Ponencia presentada por D. Rafael Mayorga, del proceso de Gestión de Absentismo en Mutua Navarra, en el X Congreso Internacional de Prevención de Riesgos Laborales. Mutua Navarra también participó en un taller Workshop sobre pormoción de la salud en el trabajo.
Núm 225 Promocion de salud en el lugar de trabajoandaluciasalud
El número 225 de Andalucía es Salud está dedicado a la estrategia de promoción de salud en el lugar de trabajo de la Consejería de Salud y Bienestar Social de la Junta de Andalucía.
Línea de investigación promoción de la salud en los lugares de trabajo y pr...maestsst
Prof. PhD. Alba Idaly Muñoz Sánchez.
Experiencias de investigación en Salud y Seguridad en el Trabajo: una mirada des las líneas de investigación de la Maestría en Salud y Seguridad en el Trabajo
Núm 225 Promocion de salud en el lugar de trabajoandaluciasalud
El número 225 de Andalucía es Salud está dedicado a la estrategia de promoción de salud en el lugar de trabajo de la Consejería de Salud y Bienestar Social de la Junta de Andalucía.
Línea de investigación promoción de la salud en los lugares de trabajo y pr...maestsst
Prof. PhD. Alba Idaly Muñoz Sánchez.
Experiencias de investigación en Salud y Seguridad en el Trabajo: una mirada des las líneas de investigación de la Maestría en Salud y Seguridad en el Trabajo
Si quieres liderar a través de tu cultura organizacional, es un paso clave crear tu libro de cultura dónde puedes compartir en un solo documento tu propósito consciente, tus valores y los comportamientos que deseas o no ver en tu empresa.
En el marco de la Cátedra de Talento Humano de la Universidad de Antioquia, se realizó el lanzamiento de la maestría en Gestión Humana de la Facultad de Ciencias Económicas de la UdeA.
Allí el Gerente de Gestión Humana en Industria Colombiana del Café S.A.S - Colcafé, Julio César Martínez Castaño compartió las prácticas sostenibles aplicadas en el Grupo Nutresa y presentó algunos retos que deben asumir las organizaciones comprometidas con su capital humano.
Más info.:
Facultad de Ciencias Económicas
Universidad de Antioquia
http://economicas.udea.edu.co/
comunicacioneseconomicas@udea.edu.co
Fijo: (57 4 ) 219 88 05-219 58 00
Medellín
Si quieres liderar a través de tu cultura organizacional, es un paso clave crear tu libro de cultura dónde puedes compartir en un solo documento tu propósito consciente, tus valores y los comportamientos que deseas o no ver en tu empresa.
En el marco de la Cátedra de Talento Humano de la Universidad de Antioquia, se realizó el lanzamiento de la maestría en Gestión Humana de la Facultad de Ciencias Económicas de la UdeA.
Allí el Gerente de Gestión Humana en Industria Colombiana del Café S.A.S - Colcafé, Julio César Martínez Castaño compartió las prácticas sostenibles aplicadas en el Grupo Nutresa y presentó algunos retos que deben asumir las organizaciones comprometidas con su capital humano.
Más info.:
Facultad de Ciencias Económicas
Universidad de Antioquia
http://economicas.udea.edu.co/
comunicacioneseconomicas@udea.edu.co
Fijo: (57 4 ) 219 88 05-219 58 00
Medellín
En el marco de la Sexta Cumbre Ministerial Mundial sobre Seguridad del Paciente celebrada en Santiago de Chile en el mes de abril de 2024 se ha dado a conocer la primera Carta de Derechos de Seguridad de Paciente, a nivel mundial, a iniciativa de la Organización Mundial de la Salud (OMS).
