en contextos de alta incertidumbre como el actual. De ahí viene la importancia del “fracasa mucho, rápido y barato” propio de las metodologías ágiles de trabajo.
El documento presenta las bases y señales para el diseño de una estrategia de comunicación digital efectiva. Explica que una estrategia digital debe integrar lo digital y análogo para lograr objetivos del mundo real, debe entender al usuario como individuo y no como público masivo, y enfocarse en generar conversaciones y recomendaciones en lugar de solo publicar contenidos.
Este documento introduce el tema de las redes sociales para las pequeñas y medianas empresas. Explica que las redes sociales son plataformas en línea donde los usuarios comparten y crean contenido como fotos e imágenes. También señala que la mayoría de las personas ahora usan Internet para comprar productos y servicios, por lo que las empresas deben estar presentes en las redes sociales para llegar a más clientes potenciales de manera gratuita. Finalmente, identifica algunos errores comunes que cometen las empresas en las redes sociales, como usarlas
Acciones digitales: innovación y multicanalidad “up to you”Cristina Singla
Estrategias y tácticas 100% digitales que ayudan a las empresas a innovar a la hora de acercarse a sus clientes y a alcanzar con éxito la ansiada multicanalidad
Carmen Escalona - Cómo innovar en un mundo el que ya está todo inventadoSociedad Desarrollo
Este documento discute cómo los pequeños y medianos emprendedores pueden innovar originalmente a pesar de que muchas ideas ya existen en internet. Sugieren enfocarse en cómo mostrar, contar e incluso comercializar los productos y servicios de manera diferente a través del uso de redes sociales, contenido de calidad y enfocado en intereses específicos, y dando importancia a los primeros impactos visuales para captar la atención de los usuarios.
El documento presenta el Portal Virtual Salmex (PVS), una plataforma desarrollada para apoyar el trabajo en Salmones Multiexport mediante interfaces que faciliten la conversación, colaboración y comunicación. El PVS incluye herramientas de gestión personal y grupal para registrar reportes, difundir información y apoyar las prácticas conversacionales con el fin de aumentar el capital social e innovación dentro de la empresa.
El documento enfatiza la importancia de mantener la página web como el centro de la comunicación de una marca a pesar de la diversidad de canales disponibles. Recomienda asegurarse de que la experiencia del usuario en la web no se vea comprometida por la innovación tecnológica y mantener un enfoque equilibrado entre usabilidad y diseño para sorprender a los usuarios de forma positiva.
Ecosistemas digitales: De la gestión de Plataformas a la detección de nuevas ...Juan Pablo Tapia
Esta fue la charla que di en Santiago de Chile y Bogotá Colombia en el marco del Marketing And Sales Summit
http://www.seminarium.com/cl/eventos/marketing-ventas/programa/#ficha
Ventajas y desventajas de las Redes Sociales en empresas.Mabel Cajal
Este documento describe las ventajas y desventajas de las redes sociales para las empresas. Entre las principales ventajas se encuentran que potencian la marca, ayudan a diferenciarse de la competencia, permiten un contacto directo con los clientes y son herramientas virales. Algunas desventajas son que pueden recibir críticas de clientes insatisfechos y cometer errores al usarlas. Aunque tienen costos asociados, las ventajas superan a las desventajas.
Oportunidades para el talento, los emprendedores y las redes; Estrategia y gestión en tiempos de redes; La digitalización y la reingeniería de los modelos de negocio.
Este documento resume diferentes tipos de publicidad en internet como banners, pop ups, publicidad en Google Maps y redes sociales. También describe publicidad gratuita en anuncios clasificados y videos de YouTube. Explica los beneficios de la publicidad en internet como bajos costos, gran audiencia y facilidad para medir resultados.
El documento presenta una agenda temática sobre estrategias de marketing y comercialización aplicadas a redes sociales. Explica cómo usar plataformas como Facebook, Twitter y YouTube para campañas de marketing, así como consideraciones sobre inversión publicitaria en internet y optimización en buscadores. También analiza el concepto de Web 2.0 y su enfoque en interacción y contenido generado por usuarios.
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Diplomado de estrategias de marketing y comunicación digital orientado a que participantes desarrollen, identifiquen y evalúen las herramientas de marketing digital a través del análisis contextual de la marca.
El tercer taller del diplomado está orientado a mostrar los beneficios de la web 2.0 y conversar sobre el community manager.
Día del Emprendedor Porteño 2012 - Movimiento Crowd - Somos el 99%!Alejandro Sewrjugin
El documento habla sobre el movimiento de las multitudes (crowd movement) y su impacto presente y futuro en la sociedad. Explica cómo las redes sociales y el crowdsourcing están cambiando la forma en que trabajamos, hacemos negocios y participamos en la política. También plantea interrogantes sobre cómo estas tendencias podrían afectar la representatividad política y la toma de decisiones a nivel gubernamental en el futuro.
