Cultura de calidad
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Mejora continua. Cambios organizacionales y en el entorno. Actitudes del individuo. Valor estratégico de los RRHH
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Congreso ORP 2012. Promoción de la Salud en el Trabajo
Ponencia presentada por D. Rafael Mayorga, del proceso de Gestión de Absentismo en Mutua Navarra, en el X Congreso Internacional de Prevención de Riesgos Laborales. Mutua Navarra también participó en un taller Workshop sobre pormoción de la salud en el trabajo.
MISION Y VISION EMPRESARIAL
La misión de Coca-Cola es refrescar al mundo, inspirar momentos de felicidad y crear valor. Sus valores incluyen el liderazgo, la colaboración, la integridad, la responsabilidad, la pasión y la diversidad. Su visión es ser un buen lugar para trabajar, ofrecer una variedad de productos de calidad, desarrollar asociaciones valiosas, ser responsables con el medio ambiente y maximizar el rendimiento para los accionistas de manera sostenible.
Caso practico cultura organizacional
Este documento describe la misión y cultura de una empresa embotelladora. Su misión es ser el mejor embotellador del mundo reconocido por su excelencia operativa y la calidad de su personal. Su cultura se basa en la pasión por el servicio al cliente, la innovación, la calidad y productividad, el respeto al desarrollo del personal, y la honestidad y integridad. Promueve comportamientos como la iniciativa, responsabilidad, productividad, establecimiento de objetivos, y eficacia en diferentes culturas.
Gestión del cambio
La gestión del cambio en Coofinep evalúa y planifica procesos de cambio para asegurar que se realicen de forma eficiente y siguiendo procedimientos establecidos. Coofinep reconoció la necesidad de cambio para crecer en un mercado financiero más competitivo y generar oportunidades para todos mediante un modelo solidario. La dirección estratégica debe estar alineada con la cultura organizacional considerando la visión y misión a largo plazo. Los cambios se analizan, se informa a los directivos y se involucra al personal
Julio empresa
La empresa se enfoca en producir y distribuir postres de manera innovadora para brindar una buena experiencia a los clientes. Su visión es expandirse a nivel nacional e internacional para crecer económicamente y mejorar la salud. Sus objetivos incluyen dar más oportunidades de empleo, aumentar la producción y convertirse en una compañía multinacional.
Planeación estratégica
El documento proporciona información sobre la planeación estratégica de Grupo Bimbo. Explica que Grupo Bimbo elabora más de 7000 productos en 98 plantas en todo el mundo. Describe las estrategias de Grupo Bimbo, incluyendo estrategias de producto, marca, penetración de mercado e incremento de márgenes. También cubre las tácticas y el enfoque de logística de la compañía.
Asociatividad Peruanos Para Competir
Este documento describe un consorcio peruano llamado "Peruanos asociados para Competir" formado por varias pequeñas y medianas empresas para ofrecer una gama de productos promocionales. El consorcio busca mejorar la oferta de productos promocionales, garantizar la calidad, promover el espíritu deportivo nacional y apoyar el crecimiento de las pequeñas empresas a través de la asociación. El consorcio ofrece ventajas como la reducción de costos y el acceso a más clientes.
Tirado parra judith
El documento describe la importancia del marketing y su historia. También define marketing como un proceso para satisfacer necesidades humanas a través de intercambios. Explica los conceptos clave del marketing como necesidades, deseos, demandas, productos y servicios. Finalmente, usa a la empresa Bimbo como ejemplo de una compañía que aplica el marketing estratégico exitosamente.
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Planeación estratégica
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EMPRESAS SOCIALMENTE RESPONSABES
El documento describe las empresas socialmente responsables y cómo obtener el reconocimiento de responsabilidad social. Una empresa socialmente responsable establece la ética, moral y valores como principios clave y adopta estrategias para el bienestar de los empleados y la comunidad. El reconocimiento es otorgado por cumplir con requisitos como cuidar el medio ambiente y vincularse con la comunidad, lo que genera beneficios como lealtad y mejor imagen.