Los objetivos del nuevo documento pasan por los siguientes aspectos clave: afirmar la seguridad del paciente como un derecho fundamental del paciente, para todos, en todas partes; identificar los derechos clave de seguridad del paciente que los trabajadores de salud y los líderes sanitarios deben defender para planificar, diseñar y prestar servicios de salud seguros; promover una cultura de seguridad, equidad, transparencia y rendición de cuentas dentro de los sistemas de salud; empoderar a los pacientes para que participen activamente en su propia atención como socios y para hacer valer su derecho a una atención segura; apoyar el desarrollo e implementación de políticas, procedimientos y mejores prácticas que fortalezcan la seguridad del paciente; y reconocer la seguridad del paciente como un componente integral del derecho a la salud; proporcionar orientación sobre la interacción entre el paciente y el sistema de salud en todo el espectro de servicios de salud, incluidos los cuidados de promoción, protección, prevención, curación, rehabilitación y paliativos; reconocer la importancia de involucrar y empoderar a las familias y los cuidadores en los procesos de atención médica y los sistemas de salud a nivel nacional, subnacional y comunitario.
Y ello porque la seguridad del paciente responde al primer principio fundamental de la atención sanitaria: “No hacer daño” (Primum non nocere). Y esto enlaza con la importancia de la prevención cuaternaria, pues cabe no olvidar que uno de los principales agentes de daño somos los propios profesionales sanitarios, por lo que hay que prevenirse del exceso de diagnóstico, tratamiento y prevención sanitaria.
Compartimos el documento abajo, estos son los 10 derechos fundamentales de seguridad del paciente descritos en la Carta:
1. Atención oportuna, eficaz y adecuada
2. Procesos y prácticas seguras de atención de salud
3. Trabajadores de salud calificados y competentes
4. Productos médicos seguros y su uso seguro y racional
5. Instalaciones de atención médica seguras y protegidas
6. Dignidad, respeto, no discriminación, privacidad y confidencialidad
7. Información, educación y toma de decisiones apoyada
8. Acceder a registros médicos
9. Ser escuchado y resolución justa
10. Compromiso del paciente y la familia
Que así sea. Y el compromiso pase del escrito a la realidad.
Pòster presentat per la resident psicòloga clínica Blanca Solà al XXIII Congreso Nacional i IV Internacional de la Sociedad Española de Psicología Clínica - ANPIR, celebrat del 23 al 25 de maig a Cadis sota el títol "Calidad, derechos y comunidad: surcando los mares de la especialidad".
Presentación utilizada en la conferencia impartida en el X Congreso Nacional de Médicos y Médicas Jubiladas, bajo el título: "Edadismo: afectos y efectos. Por un pacto intergeneracional".
descripción detallada sobre ureteroscopio la historia mas relevannte , el avance tecnológico , el tipo de técnicas , el manejo , tipo de complicaciones Procedimiento durante el cual se usa un ureteroscopio para observar el interior del uréter (tubo que conecta la vejiga con el riñón) y la pelvis renal (parte del riñón donde se acumula la orina y se dirige hacia el uréter). El ureteroscopio es un instrumento delgado en forma de tubo con una luz y una lente para observar. En ocasiones también tiene una herramienta para extraer tejido que se observa al microscopio para determinar si hay signos de enfermedad. Durante el procedimiento, se hace pasar el ureteroscopio a través de la uretra hacia la vejiga, y luego por el uréter hasta la pelvis renal. La uroteroscopia se usa para encontrar cáncer o bultos anormales en el uréter o la pelvis renal, y para tratar cálculos en los riñones o en el uréter.Una ureteroscopia es un procedimiento en el que se usa un ureteroscopio (instrumento delgado en forma de tubo con una luz y una lente para observar) para ver el interior del uréter y la pelvis renal, y verificar si hay áreas anormales. El ureteroscopio se inserta a través de la uretra hacia la vejiga, el uréter y la pelvis renal.Una vez que esté bajo los efectos de la anestesia, el médico introduce un instrumento similar a un telescopio, llamado ureteroscopio, a través de la abertura de las vías urinarias y hacia la vejiga; esto significa que no se realizan cortes quirúrgicos ni incisiones. El médico usa el endoscopio para analizar las vías urinarias, incluidos los riñones, los uréteres y la vejiga, y luego localiza el cálculo renal y lo rompe usando energía láser o retira el cálculo con un dispositivo similar a una cesta.Náuseas y vómitos ocasionales.