El documento describe el concepto de crowdsourcing, definido como la externalización de funciones de una organización hacia una amplia red de personas a cambio de una recompensa. Explica sus aplicaciones en diferentes industrias como Wikipedia, empresas de turismo y automotrices. También incluye consejos para gestionar con éxito proyectos de crowdsourcing como definir claramente el problema, reconocer a los participantes y centralizar la discusión.
Material teórico y práctico del módulo de Marketing 2.0 para el Diplomado Abierto de Mercadeo, de la Universidad Tecnológica del Centro (UNITEC - Venezuela). Duración: 16 horas.
Sesión 5: Tendencias del marketing digitalOmar Vite
El documento describe cómo Internet ha facilitado nuevas formas de interacción social a través de cuatro cambios: 1) Enormidad de las redes sociales, 2) Comunalidad al compartir información, 3) Especificidad de los vínculos que se pueden formar, y 4) Virtualidad al asumir identidades virtuales. Además, explica que el objetivo del curso es que los participantes aprendan conceptos básicos de marketing digital y reconozcan herramientas para establecer objetivos de campañas considerando el comportamiento del segmento meta.
Este documento presenta varias ideas de negocio y temas relacionados con la gestión empresarial. Se propone crear un bufete administrativo que ofrezca servicios de diferentes áreas funcionales a empresas. También se discuten temas como estructurar con éxito una idea de negocio, financiar proyectos, administrar correctamente un negocio, causas de fracaso de pymes y soluciones, y la importancia de la comercialización en línea.
Este documento presenta varias ideas de negocio y temas relacionados con la gestión empresarial. Se propone crear un bufete administrativo que ofrezca servicios de diferentes áreas funcionales a empresas. También se discuten temas como estructurar con éxito una idea de negocio, financiar proyectos, administrar correctamente un negocio, causas de fracaso de pymes y soluciones, y la importancia de la comercialización en línea.
El documento habla sobre crowdsourcing, que se refiere a externalizar trabajo intelectual utilizando la inteligencia colectiva de millones de personas a través de Internet. El crowdsourcing permite resolver problemas de forma más efectiva que expertos individuales y es una práctica cada vez más usada por compañías. Aporta innovación y crecimiento económico a través de la colaboración masiva en línea.
Este documento presenta un resumen de 46 artículos publicados en el blog The Human Business a lo largo de un año. Cada artículo analiza temas relacionados con las personas y los negocios desde una perspectiva humana. El blog busca crear un espacio para reflexionar libremente sobre cómo las personas hacen que las cosas pasen en diferentes ámbitos como la economía, la tecnología y la sociedad.
El documento define crowdsourcing como la llamada abierta a un amplio número de personas para que contribuyan a un proyecto. Explica que crowdsourcing propone problemas y recompensas a quienes los solucionen. También describe Elance como un ejemplo de plataforma de crowdsourcing y proporciona 10 sugerencias para tener éxito al utilizar crowdsourcing, como definir claramente la tarea, establecer una fecha límite y compensar a los contribuyentes.
El documento explica el concepto de crowdsourcing, definido como traspasar una función de una organización hacia una amplia red de personas a cambio de una recompensa. Describe aplicaciones como obtener innovación, mejorar la experiencia del cliente, y utilizar contenido generado por usuarios. También resume seis casos creativos de crowdsourcing en servicios, turismo y productos, y seis claves para triunfar como definir la multitud objetivo y dejar que decidan. Concluye que esto representa una nueva economía basada en intercambio de soluciones a través
El documento habla sobre crowdsourcing. Define crowdsourcing como pedir la opinión de terceros o una comunidad para resolver un problema o pedir opinión sobre algo, a través de un concurso o solicitud. Explica algunas ventajas como examinar problemas a bajo costo y rápidamente, así como desventajas como costos adicionales y falta de motivación. También menciona algunos ejemplos exitosos de crowdsourcing en Colombia.
El documento describe el concepto de crowdsourcing, definido como traspasar funciones de una organización a una red de personas a cambio de una recompensa. Explica que puede usarse para probar ideas, obtener innovación, mejorar la experiencia del cliente, y más. También brinda ejemplos como Unilever, Lego y Innocentive, y ofrece seis claves para triunfar en crowdsourcing como definir la multitud objetivo y dejar que decidan.
Aporte al problema mediante crowdsourcingeygalindob
El documento habla sobre el concepto de crowdsourcing y cómo puede ser útil para una alcaldía. El crowdsourcing permite a la alcaldía obtener soluciones a problemas complejos aprovechando el talento y las ideas de una gran comunidad de personas alrededor del mundo. Esto puede resultar en soluciones mejores y más frescas que las internas, a un costo más bajo que contratar empleados a tiempo completo. Además, el crowdsourcing motiva a la comunidad a contribuir y mantenerse actualizada sobre los asuntos de su territorio.