EL CLIENTE "PUNTO DE MIRA" EN LA ORGANIZACIÓN.
Este documento presenta un curso sobre gestión empresarial. Cubre temas como los objetivos y características de una organización empresarial, la importancia de los beneficios, la relación con los clientes, y la necesidad de adaptarse a los cambios en el mercado a través de la innovación y el marketing. El documento también describe las funciones de la gestión, incluida la comunicación, la motivación de los empleados, el control y la evaluación del rendimiento.
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL COMPLETA
1. La gestión empresarial tiene como objetivo principal obtener beneficios para asegurar la continuidad del negocio.
2. Las empresas deben satisfacer las necesidades de los clientes transformándolas en oportunidades de beneficios a través de las funciones de marketing e innovación.
3. Los empresarios son responsables de llevar a cabo estas funciones y adaptar la gestión a los cambios en el entorno para alcanzar el éxito de la organización.
GESTIÓN EMPRESARIAL II
Este documento presenta una introducción a la gestión empresarial. Explica que las empresas deben obtener beneficios para seguir operando y que su objetivo final es satisfacer las necesidades de los clientes. Describe las dos funciones fundamentales de la gestión: el marketing, que se enfoca en los clientes e incluye investigación de mercado, análisis de competidores y diseño de productos y precios; e innovación, que implica el desarrollo de nuevas tecnologías y productos para generar mayores beneficios. También señala que los gestores son
A.P.S.E.S
Este documento presenta los principios, valores, misión, visión e información general de una asociación prestadora de servicios de salud. La asociación busca ofrecer capacitaciones de alta calidad al personal de entidades de salud para mejorar la atención al cliente. Su objetivo es diseñar planes de mejora que optimicen la atención en empresas de salud y aumenten la satisfacción de los clientes.
A.P.S.E.S
Este documento presenta los principios, valores, misión, visión e información general de una asociación prestadora de servicios de salud. Su objetivo es diseñar planes de mejoramiento para optimizar la atención al cliente en empresas de salud. Describe los análisis realizados sobre las necesidades del sector salud y las ideas propuestas, incluyendo capacitar a los empleados para mejorar la atención humana a los usuarios. Finalmente, incluye detalles sobre la estructura y funcionamiento de la asociación como una sociedad anónima.
3 innovación y la competencia
1) Las empresas más grandes, antiguas y con un ámbito de operaciones más amplio tienden a ser más innovadoras.
2) Existen diferentes tipos de innovación como la del modelo de negocio, las alianzas estratégicas, los procesos, los productos, los servicios y la experiencia del cliente.
3) Innovar en los servicios es clave para satisfacer mejor las necesidades de los clientes y mantener la competitividad de las empresas.
Propuesta de mejora porvenires
Necesidades de migrar a nuevas visiones de enfocar la actividad de la empresa. Para una mejora actual
Presentación smi
Este documento describe un convenio de cobertura en salud. El convenio ofrece beneficios de salud a los afiliados y sus familias para compensar los altos costos de enfermedades catastróficas. Cubre cáncer, infarto al miocardio e infarto cerebral. Los beneficios incluyen atención médica preferencial, descuentos y subsidios para enfermedades cubiertas. El costo varía según la edad y cantidad de beneficiarios. La empresa puede financiarlo de varias formas. El convenio beneficia a la empresa
Liderazgo de las empresas catalanas
El documento describe los nuevos modelos de liderazgo para las empresas catalanas. Para ser líder, una empresa debe mejorar continuamente su estrategia, ajustarla al cambio dinámico del mercado local, nacional, comunitario y a la exportación. También debe evitar la mediocridad y mantener y aumentar el número de clientes satisfechos. Las fortalezas clave incluyen lo que se sabe hacer mejor y lo que se hace mejor que la competencia.