Dolor en los riñones, el abdomen, la espalda y a los lados del cuerpo en las primeras 24 a 48 horas. Pain may increase when you urinate. Tome los medicamentos según lo prescriba el médico.
Sangre en la orina. El color puede variar de rosa claro a rojizo y, a veces incluso puede tener un tono marrón, pero usted debería ser capaz de ver a través de ella
. (Los medicamentos que alivian la sensación de ardor durante la orina a veces pueden hacer que su color cambie a naranja o azul). Si el sangrado aumenta considerablemente, llame a su médico de inmediato o acuda al servicio de urgencias para que lo examinen.
Una sensación de saciedad y una constante necesidad de orinar (tenesmo vesical y polaquiuria).
Una sensación de quemazón al orinar o moverse.
Espasmos musculares en la vejiga.Desde la aplicación del primer cistoscopio
en 1876 por Max Nitze hasta la actualidad, los
avances en la tecnología óptica, las mejoras técnicas
y los nuevos diseños de endoscopios han permitido
la visualización completa del árbol urinario. Aunque
se atribuye a Young en 1912 la primera exploración
endoscópica del uréter (2), esta no fue realizada ru-
tinariamente hasta 1977-79 por Goodman (3) y por
Lyon (4). Las técnicas iniciales de Lyon
La microbiota produce inflamación y el desequilibrio conocido como disbiosis y la inflamación alteran no solo los procesos fisiopatológicos que producen ojo seco sino también otras enfermdades oculares
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APOYAR DESDE LA UNIDAD DE GESTIÓN DE ANÁLISIS DE INFORMACIÓN AL MINISTERIO DE SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL Y ENTIDADES TERRITORIALES EN LA DEFINICIÓN Y APLICACIÓN DE METODOLOGÍAS DE ANÁLISIS DE INFORMACIÓN, PARA LA OBTENCIÓN DE INDICADORES Y SEGUIMIENTO A LAS METAS NACIONALES E INTERNACIONALES EN ITS, VIH, COINFECCIÓN TB-VIH, HEPATITIS B Y C, EN EL MARCO DEL ACUERDO DE SUBVENCIÓN NO. COL-H-ENTERITORIO 3042 (CONVENIO NO. 222005), SUSCRITO CON EL FONDO MUNDIAL.
3. NECESIDAD DEL CAMBIO
• Cambio de enfoque: “patogénico – salutogénico”.
• “Quizá no sea el mejor momento, pero tampoco es el
peor momento”.
• La salud es un valor a potenciar, desarrollar y
propiciar.
• Desarrollar una cultura de la salud y bienestar.
• Aportar un valor añadido. Un activo intangible para la
organización.
• El coste de “recuperar” la salud frente al coste de
“potenciar” la salud.
4. POSIBILIDAD DEL CAMBIO
¿¿ Qué quieres, ver las cosas pasar o provocar que
pasen ??
• Generar voluntad de cambio.
• Importancia del mensaje. Tres factores de éxito en
todo mensaje: Convicción - Claridad - Concisión.
• Mejoras posibles: Mejorar la organización –
promover la participación activa – fomentar el
desarrollo individual.
5. “El mundo cambia, evoluciona y
gira, sólo hay que adaptarse”.
MOVER QUERER
CAMBIAR CREER
6. RENTABILIDAD DEL CAMBIO
• Nuevo recurso a la gestión del absentismo.
• Incrementa la cultura de salud dentro de la
empresa – reducción costes.
• Factor de diferenciación en el mercado.