El documento habla sobre el concepto de crowdsourcing y cómo puede ser útil para una alcaldía. El crowdsourcing permite a la alcaldía obtener soluciones a problemas complejos aprovechando el talento y las ideas de una gran comunidad de personas alrededor del mundo. Esto puede resultar en soluciones mejores y más frescas que las que puedan generar empleados internos solamente. Además, el crowdsourcing le da a la alcaldía la capacidad de comunicarse e interactuar con la comunidad local para mejorar la sociedad.
Este documento describe el poder del internet para crear nuevos millonarios y cómo algunas personas han aprovechado este potencial. También explica cómo las redes sociales y las ideas innovadoras pueden tener éxito a gran escala debido a la capacidad del internet para llegar a millones de personas. Finalmente, introduce el concepto de ingresos residuales y cómo algunos modelos de negocio como las redes de mercadeo pueden generar ingresos a largo plazo.
Propuesta crowdsouecing- herramientas digitales para la la gestión del conoci...rodrihyl
El documento habla sobre el significado y aplicaciones del crowdsourcing. Define el crowdsourcing como el acto de traspasar una función de una organización hacia una amplia red de personas no definida a cambio de una recompensa. Explica que puede usarse para obtener innovación, mejorar la experiencia del cliente probando nuevos productos y servicios, y utilizar el contenido generado por los usuarios. También presenta seis casos creativos de crowdsourcing en servicios, turismo y productos.
Presentación de las redes sociales y su uso en como herramienta de marketing viral para promocionar al usuario o a la empresa.
http://alexismarin.wordpress.com/
Si el Social Media nos puso a conversar, el CrowdMedia nos pone a lograr/conquistar cosas. El CrowdPower es la energía social disponible en comunidades formadas por personas desde la Afinidad y el Propósito Común. Las marcas pueden ser algo más que simples espectadores de este fenómeno. La que mejor veo en este sentido es Pepephone, la empresa de telefonía móvil que ha sabido crear una comunidad de clientes agradecidos.
Similar a Congreso de las Comunicaciones 2011 - Honorable Cámara de Diputados - Congreso de la Nación - Argentina (20)
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Ud. puede también “espiar” a sus competidores, ver que estrategia de posicionamiento están siguiendo, armar su propia lista competitiva de palabras claves -el algoritmo de VFO le dirá si su sitio puede rankear o no para cada palabra en los primeros lugares-. Ofrecemos también APIs “abiertos” para que desarrolladores e integradores puedan utilizar la “inteligencia artificial” desarrollada por nuestros algoritmos en sus propias aplicaciones.
Social Networks: Past, Present & Future. How Bitcoin & Blockchain will re-sha...Alejandro Sewrjugin
Extract from a keynote offered at Universidad Di Tella -Buenos Aires, Argentina- where I have explored the genesis of social networks and how Bitcoin/Blockchain technology will impact on them, the Internet and Social Relationships as a whole.
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Presentación en Red Innova Buenos Aires - Alejandro Sewrjugin - Tecnología SEOAlejandro Sewrjugin
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Social Media Day Buenos Aires 2013 - Presentacion Ale SewrjuginAlejandro Sewrjugin
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Social Media Day Buenos Aires 2013 - Presentacion Ale Sewrjugin
Congreso de las Comunicaciones 2011 - Honorable Cámara de Diputados - Congreso de la Nación - Argentina
1. Crowdsourcing:
Su impacto en la forma en que trabajamos y la Democracia
Alejandro Sewrjugin, Emprendedor Serial, Fundador y CEO vFound
S.A, Co-Fundador Observador Global, Notio y Viajero Global,
Miembro del Directorip de Grupo SyN y Zelnous
@asewrjugin
2. Ayudamos a personas y empresas a
incrementar su visibilidad online
Complexity made SIMPLE
SERVICIOS CLOUD
AUTOMATIZADOS
Search Engine Marketing
@asewrjugin
Social Media Marketing
3. Pilares de Social Media
•
Más que nunca, diga la verdad: es necesario prometer sólo aquello
que podemos cumplir. Reaccionar rápidamente si cometimos un
error y solucionarlo –en vez de tratar de ocultarlo-
•
Transparencia: sea lo más transparente posible en sus relaciones
con Clientes, Proveedores y Socios. Trate de reflejar esto en su sitio
web y mostrárselo a sus visitantes
•
Colaboración: abra nuevos canales online de comunicación así la
gente puede expresarse –el riesgo de no hacerlo es que ellos
encontrarán otros lugares donde hacerlo que lo dañarán más y no
podrá subsanarlo-
•
Escuchar: ponga su empresa en “modo escuchar” y vea lo que la
gente necesita, le demanda
•
Innovación: aproveche las ventajas de esta nueva comunicación bidireccional y de inteligencia colectiva. Abriéndole esta nueva vía a
sus visitantes, podrá ofrecerles participar activamente en pruebas
de nuevos productos, enviarle nuevas ideas/necesidades y expandir
las ideas internas de la empresa
@asewrjugin
4. “No tenemos opción de preguntarnos
si HACEMOS o NO Social Media, la
pregunta debiera ser QUE TAN BIEN
ESTAMOS HACIENDOLO”
Erik Qualman – Autor de Socialnomics: Como Social Media Transforma la
forma en que vivimos y hacemos negocios
@asewrjugin
5. ADN de las Redes Sociales
•
Mercadolibre: Red social, hub de compra-venta
•
•
Motor de Busqueda + Interés
•
•
Nació monetizado
Core: Conectar Oferta y Demanda de productos/servicios
Facebook: Red social, hub de comunicación
•
•
Multiples Intereses
•
•
No monetizado –Facebook AdsCore: Conectar personas para compartir información
Twitter: Red social, hub de conversación
•
No monetizado –tweets patrocinados-
•
Motor de Busqueda + Interés
•
Core: Establecer diálogos, compartir información
•
Zynga: Se crea a partir de una oportunidad en Facebook.