Programa incentivo ferreteria correcto
El documento presenta un programa de incentivos para una ferretería. Incluye una introducción sobre incentivos y motivación. También incluye la misión, visión, objetivos y organigrama de la ferretería, así como un análisis FODA. Presenta cuatro tipos de incentivos para empleados como crecimiento laboral, aumento de salario por méritos, gratificaciones por actuación individual y cubrir más clientes. El objetivo general es motivar a los empleados para mejorar el desempeño.
Programa incentivo ferreteria correcto
Este documento presenta un programa de incentivos para una ferretería. El programa incluye cuatro tipos de incentivos: 1) crecimiento laboral, 2) aumento de salarios por méritos, 3) gratificación por actuación individual, y 4) cubrir y conquistar el mayor número de clientes. El objetivo general del programa es motivar a los empleados para mejorar su desempeño y productividad.
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Foro Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas.
El documento describe los esfuerzos de CODEMI, una organización en Michoacán, México, para promover el desarrollo económico a través de campañas educativas y colaboración entre el sector público y privado. CODEMI ha ayudado a más de 1300 empresas a mejorar continuamente a través de capacitación, consultoría y certificación. Trabajando en equipo entre productores, consumidores y el gobierno, CODEMI ha facilitado el intercambio de productos locales y contribuido al crecimiento económico de la región.
CE SEMANA 4.pptx
Este documento presenta información sobre un programa de formación empresarial. Cubre temas como planeamiento estratégico, el análisis DAFO y estrategias genéricas. Incluye un caso de estudio de un emprendedor llamado Josué y sus desafíos para iniciar un negocio de velas. Los estudiantes analizarán este caso y elaborarán un plan estratégico para una empresa elegida.
El marketing
El documento proporciona una introducción general al concepto de marketing. Define el marketing como un conjunto de procedimientos y estrategias que operan juntas para crear valor en los productos y satisfacer las necesidades de los consumidores y las empresas. Explora los factores que influyen en el comportamiento del consumidor como la cultura, la sociedad, lo personal y lo psicológico. También discute las estrategias de marketing y la importancia de la planeación estratégica para lograr los objetivos de una organización.
Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas.docx
El documento describe tres aspectos importantes para mejorar el trabajo en equipo: 1) ambidiestría, equilibrando la exploración de nuevas ideas y la explotación de recursos existentes; 2) comportamiento integrador, trabajando de manera colaborativa y respetuosa; y 3) aprendizaje cooperativo, estableciendo objetivos claros y fomentando la participación. También presenta dos programas en Michoacán, CODEMI y la Campaña "Manos, pasión y corazón", que buscan fortalecer organizaciones comunitarias y prom
Mercadeo Gerencial. Capítulo 1.
Este documento presenta una introducción a un curso de Mercadeo Gerencial en el que el profesor se presenta como un entrenador y no un profesor tradicional. Se discuten varios temas sociales como el uso indebido de alcohol, drogas y plásticos, así como también el cuidado del medio ambiente y el corazón. El documento proporciona una breve revisión de conceptos clave de mercadeo estratégico como la orientación al mercado, ventaja competitiva y los determinantes y consecuencias de la orientación al mercado.
Organizaciones orientadas a la innovación
El documento habla sobre la importancia de la innovación para las organizaciones en el siglo XXI. Explica que la innovación es necesaria para la competitividad y rentabilidad de las empresas. También describe formas en que las pequeñas y medianas empresas (PYMES) pueden fomentar la innovación, como reconocer buenas ideas, desarrollar nuevos productos con la participación de clientes, y establecer alianzas con universidades y centros de investigación.
Presentacion electiva
Este documento resume los factores que intervienen en las empresas. Define una empresa como una unidad de producción formada por personas con el objetivo común de producir bienes o servicios y generar beneficios. Explica que los tipos de empresas se determinan por su forma jurídica, actividad y tamaño. También destaca la importancia de la administración, establecer objetivos claros, analizar procesos, estrategias de recursos, formación de trabajadores y calidad total para el éxito empresarial.