• Vincula empresa-individuo-sociedad. (RSC)
• Vincula a todos nuestros grupos de interés.
7. CUIDEMOS LAS RAÍCES
Una corporación es como un árbol.
Hay una parte que es visible (las
frutas) y una parte que está
oculta, (las raíces). Si solamente
te preocupas por las frutas, el
árbol puede morir. Para que el
árbol crezca y continúe dando
frutos, será necesario que las
raíces estén sanas y nutridas. Esto
es válido par las empresas: si sólo
nos concentramos en los frutos
(los resultados financieros), e
ignoramos los valores escondidos,
la compañía no subsistirá en el
largo plazo.
(Metáfora de Lief Edvinsson).
8. CREER
CREEMOS EN LA PST
• Porque podemos influir en el desarrollo de
nuestro entorno. --- ACTITUD ---
“Ser azul ---- es promover la salud en el trabajo”
En Mutua Navarra estamos convencidos de que todos los trabajadores deben
adquirir un compromiso con la salud laboral. Para ello hemos puesto en
marcha una estrategia de comunicación basada en el azul, un color que
identificamos con la seguridad y la salud laboral:.
9. CREER
CREEMOS EN LA PST
Adhesión a la Declaración de Luxemburgo:
“El esfuerzo conjunto de empresarios, trabajadores y toda la sociedad
para mejorar la salud y el bienestar de las personas en el lugar de
trabajo “…….
Requiere:
Participación activa - Todos los grupos
Objetivo común y compartido
Estilo de vida saludable dentro y fuera del entorno laboral.
10. MOVER
MOVER A LA ACCIÓN
• Campañas: CEN 2011 - CEN 2012
• Foros - Formato de encuentro -prescriptores
11. MOVER
SALIMOS A LA CALLE
Campañas con enfoque divulgador hacia la sociedad:
2010: Tomamos tus medidas, ……
2011: Dale cuerda a tu corazón
2012: “Corazón a punto corazón sano”
12. QUERER
MODELOS DE ACTUACIÓN
• Soportes técnicos -- orientaciones para la gestión de la
salud en la empresa:
“Recomendaciones para una empresa saludable”:
• Entrénate en tu puesto de trabajo. Por tu salud.
• Estrés, salud y competitividad.
• El alcohol y otras drogas en el ámbito laboral. Una realidad que
afrontar.
13.
14. QUERER
HACERNOS MÁS VISIBLES
Presencia en los medios de comunicación y soportes digitales.
Portales de divulgación.
15. CAMBIAR
RECONOCER EL ESFUERZO
• Premio azul 2012 – IV Edición:
• Triple objetivo:
– Reconocer
– Recompensar
– Reforzar iniciativa
16. CREER
SÍMBOLO RESPONSABLE
• Llavero azul:
– Elaborado por Isterria
(Centro de Educación Especial situado en la localidad navarra de Ibero,
creado y dirigido por Fundación Caja Navarra, que atiende a personas
con discapacidad intelectual.)
La PST refuerza las políticas internas de Responsabilidad social
corporativa (RSC).
18. ESTAMOS CAMBIANDO
• Los modelos de liderazgo y sus protagonistas. La salud empieza a ser hoy
“un interés común y compartido”.
• Reforzamos la cultura de la salud. (un valor a conservar)
• La PST ofrece oportunidades de diferenciación y competencia. Refuerza la
imagen de marca.
• Estrecha los nexos de unión con individuo y con la sociedad (RSC).
• Se reducen los costes socio-sanitarios. Al promover una cultura de la salud
individual y colectiva.
• Siguiendo con el ejemplo del árbol: estamos abonando las raíces para dar
mejores frutos.
• Quizá ….. nos ayude a ser un poco mejores, …….
19. UNA EXPERIENCIA Y UNA OPORTUNIDAD
Muchas gracias
rafael.mayorga@mutuanavarra.es
www.mutuanavarra.es