•
Oportunidades: servicios alrededor de las redes sociales.
•
Se generan nuevos competidores que apuntan nuevos nichos >Empresas con proyección global
•
Surgen microemprendimientos –microsite-, apalancados por una
necesidad que la red mayor no satisface –por volumen, por falta de
visión –peligro-, por no estar en su core-
@asewrjugin
7. Crowdsourcing
Crowdsourcing es el acto por el cual se hace un outsourcing de tareas, que
tradicionalmente eran ejecutadas por un empleado o proveedor, a un grupo grande e
indefinido de personas o comunidad (un "crowd"), a través de una llamada abierta.
(Wikipedia)
Areas
Programación
Producto
Diseño y
Manufactura
@asewrjugin
Diseño
Branding
Tormenta de
Ideas
Innovación de Publicidad Empleos Free
Negocios
Lance
Política y
Democracia
23. Crowdsourcing y el Empleo
Conceptos Finales
"Crowdsourcing está todavía su etapa formativa. Y a pesar de esto, ya está
modificando industrias enteras e inclusive la forma en que la gente piensa acerca del
“trabajo”. CEO, U-Test.
“Las impresoras Tri-Dimensionales hacen posible el crear unidades de producto muy
baratas al mismo costo de si se producieran MILES, rompiendo con la teoría de las
economías de escala. Este cambio puede tener el mismo impacto que la aparición de
la fábrica en la Revolución Industrial.... Nadie pudo predecir el impacto que tuvo la
aparición del motor de vapor en 1750—o la imprenta en 1450, o el transistor en
1950—, con lo cual es imposible identificar el impacto de largo plazo de las
impresoras 3D. Pero esta tecnología está viniendo, y es muy probable que produzca
una disrupción en cada campo/industria que toque” -> El Economista, 10 Feb, 2011
El Economista Paul Kedrosky dijo que ve un movimiento hacia el “trabajo
atomizado”, donde las personas generan un ingreso mensual a través de fuentes
múltiples. Será el crowdsourcing y el empleo atomizado el “full-time job” del Siglo
21?
Niel Robertson, el CEO de “Trada” promueve el poder económico del crowdsourcing.
“El concepto o noción de ‘Puedo conseguir un trabajo o no?’ desaparecerá en unos
10 años porque TODOS tendrán la oportunidad de hacer algo en la “nube”
@asewrjugin
31. Peticiones 2.0 al Gobierno en el Reino Unido
+7% del pueblo Británico ya ha firmado una petición 2.0 en este sitio
• Peticiones 2.0 al Primer Ministro Británico
– http://petitions.number10.gov.uk
– Peticiones 2.0 al Municipio de Kingston
– http://www.kingston.gov.uk/information/your_council/epetitions.htm
@asewrjugin
35. Crowdsourcing y la Democracia
Conceptos, Ideas Finales y
Preguntas Abiertas
• Participación – Colaboración – Transparencia – Toma de Decisiones en la Nube –
Cada vez mayor Poder, Control e Influencia Ciudadana – Espacio Virtual – Mayor
velocidad – Convencionalidad del Tiempo
• Representatividad: cambiará la forma en que somos representados? Cambiarán las
funciones de quienes nos representan? Habrá atomización de la representación? Se
necesitarán representantes para los mismos procesos actuales?
• Inteligencia Colectiva aplicada a la cuestión legislativa: cómo se modificará la
forma en que se crean las leyes… 40 Millones piensan mejor que 329…
@asewrjugin