Bienes y servicios
Este documento clasifica los bienes en tres categorías según su relación: bienes complementarios cuyo consumo aumenta juntos, bienes sustitutos cuyo consumo es inverso, y bienes independientes cuyo consumo no está relacionado. Proporciona ejemplos de cada categoría como medias y zapatillas, bananas y peras, y bananas y zapatillas respectivamente.
Sociedades Comerciales
La ley establece que habrá una sociedad comercial cuando dos o más personas se obliguen a realizar aportes para aplicarlos a la producción de bienes y servicios. Existen sociedades de personas e intereses colectivos y sociedades de capital o por acciones. La Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL) tiene como mínimo dos socios y un máximo de cincuenta, y su responsabilidad está limitada a las cuotas aportadas. La Sociedad Anónima (SA) tiene como mínimo dos socios y capital mínimo de $100.000,
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- 2. ES UN PROCEDIMIENTO QUE IMPLEMENTAN LAS EMPRESAS PARA PODER COMPETIR. SE PUEDE VER EN VARIOS ASPECTOS: En la satisfacción del cliente En la utilización de los medios En el cuidado del medio ambiente En la sociedad, patrocinando eventos culturales, creando fundaciones, etc.
- 3. El kaizen es el método japonés de mejora continua. Su fundamento no se reduce solamente a la producción, sino a la vida personal, familiar y social. Para lograr mejora continua es necesario un permanente estado de MOTIVACIÓN y una capacitación continuada.
- 4. NUEVOS DESAFÍOS EN EL ENTORNO ORGANIZACIONAL EL ENTORNO DE LAS ORGANIZACIONES ES CADA VEZ MÁS COMPLEJO. LOS VALORES DEL MERCADO SON: BRINDAR MÁXIMA CALIDAD MÁS EXCELENTE SERVICIO A MENORES COSTOS
- 5. ¿Cómo obtiene la empresa una ventaja competitiva que le permite mantenerse en el mercado?
- 6. a) OBTENIENDO LA DIFERENCIACIÓN EN EL MERCADO B) OBTENIENDO LIDERAZGO EN COSTOS C) CONSOLIDÁNDOSE EN UN SEGMENTO DEL MERCADO
- 7. ACTITUDES FRENTE A LOS CAMBIOS EN EL ENTORNO ¿De qué forma encara el individuo el cambio? Actitud negativa: niega el cambio. Actitud de aceptación: se adapta al cambio. Actitud de previsión: proyecta el futuro y prevé los hechos cambiantes: se anticipa al cambio.
- 8. REINGENIERÍA ES LA REFORMULACIÓN DE LA EMPRESA CON LA FINALIDAD DE OBTENER MEJORAS EN CALIDAD, COSTOS, SERVICIO Y RAPIDEZ. ESTE PROCESO REQUIERE DE TRES ETAPAS: 1- REDEFINIR EL NEGOCIO, BUSCANDO UN NUEVO POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO. 2- RECONSTRUIR PROCESOS 3- IMPLEMENTAR CAMBIOS, CON CAPACITACIÓN CONTINUA
- 9. VALOR ESTRATÉGICO DE LOS RECURSOS HUMANOS LOS DOS PILARES QUE SOSTIENEN A UNA EMPRESA SON LOS RECURSOS TÉCNICOS Y LOS FINANCIEROS. EL RR. HH. ES EL QUE TRANSFORMA EN PRODUCTIVOS LOS OTROS DOS.
- 10. SIN CALIDAD NO SE PUEDE LLEGAR A LA DIFERENCIACIÓN EN EL MERCADO SIN PRODUCTIVIDAD NO SE PUEDEN REDUCIR COSTOS AMBAS COSAS NO SE LOGRAN SIN EL COMPROMISO DE LA EMPRESA